http://www.appleinsider.ru Все об Apple, iPhone, iPad, iPod, iMac, MacBook http://www.appleinsider.ru/rss.gif http://www.appleinsider.ru http://www.appleinsider.ru/itunes/zagruzhennye-v-itunes-match-pesni-dostupny-ne-vsem-polzovatelyam.html Некоторые пользователи iTunes Match столкнулись с трудностями при попытке скачать предварительно загруженные на облачный сервис треки. Сообщения о проблемах с iTunes Match начали появляться на форуме MacRumors и сообществе поддержки Apple. «Я постоянно получаю сообщения следующего содержания: «ошибка = -2114″ и «пожалуйста, проверьте активность соединения, после чего повторите попытку». Затем я перехожу к следующей загрузке, [...] Дмитрий Ауслендер iTunes Sat, 04 Feb 2012 16:04:43 +0400 Некоторые пользователи iTunes Match столкнулись с трудностями при попытке скачать предварительно загруженные на облачный сервис треки. Сообщения о проблемах с iTunes Match начали появляться на форуме MacRumors и сообществе поддержки Apple. «Я постоянно получаю сообщения следующего содержания: "ошибка = -2114" и "пожалуйста, проверьте активность соединения, после чего повторите попытку". Затем я перехожу к следующей загрузке, и в большинстве случаев, это работает. Проблемными оказались 10-20% загрузок», - делится своим опытом один из пользователей iTunes Match. Как сообщает ресурс The Verge, проблема выявлена в плеерах iTunes версии 10.5.2 и 10.5.3, а также в операционных системах Mac OS X Snow Leopard и Lion. Компания Apple пока никак не прокомментировала данную ситуацию. За последнее время это не первая проблема, выявленная в работе iTunes Match. Напомним, что ранее пользователи столкнулись с цензурой на сервисе. Источник: Macrumors.com http://www.appleinsider.ru/analysis/smartfony-vytesnyayut-personalnye-kompyutery-s-rynka.html Популярность смартфонов в прошлом году значительно переросла интерес к персональным компьютерам, наряду с тем, что iPad обходит по продажам ноутбуки, десктопы и нетбуки. Как нетрудно догадаться, во многом подобное положение дел должно быть благодарно Apple с ее iPhone и iPad. На сегодняшний день компания является лидером по отгрузкам смартфонов, и, как пишет Canalys, «побила все [...] Илья Хель Аналитика Sat, 04 Feb 2012 10:39:52 +0400 Популярность смартфонов в прошлом году значительно переросла интерес к персональным компьютерам, наряду с тем, что iPad обходит по продажам ноутбуки, десктопы и нетбуки. Как нетрудно догадаться, во многом подобное положение дел должно быть благодарно Apple с ее iPhone и iPad. На сегодняшний день компания является лидером по отгрузкам смартфонов, и, как пишет Canalys, «побила все рекорды, отгрузив за одну четверть больше смартфонов, чем любой другой вендор». С 37 миллионами проданных iPhone у Apple далеко позади остался предыдущий рекорд квартальных продаж — 28,3 миллиона у Nokia. «Факт того, что Apple сместила Nokia, говорит о том, что компания лидирует по годовым отгрузкам смартфонов», — пишет Canalys, оговаривая анализ Gartner, которая по итогам третьего квартала присудила лидерство Samsung. Мобильники атакуют Цифры, сообщенные Canalys, интересны тем, что подчеркивают тенденцию мобильных устройств на фоне обычных персональных компьютеров. «Продавцы отгрузили 158,5 миллиона смартфонов в четвертом квартале 2011 года, что на 57% выше, чем 101,2 миллиона единиц за аналогичный период 2010 года», — пишет исследовательская компания. — «За год в целом было отгружено 487,7 миллиона единиц, что на 63% выше, чем за 2010 год (299,7 миллиона смартфонов). В сравнении с этим, мировой рынок персональных компьютеров вырос на 15% в 2011 году и составил 414,6 миллиона единиц, для сенсорных же устройств уровень роста составил 274%». Крис Джонс, вице-президент Canalys отметил в сообщении, что то, что «отгрузки смартфонов превысили персональные компьютеры — важная веха. Буквально за несколько лет смартфоны выросли из нишевого сегмента мощных мобильных телефонов до предложения действительно для массового рынка». Сравнение продаж смартфонов и персональных компьютеров это еще не самый спорный взгляд на пользовательскую электронику, который показала Canalys. Подсчет продаж iPad против продаж традиционных персональных компьютеров возмутил энтузиастов Windows, поскольку аналитическая компания явно не польстила Microsoft в том ключе, в котором это обыкновенно делают IDC и Gartner. Разделение со стороны компании на десктопы, ноутбуки, нетбуки и планшетники на самом деле очень любопытно, поскольку демонстрирует не только огромный рост iPad как замену традиционным персональным компьютерам, но также достаточно ощутимый коллапс нетбуков. Apple против Android и WP7 Специфику распространения смартфонов Джонс объяснил следующим образом: «Доступность смартфонов по низкой цене чрезвычайно помогает . Движущей тенденцией стали аппетиты пользователей к веб-серфингу, потреблению контента и развлечениям с помощью мобильных приложений и сервисов на мобильных устройствах». То есть, собственно, все то, что оптимизировала и популяризировала Apple со своим iPhone. Исследовательская компания также отметила, что ожидает спад роста рынка смартфонов в этом году, поскольку «продавцы усилят контроль за стоимостью и дисциплиной, а также сосредоточатся на доходности». Лейтмотивом к этому заключению стало то, что Apple сейчас получает 75% прибыли от индустрии в этом сегменте в целом при том, что на ее долю приходится всего 9% от проданных телефонов. Canalys утверждает, что рост продаж продуктов лицензиатов Android опережает iPhone по кварталу и за год, но процент роста Android уменьшился с предыдущих нескольких лет с 244% в 2010 году до 149% в последнем квартале ушедшего года. Продажи смартфонов Apple напротив растут. В сообщении сказано: «Успех Samsung и ее фокус на платформе Android стал краеугольным камнем роста платформы в целом, но другие продавцы, вроде Sony Ericsson, Huawei, Motorola, LG и, конечно же, HTC, также внесли свою лепту в рост объемов Android-устройств в 2011 году». Но если смотреть на прибыли от продаж мобильных устройств лицензиатов Android, у Sony Ericsson, Motorola и LG денег заработать не получилось. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/cards_on_palm.html Ребята, я нашел крутое приложение! Точнее не я нашел, а мне его подкинули. Честно сказать, я бы на него никогда не повелся, так как не особо доверяю приложениям с таким функционалом. Тем не менее хочу представить вам Cards On Palm. Справа от иконки вы как раз можете видеть баннер с этим приложением. Итак, что же [...] Винницкий Алексей Обзоры приложений Sat, 04 Feb 2012 10:00:39 +0400 Ребята, я нашел крутое приложение! Точнее не я нашел, а мне его подкинули. Честно сказать, я бы на него никогда не повелся, так как не особо доверяю приложениям с таким функционалом. Тем не менее хочу представить вам Cards On Palm. Справа от иконки вы как раз можете видеть баннер с этим приложением. Итак, что же такое Cards On Palm? Некоторые читатели, обратившие внимание на баннер и хоть немного знакомые с английским языком, уже поняли, что приложение тем или иным образом взаимодействует с вашими кредитными картами. Да, все верно. Карта на ладошке хранит всю информацию о ваших кредитных картах. Разумеется, прежде эту информацию туда нужно занести. Берем все имеющиеся у вас кредитки и фиксируем все данные в приложении. Здесь все довольно просто и понятно. По порядку вводим название карты, выбираем цвет отображения (по умолчанию предусмотрены серебро, золото и платина, но можно выбрать и соответствующий цвету вашей карты), выбираем страну, банк, которому принадлежит карта, платежную систему, с которой она работает, имя ее держателя, срок действия, номер и остальные важные циферки. Здесь даже есть возможность указать авторизационные данные для входа в интернет-банкинг. Программа автоматически отображает url интернет-подразделений (если таковые имеются) банков, держателем карт которых вы являетесь. При необходимости здесь же можно ввести какие-либо заметки и важную информацию о карте или банке. На заполнение всех полей с максимальной концентрацией на множестве цифр уходит около двух минут. Вы можете внести в приложение информацию о любом количестве карт, которыми обладаете. На данный момент приложение работает с основными банками России и Белоруссии. В ближайших планах разработчиков добавление 30 основных банков Украины. Я занес в программу данные четырех карт, срок действия двух из которых уже истек и которыми я перестал пользоваться, но сама процедура ввода этой информации мне так понравилась, что после добавления двух основных карт, я захотел добавить и нерабочие. Тем более выглядит это гораздо симпатичнее. Основной плюс приложения это то, что им хочется пользоваться. Возможно я преувеличиваю, но мне показалось, что внешний вид программы, вот этот «денежный» фон, ее строгость, передают свое, имеющееся только у этого приложения настроение. Ни у каких других финансовых программ я такого "денежного" настроения не встречал. Помимо возможности хранить информацию о кредитках, приложение так же работает и с самими данными, предлагая пользователю возможность поиска близлежащих отделений и банкоматов, откуда можно вывести наличку. Здесь имеется вся информация об отделении или банкомате, времени работы, наличии валюты и другого. Программа без проблем справилась с отображением банкоматов и отделений обоих банков, клиентом которых я являюсь. Было благополучно найдено около пятнадцати отделений и множество банкоматов Сбербанка, одно единственное отделение Альфа Банка, а так же все существующие в городе банкоматы Альфы. Приложение не обогащено настройками и это радует - настраивать-то собственно ничего и не нужно. Разве, что авторизоваться в дропбоксе для возможности создания резервных копий данных в облако и побаловаться с паролем, его сложностью и частотой запросов. Кстати, пароль. Конечно же, дабы избежать несанкционированного проникновения в приложение третьих лиц, вам следует установить пароль. Не забудьте сохранить его в отдельном укромном местечке на случай возникновения пробелов в памяти. Кстати, приложение имеет возможность отправлять вам уведомления. Я бы не догадался для чего отправка уведомлений нужна такой программе, если бы не установил даты истечения действия двух карт на первый месяц этого года. В один прекрасный момент я обнаружил, что приложение сообщает мне о сроке истечения действия двух моих карт. Очень кстати, вам так не кажется? Мне однажды "посчастливилось" так запамятовать дату истечения срока годности одной карты. Тогда я попал в не совсем удобное положение. А вот будь у меня Cards On Palm... Кроме того приложение лишний раз напомнит вам об истечении срока действия карты при следующем его запуске. Кстати, если вам понадобится изменить расположение карт на главном экране приложения, то здесь думать не придется. Все работает так, как и должно - по принципу iOS: зажал, затряслось, перетянул, подтвердил. После некоторого времени работы с программой могу отметить главное ее преимущество - интерфейс. Да, он очень прост и ничем особым не выделяется, но повторюсь, приложение имеет свою уникальную атмосферу, работа в которой приносит только удовольствие. Cards On Palm относится к тем приложениям, необходимости часто заходить в которые нет, тем не менее регулярность его использования гарантирована. Лично я, после одного досадного случая утраты карты по глупости, всегда заглядываю в айфон, дабы убедиться, что сам себе не вру и помню именно тот пароль, который нужен именно сейчас. Несмотря на то, что мне приложение действительно очень понравилось и я его могу всячески рекомендовать нашим читателям, сам им пользоваться я не стану, лишь ввиду того, что храню данные от кредиток и прочие цифры в 1Password. Но не будь у меня этой программы, я уверен, что в качестве сохранения столь важной информации как эта, использовал бы только Cards On Palm. Название: Cards On Palm Издатель/разработчик: IK Media Inc. Цена: $1.99 Ссылка: App Store http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-storehd-star-warfarealien-invasion-multyashnyj-dead-space.html Много ли шутеров на iOS? А от третьего лица? А качественных? А за 99 центов? Я думаю, можно на пальцах сосчитать. Так вот, одним из пальцев является игрушка Star Warfare. В принципе, не считая сюжета, она очень схожа с Dead Space, но графика у неё более мультяшная и угловатенькая. Но есть у игры и свои [...] Тарас Спивак Обзоры приложений Sat, 04 Feb 2012 09:26:16 +0400 Много ли шутеров на iOS? А от третьего лица? А качественных? А за 99 центов? Я думаю, можно на пальцах сосчитать. Так вот, одним из пальцев является игрушка Star Warfare. В принципе, не считая сюжета, она очень схожа с Dead Space, но графика у неё более мультяшная и угловатенькая. Но есть у игры и свои плюсы, например, очень и очень неплохой мультиплеер по Интернету, большое количество оружия и снаряжения и стоимостью в 7 раз меньше. В чем сюжет игры я, если честно, так и не понял. Единственное, что сразу стало мне понятно, как движется враг и его явно надо накормить свинцом. Управление производится с помощью двух виртуальных джойстиков, кнопка переключения оружия находится вверху справа. Внизу есть выдвижная панель для специальных предметов, о которых можно прочесть ниже. В игре всего пять локаций и каждую вам надо будет пройти 5 раз, после чего откроется следующая. Кстати, все они довольно разнообразны, что хоть как-то смягчает монотонность геймплея. Теперь предлагаю поближе рассмотреть местный магазин. Первое, что бросается в глаза, это огромный выбор снаряжения. В магазине можно покупать шлемы, броню, перчатки, обувь, рюкзаки и, естественно, оружие, которого здесь просто туева туча. Каждый из предметов прибавляет вам определенное количество очков жизни, силы атаки или скорости передвижения. Ровно так же любой предмет может и отнимать показатели этих самых характеристик, к примеру, пулемёт отнимает 2 очка скорости, что вполне логично. Справа присутствуют два отдельных меню для покупки боеприпасов или специальных предметов. Если с боеприпасами всё понятно, то на специальных предметах я остановлюсь. Они представляют из себя аптечки, сумки первой помощи для восстановления после смерти и временное ускорение скорости, защиты или силы атаки. Игра поддерживает Game Center, в котором вы можете побороться за 23 достижения, что вполне неплохо. Также вы можете посмотреть таблицу лидеров, которая у меня оказалась пустой. Ну и раз речь зашла о сетевых возможностях, то нельзя не отметить прекрасный мультиплеер между такими же игроками, как и вы. В мультиплеере всё предельно просто и более весело. Нет, здесь не надо убивать друг друга, а даже наоборот, надо объединяться и убивать орды монстров общими усилиями. Странно, но почти все игроки, с которыми я встречался, были в самой лучшей экипировке и явно не англоязычные, судя по нашему общению в imessage. Режим, конечно, не идеален, но в целом, если надоест обычный режим, вполне можно сыграть и с остальными. В целом, игра неплоха, здесь довольно-таки удобное управление, а мультитач работает безупречно. Сюжета как такого нет, но я не уверен, нужен ли он тут вообще. Музыка вполне хорошая и качественная, а на протяжении игры не надоедает. А вот к графике вопросы-таки есть, она, конечно, плавная и довольно приятная на глаз, но головы "а-ля смешарики" и угловатые текстуры сразу же формируют не совсем положительное первое впечатление. Хотя, учитывая её стоимость в 0.99 доллара частично можно и простить. Название: Star Warfare: Alien Invasion Издатель/разработчик: Freyr Games Цена: 0.99 $ Ссылка: App Store http://www.appleinsider.ru/analysis/kachestvo-texpodderzhki-apple-upalo-v-2011-godu.html Согласно исследованию, опубликованному Vocalabs, качество технической поддержки телефонов Apple упало в 2011 году. Apple по-прежнему остается лидером по этой части, но жалобы клиентов на время ожидания вызова и автоматизация привели к снижению уровня удовлетворенности пользователей. Выводы из актуального исследования показали, что качество поддержки Apple существенно упало за последние полтора года и постепенно подходит к уровню [...] Илья Хель Аналитика Sat, 04 Feb 2012 08:18:33 +0400 Согласно исследованию, опубликованному Vocalabs, качество технической поддержки телефонов Apple упало в 2011 году. Apple по-прежнему остается лидером по этой части, но жалобы клиентов на время ожидания вызова и автоматизация привели к снижению уровня удовлетворенности пользователей. Выводы из актуального исследования показали, что качество поддержки Apple существенно упало за последние полтора года и постепенно подходит к уровню конкурентов. В рамках исследовательской кампании National Customer Service Survey было опрошено 4852 пользователя в период с марта 2008 года по декабрь 2011 года, а среди производителей фигурировали Apple, Dell и HP. «Apple несомненно была лидером в области качества технической поддержки», — пишет президент и CEO Vocalabs, Питер У. Леппик (Peter U. Leppik). — «В конце 2011 года компания показала ниспадающие темпы. Если тенденция сохранится, к концу 2012 года Apple может потерять все позиции». Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/iphone/eto-bylo-nedolgo-zapret-na-prodazhu-3g-produkcii-apple-v-germanii-snyat.html Apple обновила свой магазин и вернула все устройства с 3G, которые были сняты с продажи в Германии из-за судебного запрета. Только вчера Apple была вынуждена убрать с витрин продукты, нарушающие патенты Motorola, но ввиду вынесения патентам статуса FRAND (Fair, Reasonable and Non-Discriminatory), «удача де-юре повернулась лицом к Apple». Что ж, недолго праздник был на Motorola-штрассе. [...] Илья Хель iPhone Sat, 04 Feb 2012 07:55:26 +0400 Apple обновила свой магазин и вернула все устройства с 3G, которые были сняты с продажи в Германии из-за судебного запрета. Только вчера Apple была вынуждена убрать с витрин продукты, нарушающие патенты Motorola, но ввиду вынесения патентам статуса FRAND (Fair, Reasonable and Non-Discriminatory), «удача де-юре повернулась лицом к Apple». Что ж, недолго праздник был на Motorola-штрассе. Продажи iPhone в Китае тоже возобновились. Источник: 9to5mac.com http://www.appleinsider.ru/iphone/prodazhi-iphone-4s-v-kitae-vozobnovilis.html Последний смартфон компании Apple возвращается в китайский интернет-магазин в связи с огромным спросом на устройство, который привел к засилью спекулянтов и вспышкам насилия. Как сообщает China Daily, iPhone 4S можно приобрести в онлайн-магазине Apple Store, положив конец почти месячному мораторию на продажу, который был наложен практически сразу после начала продаж смартфона в Китае. Китайский интернет-магазин [...] Илья Хель iPhone Sat, 04 Feb 2012 07:22:57 +0400 Последний смартфон компании Apple возвращается в китайский интернет-магазин в связи с огромным спросом на устройство, который привел к засилью спекулянтов и вспышкам насилия. Как сообщает China Daily, iPhone 4S можно приобрести в онлайн-магазине Apple Store, положив конец почти месячному мораторию на продажу, который был наложен практически сразу после начала продаж смартфона в Китае. Китайский интернет-магазин Apple принимает заказы со среды, но клиенты смогут получить свои устройства только в феврале. «Если вы платите сегодня, вы получите желаемое завтра, но не позднее 2 марта», — сообщил представитель Apple. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/iphone/xappr-gun-prevratit-vash-iphone-v-mashinu-dlya-virtualnyx-ubijstv.html Xappr — это аксессуар в виде пистолета для iPhone, который должен понравиться всем фанатам Duck Hunt на Nintendo или шутеров вроде Halo или Call of Duty. iPhone крепится к оружию, которому впору ехать на съемочную площадку Джеймса Кэмерона, после чего палец ложится на курок и можно ловить врага в перекрестие прицела. Звучит любопытно? Пушки Xappr [...] Илья Хель iPhone Sat, 04 Feb 2012 07:00:37 +0400 Xappr — это аксессуар в виде пистолета для iPhone, который должен понравиться всем фанатам Duck Hunt на Nintendo или шутеров вроде Halo или Call of Duty. iPhone крепится к оружию, которому впору ехать на съемочную площадку Джеймса Кэмерона, после чего палец ложится на курок и можно ловить врага в перекрестие прицела. Звучит любопытно? Пушки Xappr и Micro-Xappr доступны для предзаказа, но будут доступны в Европе, Израиле, США и Канаде только в июне. Количество приложений, поддерживающих такой вид упражнений с телефоном, будет расти. Кстати, стоит аксессуар 30 долларов. Источник: imore.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/facebook-nanyala-odnogo-iz-byvshix-rukovoditelej-apple.html На фоне громкого выхода на IPO компания Facebook заманила Ребекку Ван Дейк (Rebecca Van Dyck), бывшего старшего директора по международному маркетингу и рекламе Apple, в данный момент работающую в Levi’s, на пост руководителя по глобальному маркетингу. Ван Дейк присоединилась к социальной сети, чтобы помочь ей сфокусироваться на потребительском маркетинге, то есть в сфере, которой, как [...] Илья Хель Apple в лицах Sat, 04 Feb 2012 06:24:37 +0400 На фоне громкого выхода на IPO компания Facebook заманила Ребекку Ван Дейк (Rebecca Van Dyck), бывшего старшего директора по международному маркетингу и рекламе Apple, в данный момент работающую в Levi's, на пост руководителя по глобальному маркетингу. Ван Дейк присоединилась к социальной сети, чтобы помочь ей сфокусироваться на потребительском маркетинге, то есть в сфере, которой, как стало известно на IPO, Facebook пренебрегла. Изначально о приходе Ван Дейк на пост главы отдела по глобальному маркетингу рассказали источники, знакомые с Ребеккой, но пресс-секретарь Facebook подтвердил эту информацию в тот же день. В прошлом году Ван Дейк призналась, что ее первый день в Apple оставил неизгладимое впечатление, поскольку в тот день сооснователь компании, Стив Джобс, представил iPhone. После ухода из Apple Ван Дейк стала директором по маркетингу в Levi's, где возглавила кампанию «Go Forth». Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/iphone/iphone-vlyublyaet-v-sebya.html Бывший сотрудник Apple Боб Борчерс (Bob Borchers) поделился со студентами своими воспоминаниями о легендарном лидере Apple Стиве Джобсе и о том, каким он хотел видеть iPhone: Самое интересное, что когда Стив поставил перед нами задачу создания iPhone, речь не шла о создании устройства с сенсорным экраном, позволяющим запускать приложения и выполнять разные задачи. В его [...] Довбня Олег iPhone Sat, 04 Feb 2012 02:31:51 +0400 Бывший сотрудник Apple Боб Борчерс (Bob Borchers) поделился со студентами своими воспоминаниями о легендарном лидере Apple Стиве Джобсе и о том, каким он хотел видеть iPhone: Самое интересное, что когда Стив поставил перед нами задачу создания iPhone, речь не шла о создании устройства с сенсорным экраном, позволяющим запускать приложения и выполнять разные задачи. В его устах постановка задачи звучала просто. Он хотел создать первый телефон, в который бы люди влюблялись. Именно так он нам это и сказал. Не в этом ли кроется причина успеха Apple? Источник: Loopinsight.com (Джим Дэлримпл), Mashable.com http://www.appleinsider.ru/analysis/tim-kuk-poshatnul-mif-ob-itelevizore.html Пока на сетевых просторах строятся самые различные догадки, один из известных аналитиков лично встретился с Тимом Куком и Питером Оппенхаймером. Итогом этой встречи стало впечатление о том, что MacBook Air с процессорами ARM не будет. Для того, чтобы телевизионный проект Apple перестал быть «хобби», необходимо выполнение некоторых условий. Что же касается не менее широко обсуждаемого [...] Довбня Олег Apple в лицах Sat, 04 Feb 2012 01:48:30 +0400 Пока на сетевых просторах строятся самые различные догадки, один из известных аналитиков лично встретился с Тимом Куком и Питером Оппенхаймером. Итогом этой встречи стало впечатление о том, что MacBook Air с процессорами ARM не будет. Для того, чтобы телевизионный проект Apple перестал быть "хобби", необходимо выполнение некоторых условий. Что же касается не менее широко обсуждаемого бюджетного iPhone, то он, скорее всего, так и останется на уровне домыслов. Аналитик Citigroup Ричард Гарднер (Richard Gardner) считает, что Apple вряд ли заинтересована в процессорах ARM для MacBook Air. Об этом Гарднер заявил после встречи с генеральным директором Apple Тимом Куком и главным финансистом компании Питером Оппенхаймером. Встреча состоялась 2 февраля 2012 года в головном офисе компании, расположенном в калифорнийском городе Купертино. Глава компании Apple в очередной раз озвучил свое мнение о том, что значительная экспансия iOS является следствием того, что планшеты стали продаваться лучше, чем традиционные персональные компьютеры. В своей заметке, навеянной мотивами состоявшейся встречи, Гарднер особо подчеркнул: По некоторым причинам мы были удивлены, узнав о вероятности того, что Apple предложит версию MacBook Air на базе процессоров ARM; мы отказались от этой точки зрения, поскольку создалось впечатление, что Apple считает iPad удовлетворяющим (или же он со временем станет таковым) всем требованиям тех, кто может быть заинтересован в подобного рода продукте. Иными словами, по мнению аналитика, те пользователи, которые бы хотели видеть MacBook Air на базе ARM-процессора вполне обойдутся и планшетом. Слухи о том, что Apple тестирует MacBook Air на базе ARM-процессоров гуляют по сетевым просторам уже не первый месяц. Теоретически, Apple могла бы получить преимущество от такого хода, позволяющего использовать традиционное программное обеспечение на ноутбуке с увеличенным жизненным циклом батареи. В этом случае пришлось бы заново переписать приложения для Mac OS X, чтобы адаптировать их к процессорам ARM. Таким образом, новая "промежуточная" между ноутбуками и планшетами платформа утратила бы совместимость со многими приложениями. Со своей стороны, Intel тоже старается опровергнуть слухи о переходе Apple на процессоры ARM. Коснулся разговор и одной из самых волнующих общественность тем, iТелевизора. Тим Кук намекнул, что Apple TV (равно как и широко обсуждаемый телевизор от Apple) не способен стать чем-либо большим, чем "хобби" компании до тех пор, пока в проект не удастся вовлечь множество операторов кабельного телевидения. Кроме того, новое телевидение должно быть доступно во многих регионах. Прямого опровержения слухов о телевизоре от компании Apple здесь нет. Кроме того, в намеке главы Apple звучит и другая важная информация, из которой становится ясным, что, когда наступит момент превратить "хобби" в важное направление деятельности, компания собирается идти по пути сотрудничества с операторами кабельного телевидения. Ранее вопрос о сценариях реализации компанией своего телевизионного проекта уже рассматривался нашим ресурсом довольно подробно. На вопросы о рентабельности и подходе к ценообразованию, Питер Оппенхаймер не ответил ничего конкретного, но при этом не уставал повторять о "производстве великолепных продуктов". Аналитик сделал из этого вывод о том, что Apple не собирается выпускать бюджетный iPhone. Свои соображения по этому поводу он прокомментировал следующим образом: У нас не сложилось впечатления того, что Apple жаждет войти на рынок дешевых смартфонов. В компании продолжают испытывать уверенность в том, что пользователи продолжат отдавать предпочтение более функциональным устройствам, которые Apple сейчас и производит. Между делом Тим Кук заметил, что продвижение iCloud остается для Apple важнейшей и долговременной стратегической задачей. В свое время покупатели iPod начинали проявлять повышенный интерес к Apple. Сегодня подобное положение вещей сохраняется. Некоторые покупатели iPhone со временем обращают внимание на Mac и iPad. Источник: Electronista.com, Macnn.com, News.cnet.com, Cbsinteractive.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/stiv-dzhobs-biografiya-glava-25-chast-chetvertaya-analiz-produkcii.html Анализ продукции. Одной из сильных сторон Джобса было умение сосредоточить все силы на одном. «Определение вещей, которые не нужно делать также важно, как и определение вещей, которые нужно делать, — говорит Стив. – Это распространяется как на управление компанией, так и на производимые устройства». Как только Джобс вернулся в Apple, то сразу принялся воплощать эту [...] Павел Сайганов Apple в лицах Sat, 04 Feb 2012 01:24:16 +0400 Анализ продукции. Одной из сильных сторон Джобса было умение сосредоточить все силы на одном. «Определение вещей, которые не нужно делать также важно, как и определение вещей, которые нужно делать, - говорит Стив. – Это распространяется как на управление компанией, так и на производимые устройства». Как только Джобс вернулся в Apple, то сразу принялся воплощать эту идею в жизнь. Однажды в коридоре он наткнулся на молодого выпускника Школы бизнеса Уортон (Wharton School) Пенсильванского университета, который ранее работал помощником Амелио. Он сказал, что его работа уже подходит к концу. «Это хорошо, потому что мне нужен человек для черновой работы», - сказал ему Джобс. Стив поручил ему делать записи во время своих многочисленных встреч с группами разработчиков, на которых он спрашивал сотрудников, чем они занимаются, и просил доказать, что их проект имеет право на существование. Джобс также вернул на работу своего друга, Фила Шиллера, который ранее уже работал в Apple, но затем ушел в компанию по производству графических программ Macromedia. «В зале заседаний совета директоров, где Стив собрал как-то раз своих сотрудников, хватало мест для двадцати людей. Однако туда набилось под тридцать сотрудников, и они начинали рассказывать о своих успехах и неудачах. Кто-то попытался показать PowerPoint-презентацию, но Стив отказался смотреть», - вспоминает Шиллер. Как только начали обсуждать линейку продукции, Стив строго-настрого запретил использование PowerPoint-презентаций. «Терпеть не могу, когда вместо головы люди используют презентации со слайдами, - рассказывает Джобс. – Мои сотрудники искали решение проблемы при помощи презентации, а я хотел, чтобы они сами вникали в суть вопроса, чтобы обсуждали ситуацию друг с другом, а не показывали сотни слайдов. Если человеку есть что сказать, то никакой PowerPoint ему не нужен». После подобных обсуждений стало ясно, что Apple сильно отклонилась от своей цели. Из-за капризов продавцов компания производила по множеству версий каждого продукта. «Это было сумасшествие, - делится воспоминаниями Шиллер. – Даже сами сотрудники компании были сбиты с толку. Apple производила огромное количество продуктов, большая часть которых была дерьмом». Было выпущено множество версий Macintosh под непонятными номерами от 1400 до 9600. «Три недели сотрудники пытались объяснить мне смысл этого, - рассказывает Стив. – И я все равно не мог понять. В конце концов, я начал задавать им один простой вопрос: “Ты бы посоветовал своему другу купить ЭТО?”». Если ему не давали такой же простой ответ, то Джобс снимал этот продукт с производства. Вскоре линейка продукции сократилась на 70%. «Вы же толковые ребята, - сказал он сотрудникам из одного отдела. – А тратите свое время впустую на хреновые продукты». Многие инженеры были настолько взбешены радикальными мерами Джобса, что попросту уволились. Однако Стив утверждает, что хорошие инженеры, даже если их проект закрывали, впоследствии благодарили своего босса. «В сентябре 1997 у нас было собрание персонала, - рассказывает Джобс. – Там я закрыл некоторые проекты. Но когда мы вышли с собрания, то участники этих самых проектов были вне себя от радости, потому они, наконец, поняли, в каком направлении, черт возьми, надо двигаться». Через пару недель терпение Стива лопнуло. «Хватит! – не выдержал он во время обсуждения товарной стратегии. – Это безумие!» Джобс схватил маркер и нарисовал на доске две линии, горизонтальную и вертикальную, разделив тем самым её на четыре квадрата. Затем он подписал вертикальные колонки «обычный пользователь» и «профессионал», а горизонтальные ряды обозначил как «настольный» и «портативный». «Мы должны сделать четыре отличных продукта, по одному в каждый квадрат». «После этого в зале повисла мертвая тишина, - вспоминает Шиллер». Эффект повторился, когда в сентябре Джобс представил свой план совету директоров Apple. «Гил требовал, чтобы на каждом заседании мы одобряли все больше и больше новых продуктов, - вспоминает Вулард. - Он не переставал утверждать, что нам нужно больше устройств. А тут приходит Джобс и говорит, что нужно наоборот меньше. Он начертил свою таблицу с четырьмя квадратами и заявил, что именно на этом мы должны сосредоточиться». Сначала совет директоров был против. Джобсу сказали, что так поступать очень рискованно. «У меня все сработает! – ответил Стив. Совет так и не принял новую товарную стратегию. Но компанию возглавлял Джобс, так что он поступил по-своему. В итоге инженеры и менеджеры Apple сосредоточились на четырех сегментах рынка. Профессиональным и настольным компьютером должен был стать Power Macintosh G3. В качестве профессионального и портативного устройства был выбран PowerBook G3. Началась работа над настольным компьютером для обычных пользователей, который впоследствии будет называться iMac. И для портативного устройства для обычных пользователей сотрудники сосредоточились на устройстве, которое будет известно как iBook. Буква "i" в названии, как объяснил Джобс, была призвана сделать ударение на возможности устройств легко работать в Интернете (Internet). Направив все свои силы на четыре сегмента, Apple была вынуждена отказаться от производства других устройств, таких как принтеры и серверы. В 1997 году «яблочная компания» продавала цветные принтеры StyleWriter, которые, по сути, представляли собой слегка измененный вариант принтера Hewlett-Packard DeskJet. И основные деньги шли не от принтеров, а от продажи картриджей к ним, которые делала компания HP, и, соответственно, получала эти деньги. «Что-то я не совсем понимаю, - сказал Стив во время очередной встречи по анализу линейки продукции. – Вы тут продаете миллионы принтеров, а денег с этого почти не получаете? Что за бред!» Он вышел из помещения и позвонил главе HP. Джобс предложил разорвать контракт по производству StyleWriter. Взамен он обещал уйти с рынка принтеров и полностью предоставить его HP. Затем он вернулся в зал заседаний совета директоров и объявил о своем решении. «Стиву хватило просто взглянуть на текущее положение вещей, чтобы понять, что надо выбираться из этой западни», - вспоминает Шиллер. Одним из самых дальновидных решений Стива Джобса было решение расстаться раз и навсегда с устройством под названием Newton - персональным цифровым секретарем, проще говоря, карманным персональным компьютером с почти совершенной системой распознавания рукописного ввода. Джобс ненавидел его всей душой по ряду причин: потому что устройство не работало должным образом, потому что у него было отвращение к устройствам со стилусами, и потому что это было любимым проектом Скалли. В начале 1997 года он уже пытался уговорить Амелио закрыть производство Newton, но тогда ему удалось добиться лишь отделения от Apple отдела, который занимался этим проектом. К концу 1997 года, когда Джобс начал проводить анализ выпускаемой продукции, производство ещё не было прекращено. Вот как Стив описывает свои мысли в то время. «Если бы Apple не находилась в столь бедственном положении, то я бы сам углубился в эти технологии и заставил бы эту штуку работать так, как надо. Но я не доверял людям, которые занимались этим устройством. Я нутром чуял, что это отличная технология, но бездарные менеджеры попросту все засрали. Закрыв проект, я освободил несколько хороших инженеров для работы над новыми мобильными устройствами. В конце концов, нам удалось довести технологию до ума, и мир увидел iPhone и iPad». Умение сосредоточить силы спасло Apple. В первый же год после своего возвращения Джобс уволил более трех тысяч сотрудников, что помогло сократить затраты компании. За финансовый год, который завершился в сентябре 1997 года, Apple потеряла 1.04 миллиарда долларов. «Ещё три подобных месяца, и Apple стала бы банкротом», - говорит Стив. В январе 1998 года во время MacWorld в Сан-Франциско Джобс поднялся на ту же сцену, где год назад потерпел неудачу Амелио. Одетый в кожаную куртку Стив щеголял густой бородой на сцене и расхваливал новую товарную стратегию компании. Именно тогда он впервые произнес фразу, которая станет его характерным способом завершать презентации: «Да, и ещё кое-что» (Oh, and one more thing). В тот раз после этих слов последовала идея «Думай о прибыли» ("Think Profit"). Когда он произнес свою речь, публика начала бешено аплодировать. Дело в том, что после двух лет убытков, у Apple, наконец-то, выдался прибыльный квартал, компания заработала 45 миллионов долларов. За весь финансовый год в 1998 прибыль составила 309 миллионов долларов. Джобс вернулся. И Apple тоже. Содержание: Глава первая. Брошенный и избранный. Глава 1. Часть первая. Усыновление. Глава 1. Часть вторая. Кремниевая долина. Глава 1. Часть третья. Школа. Глава вторая. Странная парочка: два Стива. Глава 2. Часть первая. Воз. Глава 2. Часть вторая. Синяя коробка. Глава Третья. Выбывший. Глава 3. Часть первая. Крисанн Бреннан. Глава 3. Часть вторая. Колледж Рид. Глава 3. Часть третья. Роберт Фридланд. Глава 3. Часть четвертая. Выбывший. Глава Четвертая. Atari и Индия. Глава 4. Часть первая. Atari. Глава 4. Часть вторая. Индия. Глава 4. Часть третья. В поисках. Глава 4. Часть четвертая. Раздор. Глава Пятая. Apple I. Глава 5. Часть первая. Машины любви и благодати. Глава 5. Часть вторая. Клуб самодельных компьютеров. Глава 5. Часть третья. Рождение Apple. Глава 5. Часть четвертая. Гаражная команда. Глава Шестая. Apple II. Глава 6. Часть первая. Всё и сразу. Глава 6. Часть вторая. Майк Марккула. Глава 6. Часть третья. Реджис Маккена. Глава 6. Часть четвертая. Первая презентация. Глава 6. Часть пятая. Майк Скотт. Глава Седьмая. Крисанн и Лиза. Глава 7. Крисанн и Лиза. Глава Восьмая. Xerox и Лиза. Глава 8. Часть первая. Другой ребенок. Глава 8. Часть вторая. Xerox PARC. Глава 8. Часть третья. “Великие художники крадут”. Глава Девятая. Дела финансовые. Глава 9. Часть первая. Акции. Глава 9. Часть вторая. “Эй, да ты богат!”. Глава Деcятая. Рождение Mac: Революцию заказывали? Глава 10. Часть первая. Дитя Джефа Раскина. Глава 10. Часть вторая. Башни Texaco. Глава Одиннадцатая. Поле искажения реальности. Глава 11. Часть первая. Игра по собственным правилам. Глава Двенадцатая. Дизайн. Глава 12. Часть первая. Эстетика Баухаус. Глава 12. Часть вторая. Как Porsche. Глава Тринадцатая. Создавая Mac. Глава 13. Часть первая. Соревнование. Глава 13. Часть вторая. Контроль от начала до конца. Глава 13. Часть третья. Машины года. Глава 13. Часть четвертая. Мы будем пиратами! Глава Четырнадцатая. Появление Скалли. Глава 14. Часть первая. Ухаживание. Глава 14. Часть вторая. Медовый месяц. Глава Пятнадцатая. Запуск. Глава 15. Часть первая. Настоящие художники продают. Глава 15. Часть вторая. Реклама «1984». Глава 15. Часть третья. Взрывная шумиха. Глава 15. Часть четвертая. 24 января 1984 года. Глава Шестнадцатая. Билл Гейтс и Стив Джобс. Глава 16. Часть первая. Гейтс и Macintosh. Глава 16. Часть вторая. Битва за графический интерфейс. Глава Семнадцатая. Икар. Чем выше взлет… Глава 17. Часть первая. Лететь высоко. Глава 17. Часть вторая. …и низко падать. Глава 17. Часть третья. Тридцатилетие. Глава 17. Часть четвертая. Исход. Глава 17. Часть пятая. Весна 1985. Финальная песня. Глава 17. Часть шестая. Подготовка переворота. Глава 17. Часть седьмая. Семь дней в мае. Глава 17. Часть восьмая. Like a Rolling Stone. Глава Восемнадцатая. NeXT. Освобождение Прометея. Глава 18. Часть первая. Пираты бросают корабль. Глава 18. Часть вторая. Сам себе господин. Глава 18. Часть третья. Тот самый компьютер. Глава 18. Часть четвертая. Перо вам в помощь. Глава 18. Часть пятая. IBM. Глава 18. Часть шестая. Запуск. Октябрь 1988 года. Глава Девятнадцатая. Pixar. Единство технологий и искусства. Глава 19. Часть первая. Компьютерное подразделение Lucasfilm. Глава 19. Часть вторая. Анимация. Глава 19. Часть третья. «Оловянная игрушка». Глава Двадцатая. Обычный парень. Глава 20. Часть первая. Джоан Баэз. Глава 20. Часть вторая. Джоанна и Мона. Глава 20. Часть третья. Потерянный отец. Глава 20. Часть четвертая. Лиза. Глава 20. Часть пятая. Романтик. Глава Двадцать Первая. Дела семейные. Глава 21. Часть первая. Лорин Пауэлл. Глава 21. Часть вторая. Свадьба. 18 марта 1991 года. Глава 21. Часть третья. Семейное гнездышко. Глава 21. Часть четвертая. Лиза возвращается в семью. Глава 21. Часть пятая. Дети. Глава Двадцать Вторая. «История игрушек». Глава 22. Часть первая. Джефри Катценберг. Глава 22. Часть вторая. Снято! Глава 22. Часть третья. В бесконечность! Глава Двадцать Третья. Второе пришествие. Глава 23. Часть первая. Наперекосяк. Глава 23. Часть вторая. Падающее «Яблоко». Глава 23. Часть третья. Несмелые шаги в направлении Купертино. Глава Двадцать Четвертая. Возрождение. Глава 24. Часть первая. Ожидание за кулисами. Глава 24. Часть вторая. Уход. Бегство от медведя. Глава 24. Часть третья. Macworld Boston, август 1997 года. Глава 24. Часть четвертая. Соглашение с Microsoft. Глава Двадцать Пятая. Think Different. Глава 25. Часть первая. За тех, кто безумен. Глава 25. Часть вторая. iCEO. Глава 25. Часть третья. Истребляя клонов. Глава 25. Часть четвертая. Анализ продукции. http://www.appleinsider.ru/patents/neuklyuzhij-mac-touch.html Новые средства виртуального управления указывают на возможность появления сенсорного Mac Слухи о сенсорном «Макинтоше» бродят по Сети уже не первый год. Надо сказать, многих пользователей не приводит в восторг мысль о том, что для управления компьютером придется держать руки на весу. Ранее Фил Шиллер дал понять, что Apple не считает Mac Touch хорошей идеей, но [...] Довбня Олег Mac OS X Sat, 04 Feb 2012 00:12:44 +0400 Новые средства виртуального управления указывают на возможность появления сенсорного Mac Слухи о сенсорном "Макинтоше" бродят по Сети уже не первый год. Надо сказать, многих пользователей не приводит в восторг мысль о том, что для управления компьютером придется держать руки на весу. Ранее Фил Шиллер дал понять, что Apple не считает Mac Touch хорошей идеей, но вчерашняя патентная заявка компании в очередной раз намекнула на вероятность появления такого компьютера. Вчера был опубликован патент Apple, дающий основания надеяться на Mac c сенсорным дисплеем. В настоящее время патент описывает не совершенствование компьютера как такового, а способы оптимизации программного обеспечения Mac OS X для применения сенсорного управления. Согласно сообщению Patently Apple, новый патент компании описывается следующим образом: Новые виртуальные средства управления рабочим столом с помощью сенсорного экрана. Это в очередной раз указывает на то, что, вероятно, Apple работает над настольным компьютером iMac Touch. Прежде, чем начинать строить прогнозы, следует заметить, что Apple ежегодно подает огромное множество патентных заявок и большинство из них вообще не находят никакого практического применения. Таким образом, сам факт появления патента никоим образом не указывает на появление продукта, в котором будут применяться те или иные разработанные техногигантом из Купертино средства. Надо сказать, в концепте Mac c сенсорным экраном нет ничего принципиально нового, а слухи о появлении подобного компьютера ходят давно. В официальном видеоролике, посвященном MacBook Air (2010 год) Фил Шиллер заявил: Мы усвоили главное, для сенсорного интерфейса имеет значение способ взаимодействия с программным обеспечением. Если мы попробуем интегрировать его в дисплей, то обнаружим, что данный подход не будет оптимальным. Вам не будет удобно держать руки на весу и пытаться . По этой причине Apple интегрировала мультитач не в экран, а в трэкпад. И это, по всей видимости, довольно удачное решение. Еще два года назад Apple прояснила ситуацию и отмела все о том, что якобы вскоре должен появиться сенсорный Mac. А сейчас компания подала патентную заявку, намекающую на то, что она все-таки работает над сенсорным компьютером. Здесь наблюдается очевидное противоречие. Обозреватель ресурса Today’s iPhone Джейк Росати (Jake Rosati) в растерянности заявляет о том, что это противоречие неразрешимо. Он только выражает надежду на то, что этот концепт никогда не найдет воплощения в реальном продукте. По его мнению, Шиллер был прав, сенсорный компьютер очень неудобен. Чтобы воспользоваться его сенсорным экраном, пришлось бы держать руки на весу. При этом Росати убежден в том, что за мультитач будущее компьютеров в частности и технологий в целом. При этом он считает, что данная технология куда более уместна в трэкпаде, чем в экране компьютера. Как вы думаете, дорогие читатели, действительно ли Apple работает над Mac Touch? Нравится ли вам эта идея? Источник: Todaysiphone.com (Джейк Росати), Patentlyapple.com http://www.appleinsider.ru/iphone/eksklyuzivnye-zashhitnye-bampery-dlya-iphone.html После появления на рынке мобильных устройств смартфона iPhone 4 защитные бамперы быстро набрали свою популярность, доказав пользователям способность надежно защищать аппарат от царапин и других повреждений. В то же время, в отличие от большинства имеющихся в продаже корпусов и чехлов, защитные бамперы не страдают проблемой излишнего объема и веса. В результате, на выходе мы имеем [...] Дмитрий Ауслендер iPhone Sat, 04 Feb 2012 00:10:08 +0400 После появления на рынке мобильных устройств смартфона iPhone 4 защитные бамперы быстро набрали свою популярность, доказав пользователям способность надежно защищать аппарат от царапин и других повреждений. В то же время, в отличие от большинства имеющихся в продаже корпусов и чехлов, защитные бамперы не страдают проблемой излишнего объема и веса. В результате, на выходе мы имеем оптимальное соотношение эксплуатационных характеристик и внешнего вида. Некоторые пользователи iPhone могут даже не знать о существовании «тюнинговых» бамперов, которые помогают выделить смартфон из толпы, наделяя его индивидуальностью и стилем. Несомненно, отдельные экземпляры рассчитаны на состоятельных покупателей, но учитывая качество материалов и эстетическую составляющую, можно с уверенностью сказать, что они стоят своих денег (от 60 до 150 долларов). Вашему вниманию несколько таких бамперов: Tunewear Frame x Frame ref*lux E13ctron S4 Noeson NYX Golden Element Case Vapor Pro Tiger Design Blade Источник: Phonearena.com http://www.appleinsider.ru/analysis/apple_samsung_big_money.html Рынок смартфонов продолжит активный рост в 2012 году. К такому выводу пришли наблюдатели, следящие за развитием технологической отрасли по всему миру. Ни для кого не станет открытием заявление этих наблюдателей о том, что основная прибыль на рынке смартфонов будет поделена между двумя компаниями — Apple и Samsung. В своем отчете аналитик из UBS Мэйнард Ум [...] Винницкий Алексей Аналитика Fri, 03 Feb 2012 23:57:06 +0400 Рынок смартфонов продолжит активный рост в 2012 году. К такому выводу пришли наблюдатели, следящие за развитием технологической отрасли по всему миру. Ни для кого не станет открытием заявление этих наблюдателей о том, что основная прибыль на рынке смартфонов будет поделена между двумя компаниями - Apple и Samsung. В своем отчете аналитик из UBS Мэйнард Ум (Maynard Um) немного понизил свой предыдущий прогноз о том, что в 2012 году будет реализовано 1,7 миллиарда телефонов. Хотя новый прогноз не сильно отличается от старого - 1,69 миллиарда единиц. Помимо пересмотренных данных о количестве реализованных телефонов в 2012 году, Ум пересмотрел и доходы компаний, которые, несмотря на спад продаж, увеличатся с 238,8 миллиарда долларов до 242,8 миллиарда долларов. Более половины всех денег отрасли поделят между собой Apple и Samsung. Обе компании недавно отрапортовали о рекордных за всю свою историю кварталах. Samsung поставила рекорд прибыли за всю историю компании, а Apple отчиталась о самом прибыльном квартале в истории среди всех технологических компаний мира. И, кстати, замедления темпа роста аналитик из UBS не ожидает, скорее наоборот. Цифры говорят сами за себя. Ум верит в то, что Apple и Samsung разделят между собой 90% прибыли рынка смартфонов в 2012 году. Аналитик говорит: Смартфоны продолжают продаваться и на сегодня составляют около 30% от общего объема телефонного рынка, принося при этом 75% доходов всей отрасли. Два гиганта индустрии - Apple и Samsung, отбирают себе более 55% доходов отрасли и более 90% всей операционной прибыли (EBIT). В ближайших планах Samsung выпустить обновленную версию своего Galaxy Note и четырехъядерный Galaxy S III, кстати уже в первой половине года. От Apple все ожидают обновленный iPad и новую версию смартфона iPhone. Источник: bgr.com http://www.appleinsider.ru/iphone/iphone-5-nauchat-plavat.html Представьте себе iPhone 5, который погружается в воду и после этого продолжает безотказно работать. Современный телефон, скорее всего, не выдержит столь сурового испытания. Но в будущем ему на помощь может прийти напыление, покрывающее все детали устройства. После «купания» вода просто выльется из корпуса, не нанеся никакого вреда смартфону. Напоминает фантастический рассказ? Пожалуй, да. Но технологии [...] Довбня Олег iPhone Fri, 03 Feb 2012 23:14:45 +0400 Представьте себе iPhone 5, который погружается в воду и после этого продолжает безотказно работать. Современный телефон, скорее всего, не выдержит столь сурового испытания. Но в будущем ему на помощь может прийти напыление, покрывающее все детали устройства. После "купания" вода просто выльется из корпуса, не нанеся никакого вреда смартфону. Напоминает фантастический рассказ? Пожалуй, да. Но технологии не стоят на месте и не исключено, что следующее поколение iPhone не будет бояться воды. Многие из наших читателей уже знают о нанопокрытии от Liquipel, позволяющем смартфонам и другим мобильным устройствам выдержать купание в воде без вреда для себя. Данная технология была представлена на CES 2012 и привлекла к себе пристальное внимание инженеров. Сетевой ресурс Cult of Android со ссылкой на некий "источник, проявивший себя ранее в качестве достоверного" сообщает о том, что грядущие модели смартфонов iPhone 5 и Samsung Galaxy S III будут защищены от воды этим чудо-напылением. Этот "источник" ресурса Today’s iPhone якобы находится "в отличных отношениях" с одной из британских розничных компаний и ранее точно спрогнозировал даты анонса iPhone 4 и iPhone 4S. Несмотря на это, он сообщает "последние слухи с достаточной долей осторожности". По его новому сообщению, новое поколение iPhone, которое чаще всего именуют iPhone 5, будет неуязвимо для воды благодаря технологии Liquipel. По его уверениям, новый смартфон Galaxy S III от Samsung защитят от воды тем же способом. "Источник" проявляет немалую уверенность в том, что новые смартфоны ведущих разработчиков будут защищены новым покрытием. Конечно, можно отвергнуть эти слухи, как досужие, ведь они поступили не от главы Liquipel, а от некоей "британской розничной компании", но может оказаться, что в них есть и доля здравого смысла. Повреждения от "купания" телефонов относятся к числу самых частых случаев, когда эти электронные помощники страдают, поэтому разработчики весьма заинтересованы в том, чтобы защитить свои изделия от воды. Дополнительно сообщается, что вторая компания-разработчик водоотталкивающих покрытий HzO ведет переговоры с разработчиками смартфонов, в числе которых называются Apple и Samsung. Предметом переговоров является использование данной технологии в грядущих устройствах. По слухам, специалисты южнокорейского техногиганта в восторге от новой технологии. Киллиан Белл (Killian Bell) из Cult of Android отметил, что, как только узнал о впечатляющих технологиях от Liquipel и HzO, то тут же предположил, что она найдет свое применение в смартфонах будущего. Белл тут же подчеркивает, что не ожидал столь скорого начала освоения новых технологий. Верны ли слухи, покажет время. Следует только отметить, что подобные рассуждения циркулировали в Сети и ранее. Источник: Cultofandroid.com (Киллиан Белл), Todaysiphone.com (Кэм Бантон) http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-store-hd-urban-crime-gangsterskie-dela-v-majami.html На просторах App Store появился очередной GTA-подобный экшен от Gameloft. Не то чтобы их слишком много, они банально чересчур схожи. Некоторые пользователи это понимают и не тратятся на клоны, остальные (читай — большинство) голосуют «за» своим кошельком. Должно быть количество последних очень велико, ведь Urban Crime не первая игрушка такого плана. Гангстерская серия начиналась с [...] Тимур Шайхутдинов Обзоры приложений Fri, 03 Feb 2012 22:32:54 +0400 На просторах App Store появился очередной GTA-подобный экшен от Gameloft. Не то чтобы их слишком много, они банально чересчур схожи. Некоторые пользователи это понимают и не тратятся на клоны, остальные (читай - большинство) голосуют «за» своим кошельком. Должно быть количество последних очень велико, ведь Urban Crime не первая игрушка такого плана. Гангстерская серия начиналась с Gangstar Crime City, вышедшая в 2006 году на платформе Java. Далее последовали версии для телефонов Blackberry и приставки Nintendo DSi. В 2009 году свет увидела Gangstar: West Coast Hustle, первая игрушка а-ля «ГэТэА» для iPhone/iPod touch, позже для смартфонов под управлением ОС Android и планшета iPad в HD-версии. Игроков подкупала полноценная трехмерная графика, считавшаяся тогда довольно высокого качества. Прелести добавлял занятный геймплей с пятью десятками миссий. В 2010 году разработчик объявил о выходе сиквела своей игры под названием Gangster: Miami Vindication, где нам предлагалось сеять хаос на протяжении более семидесяти миссий в Майами, а не в Лос-Анджелесе, как в первой части. Осенью прошлого года на канале Gameloft в YouTube появилось геймплейное видео третьей части Gangstar Rio: City of Saints. Действия перенеслись в Бразилию, город Рио-де-Жанейро, сыграть предстояло за Рауля. Здесь присутствовали: более приятная глазу графика, причем и в интерьере помещений, во многие из которых можно было входить, возможность переодевать персонажа, шесть десятков заданий. В январе текущего года Gameloft сообщила о намерениях выпустить Urban Crime по мотивам Gangstar: Miami Vindication. Подразнить видеороликом у французов вряд ли получилось, фанаты негодовали из-за отсутствия видимого прогресса. Надежды на исправление недостатков не оставалось, так как в видео было написано, что релиз в App Store состоится через несколько дней. Да и, если честно, кому это нужно? Мы попадаем в тяжелое время, «терки» между конкурирующими бандами зашли слишком далеко, а ведь при нашем герое Джонни Гейнсвилле все было тип-топ. Собственно, он вернулся, попытка завязать с преступным прошлым с треском провалилась. Но перед тем, как возвращать банде главенствующее положение, нас заставляют ознакомиться с особенностями управления. Если играли в GTA III, то вот вам привет из прошлого – средства управления (виртуальный джойстик, клавиши для открытия/закрытия дверей, приседания, выстрела/удара, движения/торможения транспорта) без возможности смены их расположения. Кстати, обзор настраивается простыми тапами по экрану. Потом беседуем с членами банды, получаем работу, усаживаемся в угнанный автомобиль, словом, воспроизводим тот алгоритм действий, что успешно вклинился в нас в школьные годы. В большинстве случаях предлагается завалить конкурентов, либо утереть им нос в гонке, либо угнать машину босса или мотоцикл для друга, у которого свидание с одной «шлюхой», либо спасти дилера и объяснить гангстерам из враждебной группировки, что почем. Вы удивитесь, но в день можно проходить только 5 миссий, на попытку приступить к шестой появится окошко, информирующие о нехватке энергии. Естественно, выход из такого положения есть, но загвоздка в том, что потребуется раскрытие вашего кошелька. Как в любой Grand Theft Auto или в ее клонах, всегда есть другой сценарий игры, я про бессмысленные блуждания, в нашем случае, по районам Майами. Изъян таких скитаний в том, что на красивых тачках покататься нельзя, с полетами на вертолете то же самое, чтобы они открылись нужно пройти определенное количество уровней или иметь камни, доступные в обмен на реальные деньги. Не выйдет без денег, и запастись оружием вроде УЗИ, огнемета, винтовки, платиного/золотого ПП, РПГ. В вашем распоряжении только: скучные машины, хотя можно отобрать джип у стражей порядка, пистолет, дробовик, покупающийся на заработанную в игре денежку. Графическая составляющая не отличается от предыдущих частей, однако смотрится хуже Gangstar Rio: City Of Saints и даже на Retina-дисплеях. Автомобили прорисованы некачественно, ладно тени присутствуют, персонажи угловаты. К звуку одна претензия – нельзя поставить свой плейлист из медиатеки iTunes. Резюмируя вышесказанное, напомню, многих огорчило, что игра остается бесплатной при прохождении пяти миссий в день. Я же выражаю французской компании благодарность! Избавить пользователя от пустой траты денег – дорогого стоит. Из достоинств игры: интересная сюжетная линия, опять же относительная бесплатность и русская локализация. Из недостатков: графика - этот параметр нужно было подтянуть, но французы другого мнения. Если есть 5 долларов, то советую прикупить GTA III. Она не может предложить иной игровой процесс, зато пробуждает столь приятные и затяжные приступы ностальгии по двухтысячным… Название: Urban Crime Издатель/разработчик: Gameloft Цена: Free Ссылка: Универсальная http://www.appleinsider.ru/microsoft/windows-phone-8-novye-vozmozhnosti-dlya-konkurencii-s-iphone-i-android.html Ожидаемая платформа Microsoft Windows Phone 8 (с кодовым названием Apollo), которая обещает появиться во второй половине этого года, будет доказывать свою «способность конкурировать» с Apple iPhone и Google Android при помощи новых функций и усовершенствований. Об этом – подробный доклад Pocket Now, с анализом видео с участием Джо Белфиора (Joe Belfiore), старшего вице-президента Microsoft по [...] Виталий Андреев Microsoft Fri, 03 Feb 2012 22:29:46 +0400 Ожидаемая платформа Microsoft Windows Phone 8 (с кодовым названием Apollo), которая обещает появиться во второй половине этого года, будет доказывать свою «способность конкурировать» с Apple iPhone и Google Android при помощи новых функций и усовершенствований. Об этом – подробный доклад Pocket Now, с анализом видео с участием Джо Белфиора (Joe Belfiore), старшего вице-президента Microsoft по управлению развитием Windows Phone. Одна из главных особенностей платформы – поддержка многоядерных процессоров, что представила Apple в прошлом году в своих iPad 2 и iPhone 4S, а также многочисленные лицензиаты Android год назад. Также Microsoft планирует поддержку технологии NFC, которой воспользовалась компания Google в конце 2010 года в платформе Android 2.3 Gingerbread, и впоследствии привязала ее к программе Google Wallet летом прошлого года. Предполагается, что Apple также работает над платежной программой, похожей на бесконтактную технологию NFC, но пока не рекламирует ее, традиционно не разглашая секретов до выпуска готового продукта. Microsoft также обещает разработчикам максимально удобный переход на WP8 с десктоповой версии Windows, без необходимости переписывания большей части кодов. Впервые этот подход применила Apple в iPhone OS 2.0, когда предоставила разработчикам пакет SDK с инструментами и интерфейсами API, знакомыми им по Mac OS X. Платформа WP8, похоже, является окончательным доказательством отказа компании от десктоповой версии клиентского программного обеспечения Zune, учитывая, что усилия по использованию Zune для конкуренции с Apple iPod не увенчались успехом. Похоже, что вместо этого компания сосредоточится на облачной стратегии для «беспроводного обмена данными между устройствами», построенной вокруг облачного продукта Skydrive, о котором Microsoft начала говорить задолго до того, как Apple запустила свой облачный сервис iCloud а прошлом году. Компания отмечает существенный рост ассортимента приложений для существующей платформы WP7, и говорит о планах добавления новых нативных приложений для WP7 на базе Silverlight, обещая при этом простоту портирования приложений для Android и iOS в новую WP8. Сейчас развитие WP7 основано в большей степени на попытках продублировать функциональности Adobe Flash – в самом начале развертывания WP7, в конце 2010 года, от этой стратегии Microsoft начинала отказываться. Также Microsoft поделилась своими планами окончательной интеграции с видеоконференциями в Skype, который компания приобрела летом прошлого года – год спустя после того, как Apple представила видеочат FaceTime в iPhone 4. Те, кто запланировал покупку телефона Windows Phone в этом году и ожидает увидеть в нем интеграцию с Skype и возможность проведения видеоконференций при помощи фронтальной камеры, могут разочароваться, так как эти функции компания обещает не раньше следующего года. Ожидается, что в WP8 появятся новые инструменты, улучшающие использование и передачу данных, подобные тем, что появились в Android. В докладе отмечено, что в WP8 приоритетное внимание будет уделено работе с Wi-Fi-соединениями, с возможным усовершенствованием до автоматического подключения к WLAN-сетям мобильных операторов при нахождении в зоне доступа (функция, которая в iOS появилась несколько лет назад). Microsoft также собирается использовать прокси-серверы для уменьшения объемов данных, аналогично концепции Opera Mini или браузера Amazon Silk, обещая 30%-ное сокращение объемов используемых данных. Со своей стороны, Apple никак не фильтрует веб-данные для iOS-пользователей, но параллельно компания не пользуется и поисковой бизнес-моделью, благодаря чему ее пользователи выигрывают в объемах данных во время браузинга по сравнению с клиентами Microsoft и Amazon. Утверждается, что в WP8 будет использовано «полное шифрование диска», хотя не уточняется, чем оно будет отличаться от шифрования, которое Apple начала использовать в 2010 году в iOS 4 и iPhone 3GS – функция, требуемая по умолчанию политикой Exchange Serve. «В целом, мы собираемся внести много изменений и дополнений – все они будут направлены на то, чтобы обеспечить равновесие между любым Windows Phone и другими платформами, сделать Windows Phone функционально мудрыми и как можно более похожими на десктоповую версию Windows» - указано в докладе. Ядро для десктоповых ОС, похожее на Darwin Энтузиаст Windows Пол Турротт (Paul Thurrott) добавляет, что платформа WP8 перейдет с базового ядра Windows CE на ядерную технологию, подобную той, что используется в десктоповой Windows 8. Оригинальный Apple iPhone дебютировал в 2007 году, аналогично предложив мобильную оптимизированную версию ядра Apple Darwin Mac OS X. По словам Турротта, кроме ядра, присутствующая в WP8 «поддержка многоядерных процессоров, сочетание различных датчиков, модель безопасности, сетевые, видео и графические технологии» также перейдут на мобильную платформу с десктоповой операционной системы Microsoft. Трудно не проследить еще одну параллель с дизайном оригинального Apple iPhone, который появился почти пять лет назад – тогда Стив Джобс отмечал, что Apple надеется своим iPhone обогнать конкурентов как минимум на пять лет. Привлекать к новой WP8 внимание корпоративных пользователей Microsoft, скорее всего, будет за счет преимуществ перед платформой Android, которой заметно не хватает поддержки IPSec VPNs, прокси-серверов и функций управления политикой устройств. Сейчас Android с большим отрывом опережает WP7 по уровню принятия на корпоративном рынке, но находится далеко позади платформ Apple iOS и RIM BlackBerry. Сроки решают многое Новая WP8 не станет следующим, ближайшим релизом мобильной платформы Microsoft. Вместо этого компания начнет вначале (примерно во втором квартале текущего года) продвигать Tango – незначительный программный апдейт под номером WP 7.6. Новая WP8 обещает появиться еще позднее в этом году, а если учесть ее совместное развитие с десктоповой версией Windows 8, то ждать ее следует на раньше осени 2012. На сегодня доля Microsoft Windows Phone на рынке мобильных платформ в размерах не увеличивается – за весь последний год роста не наблюдалось. Наоборот, судя по данным аналитиков Gartner, на мировом рынке смартфонов (по объемам продаж) доля компании снизилась с 2,7% в третьем квартале 2010 года до 1,5% в третьем квартале 2011 года. Компания Google выпустила Android 4.0 в декабре прошлого года, и нужно учесть, что для достижения нормального уровня пользовательского принятия ей понадобится несколько месяцев. Большинство отраслевых наблюдателей и аналитиков «договорились», что Apple представит свою новую iOS 5.1 уже в следующем месяце, вместе с выходом iPad 3. Кроме того, презентация и возможный релиз iOS 6 обещает состояться этим летом, на традиционной ежегодной конференции Worldwide Developer Conference. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/ipad/10-samyx-nelepyx-aksessuarov-dlya-ipad.html Аксессуары. Без них наши с вами мобильные гаджеты были бы скучны и однообразны. Только аксессуар может придать вашему любимому спутнику завершенность, украсить его, а вас, как хозяина, выставить в выгодном свете. Одни желают иметь их, вторые имеют, а третьи, наоборот, ненавидят, считая, что какими бы оригинальными не были аксессуары, они по определению портят внешний вид [...] Дмитрий Ауслендер iPad Fri, 03 Feb 2012 22:17:51 +0400 Аксессуары. Без них наши с вами мобильные гаджеты были бы скучны и однообразны. Только аксессуар может придать вашему любимому спутнику завершенность, украсить его, а вас, как хозяина, выставить в выгодном свете. Одни желают иметь их, вторые имеют, а третьи, наоборот, ненавидят, считая, что какими бы оригинальными не были аксессуары, они по определению портят внешний вид любого устройства, нарушая задумку создателя. Перед вами 10 самых нелепых аксессуаров для планшетника iPad, увиденных нами в глобальной сети за последнее время. Коллекция начинается с чехла в виде бекона и заканчивается держателем для планшета с креплением на руку. Кстати, многие из аксессуаров являются настоящими. Итак, десять необычных сопутствующих товаров для iPad в картинках. Источник: Phonearena.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-store-hd-blockwick-razgruzi-svoj-mozg.html В наше суматошное время порой хочется забыться, чтобы хоть немного отвлечься от всей этой беготни. Каждый из нас находит для подобного какое-то особое для себя занятие: книги, музыка, логические головоломки и другое. Конечно же, сегодня речь пойдет как раз об одной из лучших игр в жанре различных головоломок, которые так популярны в App Store. Игра [...] Никита Гук Обзоры приложений Fri, 03 Feb 2012 21:51:26 +0400 В наше суматошное время порой хочется забыться, чтобы хоть немного отвлечься от всей этой беготни. Каждый из нас находит для подобного какое-то особое для себя занятие: книги, музыка, логические головоломки и другое. Конечно же, сегодня речь пойдет как раз об одной из лучших игр в жанре различных головоломок, которые так популярны в App Store. Игра под названием Blockwick по правде может считаться одной из лучших, да и неудивительно, так как разработчики из студии Kieffer Bros., LLC постарались добавить в Blockwick абсолютно все элементы, необходимые для создания потрясающей атмосферы, а также идеального геймплея. Суть игры достаточно проста: геймеру необходимо соединить воедино специальные блоки разной формы и цвета, после чего уровень может считаться пройденным. Сделать это можно при помощи передвижения разбросанных по уровню серых блоков. Казалось бы, сложно создать что-то оригинальное с подобной концепцией геймплея, но как оказалось, это совершенно не так. За счет отличного эмбиент саундтрека, а также приятного оформления, разработчики сумели создать прекрасную расслабляющую атмосферу, в которую так хочется погружаться снова и снова. Игровое оформление сделано просто фантастически: все блоки подсвечиваются при их передвижении, да и просто качественно подобранная цветовая гамма не перестает радовать глаз на протяжении всей игры. Стоит признать, что игра Blockwick обязательно понравится абсолютно всем любителям головоломок, а если вы захотите получить новые уровни, то их можно приобрести при помощи системы In-App Purchase. А если учесть, что несколько левел-паков доступны абсолютно бесплатно, то Blockwick превращается в игру маст-хэв. Название: Blockwick Издатель/разработчик: Kieffer Bros., LLC Цена: Free Ссылка: Универсальное приложение http://www.appleinsider.ru/obzory-zheleza/kachestvo-stil-teemmeet-iphone.html Сегодня я начну серию обзоров чехлов для iPhone, iPad и MacBook Air от компании Teemmeet. Как нас заверяет производитель, все чехлы выполнены из кожи наивысшего качества с использованием экологически чистых материалов. К тому же на сайте производителя указано, что все чехлы ручной работы. Итак, начнем с чехлов для iPhone 4/4S. Первое, что порадовало меня, это [...] Савелий Зеленков Обзоры железа Fri, 03 Feb 2012 21:21:48 +0400 Сегодня я начну серию обзоров чехлов для iPhone, iPad и MacBook Air от компании Teemmeet. Как нас заверяет производитель, все чехлы выполнены из кожи наивысшего качества с использованием экологически чистых материалов. К тому же на сайте производителя указано, что все чехлы ручной работы. Итак, начнем с чехлов для iPhone 4/4S. Первое, что порадовало меня, это то, как Teemmeet преподносят свою продукцию. Ведь, казалось бы, чехол достаточно упаковать в скромненький пакетик, ну или же в не менее скромную коробочку, но как бы не так. Все свои изделия компания поставляет в очень хорошей и качественной коробке, взглянув на которую впервые, подумаешь, что она предназначена совсем не для чехла. И то, как заботливо и аккуратно упаковали своё творение в Teemmeet, показывает что клиенты для компании очень важны, и это не может не радовать. Теперь перейдём непосредственно к чехлам. Ко мне в руки попали две модели чехлов, и о каждой из них я расскажу по порядку. Начну я с того, который больше пришелся мне по душе. Оба чехла выполнены в форме «сумки», и, хотя я приверженец "бамперов", они не оставили меня равнодушным. Итак, дизайн первого чехла под названием Modern Style очень интересен и оригинален. Что касается материалов, вначале я сильно сомневался насчет их натуральности и ручной работы, ведь в наши дни в интернете море халтуры, но как только чехлы попали ко мне в руки, у меня не осталось сомнений: при изготовлении своей продукции Teemmeet используют только натуральные материалы. Как вы можете видеть, iPhone без каких либо проблем входит в чехол и, как по мне, ему довольно таки там уютно. К тому же вынимать iPhone из данного чехла тоже удобно, так как в чехле все продумано. Для того чтобы вынут iPhone, достаточно потянуть за веревочку. Из минусов могу отметить только то, что iPhone лучше класть вверх ногами, так как дырочки для динамиков не предусмотрены, и есть вероятность, что вы не услышите звонок или какое-либо важное оповещение. Этот чехол по десятибалльной шкале я оцениваю на девять. Стоимость этого чехла на сайте производителя равна 46 евро (€46), что я считаю очень вкусной и заманчивой ценой. Перейдем к следующему предоставленному чехлу под названием Classic. Дизайн данного чехла можно назвать классическим: ничего лишнего, все как надо. На лицевой стороне красуется гравировка производителя. Нет никаких вопросов насчет материалов: все в лучшем виде. К тому же этот чехол более жесткий и плотно прилегает к iPhone, что отлично скажется на защите устройства. Все разъемы и клавиши открыты, все ровно и точно. К тому же внутри чехол выполнен из качественного материала, который защитит ваш iPhone от царапин. Единственное, почему мой выбор упал в пользу первого чехла это то, что из второго чехла вынимать iPhone жутко неудобно и, порой, просто нет времени возиться с ним. Поэтому, этот чехол получает восемь баллов из десяти. Заказать его вы к сожалению не можете, т.к. его еще нет в продаже. Но есть его двойник без верхней крышки, который вы сможете приобрести в онлайн-магазине Teemmeet по цене в 29 евро (€29). В заключении, хочу сказать, что общее впечатление от данных чехлов более чем хорошее. И оценил я аксессуары данного производителя на такие баллы, по критериям: защита, цена, качество. Цена, которую просит производитель, оправдывает себя в обоих случаях. Ведь как говорится в известной английской поговорке: «Я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи». http://www.appleinsider.ru/analysis/sudyu-ne-ustraivaet-bolshoe-kolichestvo-patentov-v-dele-apple-protiv-motorola.html Окружной судья Познер (Posner) выразил недовольство по поводу большого количества патентных притязаний Apple в деле против Motorola и попросил компанию пересмотреть свои иски. Изначально Apple предъявила Motorola обвинения в нарушении 15 патентов, со стороны Motorola появились встречные иски о нарушении Apple 6 патентов. В течение последнего месяца судья отклонил некоторые из поданных исков, и обе [...] Виталий Андреев Аналитика Fri, 03 Feb 2012 21:20:41 +0400 Окружной судья Познер (Posner) выразил недовольство по поводу большого количества патентных притязаний Apple в деле против Motorola и попросил компанию пересмотреть свои иски. Изначально Apple предъявила Motorola обвинения в нарушении 15 патентов, со стороны Motorola появились встречные иски о нарушении Apple 6 патентов. В течение последнего месяца судья отклонил некоторые из поданных исков, и обе стороны добровольно сократили объемы претензий, проявив взаимное желание сотрудничать и сузить размах дела. Об этом – в новом докладе патентного эксперта Флориана Мюллера (Florian Mueller) из FOSS Patents. «Прореживание» патентных исков привело к существенному сокращению претензий. На сегодня со стороны Apple осталось шесть исков, со стороны Motorola – три. По словам Мюллера, все три патента, фигурирующие в исках Motorola, имеют прямое отношение к отраслевым стандартам, и, следовательно, защищены условиями FRAND-лицензирования. Apple утверждает, что Motorola не соблюдает обязательных требований «справедливого, разумного и недискриминационного лицензирования» по этим трем патентам, которые описывают технологии обмена сообщениями, работы CDMA-сетей и временной GPRS-системы. Раньше компания уже выражала обеспокоенность по поводу использования FRAND-патентов компаниями Motorola и Samsung с целью монополизации рынка, так как запатентованные отраслевые стандарты обойти невозможно. Мюллер также отмечает, что пока достоверно неизвестно, какие именно из патентных исков Apple остались в числе шести активных, но считает, что, скорее всего, они включают следующие патенты: № '002, связанный с отображением статусной информации (который фигурировал в иске против Samsung, поданным в суд Калифорнии); № '263, с описанием интерфейса программирования приложений в режиме реального времени (над которым работал Энди Рубин (Andy Rubin) в Apple до своего перехода в команду Android); № '647 с описанием технологии Data Detectors; № '949 о сенсорных мультитач-технологиях (автором которого является Стив Джобс); и другие патенты, имеющие отношение к технологиям операционной системы, участвующие также в жалобах, поданных на рассмотрение Комиссии ITC. Как отмечает Мюллер, самые сильные из этих патентов могут стать главными рычагами Apple в борьбе с Motorola, особенно если Motorola не удастся пробить оборону Apple в лицензировании FRAND-патентов. Motorola не удалось добиться успеха на рынке смартфонов, в итоге компанию приобрел интернет-гигант Google за 12 миллиардов долларов, мотивируя сделку тем, что полученный в его собственность патентный портфель поможет «защитить Android». Сомнительная мотивация, так как все патенты, которыми Motorola надеется «наказать» Apple, защищены FRAND-лицензированием, что оставляет мало возможностей для давления. Более вероятной представляется возможность, что компания Google приобрела Motorola, чтобы обеспечить себе статус серьезного производителя мобильных устройств с эксклюзивной поддержкой Android, и остаться одним из немногих участников отрасли, которые еще не стали лицензиатами технологий Microsoft. На этот шаг большинство решилось, перестав верить в «привлекательность открытой платформы Android» и предпочтя платить за использование Windows Phone 7 как за более эффективную альтернативу. Возможные нежелательные последствия судебных исков Если Apple выиграет серию патентных исков против Motorola, защитив свои патенты о базовых технологиях операционной системы и элементах пользовательского интерфейса в Android, то впоследствии компании будет легче бороться с другими лицензиатами Android. Параллельно в отрасли возрастет интерес к альтернативным мобильным платформам – таким, как WP7, и особенно к проекту с открытым исходным кодом HP webOS, или к совместному продукту Intel и Samsung под названием Bada/Tizen. Серией исков в защиту «вида и особенностей» Macintosh, поданных компанией Apple в конце 1980-ых годов против Microsoft Windows, HP NewWave, DRI GEM/1 и других продуктов конкурирующих производителей, Apple удалось эффективно повлиять на развитие различных конкурентных графических компьютерных сред на ПК IBM PC, которые, по утверждению Apple, создавались с нарушением авторских прав и товарных знаков. Так как Microsoft удалось избежать правовых обвинений Apple при помощи соглашения, которое обеспечило Microsoft широкими правами на технологию Apple, производитель Windows сосредоточил все усилия на одной PС-платформе для всех производителей, у которой впоследствии так и не оказалось достойных конкурентов. В сегодняшней ситуации можно предположить, что подобные выгоды может получить и Microsoft WP7, если Apple сосредоточится на сдерживании продвижения Android – в этом случае большинство производителей переключатся с Android на WP7 (но говорить об их выгодах пока рано, учитывая, что текущие партнеры WP7, а именно Nokia, LG и другие крупные производители пока высоких прибылей не достигли). Возможен также вариант, что Apple сможет завоевать и удержать с своих руках большую часть рынка смартфонов, как ей это удавалось на рынке медиаплееров со своим iPod и на рынке планшетов с iPad. Даже не добившись ни одного запрета на продажи Android-девайсов в США, Apple удалось обеспечить 70% продаж смартфонов мобильным операторам AT&T и Verizon во время декабрьского квартала 2011 года, несмотря на присутствие на рынке WP7 и других альтернативных платформ. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/patents/novye-texnologii-apple-ios-dlya-sportivnyx-sorevnovanij-v-rezhime-realnogo-vremeni.html В будущих версиях программного обеспечения Apple iOS может быть использована новая фитнес-технология, с помощью которой пользователи смогут соревноваться и обмениваться друг с другом своими спортивными достижениями и показателями в режиме реального времени, даже находясь при этом на разных континентах или полушариях. Данная технология, которая описана в патенте Apple, поданном на регистрацию всего три месяца назад, [...] Виталий Андреев Патенты Fri, 03 Feb 2012 20:58:53 +0400 В будущих версиях программного обеспечения Apple iOS может быть использована новая фитнес-технология, с помощью которой пользователи смогут соревноваться и обмениваться друг с другом своими спортивными достижениями и показателями в режиме реального времени, даже находясь при этом на разных континентах или полушариях. Данная технология, которая описана в патенте Apple, поданном на регистрацию всего три месяца назад, обещает стать популярной и востребованной в существующей экосистеме Nike+ iPod, благодаря расширенной функциональности и новым возможностям совместного использования в режиме реального времени. Для применения существующей технологии Nike+ iPod пользователям необходимо вначале завершить тренировку, потом – передать свои результаты (параллельно с другими пользователями) на вебсайт Nike+. Новое решение Apple обеспечивает обмен данными в режиме реального времени с другими пользователями, тренирующимися в это же время с применением аналогичного оборудования. В патентной заявке Apple приводит наглядный пример: два бегуна одновременно тренируются на разных беговых дорожках, и в режиме реального времени отслеживают статистику при помощи взаимосвязанных iOS-устройств. Бегуны могут настроить беспроводную синхронизацию своих iOS-устройств, чтобы видеть показатели друг друга (темп бега, расстояние, количество израсходованных калорий, пульс, уровень кровяного давления и даже уровень кислорода в крови). Как отмечает Apple в патенте, «эти беговые дорожки могут быть расположены как в одном здании, так и в разных, и даже в разных городах или на разных континентах. В данном примере сигнал одного медиа-плеера может быть разделен на две беговые дорожки. Кроме того, данные с обеих беговых дорожек могут быть отображены на одной беговой дорожке, тем самым позволяя пользователям соперничать, видя перед глазами показатели конкурента». Данные, подсказки и другая информация могут создаваться и отображаться на экранах самих iOS-устройств или на более крупных экранах беговых дорожек. Однако Apple отмечает, что беговыми дорожками эта концепция не ограничивается и может применяться к эллиптическим степперам, стационарным велосипедам, тренажерам и даже к обычным велосипедам. Также Apple добавляет, что при использовании различных тренажеров могут применяться различные способы ввода информации (к примеру, трекпад), а спортивное соперничество не обязательно ограничивать только двумя участниками (их может быть намного больше). Apple уточняет, что в зависимости от расстояния между конкретными пользователями, может быть выбран способ взаимосвязи между их iOS-устройствами. К примеру, Bluetooth, один или несколько стандартов IEEE 802.11, или другие беспроводные, оптические или проводные соединения, если расстояние относительно небольшое. Медиаплееры также могут быть связаны друг с другом, находясь более удаленно – при помощи интернет-связи, сотовых или других соединений. При этом в данной патентной заявке, автором которой является глава подразделения Apple Made for iPod Дональд Гинзбург (Donald Ginsburg), нет ни одного упоминания о существующей технологии Nike+. Можно предположить, что компания собирается в будущем дистанцироваться от этого производителя спортивной обуви, и развивать собственные фитнес-инициативы, полагаясь на свои технологии и разработки более полудюжины партнеров-производителей профессионального спортивного оборудования, которые уже начали рекламировать свои совместимые с iOS тренажеры. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/ios/oshibki-v-rabote-imessages-ne-svyazany-s-programmnymi-bagami.html Проблемы отправки сообщений iOS 5 iMessages не тому получателю, как отмечает Apple, связаны с неправильным обращением с телефоном, а не со сбоями в операционной системе или в облачном сервисе Apple. В своем докладе Джим Дэлримпл (Jim Dalrymple) из The Loop описывает ситуации, когда сообщения, отправленные сотрудникам Apple Store, приходили на адрес других пользователей iPhone, и [...] Виталий Андреев iOS Fri, 03 Feb 2012 20:15:40 +0400 Проблемы отправки сообщений iOS 5 iMessages не тому получателю, как отмечает Apple, связаны с неправильным обращением с телефоном, а не со сбоями в операционной системе или в облачном сервисе Apple. В своем докладе Джим Дэлримпл (Jim Dalrymple) из The Loop описывает ситуации, когда сообщения, отправленные сотрудникам Apple Store, приходили на адрес других пользователей iPhone, и их причиной называет ошибки сотрудников компании, которые они допускали при выполнении инструкции об устранении неполадок в устройстве клиентов. Сотрудник компании устанавливал собственную SIM-карту в телефон пользователя, подключал устройство к своему Apple ID аккаунту, из-за чего впоследствии сообщения iMessages, включая фотографии, приходили на номер устройства пользователя. В своем докладе Дэлримпл приводит слова представителя Apple Натали Гаррисон (Natalie Harrison), которая утверждает, что: «чрезвычайно редко случались ситуации, когда сотрудник нашего розничного магазина нарушал процедуру обслуживания и использовал собственную SIM-карту, чтобы помочь пользователям, у которых SIM-карта отсутствовала или не обслуживалась. В результате возникали временные проблемы, которые впоследствии наши сотрудники устраняли». Как отмечает Apple, для предотвращения подобных проблем нужно отключать iMessage в настройках любого устройства под управлением iOS 5, настроенного на определенный Apple ID, прежде чем продавать или передавать кому-либо это устройство. iMessage – попытка устроить новый скандал Сайт Gizmodo писал, что причина данной проблемы – «программный баг Apple, который позволяет шпионить за любым чужим iPhone». Стоит отметить, что этот сайт известен своими спорными теориями и попытками раздуть новый «Уотергейтский скандал» вокруг Apple, и его авторы на самом деле знали, кто такой «чужой» и почему все это происходит. Предположительно, они также знали, как прекратить шпионить за сотрудником Apple, отключив доступ к его аккаунту в настройках сообщений. Вместо этого сайт начал отслеживать и публиковать фотографии и личную переписку сотрудника компании – несмотря на то, что подобные действия авторов могли повлечь за собой юридическую ответственность, связанную с «публикацией частных фактов» и «незаконным присвоением имени или образа», что также является формой вторжения в личную жизнь. Gizmodo и его материнской компании Gawker Media удалось избежать уголовной ответственности за участие в деле об украденном прототипе Apple iPhone 4. Окружной прокурор Сан-Матео Стивен Вагстафф (Steven Wagstaffe) принял решение не выдвигать обвинений против них, не рискуя вызвать возмущение остальных групп медиаиндустрии. При этом он отметил: «Было очевидно, что был зол на компанию за то, что их не приглашали на некоторые пресс-конференции и прочие важные события, устраиваемые Apple. Мы надеемся, что с их стороны будет продемонстрирован определенный уровень профессионализма. Они повели себя, как 15-летние подростки. С их стороны было очень много враждебной критики в адрес Apple. Они говорили, что накажут Apple, и на самом деле попытались это сделать». Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/29-vladelcev-kindle-fire-gotovy-tratit-bolshe-v-amazon-54-planshetom-dovolny.html По данным нового исследования, 29% владельцев планшетов Kindle Fire готовы тратить больше на продукты онлайн-ритейлера Amazon, но только 54% из них заявили, что «очень довольны» устройством. Маркетинговая исследовательская фирма ChangeWave в январе провела опрос среди 2600 жителей Северной Америки – потребителей онлайн-сервисов, и узнала, что в среднем 20% покупателей планируют тратить больше денег на покупки [...] Виталий Андреев Аналитика Fri, 03 Feb 2012 19:29:51 +0400 По данным нового исследования, 29% владельцев планшетов Kindle Fire готовы тратить больше на продукты онлайн-ритейлера Amazon, но только 54% из них заявили, что «очень довольны» устройством. Маркетинговая исследовательская фирма ChangeWave в январе провела опрос среди 2600 жителей Северной Америки – потребителей онлайн-сервисов, и узнала, что в среднем 20% покупателей планируют тратить больше денег на покупки в магазине Amazon.com в ближайшие 90 дней. Среди владельцев планшета Kindle Fire, которые составили 6% от числа респондентов, этот процент оказался выше – 29%, в то время, как среди не-владельцев Kindle Fire он оказался на уровне 19%. Данные цифры должны понравиться и успокоить Amazon, учитывая стратегию компании, которая допускает убытки от продаж планшетов Kindle Fire в надежде роста доходов от продаж сопутствующего контента. Финансовые итоги декабрьского квартала 2011 года компания огласила в этот вторник, разочаровав биржевиков Wall Street 57%-ным снижением объемов чистой прибыли. При этом фактические продажи устройств линейки Kindle выросли на 177% по сравнению с прошлым годом. Amazon решила не раскрывать информацию о количественных продажах нового Kindle Fire в течение последнего отчетного квартала, но один из аналитиков рискнул предположить, что было продано около 6 миллионов единиц устройств. Данные опроса также показали, что Amazon сейчас имеет доминирующие позиции на рынке электронной коммерции. Только 20% респондентов ответили, что не планируют никаких покупок в Amazon в течение ближайших 90 дней. Для сравнения можно привести данные о конкурентных интернет-ритейлерах: около 78% потребителей ответили, что не планируют тратить деньги в магазине Walmart.com, и 65% сказали, что не собираются ничего покупать на сайте eBay.com в этом же предполагаемом периоде. Однако не все полученные аналитиками результаты могут порадовать Amazon – в частности, при опросе владельцев планшетов Kindle Fire оказалось, что только 54% из них «очень довольны» устройством; около 38% признались, что считают устройство «удовлетворительным». Аналогичный опрос был проведен в ноябре прошлого года среди владельцев iPad и других планшетов. Результаты оказались следующими: 74% пользователей iPad и 49% владельцев планшетов других брендов «очень довольны» своими устройствами. Как отмечают аналитики ChangeWave, результаты прошлогоднего исследования показали, что доля респондентов, «очень довольных» своим планшетом, «позволила с высокой вероятностью спрогнозировать высокий будущий спрос на эти устройства». Низкая стоимость Kindle Fire стала главной привлекательной характеристикой планшета – около 59% респондентов отметили, что этот фактор оказался решающим при выборе и покупке устройства. Цветной экран планшета оказался вторым по популярности фактором – его назвал решающим 31% респондентов. Что касается качеств, которые пользователям не нравятся, то главным стало отсутствие физической кнопки регулировки громкости (об этом сказали 27% опрошенных пользователей), и 21% респондентов больше всего недоволен отсутствием камеры в новом планшете. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/iphone/konkurs-vyigraj-moddingovyj-iphone-4s-ot-etoservis-i-appleinsider-ru.html Компания ЭтоСервис и Appleinsider.ru проводят конкурс, главным призом в котором станет моддинговый iPhone 4S 32Gb Black. Принять участие в конкурсе может каждый желающий. Для этого необходимо лишь острое желание, творческий подход, и немного везения. Вот что говорит о главном призе сама компания ЭтоСервис: iPhone 4S – приз нашего нового конкурса, в котором мы предлагаем принять участие [...] Ренат Гришин iPhone Fri, 03 Feb 2012 19:19:49 +0400 Компания ЭтоСервис и Appleinsider.ru проводят конкурс, главным призом в котором станет моддинговый iPhone 4S 32Gb Black. Принять участие в конкурсе может каждый желающий. Для этого необходимо лишь острое желание, творческий подход, и немного везения. Вот что говорит о главном призе сама компания ЭтоСервис: iPhone 4S – приз нашего нового конкурса, в котором мы предлагаем принять участие всем поклонникам Apple. Безусловно, мы не можем ограничиться тем, что подарим победителю «обычный» телефон. Наш приз – эффектный моддинговый iPhone со светящимся «яблоком». Еще одна особенность оформления данной модели – специальная краска "Млечный путь". iPhone со светящимся логотипом на черном «мерцающем» фоне – одна из самых ярких моддинговых моделей, созданных на сегодняшний день. Модель, за которую стоит побороться! Конкурс состоит из 3 туров. Условия к каждому туру будут озвучены по мере их наступления. Первый тур: 1. Зарегистрироваться у нас на форуме, если вы не сделали этого раньше. 2. Сделать фотографию на тему "Как я люблю Apple". Мы никак не ограничиваем вашу фантазию. Это может быть что угодно: плакат, татуировка, прическа - что угодно. На фотографии должна присутствовать фраза "Я люблю Apple". К участию будут приняты все работы, которые раскроют заданную тему. При подозрении в неоригинальности сделанной фотографии, мы оставляем за собой право не принимать работу для участия в конкурсе. 3. Перейти в специально созданную тему конкурса 4. Разместить вашу фотографию и адрес e-mail, который будет использоваться для дальнейшей связи с вами Дополнительные условия: - Мы принимаем к рассмотрению только одну работу от одного участника. Поэтому, если у вас есть несколько идей, то выбирайте самую лучшую на ваш взгляд. - Первый тур продлится до 8 февраля 2012 года 18:00 по московскому времени, после чего ветка конкурса будет закрыта для приема новых работ - Итоги первого тура, оглашение списка победителей, а так же условия второго тура будут опубликованы на сайте не позднее 9 февраля 2012 года. - Главный приз может быть выслан только в пределах РФ Желаем удачи, и пусть победит сильнейший! http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/rabotniki-apple-poluchili-sumki-dlya-leptopov-s-firmennymi-logotipami.html Похоже, скоро начнется очередной сезон распродажи фирменных вещей с логотипами Apple. Как пишет в твиттере @iDannyOcean, работники компании получили сумки для ноутбуков с логотипами компании, которые в силу своего бренда нельзя просто так оставлять где попало. Помните историю с толстовками с «яблочками», которые достаточно скоро появились на eBay? Судя по всему, можно ждать «брендовых распродаж». [...] Илья Хель Это интересно Fri, 03 Feb 2012 18:37:14 +0400 Похоже, скоро начнется очередной сезон распродажи фирменных вещей с логотипами Apple. Как пишет в твиттере @iDannyOcean, работники компании получили сумки для ноутбуков с логотипами компании, которые в силу своего бренда нельзя просто так оставлять где попало. Помните историю с толстовками с «яблочками», которые достаточно скоро появились на eBay? Судя по всему, можно ждать «брендовых распродаж». Как сообщает источник, подарки были выданы сотрудникам компании «за хорошую работу». Источник: @iDannyOcean http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/cenzura-v-itunes-match.html Интересную вещь заметили наши американские коллеги. Оказывается, облачный сервис iTunes Match, позволяющий хранить всю вашу музыку на серверах Apple, цензурирует некоторые треки. Особенно Match не любит американских рэп-исполнителей. Закаченный с нецензурной лексикой трек автоматически заменяется на аналогичную «чистую» версию. Запущенный в прошлом ноябре в некоторых странах сервис iTunes Match сопоставляет вашу музыкальную коллекцию с аналогичными [...] Андрей Мороз Это интересно Fri, 03 Feb 2012 17:12:38 +0400 Интересную вещь заметили наши американские коллеги. Оказывается, облачный сервис iTunes Match, позволяющий хранить всю вашу музыку на серверах Apple, цензурирует некоторые треки. Особенно Match не любит американских рэп-исполнителей. Закаченный с нецензурной лексикой трек автоматически заменяется на аналогичную "чистую" версию. Запущенный в прошлом ноябре в некоторых странах сервис iTunes Match сопоставляет вашу музыкальную коллекцию с аналогичными песнями из магазина iTunes, автоматически заменяя их на треки более высокого качества. Сервис стоит 25 долларов в год, и работает со всеми песнями, даже если вы не покупали их через онлайн магазин. Однако, похоже, iTunes Match не видит разницы между одним и тем же треком в чистой и нецензурной версиях, причем достаточно избирательно: проблема не затрагивает музыку, купленную через iTunes. Представители Apple отреагировали достаточно быстро, пообещав исправить эту ошибку в ближайшем будущем. Источник: mashable.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/vnutri-apple-glava-2-obespechenie-sekretnosti-chast-pervaya.html Глава 1 – Переосмысление управления. Часть первая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть вторая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть третья Глава 1 – Переосмысление управления. Часть четвертая Глава 2 – Обеспечение секретности. Часть первая Сотрудники Apple всегда знают, что готовится что-то новое, когда в офисном здании появляются плотники. Быстро воздвигаются новые стены, устанавливаются новые [...] Мосунов Евгений Apple в лицах Fri, 03 Feb 2012 17:10:10 +0400 Глава 1 – Переосмысление управления. Часть первая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть вторая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть третья Глава 1 – Переосмысление управления. Часть четвертая Глава 2 – Обеспечение секретности. Часть первая Сотрудники Apple всегда знают, что готовится что-то новое, когда в офисном здании появляются плотники. Быстро воздвигаются новые стены, устанавливаются новые двери и вступают в силу новые протоколы безопасности. Окна, которые раньше были прозрачными, становятся тонированными. А в некоторых помещениях окон и вовсе нет: эти комнаты называются потайными. Никакая информация не может поступать в эти комнаты и выходить из них без специального разрешения. Если вы являетесь обычным сотрудником, такая шумиха может поставить вас в тупик. Скорее всего, вы не будете иметь никакого представления о том, что происходит, да и справки наводить вряд ли захотите. Если новый проект вам не продемонстрировали, то вас это определенно не касается. Более того: ваш значок, который позволял вам проходить в некоторые помещения, в данной зоне просто не будет работать. Из этого вы сможете заключить, что реализуется какой-то новый сверхсекретный проект, о котором вам не рассказали и вряд ли расскажут. Вот и все. Секретность в Apple принимает две основные формы: внешнюю и внутреннюю. Видимым типом секретности является тот, к которому Apple прибегает, когда хочет спрятать свои продукты и методы от конкурентов и всего внешнего мира. Этот тип секретности более прост для классификации и понимания, поскольку многие другие компании тоже пытаются сохранить в тайне свои инновационные разработки. Куда более сложна для восприятия внутренняя секретность, когда воздвигаются стены и создаются зоны, доступ в которые имеют лишь избранные. Тем не менее, наличие связи между секретностью и продуктивностью является для Apple еще одним способом оспаривания устоявшихся управленческих истин и понятий о прозрачности как о корпоративной ценности. Разумеется, у всех компаний имеются секреты. Разница состоит в том, что в Apple секретно абсолютно все. Кстати, сама компания понимает, что заходит в своей таинственности слишком далеко, и часто демонстрирует признаки самоиронии по поводу своей ментальности. Например, в корпоративном магазине по адресу 1 Infinite Loop, в который могут зайти простые смертные, продается футболка с надписью: «Я побывал в кампусе Apple, но это все, что мне разрешили сказать» Просторность владений Apple вступает в противоречие с секретным характером их сердцевины. Если взглянуть сверху, то на территории кампуса на Infinite Loop могло бы разместиться огромное футбольное поле. В то же время головной офис Apple рассмотрит далеко не каждый неподготовленный взор. Здание по адресу Interstate 280 находится в северной части кампуса, но прохожие могут не заметить его, как будто они проплывают мимо со скоростью 100 километров в час. Так, кстати, было не всегда: в конце 1990-х Apple привлекала к себе внимание, вывесив на задней стене офиса на IL-3 фотографии Альберта Эйнштейна и Амелии Эрхарт в рамках рекламной кампании «Think Different». Посетители пульсирующего жизнью центра кампуса Apple могут проехать по петле, которая огибает шесть центральных зданий. Автомобильные парковки располагаются у каждого главного здания, формируя замкнутую структуру. За дверьми этих зданий, находящихся в центре петли, находится залитый солнечным светом зеленый дворик с волейбольными площадками, лужайками и местами для проведения ланча на улице. В прекрасном центральном кафетерии под названием Caffe Macs имеется несколько отделений, кишащих сотрудниками Apple, где предлагаются свежие суши, салаты и десерты. В отличие от работников Google, они платят за свою еду, хотя и недорого. К тому же качество пищи здесь гораздо выше. Типичное второе блюдо выглядит так: палтус, жареный на гриле и приправленный пассированным шпинатом со сладким картофелем. Цена такого ланча составит 7 долларов. Другие здания в просторном кампусе Apple имеют свои кафетерии, где предлагается еда ресторанного качества. Снаружи этот кампус напоминает университетский, однако внешность бывает обманчива. В отличие от головного офиса Google под нелепым названием «Googleplex», где посетитель может прогуливаться по внутреннему двору и без труда прошмыгнуть в открытую дверь офиса, через которую входят и выходят сотрудники, в помещениях Apple даже муха не пролетит без пропуска. Время от времени сотрудников можно заметить на волейбольных площадках. Однако чаще их можно видеть непрерывно передвигающимися из одного здания в другое, чтобы принять участие в очередном собрании или совещании. Внутри кабинеты Apple декорированы в скучном офисном стиле. Кабинет исполнительного директора и зал для заседаний совета директоров располагаются на четверном этаже IL-1. Другие здания Apple (некоторые арендованные, некоторые выкупленные) располагаются вокруг кластера Infinite Loop в шахматном порядке, поскольку Apple не обладает контролем над каждым зданием в районе. Эти другие дома носят названия улиц, на которых они располагаются: например, Mariani 1 и DeAnza 12. Для новобранцев необходимость сохранения тайн возникает еще до того, когда они узнают, в каком из этих зданий они будут работать. Несмотря на то, что многие сотрудники проходят несколько раундов тщательных собеседований, часто первоначально они назначаются на должности так называемых «болванок», которые не имеют права знать многих подробностей своей работы до официального трудоустройства. Новичкам в компании всегда рады, но это не означает, что их немедленно начнут посвящать во все аспекты работы и доверять им различную деликатную информацию. – Они так и не объяснили мне толком, чем я должен был заниматься, – вспоминает бывший инженер, который на момент прихода в Apple был студентом последнего курса. – Я знал, что это было связано с iPod, но имел весьма размытое представление о том, что же такое я создавал. Другие такое представление имеют, однако не стремятся делиться этой информацией даже с коллегами. Иногда такой подход приводит к курьезным ситуациям, когда некоторые сотрудники переходят на работу в другие отделы. – Мы приходим, садимся за стол и начинаем совещание о том, кто чем в настоящий момент занимается, – вспоминает Боб Борчерс, менеджер по маркетингу продуктов, заставший самые первые дни iPhone. – Половина сотрудников просто не может сказать, чем они заняты, потому что участвуют в каком-то секретном проекте, к которому их привлекли. В первый же день своей работы новый сотрудник узнавал, что пришел в компанию, которая абсолютно не похожа на все другие учреждения, в которых ему доводилось работать раньше. С фасада Apple великая, уважаемая и респектабельная компания. Внутри она выглядит как языческая секта, в которой неофитам доверяют ровно столько информации, сколько они заслуживают. Новый сотрудник должен в течение половины дня пройти занятие по ориентировке. Занятия эти проходят по понедельникам, за исключением случаев, когда на этот день приходится праздник. Львиная доля таких занятий состоит в раздаче привычного для крупных компаний барахла: наклейки с поздравлениями с приходом на работу в Apple, формы для отдела кадров, а также футболки с надписью «Поступил …» и указанием года приема на работу. Сотрудники небольшого числа компаний, которые Apple успела приобрести, довольно быстро понимают, что стали частью большой семьи Apple. Ларс Олбрайт, который стал директором по партнерствам и альянсам в подразделении по развитию системы мобильной рекламы iAd, вспоминает, как почти сразу же после заключения сделки его отдел получил комплект новеньких компьютеров iMac. – Люди быстро понимают, что становятся частью чего-то особенного, – сказал он. Понедельники с занятиями по ориентировке являются еще одним признаком особого отношения к новичкам. «В Apple бесплатный обед бывает только один раз – в твой первый рабочий день», вспоминает один бывший сотрудник. Еще одна особенность первого дня работы в Apple состоит в том, что сотруднику никто не помогает с подключением к сети его новенького компьютера. Предполагается, что если тебя пригласили на работу в Apple, ты должен быть достаточно сообразительным и технически подкованным, чтобы подключиться самостоятельно. – От большинства людей ожидают, что они смогут сами подключить компьютеры к серверам, – говорит один из журналистов, давно следящих за Apple. – И многие сотрудники потом говорят: «Заниматься этим дерьмом было непросто, но зато я понял, к кому можно обратиться за помощью». Это чертовски умно: отличный способ воспитания духа товарищества и взаимовыручки среди сотрудников. Сама Apple предпочитает не подбрасывать новым сотрудникам рыбу, а вручать им удочку. Одной из таких удочек является неформальная система «iBuddy» (iПриятель). В рамках этой системы новичку сообщается имя сотрудника за пределами основной команды, который может выполнять роль справочной службы на случай возникновения каких-либо вопросов. Многие рассказывают, что встречались со своими iBuddy всего один-два раза, в начале своей карьеры. После этого они уже были слишком заняты, чтобы встречаться снова. Еще одним важным моментом, который затрагивается на ориентирующих курсах, является безопасность – об этом ни один сотрудник Apple не забывает никогда. Это можно назвать «запуганное молчание». Топ-менеджер по маркетингу iPhone Боб Борчерс, который перед приходом в Apple работал в Nike и Nokia, вспоминает, как это происходит. «Кто бы ни взялся рассказывать о безопасности, он обязательно начнет со следующего: «Я надеюсь, все понимают, что секретность и безопасность здесь ценятся наиболее высоко. Позвольте объяснить, почему». Смысл всего этого состоит в том, что если продукт, который планирует выпустить Apple, до самого дня премьеры держался в тайне, количество слухов и шумихи в прессе касаемо этого продукта имеет огромное значение для Apple. Кто-то сказал, что такой пиар, если бы он был платным, стоил бы миллионы долларов. Поэтому совершенно очевидно, что умышленное или неумышленное разглашение секретов Apple чревато для провинившегося сотрудника всегда одним – немедленным увольнением» Стремление избежать просачивания в прессу какой-либо информации о невыпущенных продуктах является нормальным поведением Apple. Вице-президент Apple по маркетингу продуктов Фил Шиллер сравнил запуск продукта Apple с премьерой голливудского блокбастера. То, какое впечатление произведет на публику продукт в свои первые дни на рынке, сопоставимо с прокатной судьбой кинокартины в первый уикенд после премьеры. А публикация каких-либо подробностей до дебюта может ослабить возбуждение, связанное с томительным ожиданием. А среди «фэнбоев» Apple предвкушение выхода новых продуктов сопровождается таким сильным воодушевлением, что они заблаговременно разбивают лагеря перед магазинами в ожидании старта продаж. В некотором смысле это явление можно сравнить с очередями фанатов, которые в свое время выстраивались у касс кинотеатров, чтобы купить билеты на «Властелина колец» или «Звездные войны». Именно такого эффекта Шиллер и ожидает от всплеска активности, наблюдающегося в первые дни продаж. «Я до сих пор помню, как он специально старался усиливать это напряжение», вспоминает бывший сотрудник Apple, который работал в команде Шиллера. Однако вышеприведенную аналогию совершенно точной назвать нельзя. Дело в том, что для подогревания интереса к фильмам Голливуд периодически показывает тизеры и трейлеры, выкладывая за это немалые деньги. Подход же Apple заключается в распространении слухов о новых продуктах, которые обеспечивают высокую частоту упоминания в СМИ без каких-либо расходов со стороны компании. Еще одна причина, по которой Apple держит в тайне информацию о новых продуктах до самого момента премьеры, состоит в том, что она не хочет, чтобы шумиха, связанная с новинками, перебила спрос на имеющиеся продукты. Если потребитель точно знает, что его ожидает через некоторое время, он воздержится от приобретения текущей модели из-за опасения по поводу того, что после релиза нового поколения его гаджет уже будет устаревшим. И это в свою очередь приведет к тому, что большие партии товара, уже находящиеся на полках магазинов или в оптовых складах, утратят свою ценность. На самом деле, даже непроверенная информация может навредить продажам: Apple признается, что ожидание выхода нового iPhone летом 2011 года негативно сказалось на продажах iPhone 4. Еще более важным является то, что демонстрирование продукта до премьеры предоставляет конкурентам время для реагирования, повышает вероятность появления у потребителей завышенных ожиданий касаемо продукта и подставляет компанию под огонь жесткой реакции аналитиков, которые критикуют скорее идею, а не сам продукт. Компании, у которых не получается воспользоваться силой, таящейся в секретности, подвержены куда более серьезным рискам. Например, в начале 2011 года отдел маркетинга продуктов компании Hewlett-Packard совершил непростительный грех, огласив планы по запуску чуть позже в том же году некоей «облачной» службы. Поздней по необъяснимой причине HP предварительно сообщила о планах по продаже своего подразделения по производству персональных компьютеров, что стоило ей трети объема продаж (вскоре после этого заявления совет директоров HP уволил исполнительного директора Лео Апотекера). Способность Apple хранить секреты о готовящихся к выпуску продуктах является уникальной в значительной степени в связи с тем, что лишь немногим компаниям удается настолько эффективно сохранять такую информацию в тайне. Мэтт Дранс проработал в Apple восемь лет: сначала как инженер, а затем в качестве «евангелиста», помогавшего сторонним разработчикам создавать продукты для платформы Apple. На подходы, которые выбирали другие компании, он смотрел с изумлением. «Это просто повергло меня в шок», написал он в своем блоге Apple Outsider, после того как компания LG однажды сорвала сроки запуска на рынок одного из своих смартфонов: Продукт, о котором ты преждевременно рассказываешь общественности, выйдет несколько позже и, скорее всего, получит меньше функций, чем ты первоначально рассчитывал. Время идет, и возникают всякие непредвиденные сложности. Накапливается количество багов, с которыми спешно пытается разобраться команда. Потом подводят партнеры, заставляя тебя корректировать свои планы. Что-то приходится принести в жертву. Приходится либо от чего-то отказываться, либо дольше ждать. Но если ты в течение нескольких месяцев вешал людям лапшу на уши, дольше ждать придется ВСЕМ. Проблема, связанная с преждевременной оглаской данных о продуктах, заключается в том, что ты сам ставишь себя на счетчик. И если продукт не появляется на рынке к указанному времени, ты получаешь почти гарантированное разочарование общественности. Если же ты держал язык за зубами и позволил продукту говорить о себе самостоятельно (при условии, что продукт твой действительно готов), существует куда более высокая вероятность того, что люди будут приятно удивлены. Некоторые компании это понимают, а некоторым, видимо, просто не дано понять. Секретность в Apple строго поддерживается изнутри. Инженеры из Кремниевой долины любят травить байки о своей работе, но инженеры Apple всегда славятся своей молчаливостью в вопросах, связанных с работой. – У меня были друзья, которых серьезно наказывали за излишнюю болтливость, – вспоминает бывший инженер. – Поэтому предпочтительней избежать разговоров о работе за пределами кампуса. Из-за такой специфической ментальности Apple всегда была белой вороной в технологической отрасли. – Витающий в воздухе страх ощущают все, включая партнеров компании, – говорит Джина Бьянчини, предпринимательница из Кремниевой долины, которая давно наблюдает за Apple и является исполнительным директором интернет-стартапа Mightybell.com (на главной странице Mightybell.com красуется надпись «Собрано вручную в Калифорнии», перекликающаяся со знаменитой фразой «Разработано Apple в Калифорнии»). – Ни в одной другой компании подобный страх не ощущается. В 2011 году она объяснила такое особое положение Apple, поделившись наблюдениями о TED – ежегодной технологической конференции в Лонг-Биче (штат Калифорния), которую посещают многие руководители компаний и инвесторы: «Посетив TED, я обратила внимание на одну вещь: популяция сотрудников Apple не циркулирует по экосистеме Кремниевой долины. В Apple никто друг друга не знает. В интернете все знакомы друг с другом, но Apple живет в своем собственном мире. Внутри компании все так боятся разговаривать, что предпочитают быть незаметными и смешиваться с толпой» Еще один инженер из долины регулярно играет в покер с сотрудниками Apple. Он заметил, что как только за игральным столом разговор заходит об Apple, противоположная сторона обязательно предложит сменить тему беседы. Страх быть уволенным за излишнюю говорливость очень распространен в этой компании. Например, людям, которые работают над запуском какого-либо продукта, вручают экземпляры буклета с водяными знаками, озаглавленного «Правила пути», в котором подробно описываются все этапы, предшествовавшие выходу продукта на рынок. В буклете содержится предупреждение о том, что если данный экземпляр попадет не в те руки, ответственная сторона будет уволена. А еще в Apple чрезвычайно строго следят за дисциплиной. – Здесь очень много разных больших секретов, – вспоминает бывший член менеджмента компании. – Однажды бы работали над одним проектом, и на двери одного из этажей здания поставили специальные замки. Также были установлены дополнительные двери, чтобы спрятать команду, работавшую над этим проектом. Нужно было подписать дополнительные соглашения, где ты признаешь, что занимаешься сверхсекретным проектом, о котором ты не имеешь права разговаривать ни с кем: даже с собственной женой и детьми. Для некоторых напряжение, связанное с необходимостью сохранять тайны, оказывается чрезмерным. Джобс взял за правило лично сообщать сотрудникам о конфиденциальном характере некоторых собраний. Один бывший работник вспоминает: «Он мог сказать: «Если какая-либо изложенная здесь информация будет разглашена, это чревато не только увольнением, но и судебным преследованием с максимальной строгостью, которой смогут добиться наши юристы». Это вызывало у меня серьезный дискомфорт, потому что нужно было крайне внимательно следить за тем, что ты делаешь. В какой-то момент мне начали сниться кошмары» Гости могут посещать кабинеты Apple, но свободно перемещаться им там едва ли позволят. Некоторые рассказывают о шоке, который они испытали в связи с нежеланием сотрудников оставлять своих гостей без присмотра даже на несколько мгновений во время перекуса в кафетерии. Один топ-менеджер из технологической сферы, навещавший в компании своего друга в середине 2011 года, вспоминает, что ему запретили писать что-либо о своем визите в твиттере и отмечать свое местоположение в популярном сервисе Foursquare. В соответствии с картиной мира Apple, простое сообщение о факте визита даже без указания причины может привести к тому, что некоторая информация о положении дел в Apple может быть предана огласке. К сожалению, пока никому не удалось проверить, можно ли на территории кампуса Apple пользоваться ее функцией «Find My Friends», которая появилась в программном обеспечении iPhone в конце 2011 года и описывается компанией как служба «временного обмена информацией о местоположении». В значительной степени Apple рассчитывает на то, что сотрудники будут подвергать себя жесткой самоцензуре. Но в некоторых случаях компания внимательно следит за тем, что сотрудники говорят, находясь за пределами офиса – даже если они перешли через дорогу, чтобы выпить пива. Ресторан BJ's Restaurant and Brewhouse находится так близко от кампуса Apple в Купертино, что работники в шутку называют его Infinite Loop 7, то есть несуществующим зданием. В компании поговаривают, что в BJ's периодически заглядывают переодетые агенты службы безопасности Apple, после чего сотрудники, взболтнувшие в баре лишнего, теряют свои рабочие места. И на самом деле даже неважно, правда это или очередная байка. Того факта, что сотрудники просто говорят об этом, достаточно для того, чтобы в баре не было лишних разговоров. http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/apple-vyxodit-na-tropu-blagotvoritelnosti.html Как сообщает SlashGear, на внутреннем собрании Apple Тим Кук заговорил о благотворительных взносах. Очевидно, что на посту генерального директора Тим Кук демонстрирует иные лидерские качества, нежели демонстрировал Джобс. Если последнему филантропия была сродни разбазариванию средств, Кук напротив выводит из подполья широкую душу компании Apple. Кук сказал сотрудникам, что Apple жертвует 50 миллионов долларов стэнфордскому госпиталю. [...] Илья Хель Это интересно Fri, 03 Feb 2012 16:44:27 +0400 Как сообщает SlashGear, на внутреннем собрании Apple Тим Кук заговорил о благотворительных взносах. Очевидно, что на посту генерального директора Тим Кук демонстрирует иные лидерские качества, нежели демонстрировал Джобс. Если последнему филантропия была сродни разбазариванию средств, Кук напротив выводит из подполья широкую душу компании Apple. Кук сказал сотрудникам, что Apple жертвует 50 миллионов долларов стэнфордскому госпиталю. Пожертвование будет разделено на две части по 25 миллионов, для главного здания и для новой детской больницы соответственно. Кук также упомянул, что Apple является ведущим участником проекта Product RED, и как только он стартовал, компания направила в его казну 50 миллионов долларов. Источник: slashgear.com http://www.appleinsider.ru/google/google-dobavlyaet-skaner-bouncer-dlya-dopolnitelnoj-zashhity-android-market.html Компания Google вчера сообщила, что подключила новый внутренний сервис под названием Bouncer для поиска вредоносных программ в магазине приложений Android Market – так она намерена убедить пользователей своей операционной системы в ее безопасности и усилении мер по ее обеспечению. Хироши Локхеймер (Hiroshi Lockheimer), вице-президент Google по разработкам Android, в официальном блоге компании разместил пост о [...] Виталий Андреев Google Fri, 03 Feb 2012 16:37:38 +0400 Компания Google вчера сообщила, что подключила новый внутренний сервис под названием Bouncer для поиска вредоносных программ в магазине приложений Android Market – так она намерена убедить пользователей своей операционной системы в ее безопасности и усилении мер по ее обеспечению. Хироши Локхеймер (Hiroshi Lockheimer), вице-президент Google по разработкам Android, в официальном блоге компании разместил пост о новой защите безопасности платформы Android. Сервис Bouncer (дословно «вышибала») автоматически сканирует магазин Android Market в поисках «потенциально опасного вредоносного программного обеспечения». По словам Локхеймера, добавление нового сканера не повлияет на процесс «официального утверждения приложений» для разработчиков, и не отразится на работе пользователей с приложениями. Он поясняет: «Вот как это работает: когда приложение загружается, сервис тут же начинает его сканировать на наличие известных ему вредоносных кодов, шпионских и троянских программ. Он также ищет характеристики, которые покажут ошибки в работе приложения, и сравнивает его с ранее проанализированными приложениями для выявления потенциальных опасностей». Похоже, что Google будет запускать каждое приложение в своей облачной инфраструктуре, имитируя его работу на Android-девайсе, для обнаружения вредоносных характеристик и «подозрительного» поведения. Также компания контролирует все учетные записи разработчиков, отслеживая нарушителей безопасности. Локхеймер признается, что данный сервис фактически уже действовал в течение «некоторого времени». По его словам, благодаря Bouncer число «потенциально вредоносных загрузок» в Android Market снизилось на 40% в течение прошлого года. «Это снижение случилось тогда, когда компании, которые рекламируют и продают свое защитное ПО, сообщали о разгуле вредоносных атак и пугали их дальнейшим ростом» - отмечает он. В его докладе «наиболее важным показателем» является скорость загрузки, а не количество вредоносных приложений. Также Локхеймер отмечает некоторые функции безопасности, встроенные в Android, которые делают вредоносное воздействие менее разрушительным. К примеру, в Android используется техника «песочницы» для создания виртуальных защитных стен между приложениями и другим программным обеспечением. Платформа также предлагает разрешительную систему, которая информирует пользователей о возможностях новых приложений. Кроме того, Android Market может удаленно убирать вредоносные программы из устройства. Похоже, этим постом в своем блоге Google стремится успокоить волну слухов о появлении вредоносной эпидемии в Android, о которой говорят все больше разработчиков антивирусов и прочего защитного ПО. В прошлом году мобильная операционная система получила неприятный статус небезопасной платформы. Исследователи не раз подчеркивали, что число вредоносных программ, обнаруженных в магазине Android Market, неуклонно растет. По данным одного сообщения, количество угроз выросло на 472% только в период с августа по сентябрь 2011 года. Многие предупреждают, что эпидемия неизбежна из-за открытого характера официального магазина приложений и сторонних приложений. Именно открытый характер Android помешал принятию платформы корпоративными пользователями – IT-отделы не хотят создавать проблем в безопасности, которые влечет за собой использование платформы. В этом ее отличие от конкурентной Apple iOS – эта мобильная платформа демонстрирует стабильный рост на корпоративном рынке, благодаря своей «железной» безопасности. Недавнее исследование аналитиков Forrester Research показало, что Apple может ожидать 50%-й рост мировых затрат на покупку ее устройств в сфере корпоративных пользователей. Главный финансовый директор Apple Питер Оппенгеймер (Peter Oppenheimer) во время последней телефонной конференции о финансовых итогах декабрьского квартала 2011 года сообщил, что «почти все» компании из списка-рейтинга Fortune 500 сейчас пользуются смартфонами iPhone и планшетами iPad. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/patents/apple-ubrala-ipad-3g-i-iphone-4-iz-nemeckogo-internet-magazina.html Apple сняла большинство своих устройств, поддерживающих 3G, с витрин немецкого онлайн-магазина, включая iPhone 4 и iPad 2 Wi-FI + 3G, после того, как Motorola Mobility выиграла разбирательство по делу патентов 3G/UMTS. iPhone 4S исключен из списка заблокированных устройств, вероятно, из-за того, что использует другой беспроводной чип, в отличие от ранних устройств Apple с 3G. iPad [...] Илья Хель Патенты Fri, 03 Feb 2012 16:18:41 +0400 Apple сняла большинство своих устройств, поддерживающих 3G, с витрин немецкого онлайн-магазина, включая iPhone 4 и iPad 2 Wi-FI + 3G, после того, как Motorola Mobility выиграла разбирательство по делу патентов 3G/UMTS. iPhone 4S исключен из списка заблокированных устройств, вероятно, из-за того, что использует другой беспроводной чип, в отличие от ранних устройств Apple с 3G. iPad 2 Wi-Fi + 3G, наряду с iPhone 3G и iPhone 4, использует беспроводное аппаратное обеспечение Infineon, но в случае с iPhone 4S Apple перешла на гибриды GSM/CDMA от Qualcomm. Любопытно и то, что запрет на продажи лег только по отношению к интернет-магазинам компании Apple, физические же магазины продолжают свободно продавать устройства Apple. Источник: slashgear.com http://www.appleinsider.ru/analysis/padenie-rim-zamedlyaetsya-parallelno-snizhayutsya-tempy-rosta-android.html На протяжении всего 2011 года рыночная доля RIM BlackBerry на американском мобильном рынке стабильно снижалась. Однако новые данные показывают, что потери RIM постепенно замедляются, параллельно рост Android теряет силу, и Apple продолжает оставаться единственным значимым производителем в отрасли, демонстрирующим рост по итогам последнего отчетного квартала. Если говорить о выгодах рыночных потерь RIM в США, то [...] Виталий Андреев Аналитика Fri, 03 Feb 2012 16:14:22 +0400 На протяжении всего 2011 года рыночная доля RIM BlackBerry на американском мобильном рынке стабильно снижалась. Однако новые данные показывают, что потери RIM постепенно замедляются, параллельно рост Android теряет силу, и Apple продолжает оставаться единственным значимым производителем в отрасли, демонстрирующим рост по итогам последнего отчетного квартала. Если говорить о выгодах рыночных потерь RIM в США, то больше всего на руку они оказались платформе Android – по данным аналитической компании comScore, доля RIM на американском мобильном рынке упала с 30% в январе 2011 года до 16% в декабре 2011. За тот же период рыночная доля Android пропорционально увеличилась – с тех же 30% в начале 2011 до 47% в конце 2011, практически зеркально отразив снижение показателей RIM. Присутствие Apple на мобильном рынке США в прошлом году неуклонно росло – с 25% до 30% на конец 2011, о чем говорят цифры аналитика RBC Майка Абрамски (Mike Abramsky) на рисунке (выше). Смещение рыночных позиций в последнем квартале Если проводить анализ с разбивкой по платформам, аналитики Comscore утверждают, что Google Android и Apple iOS в прошлом году были единственными мобильными платформами для смартфонов, которым удалось увеличить свои успехи. Рыночная доля Android за декабрьский квартал выросла на 2,5%, доля платформы Apple – на 2,2%. За тот же период рыночная доля платформы RIM продолжила падение до 2,9%, доля платформ Microsoft и Symbian осталась прежней (хотя данные Comscore в отношении Microsoft оказываются более «щедрыми» по сравнению с данными других аналитических компаний). При этом Comscore не разделяет Windows Mobile и Windows Phone 7, но совокупная доля этих платформ продолжает оставаться в США незначительной. Apple также остается единственной компанией среди 5 крупнейших американских производителей смартфонов, которой удалось продемонстрировать рост позиций на рынке США в декабрьском квартале 2011 года. Рыночные доли платформ с помесячной разбивкой Проводя помесячный анализ, Абрамски отмечает, что рыночная доля RIM снизилась с 16,6% в ноябре до 16% в декабре 2011 года, демонстрируя снижение темпов падения. За тот же период доля Android выросла всего на 0,4%, в то время, как доля Apple увеличилась на 0,9%. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/perexod-nokia-na-windows-phone-skazhetsya-na-itogax-vsego-2012-goda.html Председатель правления Nokia Йорма Оллила (Jorma Ollila) вчера предупредил, что переход телефонов его компании на мобильную платформу Microsoft Windows Phone может сказываться на объемах доходов Nokia на протяжении всего 2012 года. Reuters приводит слова Оллилы: «Переход будет отражаться на результатах большей части года». На прошлой неделе Nokia сообщила о 73%-ном снижении доходов – компании удалось [...] Виталий Андреев Аналитика Fri, 03 Feb 2012 16:03:03 +0400 Председатель правления Nokia Йорма Оллила (Jorma Ollila) вчера предупредил, что переход телефонов его компании на мобильную платформу Microsoft Windows Phone может сказываться на объемах доходов Nokia на протяжении всего 2012 года. Reuters приводит слова Оллилы: «Переход будет отражаться на результатах большей части года». На прошлой неделе Nokia сообщила о 73%-ном снижении доходов – компании удалось продать всего около миллиона единиц смартфонов Lumia на базе Windows Phone за два месяца их доступности в четвертом квартале 2011 года. В то же время компания пока разочаровывает аналитиков на протяжении первого квартала 2012 года – скорее всего, результат будет близок к уровню безубыточности. Комментарии Оллила могут означать, что компания сама ожидает медленных темпов продаж Windows Phone на протяжении всего 2012 года. Прошлый год для компании также оказался сложным и переходным – Nokia в феврале 2011 объявила о прекращении развития своей операционной системы Symbian и начале партнерства с Microsoft. В течение нескольких последних лет Nokia потеряла титул крупнейшего в мире производителя смартфонов. По данным аналитиков Strategy Analytics, финскому производителю удалось продать 28,3 миллиона единиц смартфонов в четвертом квартале 2010 года, и всего 19,6 миллиона единиц – в четвертом квартале 2011 года. Если сравнивать с результатами Apple, картина будет такой: налицо огромный рост в течение того же периода, с 16,2 миллиона единиц смартфонов в декабрьском квартале 2010 года до 37 миллионов единиц в декабрьском квартале 2011. Председатель правления компании, который в мае этого года уйдет в отставку, сохраняет надежду, что Nokia и Microsoft удастся нарушить сложившееся доминирование Apple/Google на мобильном рынке. По словам Оллилы, Nokia должна стать третьей полноценной участницей, ей это по силам, и первые признаки успеха уже есть: «Ни одна из операционных систем не приживалась легко и быстро. Это займет время, как мы и рассчитывали». «Если рассматривать картину более широко, она показывает, что в ближайшем будущем на рынке смартфонов будут доминировать три главных операционных системы, и каждая из них будет иметь одного сильного производителя оборудования. Nokia имеет большие шансы стать одним из трех этих производителей» – убежден Оллила. Сейчас Nokia надеется сделать значительный рывок вперед, выпустив на рынок флагманский смартфон Lumia 900 позднее в этом году. Судя по недавним слухам, мобильный оператор AT&T готовится начать продажи новинки в марте 2012. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/kto-est-kto-na-rynke-smartfonov.html Как показывает статистика, финская компания Nokia продолжает удерживать лидирующие позиции в мире по объемам поставленных на рынок смартфонов. Однако в последнее время финнов все больше и больше притесняют такие крупнейшие производители мобильных устройств, как Apple и Samsung. Но как обстоят дела у компаний на финансовом поприще? Выше приводится график, который показывает кто есть кто на [...] Дмитрий Ауслендер Аналитика Fri, 03 Feb 2012 15:21:26 +0400 Как показывает статистика, финская компания Nokia продолжает удерживать лидирующие позиции в мире по объемам поставленных на рынок смартфонов. Однако в последнее время финнов все больше и больше притесняют такие крупнейшие производители мобильных устройств, как Apple и Samsung. Но как обстоят дела у компаний на финансовом поприще? Выше приводится график, который показывает кто есть кто на рынке смартфонов. Во внимание принималось количество проданных телефонов и средняя цена (ASP) за отчетный период. Первое, что бросается в глаза - это огромное пятно, отображающее доходы Apple. Если средняя цена зашкаливает у компании из Купертино, то по объемам поставок лидируют Samsung и Nokia. Как видно из графика, Samsung, второй по величине игрок рынка, предлагает доступные телефоны, но самые дешевые устройства продолжает продавать Nokia. Впрочем, график говорит все сам за себя. Источник: Phonearena.com http://www.appleinsider.ru/analysis/ios-vs-android-kakaya-platforma-stabilnee.html Исследование, проведенное стартапом Crittercism, компанией, специализирующейся на мониторинге мобильных приложений, содержит интересную статистику. Поскольку большая часть мобильных устройств управляется операционными системами iOS и Android, именно в них чаще всего и происходят поломки. Чтобы убедиться в гладкой работе своих приложений, разработчикам приходится постоянно тестировать утилиты на совместимость с каждой из версий мобильных операционных систем. В период [...] Дмитрий Ауслендер iOS Fri, 03 Feb 2012 14:10:23 +0400 Исследование, проведенное стартапом Crittercism, компанией, специализирующейся на мониторинге мобильных приложений, содержит интересную статистику. Поскольку большая часть мобильных устройств управляется операционными системами iOS и Android, именно в них чаще всего и происходят поломки. Чтобы убедиться в гладкой работе своих приложений, разработчикам приходится постоянно тестировать утилиты на совместимость с каждой из версий мобильных операционных систем. В период с 1 по 15 декабря прошлого года компания зафиксировала 23 случая выхода из строя системы iOS. За тот же период времени на платформу Android пришлось 33 поломки. Самая высокая доля аварийных отказов приходится на iOS 5.0.1, что в процентном соотношении составляет 28,64%. Владельцы более ранних версий операционных систем также сталкиваются с неполадками в работе устройств. К примеру, 12,64% проблем связано с версией 4.2.10, в то время как у iOS 4.3.3 этот показатель чуть ниже - 10,66%. По словам главы Crittercism Эндрю Леви (Andrew Levy), серьезные сбои в работе операционных систем возникают по нескольким причинам. В первую очередь, это связано с проблемами на аппаратном уровне: использование функций GPS-навигации, слабое интернет-соединение, а также трудности с ручным переключением между стандартами 3G и Wi-Fi. Приложения, которые требуют слишком много памяти, также могут привести к сбою в работе системы, говорит Леви. "Проблемы могут возникать как в аппаратной, так и программной частях. Реагировать на них вовремя у разработчиков получается не всегда». Что касается iOS, то пользователи этой платформы имеют привычку забывать обновлять установленные приложения, что впоследствии может быть чревато проблемами. В плане Android дела обстоят несколько лучше, поскольку приложения под эту систему имеют возможность автоматического обновления, что помогает устранять отдельные неполадки. Итак, давайте посмотрим, какая платформа стабильнее, iOS или Android. Диаграмма выше показывает, что 75% отказов приходится на iOS. Возможно, это объясняется тем, что в сети Crittercism имеется больше iOS-устройств, чем устройств на базе Android. С ноября по декабрь прошлого года компания проверила 214 миллионов запусков приложений, которые используют сервис Crittercism. При этом было запущено 162 миллиона iOS-приложений, что практически в 3 раза превышает количество запусков приложений для операционной системы Android (52 миллиона). Этим все сказано. Как показывает статистика, Аndroid-приложения более стабильны при запуске, чем iOS-приложения. По мнению Леви, это связано с тем, что пятая версия iOS достаточно молодая (релиз iOS 5 состоялся в октябре прошлого года). В похожую ситуацию скоро попадет Ice Cream Sandwich, уверен глава Crittercism. Впрочем, ситуация уже меняется в противоположную сторону, что не может не радовать поклонников бренда Apple. Источник: Forbes.com http://www.appleinsider.ru/appleinsider-ru/chto-nuzhno-znat-dlya-togo-chtob-otkryt-magazin-texniki-apple-chast-1.html Представляем вашему вниманию перевод документов, которые Apple направляет своим премиум-реселлерам. Немало полезной информации из цикла статей, раскрывающих секреты продажи iPhone и iPad, MacBook Air и iMac, в розничных магазинах, извлекут для себя дизайнеры и маркетологи, технологи и продавцы, а вам, дорогие читатели AppleInsider.ru, мы постараемся предоставить все максимально полно и интересно. Кроме того, если вы [...] Илья Хель AppleInsider.ru Fri, 03 Feb 2012 14:00:00 +0400 Представляем вашему вниманию перевод документов, которые Apple направляет своим премиум-реселлерам. Немало полезной информации из цикла статей, раскрывающих секреты продажи iPhone и iPad, MacBook Air и iMac, в розничных магазинах, извлекут для себя дизайнеры и маркетологи, технологи и продавцы, а вам, дорогие читатели AppleInsider.ru, мы постараемся предоставить все максимально полно и интересно. Кроме того, если вы на птичьих правах или с официальным разрешением компании Apple решите торговать ее техникой, все, что ниже, вам просто необходимо знать. Встречайте: основы корпоративного стиля сертифицированных реселлеров Apple. С комментариями. Огромная доля успеха компании Apple лежит в дизайне. Как сказал Дитер Рамс, «дизайн говорит о продукте все». Но каким бы ни был красивым глянцевый iPhone, его выдают не на заводе. Техника проходит огромный путь, прежде чем попадает в руки потребителю. Каким этот путь может быть страшным — лучше об этом не думать. И увы, не все реселлеры придают внешнему виду продукта серьезное значение. А если продавец не знает, как продать товар, Apple обязана его научить. Корпоративный стиль, айдентика (англ. corporate design) — набор графических форм и принципов построения визуальной коммуникации, объединённых одной идеей, основная задача которых — выделить компанию среди себе подобных и создать узнаваемый образ в глазах потребителей. (Википедия) Подпись и отличительные знаки реселлеров Опознавательным знаком реселлера Apple выступает логотип компании (в виде надкушенного яблока, как нам известно) с надписью (например, Authorised Reseller — авторизованный реселлер) определенного дизайна. «Подобный опознавательный знак сообщает о ваших отношениях с Apple. Всегда используйте правильный опознавательный знак, опираясь на договор с Apple». Сертифицированные реселлеры и дочерние магазины Apple не имеют права изменять логотип на свой вкус и цвет. Значки можно помещать в рекламе, на веб-сайтах, в магазине и других местах до тех пор, пока действует договор с Apple. «Опознавательный знак Apple всегда должен быть меньше, чем логотип вашего магазина или предприятия, и располагаться ниже, демонстрируя вторичность. Используйте только одну подпись на каждой странице. Если у вас есть несколько авторизованных наименований от Apple, выберите подпись, которая наиболее точно передает значение содержимого. К примеру, Apple Authorised Reseller может быть ASE Education Reseller и Apple Authorised Training Centre. Если вы обращаетесь к образовательному рынку, используйте подпись ASE Education Reseller. Если вы просто занимаетесь тренингами, используйте подпись Authorised Training Centre». Базовые конфигурации подписей приведены ниже. Иногда к подписи добавляется описание. Реселлеры обязаны использовать одну из этих утвержденных форм. Творческие ухищрения должны быть одобрены Apple. И ни в коем случае они не должны изменять подпись на свое усмотрение.     Выбор формы Выбор формы подписи зависит от графического макета. Однострочная подпись используется, когда на макете достаточно горизонтального пространства. Подпись в две строки более компактна. Ее можно использовать, когда пространство ограничено как по вертикали, так и по горизонтали. Для того, чтобы продемонстрировать наглядный пример Apple использует реселлера TomorrowTech, который вряд ли существует в реальном мире. По крайней мере, на сегодняшний день даже сайт tomorrowtech.com не работает. Зато по адресу tomorrowstech.com можно найти весьма любопытную заглушку с единственной картинкой. Подпись в одну линию с логотипом Apple и подписью очень проста и невелика. Идеально подойдет для горизонтального размещения. Предложения и реклама часто оставляют мало свободного пространства. Подпись в две строки очень компактна и впишется в маленький размер. Цвет и размеры Apple признает только черный или белый варианты расцветки. Минимальное чистое пространство Минимальное чистое пространство вокруг подписи равно высоте логотипа Apple от ямки до ямки. Для того, чтобы создать нужный эффект, оставьте больше свободного пространства вокруг подписи. Не допускайте того, чтобы фотографии, текст и другие графические элементы входили в зону минимального чистого пространства. Минимальный размер Подпись минимального размера может быть использована только в случае если вы чрезвычайно ограничены в пространстве. Используйте подпись максимально возможного размера. Учтите, что подпись реселлера Apple должна быть меньше, чем логотип вашего магазина или компании. Минимальный размер — 5 миллиметров или 15 пикселей на экране для подписи в две строки и 5 мм/20 пикс. для подписи в две строки с описанием. Для любой подписи на экране оставляйте минимум 0,5x свободного пространства вокруг. Типография В рекламных материалах Apple использует модифицированную версию шрифта Myriad под названием Myriad Set. Этот шрифт можно использовать только в рекламе и презентациях, где вы выступаете от Apple. Для ваших собственных рекламных материалов использование этого шрифта недопустимо. И не нужно имитировать типографию Apple путем использования Myriad в ваших собственных начинаниях. Ошибки Никогда не используйте одиночный логотип Apple в своих материалах, за исключением случаев, оговоренных ниже. Не удаляйте логотип Apple или другие элементы ни в коем случае. Не изменяйте шрифт или задний фон. Не включайте подпись в айдентику своей компании. Не создавайте новую подпись на основе логотипа Apple и вашего бизнес-названия. Не используйте других цветов кроме белого и черного. Не переводите логотип в трехмерный вид. Ни в коем случае не вращайте подпись и не делайте ее элементы объемными. Не используйте подпись для заливки заднего фона. Далее: использование собственности Apple и веб-сайты http://www.appleinsider.ru/analysis/novyj-glava-sony-pojdet-po-puti-apple-integriruya-oborudovanie-s-po.html Казуо Хираи (Kazuo Hirai), который недавно стал новым президентом и генеральным директором Sony, озвучил новые амбициозные планы развития своей компании, которые во многом сходны с практикуемой Apple стратегией: централизованное, иерархически организованное принятие решений о продуктах, и сосредоточенность на программном обеспечении и сервисах, связанных с выпускаемым оборудованием. Вчера компания Sony официально объявила, что Совет директоров компании [...] Виталий Андреев Аналитика Fri, 03 Feb 2012 13:49:11 +0400 Казуо Хираи (Kazuo Hirai), который недавно стал новым президентом и генеральным директором Sony, озвучил новые амбициозные планы развития своей компании, которые во многом сходны с практикуемой Apple стратегией: централизованное, иерархически организованное принятие решений о продуктах, и сосредоточенность на программном обеспечении и сервисах, связанных с выпускаемым оборудованием. Вчера компания Sony официально объявила, что Совет директоров компании единогласно назначил 51-летнего Хираи, известного по своему участию в развитии игрового бизнеса Sony, новым генеральным директором компании – вместо Говарда Стрингера (Howard Stringer), который станет председателем правления (без исполнительных полномочий) с 1 апреля 2012 года. Об этом вчера появилась статья в The New York Times. Данная «перетасовка» в руководстве компании происходит в борьбе за возврат к прибыльности и финансовой стабильности. Четвертый раз подряд компания заканчивает год с убытками – предполагается, что только телевизионный бизнес Sony покажет «минус» в размере 2,3 миллиарда. Стрингеру не удалось вернуть компании положительные результаты за все время руководства – он стал первым иностранным руководителем Sony в 2005 году. Как сказано во вчерашнем докладе The Wall Street Journal, Хираи – новый глава японской компании, планирует повести компанию по радикально новому пути, когда бразды правления попадут в его руки. В интервью изданию он сказал: «Мы не можем просто продолжать производить отличное оборудование» и отметил, что собирается изменить предыдущие направления развития, больше внимания уделив программному обеспечению и сервисам. Заявленная Хираи стратегия сразу вызвала сравнения со стратегией Apple. Купертиновская компания, не пожелав почивать на лаврах после успеха iPod, продолжила революции в индустриях смартфонов и планшетов. Также Apple известна своим высоким уровнем контроля над процессами разработки продукции и тесной интеграцией своего оборудования с программным обеспечением и сервисами. Абсолютно объяснимо и логично, что Sony сейчас черпает вдохновение у Apple, так как покойный сооснователь Apple Стив Джобс раньше говорил, что именно Sony оказывала влияние на него и на его решения в первые годы существования Apple. Он дружил с соучредителем Sony Акио Морита (Akio Morita) и говорил, что большое влияние на него оказали транзисторные радио и телевизоры Trinitron. В конечном итоге Джобс «побил» Sony ее же оружием – выпустив iPod, который стал намного популярнее музыкальных плееров Walkman. В последние годы рост популярности Apple iOS, как жизнеспособной игровой платформы, сказался на доходах Sony от продаж игровой приставки PlayStation. Хираи полагает и допускает, что некоторые из его коллег будут против его методов, направленных на то, чтобы Sony вновь стала новаторской компанией, как раньше. «Я не думаю, что все при этом останутся на борту» - отмечает он. В последнее время о Sony многие отзывались как о вялом и пассивном участнике технологического рынка. Отзывы оправданны – свой первый сенсорный планшет Sony выпустила в апреле прошлого года, больше года спустя после релиза оригинального Apple iPad, при этом дотянула до октября 2011, когда начались его поставки. Несмотря на утверждения о том, что первое поколение планшетов Sony оказалось «на самом деле лучшим продуктом из всего, что Sony сейчас предлагает», устройства не стали популярными, и продажи их оказались слабыми. Кроме того, компания сама призналась, что участвует в своеобразных «гонках», чтобы избежать угроз со стороны Apple в телевизионной индустрии. В прошлом году Стрингер говорил, что он нисколько не сомневается в том, что Джобс работал над разработкой инновационного телевизора. Он признается, что сам в течение пяти последних лет работал над созданием платформы, которая могла бы конкурировать с творениями Джобса. Были и предположения, что, в любом случае, выход Apple на телевизионный рынок ситуацию не ухудшит, так как большинство его участников, Sony в том числе, все равно в течение нескольких лет подряд уже теряют свои прибыли. В прошлом ноябре Стрингер говорил: «Мы не можем просто продавать телевизоры, как делали это раньше. Каждый созданный нами телевизор приносит одни убытки». Оглашая свои финансовые итоги декабрьского квартала, Sony назвала цифру 1,2 миллиарда долларов операционных убытков, и сумме дохода 23,4 миллиарда долларов. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/iphone/spamery-lovyat-na-iphone-5-po-sms.html Как сообщают наши западные источники, спамеры возобновили (а может и не прекращали) свою бурную деятельность, обратив внимание на обилие слухов вокруг iPhone 5. И в то время как Твиттер, форумы и электронные почты уже активно страдают от назойливого спама, мошенники подключили еще и СМС-рассылки. Не рановато ли, для пятого iPhone-то? Ресурс iMore сообщает, что некоторые [...] Илья Хель iPhone Fri, 03 Feb 2012 13:41:46 +0400 Как сообщают наши западные источники, спамеры возобновили (а может и не прекращали) свою бурную деятельность, обратив внимание на обилие слухов вокруг iPhone 5. И в то время как Твиттер, форумы и электронные почты уже активно страдают от назойливого спама, мошенники подключили еще и СМС-рассылки. Не рановато ли, для пятого iPhone-то? Ресурс iMore сообщает, что некоторые из его читателей получили одинаковый спам на днях, который по содержанию был примерно таким: «Apple ищет тестеров iPhone 5! Первые 1000 пользователей, которые перейдут по , получат возможность протестировать новенький iPhone 5». Стоит ли говорить, что не получат. Что ж, если вы получаете подобного рода рассылку, предупреждаем, не будьте доверчивы и доверяйте лишь авторитетным источникам, вроде нашего ресурса. Источник: imore.com http://www.appleinsider.ru/analysis/s-pomoshhyu-apple-glavnymi-potrebitelyami-chipov-stali-smartfony-i-planshety.html Будучи самым крупным покупателем полупроводников во всем мире, компания Apple также является главным «двигателем» тенденции роста затрат на чипы и процессоры – при этом сейчас производители беспроводных устройств потребляют чипов больше, чем производители традиционных компьютеров. По данным отчета IHS iSuppli, беспроводные устройства стали главными потребителями полупроводникового рынка, и сейчас их доля в объеме общих отраслевых [...] Виталий Андреев Аналитика Fri, 03 Feb 2012 13:13:29 +0400 Будучи самым крупным покупателем полупроводников во всем мире, компания Apple также является главным «двигателем» тенденции роста затрат на чипы и процессоры – при этом сейчас производители беспроводных устройств потребляют чипов больше, чем производители традиционных компьютеров. По данным отчета IHS iSuppli, беспроводные устройства стали главными потребителями полупроводникового рынка, и сейчас их доля в объеме общих отраслевых продаж чипов составляет около 24%. Аналитик Уэнли Йе (Wenlie Ye) говорит, что рост доли беспроводных устройств в общем потреблении обусловлен огромным ростом продаж мобильных телефонов и планшетов, главной составной частью которых являются успешные мобильные продукты компании Apple. Объемы продаваемых чипов для беспроводных устройств уже превосходили потребление полупроводников для ПК (среди крупнейших мировых производителей комплектного оборудования), но, похоже, что на этот раз тенденция установилась навсегда. Объемы продаж чипов для беспроводных устройств в прошлом году выросли до 58,6 миллиарда долларов, что на 14,5% выше по сравнению с 51,2 миллиарда долларов 2010 года. Если говорить о чипах для традиционных ПК, то их продажи выросли всего на 4% до уровня 53,7 миллиарда долларов (по сравнению с 51,8 миллиарда долларов в 2010 году). Йе также отмечает: «Сегмент беспроводных устройств будет продолжать демонстрировать ведущий рост в течение двух ближайших лет. Значительная часть роста будет обусловлена ростом спроса и продаж планшетов, хотя на мобильные телефоны (смартфоны) будет по-прежнему приходиться львиная доля потребления полупроводников в отрасли беспроводных устройств». Apple и ее «ненасытность» в потреблении чипов На прошлой неделе аналитики Gartner объявили, что компания Apple стала крупнейшим в мире покупателем полупроводников. Аналитики IHS iSuppli также отмечают, что Apple демонстрирует особенно высокий рост «в быстрорастущем планшетном пространстве» - в 2011 году компания потратила 4,6 миллиарда долларов на покупку чипов для своих планшетов: «iPad продолжает оставаться непревзойденным в своем классе, несмотря на серьезные усилия со стороны конкурентов, направленные на ослабление позиций Apple на планшетном рынке». Вторым по объемам потребителем чипов для планшетов является компания Samsung, которая потратила на них 603 миллиона долларов в прошлом году. На третьем месте – HTC с затратами 199 миллионов долларов на покупку планшетных чипов в 2011. Во время оглашения финансовых итогов декабрьского квартала 2011 года глава Apple Тим Кук отметил, что Apple видит в планшете iPad огромный потенциал в обеспечении будущих успехов компании, и вновь озвучил идею Apple о том, что «настанет день, когда планшетный рынок по количеству потребителей превысит рынок обычных ПК». Также Кук добавил: «Мы собираемся, как сумасшедшие, продолжать внедрять новшества в этой области. И мы думаем, что сможем продолжать конкурировать с кем угодно из тех, кто производит планшеты сейчас или собирается производить их в будущем». Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/nekotorye-pokazateli-facebook-otkrytye-v-zayavke-dlya-ipo.html В документах, поданных Facebook для первичного размещения акций на бирже, отдельно отмечено, что компания в прошлом году заработала 3,7 миллиарда долларов дохода, получив при этом 1 миллиард прибыли. Сейчас компания надеется, что размещение акций на бирже поможет привлечь не менее 5 миллиардов долларов. Будучи до этого частной компанией, Facebook не разглашала своих финансовых показателей. Теперь, [...] Виталий Андреев Аналитика Fri, 03 Feb 2012 12:44:21 +0400 В документах, поданных Facebook для первичного размещения акций на бирже, отдельно отмечено, что компания в прошлом году заработала 3,7 миллиарда долларов дохода, получив при этом 1 миллиард прибыли. Сейчас компания надеется, что размещение акций на бирже поможет привлечь не менее 5 миллиардов долларов. Будучи до этого частной компанией, Facebook не разглашала своих финансовых показателей. Теперь, после подачи заявки на публичное размещение акций (IPO), стало известно, что доходы компании выросли на 88% по сравнению с прошлым годом, а прибыль увеличилась на 65% по сравнению с 2010 годом. Также в заявке отмечено, что виртуальная игровая валюта Zynga и реклама приносят Facebook 12% объема годового дохода, и что «если использование игр Zynga на нашей платформе снизится, и если компания Zynga запустит или перенесет игры на конкурирующие платформы, или если мы не сможем поддерживать хорошие отношения с Zynga, мы можем потерять Zynga как хорошего разработчика нашей платформы, что непременно скажется на наших финансовых результатах». Ставка прибыльности компании составляет 27%, что ненамного превосходит показатели компании Google, которая отчиталась о 26%-ной ставке чистой прибыли. По словам Марка Цукерберга, Facebook существует, чтобы сделать мир более открытым и взаимосвязанным, а не только для того, чтобы быть прибыльной компанией. Основатель Facebook Марк Цукерберг в сопутствующем поданной заявке письме указывает: «Сеть Facebook изначально создавалась не как компания. Она была построена для выполнения социальной миссии – сделать мир более открытым и взаимосвязанным. Мы считаем важным, чтобы каждый, кто инвестирует свои средства в Facebook, понимал, что для нас означает эта миссия, как мы принимаем решения и почему делаем то, что делаем. Я попытаюсь изложить наш подход в этом письме. Работая в Facebook, мы создаем инструменты, которые помогают людям общаться с людьми, с которыми они хотят общаться, делиться с ними тем, чем хотят делиться, и делая это, мы расширяем возможности для создания и поддержания отношений. Люди, даже делясь с самыми близкими друзьями или членами семьи, на самом деле делятся намного большим – они создают более открытую культуру, что помогает лучше понимать взгляды и жизненные ценности остальных людей. Мы считаем, что так создается больше крепких взаимосвязей между людьми, и это помогает им взаимодействовать с большим количеством различных точек зрения». Отсутствие «открытости и взаимодействия» с Apple В то же время Facebook демонстрирует свои намерения по сохранению контроля – это видно по тому, как компания взаимодействует с партнерами и выгодно «приукрашивает» свою культуру. Всем известно о «войне» компании с Apple по поводу включения взаимосвязей Facebook в сервис iTunes Ping, после чего был отказ от предложения Apple об интеграции Facebook в iOS 5. В итоге Apple осуществила системную интеграцию Twitter в Ping и в iOS 5. Комментируя взаимоотношения с Facebook, Стив Джобс сказал о наличии «обременительных условий, с которыми мы не смогли согласиться», после чего социальная сеть окончательно отказалась от партнерства с Apple в Ping. Однако впоследствии СМИ сообщали, что Джобс встречался с Цукербергом в неофициальной обстановке для обсуждения этого вопроса, вскоре после чего Джобс ушел с поста главы Apple. Летом прошлого года Facebook разработала версию своего приложения для iPad, причем официального ее релиза тогда так и не состоялось – в результате главный разработчик компании Джефф Веркойен (Jeff Verkoeyen) покинул Facebook , при этом главными причинами его ухода назвали затягивание сроков выхода приложения. Когда открылся его код, как часть приложения для iPhone, Facebook заблокировала доступ к нему со своих серверов. Тогда высказывались предположения, что iPad-приложение играло роль рычага в переговорах с Apple, и что компания угрожала совсем отказаться от него в пользу разработки веб-версии. Параллельно Facebook также работала с HP – они совместно разрабатывали нативное интегрированное приложение для планшетной платформы webOS. В итоге Facebook все-таки выпустила свое приложение для iPad, вскоре после смерти Джобса в октябре прошлого года. Причем приложение вышло без поддержки «Credits» - виртуальной валюты, которая нарушает политику Apple при покупке продуктов в App Store. Почти 850 миллионов пользователей В заявке Facebook также отмечено, что в декабре прошлого года в ее сети было 845 миллионов активных пользователей, при этом 483 миллиона человек активно пользуются сетью ежедневно. По сравнению с прошлым годом, их число выросло на 48%. Компания отмечает, что эти цифры являются «разумной оценкой», и она принимает меры для улучшения точности подсчета фактических пользователей – без фиктивных или дублирующих учетных записей. На сегодня есть определенные трудности при подсчете в крупных мобильных сообществах разных стран мира. К примеру, есть лица, имеющие несколько учетных записей в Facebook , что нарушает условия пользования сервисом, несмотря на усилия, направленные на выявление и пресечение подобных действий. Есть еще один момент, который искажает результаты подсчета – это автоматическое подключение мобильных устройств некоторых пользователей к серверам компании для регулярного обновления, без участия пользователя в этих действиях. В результате учетная система сети тоже считает владельцев подобных устройств активными пользователями Facebook. По данным, фигурирующим в документации компании, она обслуживает более 100 миллиардов связей «друзья» между пользователями, около 2,7 миллиарда «лайков» и комментариев в день, и около четверти миллиарда фотографий, добавляемых в сеть ежедневно в зимнем сезоне. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/iphone/donald-tramp-tim-kuk-dolzhen-proizvodit-texniku-apple-v-ssha.html Не так давно все новостные ленты были заполнены сообщениями о том, как Барак Обама просил Стива Джобса перенести производство смартфона iPhone и прочей техники Apple обратно в США. Стив Джобс отказал. Но теперь, похоже, давить будут на Тима Кука, и не только президент США. Дональд Трамп решил взять это дело в свои руки. Дональд Трамп [...] Илья Кабачинский iPhone Fri, 03 Feb 2012 09:23:53 +0400 Не так давно все новостные ленты были заполнены сообщениями о том, как Барак Обама просил Стива Джобса перенести производство смартфона iPhone и прочей техники Apple обратно в США. Стив Джобс отказал. Но теперь, похоже, давить будут на Тима Кука, и не только президент США. Дональд Трамп решил взять это дело в свои руки. Дональд Трамп на ближайших президентских выборах будет оппонентом Барака Обамы и предложит свою кандидатуру на место президента Соединенных Штатов Америки. Как и любой другой кандидат, он говорит много чего: обещания, обращения, заявления. Не обошлось здесь и без компании Apple и её президента - Тима Кука. Дональд Трамп в интервью для канала Fox признался, что не очень доволен тем, что компания Apple производит технику за рубежом: Осознавать то, что такая большая компания как Apple производит почти 100% своей продукции за рубежом довольно грустно. Не забыл Дональд Трамп упомянуть и о том, что работники в США также хороши и умелы, как и в других странах. Компаниям в свою очередь не стоит думать лишь о прибыли, а подумать о людях и благосостоянии страны: мы умеем создавать потрясающие продукты в этой стране... и было бы круто, если бы Apple создавала свои гаджеты в США, не так ли?" Мне не очень-то понятно, почему миллиардер, который всегда думал только о себе, вдруг начал считать чужие деньги. Понятно, что всё это лишь предвыборное "бла бла бла", но тем не менее, это, опять-таки, плохая реклама для компании внутри страны. Источник: thenextweb.com http://www.appleinsider.ru/tips-tricks/mac-os-x-prosmotr-i-pechat-pisem-kak-prostogo-teksta-v-mail-app.html Из серии простых советов Когда-то давно… электронные письма существовали только как простой текст. Но прогресс не стоит на месте. Теперь мы получаем и сами создаем письма с различным форматированием, встроенными прямо в текст изображениями и прочими радостями стандарта MIME (Multipurpose Internet Mail Extension). Иногда эти письма создаются с хорошим вкусом, а иногда просто безобразно и [...] Игорь Соловьев Советы и трюки Fri, 03 Feb 2012 08:31:20 +0400 Из серии простых советов Когда-то давно... электронные письма существовали только как простой текст. :) Но прогресс не стоит на месте. Теперь мы получаем и сами создаем письма с различным форматированием, встроенными прямо в текст изображениями и прочими радостями стандарта MIME (Multipurpose Internet Mail Extension). Иногда эти письма создаются с хорошим вкусом, а иногда просто безобразно и тогда читать их бывает непросто из-за жутких шрифтов, цветового оформления и т.п. Так же бывают случаи, когда нужно распечатать письмо в виде простого текста, без элементов оформления. В таких случаях можно включить режим просмотра этих писем в виде простого текста (plain text). Во встроенном в OS X Lion почтовом клиенте Mail, сделать это очень просто. Откройте такое письмо. Например (картинки кликабельны): Воспользуйтесь комбинацией клавиш Alt+Cmd+P: Этот измененный режим просмотра будет действовать и при выводе на печать. Примечание Изменение режима просмотра действует только на время просмотра письма. Т.е. этот режим не запоминается. Удачи! http://www.appleinsider.ru/sluxi/apple-vryad-li-zapustit-itv-vo-vtorom-kvartale-2012-goda.html Очень маловероятно, что Apple запустит так называемые iTV-продукты во втором квартале 2012 года, поскольку нет никаких признаков того, что Sharp готова поставлять панели IGZO (индий-галлий-цинк оксид) компании-производителю, сообщает DigiTimes со ссылкой на промышленные источники. Как известно, Apple нужны панели IGZO от Sharp для производства iTV, которые смогут конкурировать с 55-дюймовым Super OLED гигантом от Samsung [...] Илья Хель Слухи Fri, 03 Feb 2012 07:46:49 +0400 Очень маловероятно, что Apple запустит так называемые iTV-продукты во втором квартале 2012 года, поскольку нет никаких признаков того, что Sharp готова поставлять панели IGZO (индий-галлий-цинк оксид) компании-производителю, сообщает DigiTimes со ссылкой на промышленные источники. Как известно, Apple нужны панели IGZO от Sharp для производства iTV, которые смогут конкурировать с 55-дюймовым Super OLED гигантом от Samsung и AMOLED-моделью от LG Electronics, представленными на CES, и вряд ли оба гиганта будут рады разделить OLED-производство с Apple в 2012 году. И хотя линии 8G Sharp способны производить панели 32-, 46- и даже 55-дюймовых размеров, японский производитель не готов отгружать IGZO-панели, необходимые в сборке iTV. Источник: digitimes.com http://www.appleinsider.ru/ipad/uvidit-li-svet-ipad-3-v-etom-mesyace.html Как утверждает Macotakara, выход iPad 3 может состояться в ближайшее время. По словам японцев, этот новейший планшет от Apple будет официально представлен в ходе специального мероприятия, которое, по идее, должно состояться ближе к концу этого месяца. Но перед этим Apple еще проведет другое, весьма «необычное» мероприятие в начале февраля. Оно не будет связано с какими-либо [...] Смоличев Роман iPad Fri, 03 Feb 2012 07:42:11 +0400 Как утверждает Macotakara, выход iPad 3 может состояться в ближайшее время. По словам японцев, этот новейший планшет от Apple будет официально представлен в ходе специального мероприятия, которое, по идее, должно состояться ближе к концу этого месяца. Но перед этим Apple еще проведет другое, весьма "необычное" мероприятие в начале февраля. Оно не будет связано с какими-либо новыми продуктами. Со своей стороны, Loop Insight считает, что данная информация не имеет ничего общего с действительностью. С другой стороны, этот источник не берется сказать, что iPad 3 будет официально представлен в начале марта. По имеющимся данным, iPad 3 будет чуть толще своего предшественника. Как утверждает BGR, этот планшет будет использовать 4-ядерный процессор A6 и поддерживать LTE. Кроме того, он будет иметь улучшенный дисплей и более вместительный аккумулятор (в два раза по сравнению с iPad 2) Источник: BGR.com http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/ptiche-moloko-kotrafakt-po-piterski.html Мы уже привыкли к тому, что продукция компании Apple давно стала частью массовой культуры, и упоминаний о ней можно ожидать даже в самых необычных местах. Читатели моего твиттера помнят, как однажды, проходя мимо ларька с пивом, я заметил там весьма любопытный товар. И вот настал день сюрпризов для нашего главного редактора Михаила Королева, который неторопливо [...] Мосунов Евгений Это интересно Fri, 03 Feb 2012 07:05:41 +0400 Мы уже привыкли к тому, что продукция компании Apple давно стала частью массовой культуры, и упоминаний о ней можно ожидать даже в самых необычных местах. Читатели моего твиттера помнят, как однажды, проходя мимо ларька с пивом, я заметил там весьма любопытный товар. И вот настал день сюрпризов для нашего главного редактора Михаила Королева, который неторопливо прогуливался по одному из питерских магазинов и испытал культурный шок, когда увидел там вот такие вот конфетки. Как видно на упаковке, конфеты называются «Птичье молоко», и, по уверению Миши, таковыми на самом деле и являются. Хотя своим вкусом они нашего босса не особо впечатлили, главное в данном продукте, как вы успели заметить, это его упаковка. На коробке запечатлены под копирку срисованные персонажи набившей всем оскомину игры Angry Birds, а для написания заголовка продукта производитель решил воспользоваться тем же шрифтом, который присутствует в логотипе игры. К слову сказать, сама упаковка выполнена довольно качественно и пестрит буйством приятных красок. Естественно, ведь над этим дизайном несколько месяцев корпели специалисты компании Rovio. Открываем симпатичную коробочку, и – какая прелесть! – внутри нас ждут двенадцать конфет с изображениями представителей воинствующих лагерей: сердитых птичек и наглых свиней. Кстати, последних по какой-то причине почти вдвое больше. На обороте каждой конфеты вместо логотипа Rovio красуется товарный знак производителя продукта – компании «Шокобокс»: Само кушанье, как уже было сказано выше, представляет собой все те же знакомые нам с детства конфеты «Птичье молоко» (кстати, всегда было интересно, в чью светлую совковую голову могло прийти такое странное название для десерта). По ощущениям Миши, ничего особенно во вкусе этих конфет он для себя не открыл. Но достаточно даже беглого взгляда на их упаковку, чтобы понять, что с прилавков их будут сметать не по причине вкусовых достоинств. В голове сразу возникает картина: воодушевленный хипстер, воскликнув «Прикол!», заполняет корзину коробками конфет, предвкушая реакцию товарищей по тусовке. Кстати, креативные достижения кондитеров оценил не только Миша, но и его сын. Как только папа решил отведать конфетку, он тут же прикрикнул на отца: «Птичек не есть надо, а в свиней пулять, вот так: уиииииии!!!!» Однако, как бы ни доставляла эта удивительная находка по цене 245 рублей, сам по себе возникает вопрос: а законно ли поступила компания «Шокобокс», оформив свой сладкий продукт в стиле популярной игрушки? Присмотримся повнимательней к оборотной стороне коробки: Мы видим, что конфеты были произведены на фабрике «Красный октябрь», а реализует их та самая компания «Шокобокс», в недрах которой, как представляется, и возникла гениальная идея об эксплуатации «птичьей» темы. В то же время ни у кого не вызывает сомнений, что элементы дизайна и использованные персонажи являются интеллектуальной собственностью компании Rovio Mobile, название которой на коробке не упоминается ни разу. Обратимся к соответствующей странице сайта компании, на которой говорится: «Rovio оставляет за собой все права, связанные с Программным продуктом, включая (но не ограничиваясь): все авторские права, торговые марки, коммерческие тайны, права на имущество, товарные знаки, патенты, названия, компьютерные коды, аудиовизуальные эффекты, темы, персонажей, имена персонажей, сюжеты, диалоговые окна, настройки, иллюстрации, звуковые эффекты, музыкальные произведения и моральные права, зарегистрированные или нет, а также на их применение» Если эта продукция произведена с разрешения Rovio, то согласитесь, странно, что нигде на упаковке не рассказывается о том, кому принадлежат права на использованную интеллектуальную собственность. Однако, с учетом нашего опыта проживания в стране с весьма специфическим отношением к авторскому праву, мы, не особо удивляясь, оглашаем: перед нами очередной контрафактный продукт. И если в вышеупомянутых семечках содержится лишь едва уловимый намек на дизайн iPhone, господа из «Шокобокс» воруют нагло и неприкрыто. Не можем в очередной раз не отметить, что благодаря таким деятелям репутация нашей страны как «заснеженной Нигерии» только продолжает укрепляться. Сайт AppleInsider.ru решил внести свой вклад в борьбу с контрафактом и уже пожаловался на этот инцидент правообладателю и надзорным органам. Мы будем следить за развитием этой вопиющей ситуации и сообщать вам последние новости. http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/kitajskij-vopros-apple.html Хочу предложить вам прочесть статью автора, сотрудничающего с сайтом seekingalpha.com. К сожалению, позволить себе назвать его имени я не могу, так как соблюдаемые на нашем сайте нормы приличия будут безжалостно нарушены. Я лишь предоставлю вам ссылку на оригинальную публикацию в конце перевода. В статье автор рассуждает о «китайском вопросе» Apple, подходя к нему с философской [...] Винницкий Алексей Это интересно Fri, 03 Feb 2012 05:36:54 +0400 Хочу предложить вам прочесть статью автора, сотрудничающего с сайтом seekingalpha.com. К сожалению, позволить себе назвать его имени я не могу, так как соблюдаемые на нашем сайте нормы приличия будут безжалостно нарушены. Я лишь предоставлю вам ссылку на оригинальную публикацию в конце перевода. В статье автор рассуждает о "китайском вопросе" Apple, подходя к нему с философской точки зрения. Пытаясь разобраться в этом вопросе, автор ссылается на публикации в других интернет-изданиях, характеризующих Китай, как государство и китайцев, как нацию. Что примечательно, сам автор этой статьи - китаец, и прекрасно разбирается в сути, хотя и не дает советов Apple, лишь объясняя то, к чему нужно готовиться компании из американского Купертино. На прошлой неделе New York Times опубликовали статью, подробно описывающую условия труда на китайских фабриках, производящих продукцию Apple. По словам некоторых сотрудников, их адвокатов и согласно некоторым документам, рабочие, занимающиеся сборкой iPhone, iPad и других устройств Apple, сталкиваются с самыми различными проблемами на протяжении трудового процесса. Проблемы эти совершенно разнообразны: начиная от крайне тяжелых условий труда и заканчивая элементарными проблемами безопасности, которые могут угрожать жизни рабочих. Сотрудники заводов и фабрик жалуются на увеличенное количество рабочих часов, отсутствие выходных и неподобающие условия жизни - переполненные общежития. Некоторые рабочие жалуются на нестерпимую боль в ногах, которая настигает их спустя часы тяжелой работы без отдыха в вертикальном положении. Некоторые компании-поставщики, относимые Apple к числу надежных партнеров, замечены за неподобающей утилизацией опасных отходов, подделкой соответствующих документов и отчетов. Стоит ли говорить, что на фабриках, наравне с обычными, трудятся и несовершеннолетние работники. Эта статья вызвала бурную реакцию общественности и развернула массу споров на тему китайского вопроса самой дорогой компании в мире. Предлагаю вам рассмотреть этот вопрос немного подробнее. Загадочный китаец Возникает вопрос: что делать Apple? Как компании следует реагировать на эту ситуацию? Прежде чем делать выводы, давайте посмотрим как писатель Чарльз Хью Смит (Charles Hugh Smith) сравнил взаимоотношения китайцев, с отношением в большом обществе иммигрантов вроде Америки. Он пишет, что в Америке: ... никого не волнует твое происхождение или то, к какому роду и сословию ты относишься. До тех пор пока ты делаешь свою работу, не действуя на нервы своим соседям, оставаясь в хороших отношениях с коллегами, ты следуешь по верному пути. Многие, если не большинство людей, с которыми ты взаимодействуешь, разговаривают на английском как на своем втором языке и такой образ жизни совершенно устраивает и их, и тебя. Америка - яркий пример культуры WYSIWYG (what you see is what you get - что видишь, то и имеешь - прим. пер.). Страны вроде Китая или Японии находятся на другом конце спектра: культуры иммигрантов у них просто нет, так как нет самих иммигрантов. Наций, не приспособленных к определенным традициям, с прозрачным мышлением и способностью принять иммигрантов очень немного. Это является причиной, по которой люди едут в Америку. Здесь они теряют свой «багаж» и могут быть самими собой, ведь о них никто не заботится и ни к чему не принуждает. Понять принцип взаимодействия вещей здесь гораздо проще, чем в том же Китае. В культурах с древними традициями наиболее важны имеющиеся предпочтения и отношения между людьми. Смит пишет: Азия имеет две двери: входную, являющуюся лицом, отображающим отношение к внешнему миру, и заднюю дверь, где сосредоточено все действительно самое важное и ценное. Типичная входная дверь в Китае - это банкет с радушным приемом за богато накрытым столом хозяина дома. Задняя дверь - для его любовницы, финансового потока от какой-либо сделки, портящих вид входной двери смертей на местном заводе. Дело дрянь, если хозяин теряет «лицо». Он сделает все, чтобы восстановить его и пойдет ради этого на финансовые траты, угрозы, обещания и на все, что необходимо для его восстановления. Что же происходит у задней двери тех заводов, где производится продукция Apple? Дело в том, что в Китае цветет и пахнет классовая структура. Верха не думают о «маленьких людях» и их значении для общества. Главный секрет всей этой системы - уверенность в том, что человеческая жизнь ничтожна. Авторам сайта theglobeandmail.com удалось заглянуть в заднюю дверь этой культуры в одной из публикаций, где ее автор, описывает ситуацию, при которой один дипломатический представитель (канадец) проживая в Китае «потерял лицо» лишь потому, что водил Toyota Camry. Toyota Camry это не та машина, которая может вскружить голову простому прохожему на обычной китайской улице. Такую машину нельзя назвать роскошной, ведь Audi, BMW, внедорожники Mercedes являются заурядным средством передвижения на улицах, где некогда хозяйничали лишь трехколёсные рикши. Когда канадский посол в Китае Дэвид Малруни (David Mulroney) разместил в интернете фотографии своей серебристой Camry, реакцию со стороны китайского сообщества можно было охарактеризовать как шок. Особенно когда он объяснил, что даже члены кабинета министров Канады ограничены бюджетом в 32 400 долларов на приобретение служебной машины. В Китае все решает «лицо». Оно сообщает о вашем классе и статусе в обществе, что значит довольно много. Эта публикация распределяла на классы различных китайцев по их автомобилям. Ее автор обратился к помощи простого таксиста, который и выдал всю подноготную китайского общества. Toyota sedan - владелец - заурядный человек. Правда не настолько, чтобы воспользоваться общественным транспортом или, к примеру, велосипедом. Mercedes, внедорожник - владелец - laoban (босс - прим. пер.). Машина обязательно черного цвета. Buick GL8, минивэн - чрезвычайно распространен в Китае. Владелец - xiao laoban (небольшой босс) - босс, который не может позволить себе Mercedes. Audi A6 - выбор рядового китайского чиновника. Владелец такой машины тем или иным образом причастен к властным структурам государства. Правительство Пекина заявляет, что таких машин зарегистрировано в городе около 62 тысяч, хотя прошлогоднее исследование телекомпании CCTV говорит о 700 тысячах автомобилей. Humvee (Хаммер) или Ferrari - владелец - ребенок высокопоставленного чиновника. Доказательством этого служила сцена, свидетелем которой стал автор публикации. В одном из оживленных районов Пекина на запрещающий сигнал светофора, даже без попытки притормозить, промчался ярко-желтого цвета Хаммер. Свидетелями происшествия, помимо участников движения, стали трое полицейских, которые даже не попытались остановить автомобиль. Можно предположить насколько влиятельной была фигура, управлявшая этим автомобилем. Заключение Появление той статьи в New York Times вызвало ожидаемо бурную реакцию китайской общественности, которую уже характеризовал Чарльз Хью Смит: Дело плохо: мы потеряли лицо. «Теперь они сделают все, чтобы восстановить его и пойдут ради этого на финансовые траты, угрозы, обещания и на все, что необходимо для его восстановления». Для Apple эта ситуация - это проблема общественного отношения своих клиентов, проблема, которая может отрицательно повлиять на имидж компании и стоимость бренда. Это тоже означает «потерять лицо» перед своими клиентами. То, как компания отреагирует на эту проблему, станет ключевой проверкой на находчивость нового CEO компании. Но, что более важно, это станет знаком того, насколько Запад продвинулся в путешествии на Восток. Источник: seekingalpha.com http://www.appleinsider.ru/iphone/iphone-ispugalsya-russkoj-zimy.html Во многих уголках нашей планеты сейчас установилась поистине лютая стужа. Финские специалисты решили протестировать разные модели телефонов на морозоустойчивость. Несмотря на все свои многочисленные достоинства, любимый многими iPhone 4S оказался слишком нежным и не выдержал морозного натиска в числе первых. Впрочем, Apple и не гарантирует работоспособность своего смартфона при температуре ниже нуля. Подвергая свой iPhone [...] Довбня Олег iPhone Fri, 03 Feb 2012 02:36:47 +0400 Во многих уголках нашей планеты сейчас установилась поистине лютая стужа. Финские специалисты решили протестировать разные модели телефонов на морозоустойчивость. Несмотря на все свои многочисленные достоинства, любимый многими iPhone 4S оказался слишком нежным и не выдержал морозного натиска в числе первых. Впрочем, Apple и не гарантирует работоспособность своего смартфона при температуре ниже нуля. Подвергая свой iPhone воздействию мороза, пользователь рискует его лишиться. Некоторые смартфоны не выдерживают холодов, другие же чувствуют себя прекрасно даже, когда столбик термометра опускается до отметки в -20 по Цельсию. В Apple отмечают, что iPhone может работать только в диапазоне температур от 0 до +35 градусов по шкале Цельсия. А это означает, что в суровых условиях скандинавской (да и русской) зимы использовать его нельзя. Если эппловский смартфон пострадает от мороза, Apple не станет заниматься его гарантийным обслуживанием. HTC и Nokia вообще, ни на сайтах, ни в инструкциях, ни слова не пишут о допустимых для своих изделий температурных режимах. Samsung же гарантирует работу своих телефонов при температуре до от -20 до +50 градусов по Цельсию. Лютые морозы этого года побудили финский журнал MikroPC (PCWorld Финляндия) протестировать телефоны различных производителей на морозоустойчивость. С этой целью были взяты пятнадцать самых популярных в Финляндии моделей и еще три других телефона. Их принесли в Центр технических исследований Финляндии, где находится знаменитая "Погодная комната", лаборатория, температура в которой может устанавливаться с точностью до малой доли градуса. В начале температура была установлена на уровне 0 градусов по Цельсию. Затем ее раз за разом снижали на пять градусов до тех пор, пока не перестали работать даже самые выносливые телефоны. iPhone 4S под натиском мороза сдался в числе первых При нулевой температуре iPhone 4S работал как обычно. iPhone 4S и Nokia N9 стали проявлять симптомы переохлаждения при минус пяти. iPhone сообщил об ошибке SIM-карты, а Nokia N9 пожаловался на то, что батарея практически пуста. Снижения температуры до минус десяти смартфон Apple не смог выдержать. Он сообщил о том, что батарея пуста и отключился. Надо сказать, что все телефоны с жидкокристаллическими экранами начинают плохо работать при температуре ниже минус десяти. Модели со светодиодными экрана выдерживают морозы значительно лучше и продолжают работать. От сильных холодов страдает не только дисплей, но и наступают перебои с соединением. Чем дешевле телефон, тем надежней служит он Большинство смартфонов не смогли выдержать температуры ниже пятнадцати-двадцати градусов мороза. Даже те, которые вроде бы работали, тут же прекратили функционировать, как только ими пытались воспользоваться по прямому назначению. Обычные телефоны оказались куда более морозоустойчивыми. За исключением проблем с экраном, они не проявляли никаких симптомов переохлаждения до тех пор, пока столбик термометра не опустился до двадцати пяти градусов ниже нуля. Впрочем, при такой температуре большинство смартфонов были уже вовсе неработоспособны. Что удивительно, южнокорейские "самсунги" оказались более приспособленными к финской зиме, чем родные "нокии". Лишь один из протестированных смартфонов продолжал нормально работать при температуре -30 по Цельсию и им оказалось изделие Samsung. Хотя корейским инженерам, в отличие от своих финских коллег, не приходится сталкиваться со столь низкими температурами, именно они сумели создать наименее боящиеся холодов смартфоны. Galaxy S II отключился только, когда температура снизилась до тридцати пяти градусов ниже нулевой отметки. Более того, даже его экран не проявлял признаков переохлаждения. Абсолютный предел: сорок градусов ниже нуля Отметка -35 стала пределом для смартфонов, даже самый выносливый из них, Samsung Galaxy S II, при этой температуре выключился при попытке им воспользоваться. Ни один из протестированным смартфонов с сенсорным экраном не годится для использования в условиях экстремального холода. Тем временем, обычные телефоны продолжали работать даже в том случае, когда их экраны порядком промерзли. Но ни один из них не смог работать при температуре ниже минус сорока. Выключились даже самые стойкие из них. Из восемнадцати протестированных моделей, только две смогли работать при температуре до -40 градусов по Цельсию. Это очень дешевый Nokia C1-01 и пятилетний Nokia E65, один из трех телефонов, выбранных для сравнения с сегодняшними бестселлерами. В конечном итоге, финские инженеры доказали свое умение создавать морозостойкие телефоны. Эти модели не обладают высокотехнологичными сенсорными экранами, они просто работают тогда, когда другие телефоны уже отключились, сраженные морозом. Ничего удивительного нет: каждую зиму морозы в Финляндии достигают минус сорока. Батарея не любит холодов Когда температура сильно снижается, батарея начинает "считать себя" полностью разряженной и телефон отключается. Такое поведение батареи является следствием происходящей в ее недрах химической реакции. В нормальном состоянии движение электронов в батарее становится источником питания телефона. Скорость этого движения зависит от температуры: чем холоднее становится, тем медленнее движутся электроны и тем меньшим объемом энергии батарея может обеспечить телефон. Напряжение батареи не является постоянной величиной. Номинальное напряжение литий-ионной батареи составляет обычно 3,7 вольта, при этом реальное напряжение колеблется от 2,7 вольта (у разряженной батареи) до 4,2 вольта (у полностью заряженной батареи). При низких температурах возрастает внутреннее сопротивление батареи. Это становится причиной падения выходного напряжения. Когда напряжение снижается до определенного порога, телефон начинает считать батарею пустой, даже если она заряжена полностью. Это ведет к отключению телефона. Влияние, оказываемое холодами на экраны различных типов Жидкокристаллические экраны состоят из слоев. Слой жидких кристаллов расположен между поляризационными фильтрами и электродами. Под экраном расположен контролирующий пиксели дисплея тонкопленочный транзистор. При падении температуры вязкость жидкокристаллического материала растет в геометрической прогрессии. В зависимости от материала, из которого изготовлены жидкие кристаллы, при снижении температуры на 10 градусов Цельсия вязкость увеличивается в два-три раза. По этой причине пиксели начинают медленнее менять цвет. В итоге, изображение начинает сменяться в замедленном режиме. Когда становится слишком холодно, пиксели теряют способность полностью поменять цвета при смене кадра на экране. Поэтому у пользователя создается впечатление медленной работы экрана, а изображение может "покрыться пятнами". Дисплеи, изготовленные по технологии AMOLED, содержат слой органического материала, состоящего из светодиодов органического происхождения. Благодаря отсутствию легко замерзающих жидких кристаллов, AMOLED-дисплеи лучше переносят холода. Источник: Mikropc.net (Осси Яскеляйнен), Macworld.co.uk (перевод с финского на английский Осси Яскеляйнена и Софии Вильямс) http://www.appleinsider.ru/ipad/avid-predstavila-videoredaktor-dlya-ipad.html Компания Avid представила видеоредактор Avid Studio, предназначенный для планшетного компьютера iPad. Помимо редактирования видео, приложение позволяет пользователю работать с анимацией и добавлять в редактируемый материал некоторые эффекты. iPad-версия программы Avid Studio поддерживает различные переходы между клипами, масштабирование, раскадровку, слои, захват фото и видео, импорт записей с внешних устройств при помощи набора Apple iPad Camera Connection [...] Дмитрий Ауслендер iPad Fri, 03 Feb 2012 01:41:51 +0400 Компания Avid представила видеоредактор Avid Studio, предназначенный для планшетного компьютера iPad. Помимо редактирования видео, приложение позволяет пользователю работать с анимацией и добавлять в редактируемый материал некоторые эффекты. iPad-версия программы Avid Studio поддерживает различные переходы между клипами, масштабирование, раскадровку, слои, захват фото и видео, импорт записей с внешних устройств при помощи набора Apple iPad Camera Connection Kit, и многое другое. Avid Studio предлагается по цене 4,99 доллара. Приложение доступно для скачивания в онлайн-магазине iTunes. Источник: Macobserver.com http://www.appleinsider.ru/mac-app-store/jumsoft-vypustila-pervuyu-kollekciyu-shablonov-i-tem-dlya-ibooks-author.html Компания Jumsoft анонсировала выход приложения Book Palette 1.0, которое уже поступило в продажу в онлайн-магазине Mac App Store. Программа представляет собой коллекцию шаблонов и тем для платформы iBooks Author. В первую версию Book Palette поместилось 10 шаблонов, начиная бизнес-тематикой и заканчивая поваренными книгами. Все шаблоны имеют настраиваемые схемы расположения модулей, множество различных обложек, разнообразные варианты [...] Дмитрий Ауслендер Mac App Store Fri, 03 Feb 2012 00:59:12 +0400 Компания Jumsoft анонсировала выход приложения Book Palette 1.0, которое уже поступило в продажу в онлайн-магазине Mac App Store. Программа представляет собой коллекцию шаблонов и тем для платформы iBooks Author. В первую версию Book Palette поместилось 10 шаблонов, начиная бизнес-тематикой и заканчивая поваренными книгами. Все шаблоны имеют настраиваемые схемы расположения модулей, множество различных обложек, разнообразные варианты оформления страниц, заголовков, глоссарий и многое другое. Несмотря на то, что Book Palette 1.0 предлагает довольно широкий стандартный инструментарий, Jumsoft пытается показать, насколько гибким является приложение в плане кастомизации: "Большинство объектов, включенных в шаблон, можно изменять, перекрашивать, перемещать и удалять. Для достижения наилучшего результата используйте предустановленные шрифты и стили. Добавляйте подходящие галереи, видео и другие Multi-Touch виджеты, изменяя их внешний вид по своему вкусу. Ни в чем не ограничивайте себя. Пишите авторские книги". Программа Book Palette 1.0 доступна для скачивания в Mac App Store по цене 2,99 доллара. Для работы с приложением вам потребуется установленная платформа iBooks Author и операционная система Lion версии 10.7.2 и выше. Источник: 9to5mac.com http://www.appleinsider.ru/microsoft/v-apple-pereshel-rukovoditel-evropejskogo-podrazdeleniya-microsoft-xbox-live.html В полку трудящихся на благо компании Apple пополнение. К команде присоединился экс-сотрудник Microsoft Робин Барроус (Robin Burrowes). Последние семь лет господин Барроус проработал в Microsoft, решая маркетинговые вопросы игрового направления Xbox Live в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка). В его обязанности также входили задачи по формированию стратегии сервиса. В компании Apple господин Барроус займется [...] Владимир Скрипин Apple в лицах Fri, 03 Feb 2012 00:16:15 +0400 В полку трудящихся на благо компании Apple пополнение. К команде присоединился экс-сотрудник Microsoft Робин Барроус (Robin Burrowes). Последние семь лет господин Барроус проработал в Microsoft, решая маркетинговые вопросы игрового направления Xbox Live в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка). В его обязанности также входили задачи по формированию стратегии сервиса. В компании Apple господин Барроус займется маркетинговым направлением App Store в европейском регионе. Среди других достижений в резюме стоит отметить работу в отделе маркетинга сервиса Microsoft MSN и в британской розничной сети HMV. В последнее время под знамя Apple перешли несколько руководителей из игровой индустрии. Среди них исполнительный директор Nintendo по связям с общественностью Роберт Саундерс (Robert Saunders) который на данный момент продвигает iOS-приложения, а также Ник Гранж (Nick Grange), занимающийся ранее PR-вопросами в компаниях Activision, Electronic Arts и Microsoft. Источник: Electronista.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/dzhon-brauett-ne-znakom-s-aziej.html Наши читатели уже знают, что новым шефом розничного направления Apple стал Джон Брауэтт (John Browett). Компания Apple возлагает большие надежды на азиатский рынок, а весь богатый опыт нового руководителя розничного бизнеса компании был получен в Европе. Китайские покупатели уже продемонстрировали свое неистовство, забросав яйцами пекинский Apple Store. Получится ли у Джона Брауэтта угодить покупательской аудитории, [...] Довбня Олег Apple Store Thu, 02 Feb 2012 23:31:23 +0400 Наши читатели уже знают, что новым шефом розничного направления Apple стал Джон Брауэтт (John Browett). Компания Apple возлагает большие надежды на азиатский рынок, а весь богатый опыт нового руководителя розничного бизнеса компании был получен в Европе. Китайские покупатели уже продемонстрировали свое неистовство, забросав яйцами пекинский Apple Store. Получится ли у Джона Брауэтта угодить покупательской аудитории, способной на столь бурное выражение своих эмоций? Пригодятся ли ему полученные в Европе уроки? Как известно, новым главой розничного направления Apple был назначен Джон Брауэтт. Человеку, вставшему у руля Apple Store, предстоит проделать очень многое в направлении дальнейшего расширения присутствия компании на розничном рынке. Новому главе розничного направления Apple предстоит проявить себя в Азии Сейчас инвесторы вполне одобряют выбор бывшего главы Dixons Retail на должность ведущего вице-президента Apple по розничным продажам. Вопрос в том, готовы ли будут инвесторы поддержать то развитие событий, которое ждет Apple, когда она начнет расширять свое присутствие в Азии, которая является для компании самым перспективным рынком на сегодняшний день? Британец Джон Брауэтт никогда ранее не занимался развитием розничной торговли в Азии и Японии, поскольку возглавлял крупнейшую розничную сеть Великобритании, специализирующуюся на продажах электроники. В четвертом календарном квартале 2011 года Apple получила из Азиатско-Тихоокеанского региона примерно 7,7 миллиарда долларов США выручки. Если добавить сюда выручку, полученную компанией из Японии, и составившую 3,6 миллиарда долларов США, то совокупная азиатская выручка окажется сопоставимой с поступлениями от европейского рынка, которые достигли в минувшем квартале 11,3 миллиарда долларов США. По сравнению с прошлогодними показателями выручка Apple от Азиатско-Тихоокеанского рынка выросла на 75,2%, а от европейского "лишь" на 55,1%. Как отметил глава компании Apple Тим Кук, комментируя начало продаж iPhone 4S в Китае: Ни в какие схемы не вписывается то, как китайские потребители встречают наши продукты. Можно ожидать, что рост продаж эппловских продуктов на китайском рынке станет еще более значительным в результате отказа Apple от стратегии предоставления оператору China Unicom на продажу iPhone и начала сотрудничества с другими операторами, China Mobile и China Telecom. Надо сказать, что в США компания уже отказалась от эксклюзивных отношений с оператором AT&T, предоставив операторам Verizon Wireless и Sprint возможность продавать свои телефоны. Культурное противостояние Брауэтт был назначен Тимом Куком на свою новую должность благодаря своему опыту в сфере обслуживания покупателей. Но его опыт получен в работе с европейскими потребителями. Еще предстоит увидеть, пригодится ли его опыт в работе с потребителями, которые уже продемонстрировали свою несдержанность. Следует напомнить, что пекинский магазин Apple попросту забросали яйцами. Это произошло после того, как ночевавшим под магазином покупателям сообщили, что столь вожделенный ими iPhone 4S не будут продавать из соображений безопасности. В мае же и тоже в пекинском магазине покупатель подрался с сотрудником Apple во время возбуждения, охватившего толпу жаждущих поскорее приобрести новый на тот момент iPhone 4. Об этом сообщала Associated Press. В этих условиях Джону Брауэтту будет непросто приспособиться к условиям своей новой работы. Несомненно одно, он облечен доверием нового гендиректора Apple, который назначил его на нынешнюю должность. Следует напомнить, что это первое значительное назначение, сделанное Тимом Куком в качестве главы Apple. Тим Кук отзывается о Джоне Брауэтте, как о человеке, хорошо понимающем стратегию Apple по обслуживанию покупателей: "Главное в наших розничных магазинах это обслуживание клиентов, и Джон, как никто другой из тех, с кем мы встречались, разделяет это убеждение. Мы рады тому, что он вошел в нашу команду и привнес в нее свой бесценный опыт работы в розничной сфере. Розничная философия Apple В предновогоднем квартале 2011 года Apple получила от розничной торговли 13% своей выручки, составившей в общей сложности 46,3 миллиарда долларов США. Выручка компании от розницы выросла по сравнению с соответствующим периодом 2010 года на 59%. Прибыль от непосредственных операций эппловской розницы за год почти удвоилась и достигла в четвертом календарном квартале минувшего года 1,9 миллиарда долларов США. В соответствующем квартале 2010 года она составила всего 1 миллиард долларов США. Этого достаточно, чтобы понять очевидное: розничные магазины Apple стали ключевой составляющей бизнеса компании. Сейчас компания планирует расширить присутствие своей розничной сети за пределами Соединенных Штатов. В минувшем квартале Apple открыла четыре новых магазина, из которых только один расположен в США. Таким образом, у компании сейчас 361 собственный магазин. Аналитик Maxim Group Ашок Кумар (Ashok Kumar) считает, что в 2012 году Apple собирается открыть 40 новых магазинов, из которых за пределами США будут располагаться тридцать торговых точек. Аналитик добавил, что его несколько смущает отсутствие у нового шефа розничного направления Apple опыта управления розничной сетью в Азии. Прочем, Ашок Кумар не слишком категоричен в своих прогнозах: Он не может нанести Apple большого вреда. Ведь он не генеральный директор, единственное лицо, способное на сильное воздействие. Впрочем, обширный опыт Брауэтта может подсказать ему, какие города и регионы выбирать для открытия новых магазинов и как обслуживать покупателей таким образом, чтобы у них не возникало желание забрасывать магазины яйцами. Поскольку новому главе розничного направления компании придется иметь дело с уже выстроенными до него планами, инвесторов это может обеспокоить. Как сообщила Apple в своем отчете Комиссии по ценным бумагам и биржам, в розничной сети компании работает на полный день 41800 сотрудников, а совокупная сумма договоров аренды составляет 2,6 миллиарда долларов США. Таким образом, если бы компания вдруг закрыла свои магазины, это сказалось бы на ее показателях весьма негативно. Источник: Fool.com (Дон Кавамото), Ap.org, Theaustralian.com.au http://www.appleinsider.ru/iphone/57-polzovatelej-iphone-zanimayutsya-lyubovyu-uzhe-na-pervom-svidanii.html Никогда не задумывались, почему одному (одной) везет сразу на первом свидании, а другому (другой) приходится возвращаться домой в одиночестве, не рассчитывая даже на дружеский поцелуй перед сном? Сегодня мы раскроем вам секрет успешных свиданий. И как странно бы это не звучало, но то, где, с кем и как вы проведете оставшуюся часть вечера, в какой-то [...] Дмитрий Ауслендер iPhone Thu, 02 Feb 2012 22:51:24 +0400 Никогда не задумывались, почему одному (одной) везет сразу на первом свидании, а другому (другой) приходится возвращаться домой в одиночестве, не рассчитывая даже на дружеский поцелуй перед сном? Сегодня мы раскроем вам секрет успешных свиданий. И как странно бы это не звучало, но то, где, с кем и как вы проведете оставшуюся часть вечера, в какой-то степени зависит от вашего постоянного спутника - смартфона. Согласно исследованию, проведенному компанией Zoomerang, 62% владельцев Android-устройств занимается сексом уже на первом свидании. За ними шеренгой выстроились пользователи iPhone и BlackBerry, которые собрали, соответственно, по 57% и 48%. В опросе, который проводился в период с 13 по 15 октября прошлого года, принимало участие 1068 зарегистрированных пользователей канадского сайта знакомств Match.com. 72% пользователей BlackBerry признались, что не видят причин, чтобы отказаться от выпивки на первом свидании. Согласно другому исследованию Zoomerang, владельцы смартфонов вышеупомянутого бренда имеют приличные доходы. Возможно, поэтому они могут позволить себе «соображать на двоих» сколько душа пожелает. Наверное, по этой же причине любители BlackBerry напиваются до состояния, которое вряд ли совместимо с таким занятием, как любовь. Все-таки оно требует к себе немалого внимания. К счастью, у пользователей iPhone и Android-устройств в этом плане дела обстоят несколько лучше. Но кто, как не поклонники бренда Apple знают, что в любви главное – не количество, а качество. Поэтому не стоит относиться к подобным исследованиям слишком серьезно. Источник: Сanada.com http://www.appleinsider.ru/ipad/samsung-pokazala-vzaimodejstvie-displeya-retina-s-processorom-exynos-5250.html Южнокорейский индустриальный гигант Samsung продемонстрировал ответ на планшетный компьютер iPad третьего поколения. Вероятно, им окажется планшет Galaxy Tab 11.6. Ресурс Phone Arena показал снимки, на которых дисплей с разрешением 2560 x 1600 точек взаимодействует с процессором Exynos 5250, работающим на частоте 2,0 ГГц. Тест подтвердил возможность работы чипа, исполненного по нормам 32-нанометрового технологического процесса с [...] Владимир Скрипин iPad Thu, 02 Feb 2012 21:01:55 +0400 Южнокорейский индустриальный гигант Samsung продемонстрировал ответ на планшетный компьютер iPad третьего поколения. Вероятно, им окажется планшет Galaxy Tab 11.6. Ресурс Phone Arena показал снимки, на которых дисплей с разрешением 2560 x 1600 точек взаимодействует с процессором Exynos 5250, работающим на частоте 2,0 ГГц. Тест подтвердил возможность работы чипа, исполненного по нормам 32-нанометрового технологического процесса с экраном с высоким разрешением (2560 x 1600 точек). На данный момент, к сожалению, неизвестна энергоэффективность чипа Exynos 5250. Напомним, 32-нанометровый процессор Exynos 4212 (рабочая частота 1,5 ГГц) в сравнении с 45-нанометровым Exynos 4210 (рабочая частота 1,2 ГГц) потребляет на 36 процентов меньше энергии. Согласно информации из надежных источников, планшетный компьютер Galaxy Tab, основанный на базе процессора Exynos 5250, официально будет представлен в ходе мероприятия WMС 2012 в конце этого месяца. Компания Samsung заявила, что чипы Exynos 5250 поступят в массовое производство еще до весны. Логично предположить, что первые планшеты южнокорейского гиганта с дисплеями с разрешением 2048 x 1536 точек появятся примерно в то же время. Источник: Еlectronista.com http://www.appleinsider.ru/iphone/apple-predstavit-iphone-5-na-meropriyatii-wwdc-v-iyune.html “Apple собирается представить iPhone 5 на мероприятии Apple Worldwide Developers Conference (WWDC), которое будет проходить в июне 2012 года”, цитирует портал DigiTimes китайскую газету Commercial Times, которая в свою очередь ссылается на корпорацию Daiwa Securities. Пятый iPhone продолжит традицию “стеклянного дизайна” аппарата, сенсорные панели для которого будут по-прежнему поставляться компаниями TPK Holding и Wintek, цитирует [...] Николай Хижняк iPhone Thu, 02 Feb 2012 20:45:29 +0400 “Apple собирается представить iPhone 5 на мероприятии Apple Worldwide Developers Conference (WWDC), которое будет проходить в июне 2012 года”, цитирует портал DigiTimes китайскую газету Commercial Times, которая в свою очередь ссылается на корпорацию Daiwa Securities. Пятый iPhone продолжит традицию “стеклянного дизайна” аппарата, сенсорные панели для которого будут по-прежнему поставляться компаниями TPK Holding и Wintek, цитирует газета свой источник. Источник: Digitimes.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-store-hd-robohero-poshagovye-strategii-eshhe-mogut-dat-zharu.html Игры жанра пошаговых стратегий были одними из первых, их история берет начало аж в конце 80-ых годов. Стоит признать, что за столь внушительный период времени, разработчиками было выпущено огромное количество всевозможных игр данного жанра. Некоторые из них даже сумели привнести в него что-то новое, за счет чего пошаговые стратегии до сих пор считаются одними из [...] Никита Гук Обзоры приложений Thu, 02 Feb 2012 20:34:21 +0400 Игры жанра пошаговых стратегий были одними из первых, их история берет начало аж в конце 80-ых годов. Стоит признать, что за столь внушительный период времени, разработчиками было выпущено огромное количество всевозможных игр данного жанра. Некоторые из них даже сумели привнести в него что-то новое, за счет чего пошаговые стратегии до сих пор считаются одними из самых увлекательных игр, в особенности на мобильных устройствах. За все время мне удалось поиграть во множество таких игр и если честно, то я уже сомневался, что прохождение какой-то игры данного жанра на мобильном устройстве потребует от меня всех навыков и накопленного опыта. Игра под названием RoboHero от студии Bravado Waffle Studios повествует об истории отважного маленького робота, который является последним защитником человечества от армии злобных роботов, стремящихся поработить человечество. Геймплей игры представляет из себя своеобразную разновидность пошаговых стратегий - игроку необходимо заранее планировать передвижения робота с учетом окружающих противников. После того, как маршрут будет заложен в память робота, он может начать свою миссию по спасению человечества. Кстати, память весьма ограничена, за счет чего игра RoboHero и превращается в своеобразную пошаговую стратегию. Графика в игре достаточно приятная, но и назвать ее выдающейся тоже нельзя. Если вы не из тех игроков, которые в первую очередь оценивают игры по их визуальной составляющей, то RoboHero определенно вам понравится. Отдельно хочется отметить сложность игры, так как она просто запредельная. Если на начальных уровнях вы с легкостью будете проходить все препятствия, то в последующих, а в особенности в тех, что приобретаются при помощи сервиса In-App-Purchase, для прохождения уровня вам придется не раз начинать с самого начала. В любом случае игра RoboHero бесплатна, поэтому ее можно смело рекомендовать к установке. Впрочем, вполне возможно, что после прохождения бесплатных уровней вы захотите приобрести дополнительные. Название: RoboHero Издатель/разработчик: Bravado Waffle Studios Цена: Free Ссылка: Универсальное приложение http://www.appleinsider.ru/developer/pochemu-vashe-prilozhenie-mogut-ne-prinyat-v-appstore-mify-i-realnost.html Все знают, что приложения перед публикацией в App Store проходят строгую проверку в Apple. Тема отказов публикации в App Store уже давно обросла легендами, среди которых могут затеряться истинные причины «реджектов». Давайте разберемся, что из требований магазина действительно жестко соблюдается, а на что Apple закрывает глаза. Мы в Parallels сталкивались с этой проверкой, когда разрабатывали [...] Ксения Покровская Разработчику Thu, 02 Feb 2012 16:40:57 +0400 Все знают, что приложения перед публикацией в App Store проходят строгую проверку в Apple. Тема отказов публикации в App Store уже давно обросла легендами, среди которых могут затеряться истинные причины «реджектов». Давайте разберемся, что из требований магазина действительно жестко соблюдается, а на что Apple закрывает глаза. Мы в Parallels сталкивались с этой проверкой, когда разрабатывали Parallels Mobile и Parallels Transporter. Так что с удовольствием поделимся выводами о мифах и реальностях фирменного «эппловского» гайдлайна. Топ-10 причин отказа в публикации iOS-приложения в App Store по версии разработчиков: правда и мифы: Приложение требует email для аутентификации. Согласно пункту 17.2 Apple Review Guidelines (далее - ARG), нельзя использовать персональные данные (email, дату рождения и т.д.) при доступе к неперсональному контенту. То есть, если приложение (например, интернет-магазин) содержит какой-то неперсональный контент, то должен быть предусмотрен режим работы без аутентификации или с аутентификацией с помощью абстрактного логина. Вывод: правда. Приложение дублирует функциональность другого приложения, уже представленного в App Store Пункт 2.11 ARG утверждает, что приложения с дублирующей функциональностью могут быть отклонены. Желательно отличаться от уже представленных в App Store приложений дизайном, интерфейсом и/или быстродействием. Это не только позволит избежать отказа, но и обеспечит продаваемость и популярность. Вывод: миф. App Store полон «клонов», особенно в популярных и простых направлениях, таких как будильник или калькулятор. Приложение использует многозадачность Без многозадачности сложно написать даже достаточно простое приложение, так как любое взаимодействие с данными – локальными или внешними - необходимо делать в отдельном потоке, чтобы не заставлять графический (пользовательский) поток ждать. Вывод: миф. Ограничений на использование многозадачности в ARG нет. Приложение неправильно использует многозадачность Согласно пункту 2.16 ARG, в дополнительном потоке можно выполнять только задачи, связанные с VoIP, воспроизведением аудио, сервисами местоположения, заканчивать текущие задачи и выводить локальные уведомления. Если ваше приложение делает что-то другое или слишком затягивает с окончанием текущих задач, то с большой вероятностью будет отклонено для доработки и устранения ошибок. Вывод: правда. Названия функций в вашем приложении совпадают с системными названиями Суть проблемы уходит корнями в технологические аспекты. Дело в том, что в Objective-C нет понятия пространства имен (namespaces), поэтому функции с одинаковыми именами просто не допустимы. Хорошей практикой для избегания таких проблем является добавление префикса, например "ConnectWithOptions" назвать "PrlConnectWithOptions". Вывод: правда. Приложение содержит контент эротического характера Согласно пункту 18.1 ARG, в приложениях нельзя использовать содержимое порнографического характера в понимании словаря Вебстера: "Крайне натуралистическое изображение половых органов и отношений с целью эротического, нежели эмоционального или эстетического наслаждения" на эротический контент серьезных ограничений не накладывается. Вывод: миф. В App Store можно найти многочисленные версии «Камасутры» и известные эротические журналы, например Playboy. Приложение использует In-App Purchase как единственный способ оплаты Пункт 11.2 ARG настоятельно рекомендует использовать In-App Purchase (далее - iAP) для оплаты контента и сервисов внутри приложения. Но значит ли это, что данное утверждение - миф? Не совсем, потому что пункт 11.3 ARG запрещает использование iAP для покупок обычных, «оффлайновых» товаров (футболку, игрушку, сувенир и т.д.) и сервисов вне приложений. В общем случае, нельзя обойтись только iAP. Вывод: правда. Приложение имеет триальный период Согласно пункту 2.9 ARG "триал", "бета", "демо" и "тестовые" версии являются основанием для отклонения приложения. Самый распространенный способ дать пользователям бесплатную возможность попробовать ваше приложение – выпуск версий "Lite" или "Free", которые имеют ограниченную функциональность, но распространяются бесплатно и позволяют оценить уровень вашего приложения. Вывод: правда. Приложение создает/вносит изменения в файлы Согласно пункту 2.6 ARG, приложение будет отклонено, если оно записывает информацию вне выделенного контейнера. Вместе с тем, внутри выделенного для приложения sandbox’а можно работать с файлами довольно свободно. У некоторых папок в "песочнице" есть специальное назначение. Например, каталог "~/Documents" предназначен для хранения файлов, которые синхронизируются с iCloud. Вывод: миф. Приложения могут создавать свои файлы и записывать их, а также потом вносить в них изменения. Приложение содержит или цитирует религиозные тексты Согласно пункту 19.2 ARG, в приложениях допустимо использовать религиозные тексты в изначальной трактовке, без изменений с целью манипуляции мнением. Вывод: миф. Вопрос не в совпадении текстов, а в контексте их использования. Они должны преследовать обучающую или информационную цель, а не провоцировать агрессию. Ну и в заключение – небольшой опрос. Пожалуйста, напишите в комментариях, во власти каких мифов про App Store находились вы? http://www.appleinsider.ru/obzory-zheleza/pult-upravleniya-apple-remote-imet-ili-ne-imet.html С тех пор как Apple перестала класть пульт управления Apple Remote в комплект к каждому MacBook, этот полезный и стильный гаджет немного потерял в своей популярности. Хотя на самом деле, он может при случае пригодиться любому уважающему себя маководу. Читайте и узнаете, чем Apple Remote может быть полезен именно вам. Есть гаджеты незаменимые, которые все [...] Кирил Петренко Обзоры железа Thu, 02 Feb 2012 14:32:37 +0400 С тех пор как Apple перестала класть пульт управления Apple Remote в комплект к каждому MacBook, этот полезный и стильный гаджет немного потерял в своей популярности. Хотя на самом деле, он может при случае пригодиться любому уважающему себя маководу. Читайте и узнаете, чем Apple Remote может быть полезен именно вам. Есть гаджеты незаменимые, которые все время используешь, не выпускаешь из рук, то ли в силу необходимости, то ли в силу притягательности. К таким гаджетам относятся безусловно любимые iPhone-ы и iPad-ы. Есть гаджеты-хобби, которые требуют ухода и вложения денег даже после покупки. Яркий пример — DSLR. Есть такие вещи, которые замечаешь, только если они ломаются: зарядные, мышки, наушники и прочие милые мелочи, окружающие нас. А еще бывают такие помощники, о которых многие даже забывают или не понимают их полезность, хотя польза порой несомненна. Я так же не понимал, зачем нужен пульт Apple Remote, но повелся на его красивый внешний вид и, пользуясь невысокой ценой, купил его. Как оказалось, вещь небесполезная, поэтому я хочу поделиться сценариями его использования. Внешний вид По внешнему виду сразу становится понятно, что перед нами продукт Apple. Прошлая модификация пульта была чем-то неуловимо похожа на iPod-ы первых поколений, но в 2009 году Apple обновила дизайн, и это безусловно пошло пультику на пользу: он великолепно гармонирует с современными компьютерами Apple. Поставляется он, как и большинство "мелочевки" от Apple, в пластиковом кейсе, заклеенном по периметру скотчем. Кроме самого пульта, в комплекте есть маленькая бумажка со всяким бесполезным текстом. Особо радует, что Apple исповедует принцип "batteries included" и сразу комплектует пульт батарейкой. Кстати, время ее жизни достаточно продолжительно: я купил свой пульт в 2009 году, вскоре после выхода, и он работает до сих пор. В случае необходимости, сменить батарейку можно отвернув крышку сзади монеткой или другим подходящим плоским предметом. Обновление дизайна пошло пульту на пользу. Монолитный алюминиевый корпус выглядит сурово, как Свиборг. Нет ни малейших скрипов и люфтов, кнопки надежные и нажимаются хорошо. За счет изменения формы удлиненный и более тонкий пульт удачно лежит в руке, что радует на фоне пластмассового пульта первого поколения. Подключение Вы можете настроить, будет ли ваш компьютер работать со всеми пультами подряд, либо создать единую пару между своим пультом и компьютером. В это случае безопасность улучшается, и причины не проделать это я в общем не вижу. Для создания пары надо нажать и держать одновременно кнопки Menu и Next. Для отмены пары — соответственно Menu и Previous. Использование Работает пульт практически с любыми компьютерами Apple, выпущенными в последние лет 6, кроме новых MacBook Air. Кроме этого, он отлично дружит с iTV и специализированными доками для iPhone/iPod, поддерживающими инфракрасное управление. Для чего же можно использовать данный пульт? Первое применение это конечно же фильмы и музыка. Большинство аудио- и видеоплееров отлично работают с данным пультом, позволяя управлять воспроизведением, не говоря уже про софт от самой Apple. Следующее применение пульта (которое стало одним из основных для меня) — презентации. Keynote отлично работает с пультом, позволяя переключать слайды и управлять презентацией с него. Impress, входящий в состав OpenOffice.org также работает с ним, равно как и PowerPoint. С Apple Remote можно управлять слайдшоу в iPhoto и Aperture. Особенно это удобно при показе 500 фоток из отпуска друзьям. Есть масса дополнительных программ, расширяющих функционал плеера для разных случаев. Приведу только несколько примеров. Небольшая бесплатная утилита iAlertU позволяет использовать пульт в качестве "брелка" для включения сигнализации, когда вы отходите от компьютера. Sofa Control, как отражено в названии, помогает управлять компьютером не вставая с дивана, и даже умеет выводить на экран специальную клавиатуру для набора текста с пульта. WebRemote добавляет недостающую поддержку пульта в web-сервисы типа YouTube. Маленькие хитрости В этом разделе я бы хотел упомянуть несколько малоизвестных трюков, касающихся Apple Remote. Долгое удержание кнопки Play/Pause на пульте приводит к переходу компьютера в режим сна. Нажатие любой кнопки на пульте — пробуждает заснувший компьютер обратно. Если вы при включении компьютера зажмете на пульте кнопку "Menu", вам будет предложено выбрать загрузочный том. Это так же можно сделать прямо с пульта. Не знаю зачем это может быть полезно (разве что в случае отсутствия клавиатуры), но такая глубокая интеграция не может не удивлять. До последней версии OS X комплектовалась специальным приложением для просмотра всего медиаконтента с использованием пульта, но в Lion его не стало. Если вы по нему скучаете, можете вернуть его, пользуясь нашей инструкцией. Выводы С учетом небольшой цены (20 долларов без учета налогов в США), приобретение данного приспособления более чем оправдано, поскольку часто бывают ситуации, в которых этот маленький пультик может здорово вас выручить. http://www.appleinsider.ru/analysis/galaxy-nexus-i-galaxy-tab-10-1n-ostayutsya-v-germanii.html Судья Мюнхенского регионального суда своим решением отказал Apple в наложении запрета на два мобильных устройства производства Samsung, отметив при этом, что, по крайней мере, один из фигурирующих в деле патентов будет признан недействительным. Два этих продукта – смартфон Samsung Galaxy Nexus и «обновленная» версия 10.1N планшета Galaxy Tab (получившая незначительные внешние изменения, чтобы Samsung смогла [...] Виталий Андреев Аналитика Thu, 02 Feb 2012 11:49:18 +0400 Судья Мюнхенского регионального суда своим решением отказал Apple в наложении запрета на два мобильных устройства производства Samsung, отметив при этом, что, по крайней мере, один из фигурирующих в деле патентов будет признан недействительным. Два этих продукта – смартфон Samsung Galaxy Nexus и «обновленная» версия 10.1N планшета Galaxy Tab (получившая незначительные внешние изменения, чтобы Samsung смогла обойти запрет на продажи оригинальной версии планшета, которого Apple удалось добиться в сентябре прошлого года) останутся в свободной продаже на территории Германии, пока дело против них не будет окончательно закрыто. В докладе Wall Street Cheat Sheet указано, что добиваясь запрета продаж нового смартфона, Apple ссылается на патент, «выданный в прошлом году и защищающий некоторые технологии, связанные с сенсорным экраном». Также в докладе отмечается, что председательствующий судья мюнхенского суда Андреас Мюллер (Andreas Mueller) в своем постановлении отметил следующее: «Компания Samsung показала, что приведенный патент будет скорее отменен, чем нет, так как данная технология уже существовала и использовалась на рынке, прежде чем стала объектом правовой защиты». В отношении «обновленного» планшета 10.1N ситуация следующая – при том, что Apple на этой неделе выиграла апелляционный процесс в Дюссельдорфском суде и добилась запрета на продажи оригинальной модели планшета Samsung, мюнхенский региональный суд не расширил действие этого запрета на модифицированную версию планшета Samsung, и она по-прежнему остается в продаже. Дюссельдорфский суд рассмотрит отдельный иск Apple против версии 10.1N планшета Samsung 9 февраля 2012 года. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-store-hd-paper-monsters-kartonnaya-zabava.html Всем нам отлично известно, что новое — это хорошо забытое старое. Время показывает, что данному правилу подвластны практически все сферы человеческой деятельности: начиная музыкой и заканчивая той же модой. Игровая индустрия тоже не проходит мимо. Сегодня существует много примеров приложений, являющихся, по сути, реинкарнацией тех знаменитых игр, от воспоминаний о которых сердце поневоле сжимается, руки [...] Григорий Пасечник Обзоры приложений Thu, 02 Feb 2012 11:29:32 +0400 Всем нам отлично известно, что новое - это хорошо забытое старое. Время показывает, что данному правилу подвластны практически все сферы человеческой деятельности: начиная музыкой и заканчивая той же модой. Игровая индустрия тоже не проходит мимо. Сегодня существует много примеров приложений, являющихся, по сути, реинкарнацией тех знаменитых игр, от воспоминаний о которых сердце поневоле сжимается, руки обхватывают воздушный джойстик, а сознание отказывается осознавать тот факт, что былые времена уже не вернуть. А ведь как было приятно узнать еще одно комбо Леонардо, спасти базу от очередного танка или же пройти очередного босса в Контре (Contra)... Но время не стоит на месте, всё кругом развивается, а потому частенько то, что приятно сердцу, не всегда радует глаз. Разработчики из Crescent Moon Games прекрасно это понимают, и именно потому пытаются совместить вчерашние сюжеты с сегодняшними возможностями. Наш взор падет на игру под названием Paper Monsters. На данный момент приложение прочно закрепилось в топе App Store ввиду наличия огромного количества фанатов. Ну что ж, приступим. Скриншоты из App Store способствуют созданию положительного первого впечатления и оно, уж поверьте, таким и останется впредь. Название приложения буквально переводится как "бумажные монстры". Испугались? Зря. И вот наступил момент, когда привычно разблокировав неспешным скользящим движением пальца ваш iДевайс, вы подобрались к значку приложения. Открыв его, игрок будет вынужден прищурить глаза от яркого солнечного света, который льется из маленького окошка, ведущего в огромный мир, в котором всё создано из бумаги и картона. У главного героя, к сожалению, отсутствует имя, но это никоим образом не мешает нам проникнуться к нему глубочайшей симпатией. Он ведь такой забавный и милый! А еще высоко прыгает. Игра начинается со вступительного ролика, в котором главный герой, услышав крики о помощи, спешит навстречу неизвестности, чтоб спасти чью-то жизнь. На своем пути он встречает добродушного динозавра, который, скорее всего, и издавал их. Секунду спустя, вследствие сомнительных метаморфоз былая жертва стихии (или еще чего?) превращается в противное озлобленное существо. Ко всему прочему к нему присоединяются два его дружка, внешний вид которых на порядок страшнее первого. Ну да ладно, наш доблестный герой скрывается от преследователей в огромной фиолетовой трубе. Дело в том, что в Paper Monsters, как и в старом добром Марио, имеется большое количество труб. Отличие лишь в том, что здесь они являются обычным средством передвижения, тогда как в Марио понятие "зелёная труба" было признаком скрывающегося под ней тайника. Ролик закончен, переходим к действиям. Управление осуществляется при помощи двух виртуальных клавиш: слева - передвижение, справа - прыжок. Целью игры, помимо банального прохождения уровня, является уничтожение врагов и сбор пуговиц. Да-да, именно пуговиц, не удивляйтесь. Ведь всем хорошо известно, насколько пуговицы полезны молодому растущему картонному организму. Нет? Ну и пусть. Пуговицы бывают двух видов - серебряные и золотые. Первые, соответственно, служат для накопления очков и различных бонусов. С золотыми же ситуация складывается по-другому: в меню игры есть вкладка "Dressing Room", нажав на которую, вы сможете визуально преобразить героя, заплатив определенное количество золота. Кстати, пятьдесят серебряных монет в конце каждого уровня превращаются в одну золотую. Пройдя еще несколько шагов, вы получите самый ценный совет в игре (а может быть и в жизни) - "Jump on bad guys", что можно перевести как "дави плохих ребят". Эти самые ребята бывают разных видов: от ходячих бомбочек до летающих драконов. Помимо пуговиц, вам следует собирать канцелярские скрепки. На каждом уровне имеется три таких, соберёте все - получите пять тысяч дополнительных очков. Последний бонус - приключенческая карта; по одной на каждый уровень. Как сказано в игре, они предназначены для людей, которые умеют искать. А потому попотеть придется. Касательно структуры игры. Paper Monsters располагает четырьмя мирами, каждый из которых содержит по три уровня. Необходимо упомянуть, что для каждого мира характерны свои виды монстров. Многие сетуют на небольшое количество уровней в игре. Создатель уверяет - ближайшее обновление добавит еще несколько. Кстати, в игре наличествуют чекпоинты. Итак, пора делать выводы. Для того, чтобы выразить удовольствие, испытываемое в процессе игры, придется потратить значительный интервал времени. Потому следует просто сказать, что Crescent Moon Games удалось создать замечательную платформенную игру с действительно потрясной графикой и геймплеем, которая наверняка понравится людям, в своё время обожавшим Марио. Название: Paper Monsters Издатель/разработчик: Crescent Moon Games LLC Цена: 0,99 $ Ссылка: Универсальное http://www.appleinsider.ru/analysis/apple-stala-tretim-v-mire-proizvoditelem-mobilnyx-telefonov.html Последние данные статистики, опубликованные IDC сегодня, еще раз показывают, что Apple выбрала очень удачный момент, чтобы вывести на рынок iPhone 4S. Итак, по данным за последние 3 месяца прошлого года американская компания опередила ZTE и LG и стала третьим в мире производителем мобильных телефонов. На данный момент Apple уступает только Nokia и Samsung по объёму [...] Смоличев Роман Аналитика Thu, 02 Feb 2012 11:09:27 +0400 Последние данные статистики, опубликованные IDC сегодня, еще раз показывают, что Apple выбрала очень удачный момент, чтобы вывести на рынок iPhone 4S. Итак, по данным за последние 3 месяца прошлого года американская компания опередила ZTE и LG и стала третьим в мире производителем мобильных телефонов. На данный момент Apple уступает только Nokia и Samsung по объёму поставок. Как сообщают авторы доклада Worldwide Mobile Phone Tracker, в IV квартале 2011 года объём поставок мобильных телефонов во всем мире составил 427,4 млн. единиц. Темп роста в этом сегменте рынка - 6,1% (на 1,7% выше, чем ожидалось, но на 3,2% ниже по сравнению с III кварталом). Как заявил Кевин Ростиво (Kevin Restivo), один из авторов доклада, неблагоприятная ситуация в мировой экономике привела к снижению темпа роста во всей индустрии. По его словам, выход iPhone 4S положительно повлиял на ситуацию на мировом рынке мобильных телефонов в IV квартале 2011 года. По данным IDC, Nokia осталась лидером в этом сегменте рынка по объёму продаж. В IV квартале прошлого года финская компания поставила на рынок 113,5 млн. единиц (-8,2% по сравнению с тем же периодом 2010 года). На втором месте оказалась Samsung. За это время южнокорейская компания отгрузила 97,6 млн. мобильных телефонов (+20,9%). Что касается Apple, то IDC сообщает, что американская компания сумела продать 37 млн. iPhone за это время и добилась удивительно высокого темпа роста - 128,4 процента. По состоянию на конец 2011 года Apple контролировала 8,7 процента мирового рынка мобильных телефонов. Напомним, на прошлой неделе Strategy Analytics назвала Apple крупнейшим в мире производителем смартфонов. На втором месте - Samsung. По оценкам Strategy Analytics, в IV квартале 2011 года южнокорейская компания поставила на рынок 36,5 млн. смартфонов. Как мы видим, разрыв между №1 и №2 минимальный - всего 500 тысяч единиц. Источник: AppleInsider.com http://www.appleinsider.ru/ipad/kogda-dengi-ne-vopros-kak-burberry-odevaet-ipad.html Мы уже несколько раз писали об очень дорогих чехлах для iPad, которые разные дома мод представляют всем модникам и модницам. Кожаные, эксклюзивные, дорогие, яркие и запоминающиеся — всё это, конечно, круто, но не для Burberry. Компания решила перепрыгнуть сразу всех. Чехол для iPad от Burberry не получил какого-то необычного названия. Всё просто — кожаный чехол [...] Илья Кабачинский iPad Thu, 02 Feb 2012 11:02:57 +0400 Мы уже несколько раз писали об очень дорогих чехлах для iPad, которые разные дома мод представляют всем модникам и модницам. Кожаные, эксклюзивные, дорогие, яркие и запоминающиеся - всё это, конечно, круто, но не для Burberry. Компания решила перепрыгнуть сразу всех. Чехол для iPad от Burberry не получил какого-то необычного названия. Всё просто - кожаный чехол для iPad. Материал - экзотическая, уникальная и очень дорогая крокодиловая кожа. Сам чехол представляет собой что-то вроде папки, куда помещается не только iPad, но и кое-какие документы засунуть можно. По утверждениям производителя, всё сделано очень качественно и красиво. Тут и не поспоришь. Чехол выполнен в оранжевом цвете. Если вы следите за последними трендами в моде, то оранжевый цвет является последним "писком" для аксессуаров этого сезона. Чудесный подарок для жены. Правда, Burberry имеет дурную славу ставить ещё более дурную цену, которая даже не смотря на все перечисленное выше плюсы, может немного испортить настроение. Чехол стоит 3.000 евро. Купить можно в онлайн-магазине Burberry или в официальном магазине. Источник: burberry.com http://www.appleinsider.ru/mac-os-x/apple-vypustila-os-x-10-7-3.html Несколько часов назад компания Apple выпустила финальную версию OS X Lion 10.7.3. Напомню, список изменений выглядит так: добавление поддержки каталанского, хорватского, греческого, иврита, румынского, словацкого, тайского и украинского языков; исправление ошибок, возникавших при использовании смарт — карт для входа в OS X; устранение проблем с аутентификацией служб каталогов; исправление ошибок совместимости с функцией общего доступа [...] Сергей Голицин Mac OS X Thu, 02 Feb 2012 10:05:55 +0400 Несколько часов назад компания Apple выпустила финальную версию OS X Lion 10.7.3. Напомню, список изменений выглядит так: добавление поддержки каталанского, хорватского, греческого, иврита, румынского, словацкого, тайского и украинского языков; исправление ошибок, возникавших при использовании смарт - карт для входа в OS X; устранение проблем с аутентификацией служб каталогов; исправление ошибок совместимости с функцией общего доступа к файлам Windows (SMB). В комплекте с обновлением на каждый Mac выдают свежий Safari 5.1.3. От себя хочу заметить, что после установки обновления система в целом станет бегать заметно шустрее (по крайней мере на MacBook Pro 2010 года это заметно). Сборка не отличается от последнего выпуска для разработчиков (11d50), так что у кого она стоит - можете не обновлять. Загрузить 10.7.3 можно через "Обновление ПО", либо вручную здесь. http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-store-sovershenno-sekretno.html Бесплатное приложение «Совершенно секретно» без всяких проблем и лишних разговоров хранит ценную информацию, находящуюся на вашем айфоне. Другими словами это приложение делает то, что давно обещали сделать и никогда не делали многочисленные секретные папки и кодовые замки, почему-то хранившие только фотографии. Без вопросов сохранив данные двух моих кредитных карт для покупок в интернете, а так [...] Ренат Гришин Обзоры приложений Thu, 02 Feb 2012 10:00:48 +0400 Бесплатное приложение "Совершенно секретно" без всяких проблем и лишних разговоров хранит ценную информацию, находящуюся на вашем айфоне. Другими словами это приложение делает то, что давно обещали сделать и никогда не делали многочисленные секретные папки и кодовые замки, почему-то хранившие только фотографии. Без вопросов сохранив данные двух моих кредитных карт для покупок в интернете, а так же пару вечно вылетающих из моей головы паролей я понял, что "Совершенно секретно" выполняет на телефоне ту же функцию, что и программы, хранящие многочисленные пароли на корпоративных компьютерах. Итак, "Совершенно секретно" хранит в своем сейфе, защищенном паролем, различные виды информации: номера телефонов, пароли, данные кредитных карт, а так же всевозможные заметки. Благодаря продуманному интерфейсу, добавление информации в сейф занимает всего несколько секунд, а номера телефонов, которые вы хотели бы сохранить в секрете, можно добавить прямо из телефонной книжки вашего телефона. В аппликации присутствует и пара фичеров, уже ставших как бы стандартом в приложениях подобного рода. Для начала, при неправильном вводе пароля n-ое количество раз на ваш имейл отправится письмо с предупреждением, а так же координатами вашего телефона. Что ж, теперь вы знаете, где шаловливые ручки вашей подруги пытались добраться до ваших секретов. Ну и оружие судного дня – на случай, если все плохо – вы можете выбрать стирание всей вашей информации при многочисленных попытках взлома. Бесплатная версия "Совершенно секретно" ограничена по количеству сохраняемой информации, которой впрочем вполне хватает, если вы не секретный агент. Для последних же в самом приложение предусмотрена легкая разблокировка: вам даже не придется выходить из программы и отдельно покупать полную версию – все внутри. Ну и напоследок, прямо в самом приложении мы нашли формы обращения в службу поддержки. Мы не смогли удержаться, чтобы не попробовать такую редкость в русском App Store и связались с ней. Ответ был получен с корпоративной почты приложения в течение одного дня. Согласитесь - мелочь, а приятно. Название: "Совершенно секретно" Издатель/разработчик: Andrey Ermolaev Цена: Free Ссылка: App Store http://www.appleinsider.ru/ipad/kogda-dengi-ne-vopros-marc-jacobs-dlya-apple.html Планшет компании Apple получил признание не только среди простых людей, но и зацепил за душу тех, кто создает, творит моду. Модные дома теперь создают не только женские платья и мужские костюмы, но стараются идти в ногу с техникой. Дом Marc Jacobs решил не отставать в этом вопросе, выпустив на рынок свой чехол для iPad. Чехол [...] Илья Кабачинский iPad Thu, 02 Feb 2012 09:33:02 +0400 Планшет компании Apple получил признание не только среди простых людей, но и зацепил за душу тех, кто создает, творит моду. Модные дома теперь создают не только женские платья и мужские костюмы, но стараются идти в ногу с техникой. Дом Marc Jacobs решил не отставать в этом вопросе, выпустив на рынок свой чехол для iPad. Чехол получил символическое название Cosmic. Материалом для чехла послужила крокодиловая кожа наилучшего качества. Цвет также был выбран не зря: купив эту вещицу вам предлагают внести немного солнца в свою жизнь и сделать её чуточку ярче. Ну, тут ничего не скажешь - чехол действительно заметный и сразу бросается в глаза в обоих своих вариантах: золотом и серебряном. Кроме своей "яркости", чехол довольно-таки функционален. Он может служить не только "домиком" для вашего девайса, но и будет местом куда вы можете положить полезные вещи, поскольку имеет несколько дополнительных карманчиков. Правда, цена на сие творение не такая яркая, как сам чехол: в официальных магазинах бренда цена составляет 795 долларов. Источник: marcjacobs.com http://www.appleinsider.ru/tips-tricks/mac-os-x-okno-soglasheniya-pri-vxode-v-sistemu.html Если на вашем компьютере работает несколько пользователей, то вы можете создать свое соглашение, которое будет появляться на экране в виде окна с текстом перед выбором пользователя при входе в систему. Это можно использовать не только в качестве соглашения, но и, например, для каких-нибудь объявлений, поздравлений всем пользователям или в качестве шутки (как у меня). Запустите [...] Игорь Соловьев Советы и трюки Thu, 02 Feb 2012 08:03:02 +0400 Если на вашем компьютере работает несколько пользователей, то вы можете создать свое соглашение, которое будет появляться на экране в виде окна с текстом перед выбором пользователя при входе в систему. Это можно использовать не только в качестве соглашения, но и, например, для каких-нибудь объявлений, поздравлений всем пользователям или в качестве шутки (как у меня). Запустите TextEdit.app и наберите в нем нужный текст (картинки кликабельны): Сохраните его на Рабочем столе под именем PolicyBanner.rtf. Затем откройте Finder и с помощью комбинации клавиш Shift+Cmd+G перейдите в каталог /Library/Security: Затем перетащите в него созданный файл. В полученном запросе: нажмите кнопку Аутентификация и далее введите свой пароль. В итоге наш файл окажется в этой папке: Для проверки завершите свой сеанс: P.S. Убрать соглашение можно удалением этого файла из папки /Library/Security. Удачи! http://www.appleinsider.ru/advertisment/net-slov-parodiya-na-stiva-dzhobsa-predstavlyaet-android-planshet.html Вашему вниманию представляется абсолютно безвкусная реклама одного из тайваньских производителей недопланшетов под управлением Android — якобы Джобс, с крылышками и нимбом, рекламирует этот самый планшет. Не ослепните при просмотре этого кошмара. Пародия одета в привычные синие джинсы, кроссовки и водолазку Стива, выступает на сцене, похожей на ту, с которой Джобс представлял революционные продукты… ничего святого, [...] Илья Хель Реклама Thu, 02 Feb 2012 07:18:57 +0400 Вашему вниманию представляется абсолютно безвкусная реклама одного из тайваньских производителей недопланшетов под управлением Android — якобы Джобс, с крылышками и нимбом, рекламирует этот самый планшет. Не ослепните при просмотре этого кошмара. Пародия одета в привычные синие джинсы, кроссовки и водолазку Стива, выступает на сцене, похожей на ту, с которой Джобс представлял революционные продукты… ничего святого, в общем, равно как и ничего интересного. За спиной машущего крыльями оратора тоже происходит вырвиглазное действо. А знаете, как защищает представитель Action Electronics творение компании? «Стив Джобс представлял вещи, которые полезны людям — продукты Apple, а значит, его образ может представлять другие вещи, тоже хорошие». Стоит немного успокоиться и поговорить о том, что иногда пародии на Apple выглядят забавно, а иногда — как моветон. В данном случае налицо полное отсутствие какого-либо вкуса со стороны тайваньского производителя Action Electronics, который (вдумайтесь) наряжает в ангела азиата и представляет планшет на Android — Action Pad. Лозунг Apple «think different» на Action Electronics не подействовал. Это провал. Источник: phandroid.com http://www.appleinsider.ru/analysis/chuzhoj-sredi-svoix-dzhon-brauett-i-apple.html В начале этой недели Тим Кук представил замену Рону Джонсону на посту старшего вице-президента по рознице Apple — Джона Брауэтта. Проведя десять лет в Apple в процессе постройки самой успешной в мире розничной сети с нуля, Джонсон стал генеральным директором JC Penney и получил сложную задачу — раскрутить один из самых известных универмагов в стране. [...] Илья Хель Аналитика Thu, 02 Feb 2012 07:00:30 +0400 В начале этой недели Тим Кук представил замену Рону Джонсону на посту старшего вице-президента по рознице Apple — Джона Брауэтта. Проведя десять лет в Apple в процессе постройки самой успешной в мире розничной сети с нуля, Джонсон стал генеральным директором JC Penney и получил сложную задачу — раскрутить один из самых известных универмагов в стране. Джонсон объявил о своем уходе из Apple еще в июне 2011 года, а уже в августе рекрутеры Apple активно искали замену Рону. Интересно то, что компании, где практически весь руководящий персонал «вырос дома», потребовались услуги компании по подбору персонала Egon Zehnder в поисках идеального кандидата. Wall Street Journal сообщил, что Стив Джобс, который в то время был на больничном, принял твердое решение прибегнуть к помощи профессиональных наемщиков «главным образом потому, что он хочет рассмотреть руководителей, которые работают за рубежом». Вся команда руководителей Apple, за исключением только недавно нанятого Брауэтта и Брюса Сьюэлла, работает в компании более десяти лет. Из почти двух десятков действующих и бывших руководителей только небольшая горстка была нанята за пределами компании, а не выдвинута изнутри, и только один — генеральный консул Брюс Сьюэлл — по-прежнему с компанией. Самым интересным руководителем, нанятым вне компании, можно назвать Марка Пэйпермастера (Mark Papermaster), на протяжении долгого времени бывшего IBM-щиком и нанятого Apple в 2008 на должность старшего вице-президента по аппаратному обеспечению устройств. После  продолжительного разбирательства с IBM, которое закончилось подпиской о неконкуренции, Пэйпермастер стал во главе команд, разрабатывающих iPod и iPhone, и предположительно раннего iPad. За работу Пэйпермастер принялся только 24 апреля 2009 года, спустя шесть месяцев после своего вступления в должность. Он покинул компанию по истечению пятнадцати месяцев, после скандала с антеннами. Марк возглавлял отдел, который создал iPhone 4, и после отставки Пэйпермастер выглядел руководителем, который бросился на собственный меч после обнаружения проблем во флагманском продукте Apple. Книга Адама Лащинского Inside Apple отмечает, что проблема была не только в ложке дегтя в бочке меда. Годы, которые Пэйпермастер провел в IBM, оставили его беззащитным перед агрессивной корпоративной культурой на верхушке Apple. Стив Джобс был на больничном, когда Пэйпермастер, который, к слову, отказался давать интервью, заступил на должность в Apple. К тому времени, как Джобс вернулся, он не увидел в Пэйпермастере того, чего хотел. Он не увидел, как тот воюет за свой отряд, борется. «Пэйпермастер — отличный парень, если вам нужен человек, с которым можно выпить пивка», — рассказал кто-то, общающийся с Пэйпермастером в Apple. — «Он мягкий, вежливый, всегда готов выслушать — но эти качества не про Apple. И эта очевидность болезненно воспринималась всеми». Говорят, что когда Джобс вернулся к работе, он уделил толику внимания Пэйпермастеру, намекнув, что тот получил статус «bozo» . Inside Apple полна рассказов об уникальной культуре в Apple, к примеру, о том, что в компании нет отчетов о прибыли и доходе по отдельным подразделениям, как это принято в большинстве крупных компаний. Своеобразная культура Apple и практически полное отсутствие «чужих» руководителей в верхушке — плюс короткий срок службы тех, кто пытался, но не смог прижиться — все это ведет к тому, что Джону Брауэтту после поста CEO в Dixons Retail будет ой как нелегко. Из пресс-релиза Apple, который анонсировал решение Тима Кука по найму Брауэтта, стало понятно, что Apple нанимает его не за его опыт работы в Dixons. Наём Брауэтта вызвал некоторые треволнения среди фанатов Apple в связи с его бедным опытом работы с продажами, которыми он занимался. Кук нанял Брауэтта за его энтузиазм в удивительном обслуживании клиентов — на что Apple всегда делает большую ставку, — а также за международный опыт. Джон Брауэтт — это первое крупное решение Тима Кука на посту генерального директора о принятии на должность одного из руководителей, и многие аналитики и фанаты Apple будут с интересом наблюдать за тем, приживется ли новая рыбка в среде пираний. Первый Apple Store открылся в 2001 году, более десяти лет назад. Второе десятилетие розничных продаж Apple называют «решающей декадой» для компании. Очевидно, что розничные продажи по-прежнему будут самой любопытной инициативой Apple — ведь это демонстрация как бренда, так и продуктов миллионам посетителей каждую неделю — и заниматься ими будет полный аутсайдер Джон Брауэтт. Источник: macrumors.com http://www.appleinsider.ru/analysis/etalon-roznichnyx-magazinov-ili-kak-zapad-smotrit-na-apple-store.html Когда я вглядываюсь в ретроспективу, я вспоминаю бесчисленное количество традиционных магазинчиков электроники, в которых я наслаждался покупками. Начиная CompUSA и Circuit City и заканчивая магазинами, названий которых я не могу уже припомнить, но помню, что провел в них очень много времени. В настоящее время есть только один традиционный магазин электроники, который я посещаю постоянно — [...] Илья Хель Apple Store Thu, 02 Feb 2012 02:03:06 +0400 Когда я вглядываюсь в ретроспективу, я вспоминаю бесчисленное количество традиционных магазинчиков электроники, в которых я наслаждался покупками. Начиная CompUSA и Circuit City и заканчивая магазинами, названий которых я не могу уже припомнить, но помню, что провел в них очень много времени. В настоящее время есть только один традиционный магазин электроники, который я посещаю постоянно — это Apple Store. Что касается Best Buy, я не вижу причин ходить туда, и судя по последним отчетам компании, я не один такой. Но давайте заглянем в будущее. Однажды с Best Buy случится то же самое, что и со многими другими компаниями. Останутся только Apple Store. Я уверен, что среди вас найдутся те, кто скажет, что ритейлеры вроде Best Buy должны существовать. В качестве причины вы можете привести то, что некоторым людям нужно зайти в розничный магазин, чтобы изучить продукт. Но с Amazon и другими компаниями, доставляющими продукты на дом в течение дня с возможностью возврата без финансовых потерь, я не уверен, что в предыдущем варианте есть какая-нибудь логика. Другие могут спросить, почему я верю, что Apple Store переплывет то место, где утонут остальные компании. Все просто: розничные магазины Apple предлагают совершенно другой, более полезный опыт. Всякий раз, когда вы заходите в Apple Store, вас сразу же приветствует совершенно другая среда. У вас есть возможность зайти в Интернет, проверить почту или быстро зарядить свой iPhone безо всяких попыток со стороны персонала остановить вас. И если вы просто зашли, даже не собираясь ничего покупать, это просто замечательно. Магазины Apple — это атмосфера, а не просто шоппинг. Что характерно для розничных магазинов Apple, в них в два раза больше мест с технической поддержкой, обучающими программами для тех, кто новичок в мире Apple, и даже развлекательные зоны для детей. Более того, я уверен, что успех Apple только поспособствует укреплению розничного сегмента компании. Потребители хотят использовать продукцию компании, и они хотят использовать сразу же после объявления. Вы ведь знаете, как люди стоят в очередях для того, чтобы первыми получить iPhone или iPad — над чем так смеется компания Samsung. Но это сардонический смех. Критики, которые хором галдят о том, что традиционные магазины электроники в конечном счете умрут, могут исключить из списка жертв Apple. Вы можете сказать, что компания Apple отлично разбирается в промышленности сегодняшнего дня, но чего вы не можете сказать о компании — так это то, что она не понимает розничную торговлю. За последние несколько лет Apple показала, что отлично понимает. И за ней будущее. Источник: slashgear.com, аналитика: Don Reisinger http://www.appleinsider.ru/iphone/samsung-vypustila-remiks-na-seriyu-kommercheskix-rolikov-the-next-big-thing.html Компания Samsung не жалеет никаких денег на подготовку рекламного ролика, который будет транслироваться во время американской игры Супер Боул (Super Bowl). Чтобы привлечь внимание к своему бренду, корейцы запускают в массы новый тизер 90-секундного видео, напоминая нам с вами о том, что «Тhe next big thing» практически здесь… в который раз. Как и в предыдущих [...] Дмитрий Ауслендер iPhone Thu, 02 Feb 2012 01:24:01 +0400 Компания Samsung не жалеет никаких денег на подготовку рекламного ролика, который будет транслироваться во время американской игры Супер Боул (Super Bowl). Чтобы привлечь внимание к своему бренду, корейцы запускают в массы новый тизер 90-секундного видео, напоминая нам с вами о том, что «Тhe next big thing» практически здесь... в который раз. Как и в предыдущих частях рекламного сериала, в новой серии Samsung пытается высмеять поклонников бренда Apple, скучающих в очереди за iPhone, хотя название телефона не упоминается в этой рекламе. Данное видео по сути является ремиксом на предыдущие коммерческие хиты Samsung, успевшие наделать достаточно шума за время своего существования. Предлагаем вам посмотреть новый тизерный ролик и высказать свое мнение по этому поводу. "Oоу, Ооу, Ооу! А это еще что такое?" Источник: Youtube.com http://www.appleinsider.ru/ipad/utechka-fotografij-otladki-po-podtverdila-a6-i-lte-v-ipad-3.html Как пишет сразу три наших источника (тем самым сводя на нет все сомнения), ссылаясь на BGR, изображения от разработчиков iBoot проливают свет на некоторые детали iPad 3. На фото, помимо упоминаний кодовых названией J1 и iPad 3,1, показано, что новое устройство будет использовать процессор с идентификатором S5L8945X, что предположительно можно обозначить как A6. Для начала [...] Илья Хель iPad Thu, 02 Feb 2012 00:57:53 +0400 Как пишет сразу три наших источника (тем самым сводя на нет все сомнения), ссылаясь на BGR, изображения от разработчиков iBoot проливают свет на некоторые детали iPad 3. На фото, помимо упоминаний кодовых названией J1 и iPad 3,1, показано, что новое устройство будет использовать процессор с идентификатором S5L8945X, что предположительно можно обозначить как A6. Для начала отметим, что обозначения J1 и J2 (iPad 3,1 и iPad 3,2) представляют собой одно устройство, но в разных итерациях — только с Wi-Fi и с включением GSM/CDMA/LTE для всех операторов. Кроме того, на фотографии можно найти и подтверждение тому, какой процессор Apple будет использовать в iPad 3 — это A6 с серийным номером S5L8945X. Процессоры A4 и A5 проходили под обозначениями S5L8930X и S5L8940X соответственно. Сообщается также, что помимо 4-ядерного процессора, в iPad 3 будет включена поддержка LTE, GSM и CDMA на одном устройстве. BGR не может дать оценку надежности источника фотографии, да и выход кода iBoot легко можно подделать, но все сводится к тому, что iPad 3 скорее всего будет грандиозным обновлением текущей линейки планшетов Apple. Примечательно также и то, что только вчера мы рассматривали перспективы появления LTE в iPad 3 для разных рынков. Источники: 9to5mac.com, appleinsider.com, macrumors.com http://www.appleinsider.ru/itunes/eks-predsedatel-warner-music-group-dlya-apple-vse-pesni-v-itunes-odinakovy.html Вчера мы предоставили вашему вниманию вырезку из интервью музыканта Нила Янга на конференции D: Dive into Media, где он рассказал о любви Стива Джобса к виниловым пластинкам. На том же мероприятии Эдгар Бронфман-младший рассказал ресурсу AllThingsD о своих последних днях в качестве председателя Warner Music Group. В ходе обсуждения Эдгар рассказал о том, почему нужны [...] Илья Хель iTunes Thu, 02 Feb 2012 00:35:23 +0400 Вчера мы предоставили вашему вниманию вырезку из интервью музыканта Нила Янга на конференции D: Dive into Media, где он рассказал о любви Стива Джобса к виниловым пластинкам. На том же мероприятии Эдгар Бронфман-младший рассказал ресурсу AllThingsD о своих последних днях в качестве председателя Warner Music Group. В ходе обсуждения Эдгар рассказал о том, почему нужны звукозаписывающие лейблы в рамках продвижения музыкальной индустрии iTunes, и о ценовой борьбе со Стивом Джобсом: «С самого начала Apple верила в музыку и контент. Это была хорошая новость. Плохая новость была в том, что все песни для них были одинаковыми, и я спорил со Стивом на эту тему. В конечном счете Apple забрала себе больший кусок, а мне хотелось бы, чтобы цены были более гибкими…». Что касается конкурентных платформ, Бронфман сказал, что Google Music — это оксюморон, и что стратегия контента на iPhone и iPod работает, а для остальных устройств — нет. Google стоит разобраться в том, чего они хотят от структуры содержания своей платформы, хотя бы в отношениях с Warner, поскольку ничего не ясно однозначно. Источник: 9to5mac.com http://www.appleinsider.ru/apple-tv/microsoft-ne-pustit-itelevizor-v-gostinuyu.html Преданные поклонники Apple c нетерпением следят за новостями и, преимущественно, слухами, касающимися телевизора, который якобы собирается представить компания. Многие считают, что это будет превосходное устройство, которому нет равных на рынке телевизоров. С этой распространенной точкой зрения решилась поспорить обозревательница ресурса DigitalTrends Молли Макхаг (Molly McHugh). По ее мнению, на рынке развлечений для гостиной Microsoft непременно [...] Довбня Олег Apple TV Wed, 01 Feb 2012 23:44:59 +0400 Преданные поклонники Apple c нетерпением следят за новостями и, преимущественно, слухами, касающимися телевизора, который якобы собирается представить компания. Многие считают, что это будет превосходное устройство, которому нет равных на рынке телевизоров. С этой распространенной точкой зрения решилась поспорить обозревательница ресурса DigitalTrends Молли Макхаг (Molly McHugh). По ее мнению, на рынке развлечений для гостиной Microsoft непременно одолеет Apple и приводит в пользу своего мнения весомые аргументы, с которыми можно не соглашаться, но прежде, чем яростно их критиковать, имеет смысл познакомиться с ними. Реальный Xbox нужнее в гостиной, чем потенциальный iТелевизор Слухи и разговоры о телевизоре Apple не умолкают. Но есть одна ведь, которая не позволит ему занять место в гостиной, даже если он и появится. Речь идет об Microsoft Xbox и связанной с ним экосистеме. Эту точку выражает и отстаивает Молли Макхаг и ее оригинальное мнение заслуживает того, чтобы русскоязычная аудитория с ним познакомилась. Об iТелевизоре уже рассказано немало басен. Прошлогодней весной мы слыхали о том, что Apple планирует запустить "облачное" телевидение. Слухи слегка приутихли, но биограф Стива Джобса Уолтер Айзексон (Walter Isaacson) направил их в новое русло, процитировав бывшего главу Apple, который довольно кратко поведал о некоем движении на пути к созданию телевизора. Из этого намека следует, что следующим этапом борьбы Apple за технологическое господство станет завоевание устойчивых позиций в гостиной комнате, где располагается телевизор. Легендарный со-основатель Apple поведал о своей мечте: Я хотел бы создать интегрированный телевизор, который будет совершенно прост в использовании. Он стал бы плавно синхронизироваться со всеми вашими устройствами и с iCloud. Он будет обладать самым простым из всех пользовательских интерфейсов, которые вы только можете себе вообразить. Каждая компания, которая хотела бы оборудовать гостиные своими устройствами должна быть реалистичной в своих мечтах. Например, Google в своих стараниях создать телевидение нового поколения "налетела на рифы". Поставщики контента и производители оборудования попросту потеряли веру в этот проект. Так считает Молли Макхаг. Такие платформы как Roku и Boxee слишком ограничены в своих возможностях, чтобы быть оптимальными решениями для гостиной. В то же время, они вполне жизнеспособны и могут удовлетворить потребности тех пользователей, которые хотели бы объединить все свои развлекательные мощности, но испытывают с этим проблемы. При этом данные платформы не лишены проблем. У Boxee плоховато обстоят дела с обновлением и появлением нового контента, а Roku выглядит, как минималистическое решение для доступа к интернет-телевидению. Microsoft, представляя продукты нового поколения, оказывалась отодвинутой на второй, а то и третий план. Но в направлении телевидения софтверный гигант может многого достигнуть. Тема iТелевизора витает в воздухе и вызывает бурю эмоций, но Молли Макхаг советует всем восторженным ценителям еще не увидевшего свет продукта уяснить себе, что когда телевизор Apple появится и сразится с Microsoft, победа достанется софтверному гиганту. Почему произойдет именно так и никак иначе? На этот вопрос у Молли Макхаг есть целых два ответа, два "потому что". 1. Потому что вам нужен поиск, а не просто Siri Пользователь будет поставлен перед непростым выбором: у Apple имеется Siri, зато Microsoft располагает связкой Bing + Kinect. На первый взгляд, альтернативы практически равнозначны, но следует поглубже к ним присмотреться и сделать выводы. Гостиная не слишком располагает к использованию обычных методов работы с браузером. Никто не станет оспаривать того, что возможность искать и находить очень важна, особенно в том случае, когда пользователь ищет что-либо в своей гигантской "облачной" мультимедийной коллекции. Microsoft уже представила технологию Kinect, позволяющую управлять Xbox как жестами, так и голосовыми командами. Все это позволяет пользователю осуществлять навигацию по своей подборке мультимедийного контента, а Bing (который позиционируется в качестве "исполнительного движка") дает пользователю возможность находить что угодно и где угодно. Если пользователь ищет "Звездные войны", ему будет предложено и многое другое (игры, имеющиеся в Hulu Plus эпизоды популярного сериала), а он сможет сделать свой выбор. Скорее всего, для этих же целей в iТелевизоре будет задействована вся мощь голосового ассистента Siri. Хотя Siri и привлекательна, но, по сравнению с Bing + Kinect, ее возможности ограничены. С точки зрения начинающего пользователя, не вникающего в тонкости, Siri сама по себе и является поисковой системой. Но это совсем не так. Если Apple пожелает снабдить свой телевизор тем же набором функций, которые может предложить Xbox Live со связкой Kinect + Bing, компании придется либо купить поисковую систему, либо создать, либо просто найти партнера, располагающего поисковым инструментом. Только в этом случае Siri станет завершенным решением. Никаких сомнений в том, что Apple способна это сделать нет, но ведь Microsoft уже продвинулась далеко вперед в этом направлении. Задачи, стоящие перед двумя лидерами технологического мира, различаются по степени сложности. Microsoft достаточно и далее разрабатывать свои инновации, а Apple предстоит выстраивать все с нуля. 2. Потому что iTunes недостаточно Никто не сомневается, что по сравнению с другими, у Apple просто поразительный дар достижения соглашений с обладателями прав на контент. iTunes приносит радость всем - и правообладателям, и музыкантам, и пользователям, получившим доступ к огромному множеству собранного воедино мультимедийного контента. Несмотря на все эти достижения, сложности при создании на базе наработанного полноценного телевидения просто неизбежны. Прежде всего, iTunes недостаточно для того, чтобы построить полноценное телевидение. Эта система недостаточно проворна для того, чтобы обеспечивать зрителя контентом по запросу. Кроме того, Apple предстоит выстраивать отношения с крупными операторами кабельного телевидения, а эту работу Microsoft проделывает успешно. Microsoft издавна работает в тех сферах, к которым другие (в том числе и Google) только стараются приблизиться. Эта одна из причин того, почему Google TV не сопутствует успех. Есть вещи, которые отнимут у техногиганта из Купертино много времени и которые он не готов предложить пользователям прямо сейчас. Чтобы осознать масштабы преимущества, которым располагает Microsoft, достаточно перечислить те сервисы, к которым имеют доступ пользователи Xbox Live (при этом речи не идет о дополнительной плате, которую традиционно взымает Apple): ESPN, Hulu, Hulu Plus, Netflix, TODAY/MSNBC, EPIX, HBO GO, Comcast Xfinity OnDemand, Crackle, SyFy, iHeartRadio, Last.fm, YouTube. Для контраста имеет смысл привести те сервисы, к которым обеспечивается доступ с помощью Apple TV: WSJ Live, NBA Game Time, NHL GameCenter, and MLB.tv, Netflix, YouTube, Vimeo, не считая того, что пользователь сам приобретет в iTunes. Когда дебютировал iPhone и Apple запустила свой App Store, компании удалось прорваться на рынок мобильных телефонов. Это в некоторой мере поглощает продажи персональных компьютеров, но в App Store не предлагается ничего такого, что могло бы занять место телевидения. Успех App Store не может быть перенесен на технологии развлечений, применяемые в гостиной. Разумеется, нельзя исключать, что широкая общественность просто не в курсе того, в какой степени подготовлен проект iТелевизора и какие проблемы компанией Apple уже решены, а какие будут решены вскоре. Следует признать, что о телевизоре Apple нам вообще ничего неизвестно, кроме набора слухов и домыслов, размышлений аналитика Джина Манстера (Gene Munster) и единственного намека Стива Джобса, из которого не следуют ни конкретные сроки, ни какие-либо подробности проекта. Молли Макхаг завершает свой обзор неутешительным для техногиганта из Купертино выводом: Но любое усилие Apple, , в течение нескольких ближайших месяцев или даже лет попросту будет недостаточным для того, чтобы свести на нет все, что Microsoft уже проделала в этом направлении. Источник: Digitaltrends.com (Молли Макхаг) http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/tim-kuk-nazval-dzhona-brauetta-luchshim-na-segodnyashnij-den.html Недавно стало известно, что новым старшим вице-президентом по розничной торговле Apple стал Джон Брауэтт (John Browett), ранее ведущий дела Dixons и PC World. CEO Apple, Тим Кук, принял решение о назначении Брауэтта на вышеупомянутую должность даже несмотря на то, что у него не самая лучшая репутация по словам пользователей, обеспокоенных объявлением Apple. В ответ на [...] Илья Хель Apple в лицах Wed, 01 Feb 2012 23:08:08 +0400 Недавно стало известно, что новым старшим вице-президентом по розничной торговле Apple стал Джон Брауэтт (John Browett), ранее ведущий дела Dixons и PC World. CEO Apple, Тим Кук, принял решение о назначении Брауэтта на вышеупомянутую должность даже несмотря на то, что у него не самая лучшая репутация по словам пользователей, обеспокоенных объявлением Apple. В ответ на это Тим Кук сегодня ответил по почте одному из недовольных, Тони Харту (Tony Hart), назвав Брауэтта «лучшим на сегодняшний день»: Тони, я разговаривал со многими людьми, и Джон на самом деле лучший на сегодняшний день. Я думаю, вы будете так же рады, как и я. Его роль — не принести Dixons в Apple, а продвинуть Apple на более высокий уровень обслуживания и удовлетворения пользователей. Тим Источник: 9to5mac.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-storehd-angry-gran-semki-est.html Сегодня мы познакомимся, по моему скромному и ненавязчивому мнению, с игрой, назаслуженно попавшей в Top-10 App Store. Название её — Angry Gran. В игре вам надо ходить «бабулькой-скинхедом» и заниматься соответственными делами. Сразу после запуска игра любезно приветствует нас большим рекламным блоком в левом нижнем углу, что мгновенно испортило моё первое впечатление, но я списал [...] Тарас Спивак Обзоры приложений Wed, 01 Feb 2012 23:03:17 +0400 Сегодня мы познакомимся, по моему скромному и ненавязчивому мнению, с игрой, назаслуженно попавшей в Top-10 App Store. Название её - Angry Gran. В игре вам надо ходить "бабулькой-скинхедом" и заниматься соответственными делами. Сразу после запуска игра любезно приветствует нас большим рекламным блоком в левом нижнем углу, что мгновенно испортило моё первое впечатление, но я списал на бесплатность игры и продолжил. На этом экране можно получить пенсию в размере до 1000 долларов по умолчанию (в дальнейшем это число можно увеличить), просмотреть статистику, посмотреть достижения и лидеров среди друзей в Game Center (я удивился, что это поддерживает Game Center) и начать игру. Ах да, правее от блока рекламы есть ещё одна, правда она рекламирует приложения разработчика этого творения. При нажатии на Play мы видим ту самую "Бабуську-гопника", прокачку силы, скидки и восстановления и стенд для покупки предметов и оружия. Также есть кнопка More Cash, при нажатии на которую и без того "нежадные" разработчики позволят вам купить игровую валюту за реальные деньги. Я про прокачку вообще молчу, всё можно проходить и без неё, игра по сути, представляет из себя простой заработок денег. В игре, конечно, много оружия, но кроме него купить выходит нечего. Кстати, разработчики ещё не наелись и вставили рекламный блок и здесь, теперь правда сверху. Нажимаем Play и попробуем всё-таки поиграть в это "творение". Заранее хочу обрадовать вас: "щедрые и нежадные" разработчики не убрали рекламный блок и во время игрового процесса, он точно также остался в верхнем правом углу. Бабушка идёт сама, ваша задача только задерживать палец в любом месте экрана и отпускать его, когда необходимо ударить. В игре надо бить всех и вся, кроме полицейских, если ударить их, то бабушка кое-какое время будет "безпалевно" маскироваться, а потом вы продолжите скинхэдство. Даже не знаю, что ещё сказать, просто бейте всех. Мусорники и водонапорные столбы тоже носят с собой кошельки - это же нормально. Если вы бьёте "в никуда", то бабушка резко получает травму и едет какой-то промежуток карты на инвалидной коляске или у неё просто болит спина. А теперь я бы хотел кое-что вам объяснить. Я думаю, все уже заметили ужасное качество скриншотов и уже готовы во всю кричать "автора на мыло". Но спешу вас огорчить (или обрадовать), что я здесь ни при чем. Дело в том, что игра настолько "оптимизирована под retina экраны" что кажется намного хуже, чем есть на самом деле. Проблемой является только одно - человеческий глаз, который жутко искажает картинку кривые руки разработчиков, которые просто поленились сделать нормальную графику и игру. Так вот, помимо рекламы мы получаем ужасное качество картинки, нечитаемый текст и флешовую анимацию. Кстати, эта игрушка и есть портом с Flash-версии, что объясняет очень и очень многое. Если вы думаете, что я просто оскорбляю авторов приложения или пытаюсь доказать вам, что игра плохая, то это не так. Дабы не разводить споров, хочу сказать, что это всё моё субъективное мнение, и никто не мешает вам бесплатно скачать игру из App Store и проверить всё, так сказать, "на собственной шкуре". А помимо графики в ней присутствует музыкальное сопровождение, которое надоело мне уже на шестой минуте игры. В целом, приложением я очень недоволен и не вижу поводов скачивать его вообще. Единственное, что в ней хорошее, это бесплатность. А вот теперь подытожим: Плюсы: Бабушки наконец-то начали протест; Бесплатность. Минусы: Реклама в меню и во время игры; Не оптимизирована под Retina экраны, и это при том, что после их появления прошло уже 2 года; Однообразная и надоедливая музыка; Порт с Flash-версии; Отсутствие конечной цели игры: всё сводится к прохождению с помощью оружия для заработка денег, с помощью которых потом надо покупать то же самое оружие. Я бы не рекомендовал тратить на игру время, здоровье и память своего устройства, но это всё моё мнение. Название: Angry Gran Издатель/разработчик: AceViral.com Цена: Бесплатно Ссылка: App Store http://www.appleinsider.ru/appleinsider-ru/appleinsider-ru-zadaet-voprosy.html Портал Appleinsider.ru славится своим подкастом. Но скоро на просторах портала появится новый проект — «Appleinsider.ru задает вопросы». Это будут небольшие видеоинтервью с разработчиками и известными людьми, которым я буду задавать различные вопросы. Первый выпуск будет с разработчиками приложений «Пифагор», «В уме», также являющимися популяризаторами математики. Если у вас, дорогие читатели, есть какие-то вопросы к разработчикам [...] Алексей Тетюшин AppleInsider.ru Wed, 01 Feb 2012 23:01:27 +0400 Портал Appleinsider.ru славится своим подкастом. Но скоро на просторах портала появится новый проект - "Appleinsider.ru задает вопросы". Это будут небольшие видеоинтервью с разработчиками и известными людьми, которым я буду задавать различные вопросы. Первый выпуск будет с разработчиками приложений "Пифагор", "В уме", также являющимися популяризаторами математики. Если у вас, дорогие читатели, есть какие-то вопросы к разработчикам или идеи у кого взять интервью, то пишите в комментариях. http://www.appleinsider.ru/iphone/nochnoj-stolik-jvc-n-bx3-stilnyj-aksessuar-dlya-iphone.html Наверное, iPhone является единственным из смартфонов, который не испытывает недостатка в аксессуарах и сопутствующих товарах. Представляем вашему вниманию N-BX3, необычную док-станцию для iPhone, выполненную в виде туалетного столика для спальни. Автором сего чуда является японская технологическая компания JVC. Не знаю, можно ли назвать эту тумбу аксессуаром, ведь весит она довольно-таки немало – целых 20 кг. [...] Дмитрий Ауслендер iPhone Wed, 01 Feb 2012 22:03:09 +0400 Наверное, iPhone является единственным из смартфонов, который не испытывает недостатка в аксессуарах и сопутствующих товарах. Представляем вашему вниманию N-BX3, необычную док-станцию для iPhone, выполненную в виде туалетного столика для спальни. Автором сего чуда является японская технологическая компания JVC. Не знаю, можно ли назвать эту тумбу аксессуаром, ведь весит она довольно-таки немало – целых 20 кг. Помимо плоской стеклянной поверхности, JVC N-BX3 имеет 30-ваттные динамики с поддержкой технологии SRS StudioSound HD, которая наряду с высоким качеством звука обеспечивает эффект присутствия. Если у вас нет смартфона iPhone – не беда! Акустическая система оснащена встроенным FM-тюнером. Док-столик для iPhone доступен в черном и белом цветовых вариантах. Стоимость JVC N-BX3 составляет 525 долларов. Будем надеяться, что JVC наделила док-станцию должной защитой от проникновения внутрь корпуса жидкости. Вдруг вы спросонья потянетесь за водой и ненароком опрокинете бутылку. Ведь в жизни случается всякое, не так ли? Источник: Аkihabaranews.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/the-lotto-machine-krasivoe-prilozhenie-dlya-otbora-sluchajnyx-chisel.html Известный разработчик iOS-приложений и друг сайта 9to5mac Стивен Трутон-Смит (Steven Troughton-Smith) выпустил новое интересное сенсорное приложение для iPhone и iPod touch под названием The Lotto Machine – по сути, это генератор случайных чисел. Кроме великолепного дизайна, приложение отличается особенным физическим движком – увидеть его в действии можно, нажав и удерживая кнопку «Hold to spin!», которая [...] Виталий Андреев Обзоры приложений Wed, 01 Feb 2012 21:53:28 +0400 Известный разработчик iOS-приложений и друг сайта 9to5mac Стивен Трутон-Смит (Steven Troughton-Smith) выпустил новое интересное сенсорное приложение для iPhone и iPod touch под названием The Lotto Machine – по сути, это генератор случайных чисел. Кроме великолепного дизайна, приложение отличается особенным физическим движком – увидеть его в действии можно, нажав и удерживая кнопку «Hold to spin!», которая запускает колесо «барабана». При этом приложение демонстрирует работу акселерометра – если устройство наклонить, то шарики, находящиеся в вертящемся «барабане», покатятся в направлении наклона. Фактически целью данного, красиво оформленного приложения, появившегося в App Store, является выборка случайных лотерейных чисел. Приложение позволяет за один раз получать случайную комбинацию из семи (максимум) разноцветных мячиков с числами, при этом мячиков может быть до 60. Основное внимание в дизайне приложения уделено лотерейным номерам, однако пользователь может применить выборку случайных чисел в любых других целях. Трутон-Смит опубликовал описание и историю разработки этого приложения в своем блоге: «Ключевой особенностью является физический движок Box2D – без него приложения бы не было совсем. В магазине сегодня есть бесчисленное множество разных генераторов случайных чисел, но пока никто не видел и не пробовал ничего подобного ...мячики крутятся в барабане, пока вы держите кнопку, и как только вы отпустите ее, вы увидите серию чисел, которые выкатятся по желобку и остановятся на полке. Если во время вращения вы будете перемещать в пространстве устройство, мячики будут также реагировать на движение и наклоны – так вы ощутите, что влияете на выборку случайных чисел. Это не просто увлекательно – это можно назвать своего рода зависимостью». Сейчас приложение уже есть в магазине iTunes App Store – пользователи iPhone и iPod touch могут купить его за 99 центов. Источник: 9to5mac.com http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/stiv-dzhobs-biografiya-glava-25-chast-tretya-istreblyaya-klonov.html Истребляя клонов. Много споров в Apple вызывал вопрос о том, нужно ли заняться активным лицензированием своей операционной системы для использования на других компьютерах, как это делает Windows. Возняк с самого начала был сторонником такого подхода. «По красоте нашей операционной системе не было равных, — говорит он. – Но получить её можно было лишь купив наш [...] Павел Сайганов Это интересно Wed, 01 Feb 2012 21:39:22 +0400 Истребляя клонов. Много споров в Apple вызывал вопрос о том, нужно ли заняться активным лицензированием своей операционной системы для использования на других компьютерах, как это делает Windows. Возняк с самого начала был сторонником такого подхода. «По красоте нашей операционной системе не было равных, - говорит он. – Но получить её можно было лишь купив наш компьютер, который стоил в два раза дороже. Это было ошибкой. Нам следовало просчитать подходящую цену и начать лицензировать нашу операционную систему». Алан Кэй, «звезда» исследовательского центра Xerox PARC, ставший в 1984 году ведущим исследователем Apple, тоже был активным сторонником лицензирования Mac OS. «Для производителей программного обеспечения всегда очень важно, чтобы программы запускались на любом компьютере, - вспоминает Алан. – Но эту битву я проиграл. Возможно это было мое самое крупное поражение в Apple». Билл Гейтс, который сколотил целое состояние на лицензировании операционной системы Windows, ещё в 1985 году, в тяжелые для Джобса времена, убеждал Apple начать делать то же самое. Гейтс полагал, что даже если тем самым Apple отберет часть пользователей у Microsoft, то его компания сможет зарабатывать деньги созданием таких приложений как Word и Excel для пользователей операционной системы Macintosh, а также её клонов. «Я сделал все, что было в моих силах, чтобы убедить их», - вспоминает Билл. Он даже отправил Скалли официальное письмо, где высказал свое мнение. «В индустрии настало то время, когда Apple не может больше задавать темп инновациям без взаимной поддержки других производителей. Apple должна лицензировать свою операционную систему для 3-5 крупных фирм, чтобы на рынке начали появляться совместимые с Macintosh программы». На это письмо ответа не последовало, поэтому Гейтс решил отправить ещё одно, в котором сам называл ряд подходящих, на его взгляд, компаний для предоставления лицензии на «клонирование» Mac. «Я сделаю все, чтобы вам помочь. Пожалуйста, позвоните мне». Вплоть до 1994 года Apple отказывалась от идеи лицензирования, пока пост генерального директора не занял Майкл Спиндлер и не предоставил двум небольшим компаниям – Power Computing и Radius – право на «клонирование» Macintosh. Когда в 1996 году на посту CEO его сменил Гил Амелио, к этому списку добавилась ещё и Motorola. Результаты оказались весьма неоднозначными: за каждый проданный компьютер с лицензированной ОС на борту Apple получала по 80 $, вот только вместо расширения рынка «клоны» попросту отобрали у «яблочной компании» покупателей, лишив их прибыли по 500 $ за собственные высокотехнологичные компьютеры. Тем не менее, причиной возражений Джобса против «клонирования» были не только деньги. К этому у него было врожденное отвращение. Одним из главных убеждений Стива был принцип глубокой интеграции программного и аппаратного обеспечения. Он любил контролировать все аспекты своей жизни, а с компьютерами он мог добиться этого только взяв на себя ответственность за производство устройства от начала и до конца. Так что по возвращению в Apple он себе поставил первоочередную задачу: истребить клонов Macintosh. Джобс «помогает» Амелио уйти из Apple, и уже через несколько недель, в июле 1997, представлена новая версия операционной системы Mac, и «клонам» обновляться до неё Стив не позволил. Во время выступления Джобса на августовской конференции Macworld в Бостоне исполнительный директор Power Computing Стивен Канг открыто выразил свое несогласие с действиями Джобса. «Если вы сделаете свою операционную систему закрытой, то у неё не будет будущего! – говорил Стивен. – Она полностью умрет. Закрытость – знак гибели». Джобс был не согласен. Он позвонил Эду Вуларду и сообщил, что Apple прекращает лицензирование. Совет директоров ничего не оставалось, кроме как молча согласиться. В сентябре Стив достиг соглашения, согласно которому Power Computing получала 100 миллионов долларов компенсации и прекращала использование лицензии на операционную систему, а также предоставляла Apple доступ к своей клиентской базе. Вскоре Джобс прекратил лицензии и других компаний. «Это была наитупейшая идея – позволить компаниям, производящим дерьмовые компьютеры, использовать нашу операционную систему и отобрать тем самым у нас клиентов», - сказал Стив позже. Содержание: Глава первая. Брошенный и избранный. Глава 1. Часть первая. Усыновление. Глава 1. Часть вторая. Кремниевая долина. Глава 1. Часть третья. Школа. Глава вторая. Странная парочка: два Стива. Глава 2. Часть первая. Воз. Глава 2. Часть вторая. Синяя коробка. Глава Третья. Выбывший. Глава 3. Часть первая. Крисанн Бреннан. Глава 3. Часть вторая. Колледж Рид. Глава 3. Часть третья. Роберт Фридланд. Глава 3. Часть четвертая. Выбывший. Глава Четвертая. Atari и Индия. Глава 4. Часть первая. Atari. Глава 4. Часть вторая. Индия. Глава 4. Часть третья. В поисках. Глава 4. Часть четвертая. Раздор. Глава Пятая. Apple I. Глава 5. Часть первая. Машины любви и благодати. Глава 5. Часть вторая. Клуб самодельных компьютеров. Глава 5. Часть третья. Рождение Apple. Глава 5. Часть четвертая. Гаражная команда. Глава Шестая. Apple II. Глава 6. Часть первая. Всё и сразу. Глава 6. Часть вторая. Майк Марккула. Глава 6. Часть третья. Реджис Маккена. Глава 6. Часть четвертая. Первая презентация. Глава 6. Часть пятая. Майк Скотт. Глава Седьмая. Крисанн и Лиза. Глава 7. Крисанн и Лиза. Глава Восьмая. Xerox и Лиза. Глава 8. Часть первая. Другой ребенок. Глава 8. Часть вторая. Xerox PARC. Глава 8. Часть третья. “Великие художники крадут”. Глава Девятая. Дела финансовые. Глава 9. Часть первая. Акции. Глава 9. Часть вторая. “Эй, да ты богат!”. Глава Деcятая. Рождение Mac: Революцию заказывали? Глава 10. Часть первая. Дитя Джефа Раскина. Глава 10. Часть вторая. Башни Texaco. Глава Одиннадцатая. Поле искажения реальности. Глава 11. Часть первая. Игра по собственным правилам. Глава Двенадцатая. Дизайн. Глава 12. Часть первая. Эстетика Баухаус. Глава 12. Часть вторая. Как Porsche. Глава Тринадцатая. Создавая Mac. Глава 13. Часть первая. Соревнование. Глава 13. Часть вторая. Контроль от начала до конца. Глава 13. Часть третья. Машины года. Глава 13. Часть четвертая. Мы будем пиратами! Глава Четырнадцатая. Появление Скалли. Глава 14. Часть первая. Ухаживание. Глава 14. Часть вторая. Медовый месяц. Глава Пятнадцатая. Запуск. Глава 15. Часть первая. Настоящие художники продают. Глава 15. Часть вторая. Реклама «1984». Глава 15. Часть третья. Взрывная шумиха. Глава 15. Часть четвертая. 24 января 1984 года. Глава Шестнадцатая. Билл Гейтс и Стив Джобс. Глава 16. Часть первая. Гейтс и Macintosh. Глава 16. Часть вторая. Битва за графический интерфейс. Глава Семнадцатая. Икар. Чем выше взлет… Глава 17. Часть первая. Лететь высоко. Глава 17. Часть вторая. …и низко падать. Глава 17. Часть третья. Тридцатилетие. Глава 17. Часть четвертая. Исход. Глава 17. Часть пятая. Весна 1985. Финальная песня. Глава 17. Часть шестая. Подготовка переворота. Глава 17. Часть седьмая. Семь дней в мае. Глава 17. Часть восьмая. Like a Rolling Stone. Глава Восемнадцатая. NeXT. Освобождение Прометея. Глава 18. Часть первая. Пираты бросают корабль. Глава 18. Часть вторая. Сам себе господин. Глава 18. Часть третья. Тот самый компьютер. Глава 18. Часть четвертая. Перо вам в помощь. Глава 18. Часть пятая. IBM. Глава 18. Часть шестая. Запуск. Октябрь 1988 года. Глава Девятнадцатая. Pixar. Единство технологий и искусства. Глава 19. Часть первая. Компьютерное подразделение Lucasfilm. Глава 19. Часть вторая. Анимация. Глава 19. Часть третья. «Оловянная игрушка». Глава Двадцатая. Обычный парень. Глава 20. Часть первая. Джоан Баэз. Глава 20. Часть вторая. Джоанна и Мона. Глава 20. Часть третья. Потерянный отец. Глава 20. Часть четвертая. Лиза. Глава 20. Часть пятая. Романтик. Глава Двадцать Первая. Дела семейные. Глава 21. Часть первая. Лорин Пауэлл. Глава 21. Часть вторая. Свадьба. 18 марта 1991 года. Глава 21. Часть третья. Семейное гнездышко. Глава 21. Часть четвертая. Лиза возвращается в семью. Глава 21. Часть пятая. Дети. Глава Двадцать Вторая. «История игрушек». Глава 22. Часть первая. Джефри Катценберг. Глава 22. Часть вторая. Снято! Глава 22. Часть третья. В бесконечность! Глава Двадцать Третья. Второе пришествие. Глава 23. Часть первая. Наперекосяк. Глава 23. Часть вторая. Падающее «Яблоко». Глава 23. Часть третья. Несмелые шаги в направлении Купертино. Глава Двадцать Четвертая. Возрождение. Глава 24. Часть первая. Ожидание за кулисами. Глава 24. Часть вторая. Уход. Бегство от медведя. Глава 24. Часть третья. Macworld Boston, август 1997 года. Глава 24. Часть четвертая. Соглашение с Microsoft. Глава Двадцать Пятая. Think Different. Глава 25. Часть первая. За тех, кто безумен. Глава 25. Часть вторая. iCEO. Глава 25. Часть третья. Истребляя клонов. http://www.appleinsider.ru/apple-tv/tri-telescenariya-apple.html Аппаратная часть проблемой не станет. Сложнее будет убедить Голливуд. По всей видимости, именно соглашение об условиях трансляции контента на «Телевидении Apple» является камнем преткновения на пути телевизионного проекта компании. Из создавшегося тупика есть три возможных выхода, о которых известно аналитику Piper Jaffray Джину Манстеру (Gene Munster). Пойдет ли Apple по пути тотального контроля или же [...] Довбня Олег Apple TV Wed, 01 Feb 2012 20:55:44 +0400 Аппаратная часть проблемой не станет. Сложнее будет убедить Голливуд. По всей видимости, именно соглашение об условиях трансляции контента на "Телевидении Apple" является камнем преткновения на пути телевизионного проекта компании. Из создавшегося тупика есть три возможных выхода, о которых известно аналитику Piper Jaffray Джину Манстеру (Gene Munster). Пойдет ли Apple по пути тотального контроля или же предпочтет сотрудничество? О том, что компания Apple якобы готовит телевизор, уже было много сказано. Известный своим интересом к будням компании Apple аналитик Джин Манстер в очередной раз повторил свой прогноз. Он считает, что следующим значительным продуктом, который представит Apple, станет телевизор от легендарной компании. В записке для клиентов от 31 января 2012 года он особо подчеркнул общеизвестный факт: Apple приходит на рынки, чтобы переделать их. Поток оптимизма от Джина Манстера Прежде, чем продолжить повествование, следует пояснить, что Манстер известен своим энтузиазмом в отношении телевизионных проектов Apple, которые якобы у компании есть. Ранее он прогнозировал, что компания еще в 2009 году продаст 6,6 миллиона своих приставок Apple TV, а полноценный телевизор будет представлен ею в 2011 году. Эти надежды не оправдались. 2011 год позади, а никакого телевизора от техногиганта из Купертино, о котором Джин Манстер настойчиво говорит без малого четыре года, как не было, так и нет. Да и продажи имеющегося продукта, Apple TV, идут не слишком бойко. В течение 2011 финансового года компания продала всего 3 миллиона этих своеобразных устройств. Толчок очередному прогнозу аналитика дали его беседы с "ведущими поставщиками комплектующих для телевизоров", которые уверили Манстера в своем общении с Apple на тему "различных характеристик компонентов для телевизионного дисплея компании". Аналитик тут же связал новую информацию с прошлогодней, той самой, в которой речь шла о значительных инвестициях Apple в мощности по производству пятидесятидюймовых жидкокристаллических экранов. Совокупность этой информации утвердила уверенность аналитика в том, что Apple планирует прорыв на рынок телевизоров в конце 2012 года, хотя он и добавляет к своей уверенности осторожное дополнение о том, что уверенности в отношении конкретных сроков нет. Проявляя себя в роли знатока корпоративной психологии Apple, он высказал свои соображения по поводу того подхода к освоению новых рынков, который традиционно свойственен компании: Мы уверены, что Apple входит только на зрелые рынки с целью их революционизировать, что она и проделала с рынком смартфонов. Мы не думаем, что Apple войдет на рынок телевизоров, не располагая свежим подходом к предоставлению контента. Что такое "свежий подход к предоставлению контента"? По мнению Джина Манстера, возможны три сценария дальнейшего развития событий, три пути, по которым техногигант из Купертино может двинуться к покорению своей очередной вершины. 1. Путь сотрудничества с операторами кабельного телевидения Apple может начать потоковые трансляции с применением комплексного интерфейса, подобного TiVo, в сотрудничестве с компаниями, предоставляющими услуги кабельного телевидения. Когда Apple работала над iPhone, многие инвесторы полагали, что компания собирается стать "виртуальным оператором мобильной связи". Вместо этого в Купертино предпочли вывести свой смартфон на рынок США в партнерстве с оператором AT&T (ранее именовавшимся Cingular). Не исключено, что Apple выберет этот же подход при входе на телевизионный рынок. Таким образом она сумеет избежать дополнительных проблем и затрат, связанных с созданием собственной инфраструктуры, создав "Телевидение Apple" объединенными усилиями с поставщиками услуг кабельного телевидения. Это самый простой и самый вероятный сценарий, не влекущий за собой значительных перемен на устоявшемся рынке. Технически это может быть реализовано по тому же принципу, которым воспользовалась TiVo. Контент предоставляется партнерами-провайдерами кабельного телевидения. Решение дополняется программным обеспечением, упрощающим телезрителю поиск нужного контента. Надо сказать, что компания Apple умеет делать программное обеспечение и эта часть проекта может стать ключевым отличием эппловского телевидения от всего, что предлагается на данном рынке. Несмотря на то, что такой подход таит в себе минимум принципиальных новшеств, благодаря программной части, которую обеспечит Apple, продукт может оказаться невиданным ранее на телевизионном рынке. Помимо прочего, Apple может реализовать для пользователя доступ к прокату и приобретению контента из iTunes Movie прямо с телевизора. 2. Путь партнерства с веб-сервисами Второй из возможных подходов состоит в том, чтобы предлагать телевизор с доступом по сетевым каналам в сочетании со сторонними веб-сервисами, предлагающими видеоконтент. Это тоже путь наименьшего сопротивления. Доступ к телевидению осуществляется через Интернет. Контент же будет поставляться через новый App Store и поступать от уже имеющихся сервисов, таких как Netflix и Hulu Plus. Одним словом, любой желающий провайдер видеоконтента сможет создать свое приложение и предлагать свой контент зрителям "Телевидения Apple". В этом случае Apple проложит дорогу туда имеющимися в iTunes фильмам и телепрограммам. Этот сценарий, как и первый, тоже не предполагает значительных изменений в принципах функционирования телевизионного рынка. 3. Путь полного контроля над всей экосистемой в целом Apple может предложить зрителям воспользоваться месячной подпиской на определенные пакеты, включающие в себя некую подборку от поставщиков контента. Если Apple пожелает контролировать всю связку полностью, ей предстоит стать "виртуальным поставщиком телевизионного контента", от лица которого и будут предлагаться пакеты услуг (каналов или конкретного контента). Маловероятно, чтобы подобное решение вписывалось в текущую модель лицензионных соглашений между поставщиками контента и поставщиками сервисов. Даже учитывая немалый опыт компании на рынке мультимедийного контента, ей будет непросто сформировать новые традиции. Если Apple пойдет по этому непростому пути, это даст ей возможность контролировать всю экосистему целиком и предлагать пользователям новые функции, которые сегодня не предоставляются поставщиками телевизионных услуг и разработчиками телевизоров. Что можно сказать по этому поводу? В том, чтобы сделать телевизор, нет ничего выдающегося и на это способны очень многие технологические компании, хотя Apple и обладает преимущественной возможностью интегрировать в свое изделие наиболее передовые экранные технологии. Но не аппаратная часть важна. Apple может наконец сделать интерфейс телевизора более дружественным зрителю. Эта та область, в которой всегда наиболее ярко проявлялись таланты специалистов Apple. iCloud и iTunes могут сыграть свою роль в новом проекте, но очень сомнительно, что телезрители будут в восторге от приобретения телепрограмм на условиях подписки. Самый сложный вопрос в том, кому следует вести переговоры с Голливудом, Тиму Куку или Эдди Кью? Ведь даже великий Стив Джобс так и не сумел достичь соглашения с Фабрикой грёз, от которой во многом зависит наличие контента и его достойный выбор. А в этом кроется основа успеха грядущего проекта, если таковой проект вообще имеется, а не является плодом воображения блоггеров-мифотворцев и излишнего оптимизма некоторых аналитиков. Источник: Tech.fortune.cnn.com (Филипп Элмер-де Витт) http://www.appleinsider.ru/ipod/snimki-korpusa-ipod-nano-s-foto-i-videokameroj.html В апреле прошлого года тайваньский сайт Apple.pro публиковал снимки якобы модели iPod nano с отверстием в задней части корпуса, которое предположительно должно было быть заполнено камерой. Еще на одной фотографии, опубликованной месяц спустя после этого, показан корпус устройства с другой стороны, особенности его сборки (без клипсы для крепления к одежде, сумке и пр.), и приводится [...] Виталий Андреев iPod Wed, 01 Feb 2012 20:49:32 +0400 В апреле прошлого года тайваньский сайт Apple.pro публиковал снимки якобы модели iPod nano с отверстием в задней части корпуса, которое предположительно должно было быть заполнено камерой. Еще на одной фотографии, опубликованной месяц спустя после этого, показан корпус устройства с другой стороны, особенности его сборки (без клипсы для крепления к одежде, сумке и пр.), и приводится гипотеза о том, что в нем появится 1,3-мегапиксельная камера. В итоге фактически оказалось, что Apple ничего не изменила в дизайне моделей iPod nano, которые появились осенью прошлого года – компания только обновила программное обеспечение устройств и снизила стоимость 8 ГБ и 16 ГБ версий. Но о появлении камеры в iPod nano вновь заговорили в ноябре прошлого года – после публикации патентной заявки, поданной в мае 2010 года, о дизайне акустической системы с иллюстрацией iPod nano с отверстием в клипсе в том же месте, что и на появившихся ранее в сети фотографиях. Сейчас сайт Apple.pro сообщает о появлении новых, еще более подробных фотографий корпуса iPod nano, в котором должна появиться камера. На снимках хорошо видно, что устройство сохранит конструкцию металлического корпуса с клипсой для крепления, а камера будет находиться в задней части «основного» корпуса, при этом отверстие в клипсе будет совпадать с ее положением в корпусе. Подобная конструкция позволит Apple вместить камеру в существующий уменьшенный форм-фактор iPod nano, переместив большую часть конструкции объектива и датчика за пределы основного корпуса, но сохранив камеру в пределах заданных размеров устройства, воспользовавшись небольшим зазором между корпусом и клипсой. Если принять во внимание все слухи о камере в iPod nano, циркулирующие и не подтвердившиеся осенью прошлого года с выходом новых моделей плеера, трудно понять – находится ли проект по-прежнему в разработках Apple, или компания по определенным причинам от него уже отказалась. В предыдущем форм-факторе iPod nano присутствовала только видеокамера с низким разрешением, но эта функция была из устройства удалена в 2010 году, когда оно получило уменьшенный дизайн, похожий на форм-фактор iPod shuffle. Патентная заявка Apple, поданная в конце 2009 года, также позволяет предположить, что компания заинтересована в оснащении существующего плеера iPod nano камерой – теоретически камера может играть роль датчика, который будет использоваться для вывода на дисплей экранной заставки и другого контента, имеющего отношение к условиям окружающей среды (текущей погоде и другим факторам). Источник: macrumors.com http://www.appleinsider.ru/analysis/apple-zapreshhaet-publichnoe-razglashenie-svoej-perepiski.html Сайт Techcrunch.com никому не советует нигде «публиковать переписку с представителями сервиса AppleCare или других отделов Apple», так как это нарушает политику компании и даже законодательство США. У Дэвида Боулза (David Boles) был хороший монитор Apple, о котором он очень заботился. У него были небольшие проблемы с обслуживанием монитора сервисом AppleCare, и он решил поделиться некоторыми [...] Виталий Андреев Аналитика Wed, 01 Feb 2012 19:55:14 +0400 Сайт Techcrunch.com никому не советует нигде «публиковать переписку с представителями сервиса AppleCare или других отделов Apple», так как это нарушает политику компании и даже законодательство США. У Дэвида Боулза (David Boles) был хороший монитор Apple, о котором он очень заботился. У него были небольшие проблемы с обслуживанием монитора сервисом AppleCare, и он решил поделиться некоторыми советами с читателями своего блога. Ничего существенного – несколько фраз, включая «не забудьте активировать ваш аккаунт в AppleCare», все довольно безобидно. Но вездесущая Apple, как «испанская инквизиция», поспешила отреагировать и сообщить о нарушении законов, прислав электронное письмо следующего содержания: «Здравствуйте, я являюсь одним из представителей компании Apple. К нашему беспокойству, мы узнали о том, что внутренняя политика нашей компании нарушена. Незаконно размещать информацию из нашей голосовой почты, электронных писем, уведомлений о транзакциях и пр. в государственных и частных блогах и форумах, в интернет-документах, за исключением требований соответствующих органов. Нам сообщили о том, что в одном из веб-блогов был размещен диалог с одним из членов нашей администрации. Мы проверяем все электронные письма, приходящие в отделы компании, с целью обеспечения безопасности. В своей корреспонденции мы указываем: «Это письмо может быть привилегированным либо содержать конфиденциальную информацию, предназначенную только для указанного в нем лица. Любое распространение, передача, копирование или раскрытие информации строго запрещены. Если вы получили это сообщение по ошибке, пожалуйста, удалите его из вашего компьютера». Это очень строгая политика, которую мы практикуем и которая охраняется правительством. Мы просим вас удалить упоминание о диалоге с нашей компанией, которое находится по адресу http://goinside.com/2012/01/26/warning-check-your-applecare-support-profile/. Если вы добровольно этого не сделаете, мы будем вынуждены принимать принудительные меры. У вас 24 часа на удаление поста. Спасибо. Отдел нарушения политики Apple». Получатель этого послания считает, что оно написано не на «родном» английском языке, так как некоторые фразы составлены не совсем правильно. Он не считает, что приведенных оснований достаточно для того, чтобы запретить публикацию переписки с компанией. В общем, ситуация непонятная и неоднозначная – возможно, сама эта публикация (которая теоретически снова нарушает политику Apple) вызовет новую реакцию, которая все прояснит. Источник: techcrunch.com http://www.appleinsider.ru/ios/muzykalnyj-klip-sozdannyj-pri-pomoshhi-zvukov-mac-i-ios.html Пользователи Mac и iOS поневоле знакомы с самыми разнообразными звуками, которые издают их девайсы – оповещая о получении сообщений, электронных писем и включении устройства, сопутствуя пользованию клавиатурой, приложениями iChat, Mail, разблокировке телефона, срабатыванию затвора камеры и пр. Вряд ли обычный пользователь сильно задумывается об этих звуках, а вот Крис Кратчфилд (Chris Crutchfield) задумался и создал [...] Виталий Андреев iOS Wed, 01 Feb 2012 19:41:38 +0400 Пользователи Mac и iOS поневоле знакомы с самыми разнообразными звуками, которые издают их девайсы – оповещая о получении сообщений, электронных писем и включении устройства, сопутствуя пользованию клавиатурой, приложениями iChat, Mail, разблокировке телефона, срабатыванию затвора камеры и пр. Вряд ли обычный пользователь сильно задумывается об этих звуках, а вот Крис Кратчфилд (Chris Crutchfield) задумался и создал клип, в котором собрал и скомпоновал разные звуки устройств под управлением Mac и iOS. Понятно, что не все присутствующие в ролике звуки принадлежат устройствам на базе Mac или iOS, но большинство таковыми являются (их дополняют некоторые внешние звуки, к примеру, стук в дверь для усиления ударных эффектов). «Музыка» написана при помощи Logic и Reason, а видео смонтировано при помощи Final Cut Pro X. Идея кажется интересной, получившийся ролик – тоже, он наводит на мысль, как много звуков пользователь слышит из своего устройства каждый день одевая спецодежду или собирайсь на работу и при этом он даже сознательно не воспринимает их. Источник: ubergizmo.com http://www.appleinsider.ru/sluxi/v-mac-os-x-nakonec-poyavitsya-podderzhka-zfs-blagodarya-byvshemu-inzheneru-apple.html В течение нескольких лет уже ходили слухи о том, что Apple добавит своим продуктам поддержку файловой системы ZFS, разработанной компанией Sun – эти слухи появились еще до того, как генеральный директор Sun Джонатан Шварц (Jonathan Schwartz) в 2007 году объявил о том, что операционная система Leopard будет использовать ZFS как файловую систему. Она также появилась [...] Виталий Андреев Mac OS X Wed, 01 Feb 2012 19:32:11 +0400 В течение нескольких лет уже ходили слухи о том, что Apple добавит своим продуктам поддержку файловой системы ZFS, разработанной компанией Sun – эти слухи появились еще до того, как генеральный директор Sun Джонатан Шварц (Jonathan Schwartz) в 2007 году объявил о том, что операционная система Leopard будет использовать ZFS как файловую систему. Она также появилась в утилите Disk Utility в бета-версии Mac OS X 10.5. И хотя поддержка ZFS никогда не появлялась в Leopard, о ней было упоминание в документации Snow Leopard Server в 2008 году до официального финального релиза ОС. В 2009 году казалось, что Apple полностью прекратила все работы над ZFS. Сегодня сайт MacRumors приводит прошлогоднюю статью в Ars Technica о том, что бывший инженер из Apple по имени Дон Брэйди (Don Brady) до 2009 года работал с ZFS в команде программных разработчиков Apple. В докладе отмечено, что «Apple не удалось договориться с Sun об удовлетворительных условиях лицензирования» на тот момент, и Брэйди в итоге покинул Apple, чтобы основать собственную компанию. Так? в 2010 году появилась его Ten’s Complement. Два года спустя Брэйди и Ten’s Complement все же добились появления поддержки ZFS в Mac OS X при помощи своего последнего проекта ZEVO Silver Edition. Silver Edition – первый продукт Ten’s Complement; он предлагает базовую поддержку ZFS за 19,95 доллара. За ним следуют Gold Edition за 40 долларов и Platinum Edition с поддержкой RAIDZ и прочих продвинутых функций. Версия для разработчиков Developer Edition обеспечит их «обычными инструментами ZFS командной строки», опциями GUI и параметрами настройки. Как отмечают авторы MacRumors, проект MacZFS с открытым исходным кодом продолжает развитие оригинальных разработок Sun и Apple. Источник: 9to5mac.com http://www.appleinsider.ru/ipad/apple-prodolzhit-osparivat-prava-na-tovarnyj-znak-ipad-v-kitae.html Apple решила оспаривать декабрьское постановление китайского суда и подала апелляцию в защиту названия iPad – первый иск Apple с обвинениями в адрес местной компании и с намерениями установить контроль над товарным знаком в регионе был отклонен. Со ссылкой на заявление китайской компании – производителя дисплеев Proview International, доклад IDG News Service в Computerworld сообщает, что [...] Виталий Андреев iPad Wed, 01 Feb 2012 19:12:53 +0400 Apple решила оспаривать декабрьское постановление китайского суда и подала апелляцию в защиту названия iPad – первый иск Apple с обвинениями в адрес местной компании и с намерениями установить контроль над товарным знаком в регионе был отклонен. Со ссылкой на заявление китайской компании – производителя дисплеев Proview International, доклад IDG News Service в Computerworld сообщает, что купертиновская компания 5 января текущего года официально подала апелляцию в Высший народный суд провинции Гуандун – в ответ на отклонение оригинального иска в декабре 2011 года. Немного предыстории: в своем оригинальном прошлогоднем иске Apple утверждала, что на всех законных основаниях купила товарный знак iPad в 2010 году у британской компании с названием IP Applications, которая, в свою очередь, приобрела права на его использование у тайваньского дочернего подразделения китайской компании Proview. Однако этот иск был отклонен Шэньчжэнским муниципальным судом – в постановлении было указано, что головная компания в сделке не участвовала, и данную сделку с дочерним предприятием нельзя считать правомерной. Дело представляется неоднозначным и запутанным еще и потому, что некоторые уверены в наличии определенной связи между IP Applications и Apple. Перед релизом своего популярного планшета в 2010 году компания Apple приобрела товарный знак iPad у компании Fujitsu, которая начала использовать это название для обозначения своих портативных устройств на базе Windows CE в 2003 году. Впоследствии Apple купила международные права на имя iPad, в том числе на его использование в Китае – у тайваньского подразделения Proview в 2006 году. Xie Xianghui, правовой представитель Proview, утверждает, что Apple затребовала за незаконное использование товарного знака iPad компенсацию в размере 4 миллионов юаней (около 636 тысяч долларов) в последней апелляции. Сама шэньчжэнская компания Proview подала два отдельных иска о запрете продаж iPad, и оба они сейчас находятся на рассмотрении суда. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/vnutri-apple-glava-1-pereosmyslenie-upravleniya-chast-chetvertaya.html Глава 1 – Переосмысление управления. Часть первая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть вторая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть третья Даже во времена, когда Джобс вел аскетичный образ жизни хиппи, курил дурь и распространял смрад своего немытого тела, он излучал такую сильную харизму, что напоминал не просто самовлюбленного юношу, а скорее мессию. Сотрудники компании [...] Мосунов Евгений Apple в лицах Wed, 01 Feb 2012 17:49:46 +0400 Глава 1 – Переосмысление управления. Часть первая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть вторая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть третья Даже во времена, когда Джобс вел аскетичный образ жизни хиппи, курил дурь и распространял смрад своего немытого тела, он излучал такую сильную харизму, что напоминал не просто самовлюбленного юношу, а скорее мессию. Сотрудники компании часто называли его просто SJ. Еще в 1986 году журнал Esquire опубликовал статью о работе Джобса в новой компьютерной компании NeXT, озаглавив материал «Второе пришествие Стива Джобса». Журналист Алан Дойчман использовал ту же самую фразу для заголовка своей книги 2002 года, в которой он описывал начало процесса возрождения компании Apple. С годами появление таких религиозных метафор только участилось. Ожидание презентации iPad было таким напряженным, что в 2009 году блоггеры начали называть невышедший продукт «Иисусовым планшетом». После презентации журнал Economist опубликовал на своей обложке иллюстрацию, на которой была изображена карикатура на Джобса, где он был представлен в виде Иисуса Христа. Голова его была увенчана нимбом, и внизу красовался заголовок: «Книга Джобса: Надежда, пиар и iPad» Дух Джобса пронизал всю Apple. Большинство крупных технологических компаний прибегают к поглощениям других крупных компаний, чтобы обеспечить себе рост. Наиболее яркие примеры – Cisco, IBM, HP и Oracle. Все эти компании – настоящие машины слияний и поглощений. Apple же использует совершенно противоположный подход: за последние десять лет она объявила о приобретении двенадцати компаний, стоимость каждой из которых не превысила 300 миллионов долларов. Одна причина состоит в том, что работники этих компаний, приходящие в Apple в результате таких поглощений, не получают той степени доверия, которой пользуются тщательно отобранные сотрудники Apple. Принимая во внимание риски, связанные с включением иноверцев и агностиков во внутреннюю корпоративную культуру преданных адептов Apple, исполнительный директор Apple демонстрировал огромный интерес к каждой заключавшейся сделке, даже если речь не шла о больших суммах. Ларс Олбрайт, соучредитель и старший вице-президент компании Quattro Wireless, которую Apple в декабре 2009 года купила за 275 миллионов долларов, вспоминает о роли Джобса в этой относительно скромной в масштабах Apple транзакции. – Со временем стало предельно ясно, что голосом компании был Стив, – сказал Олбрайт. – Мы всегда думали, что это у них такая тактика переговоров, которая заключалась в том, что они постоянно говорили «Мы посоветуемся со Стивом» или «Надо, чтобы Стив решил». Однако оказалось, что он действительно лично принимает решения по каждому более-менее серьезному шагу и задает тон для дискуссий. Прелюдия к заключению сделки с Apple обычно включала в себя продолжительные переговоры Джобса с исполнительным директором другой компании. Как правило, дискуссия обычно не была сосредоточена на стратегическом анализе приобретаемой компании, а скорее представляла собой попытку Джобса почувствовать, насколько ценным будет это приобретение. – В компании Стиву просто поклоняются, – сказал один из сотрудников Apple, который попал в компанию в результате поглощения. – Там постоянно говорят: «Стив хочет того, Стив хочет этого». Там очень часто упоминают Стива в повседневной жизни – к месту и не очень. Некоторые топ-менеджеры формализовали упоминание соучредителя компании в письменной форме. – Самый простой способ добиться того, чтобы задание было выполнено максимально скоро, заключается в том, чтобы отправить электронное письмо, тема которого содержит слова «ПРОСЬБА СТИВА», – говорит бывший сотрудник. – Если вы увидите в своем ящике письмо с такой фразой, оно непременно прикует к себе ваше внимание. В результате получилась компания, марширующая в ногу со своим харизматичным лидером, присутствие которого чувствуется везде. Еще один бывший топ-менеджер, попавший в Apple вследствие поглощения компании и поработавший в ней в течение какого-то времени, вспоминает: «Можно спросить любого человека в компании о том, чего хочет Стив, и ты получишь ответ, даже несмотря на то, что 90 процентов из них никогда не видели Стива в лицо» Сотрудники Apple любили травить байки о «Стиве»: например, о несчастных работниках, которые случайно оказывались с ним в одном лифте, или о толпах, расступавшихся перед ним, когда он шел по кафетерию. Сам Джобс очень умело мог рассказывать истории и в течение долгих лет пытался создать образ другого человека – того, кто смог «изменить мир». Как рассказывают многие сотрудники, Джобс часто примеряет к себе роль рассказчика, чтобы произвести впечатление на людей, приглашаемых на работу в Apple на должность вице-президента. В качестве примера он приводил вымышленный диалог с уборщиком, который наводил порядок в его кабинете. Сцена начинается, когда Джобс сталкивается с очень щекотливой ситуацией: мусорная корзина в его кабинете долго не опустошалась. Однажды он надолго задержался на работе, после чего вступил в прямую перепалку с уборщиком. – Почему мой мусор никто не выносит? – спрашивает он. – Понимаете, мистер Джобс, – начинает дрожащим голосом отвечать уборщик. – У вас поменяли замок, а ключа мне не дали. Джобс с облегчением узнал разгадку, почему его мусорная корзина столько времени была полной, и нашел самое простое решение: дал уборщику ключ. В этот момент урока Джобс пытается экстраполировать мораль сей басни на новоиспеченного вице-президента (или на уже работающего вице-президента, которому надо было еще раз напомнить о некоторых базовых вещах). По его словам, они занимают иное место в этой парадигме. – Если ты уборщик, – продолжал Джобс, теперь уже обращаясь напрямую к топ-менеджеру, а не к вымышленному уборщику, – причины для тебя имеют значение. Где-то посредине между уборщиком и исполнительным директором причины теряют свою значимость, и ты переходишь этот Рубикон, когда становишься вице-президентом. Джобс часто утверждал, что если бы Apple часто попадала в руки к плохим финансовым менеджерам (чего за время его правления не происходило), он бы принял на себя удар Уолл-Стрит. Вице-президенты, ответственные за финансовые провалы, в свою очередь приняли бы на себя удар Джобса. Наконец, цитируя Йоду из «Звездных войн», он периодически говорил своим вице-президентам: «Не пытайся делать: просто или делай, или не делай» Насколько долго покойный нарцисс-соучредитель, долговременный директор, чей дух поселился в стенах компании, продолжит влиять на корпоративную культуру Apple? Это был главный вопрос, который задавали СМИ после смерти Джобса. – Какая-то часть меня впечатана в ДНК этой компании. Но одноклеточные организмы большого интереса не представляют, – сказал Джобс за несколько месяцев до своей смерти. – Apple это сложный многоклеточный организм. Вид и ощущение самой компании и ее продуктов отражают личные эстетические принципы ее основателя: они до аскетизма просты, порой мудрены и чертовски удобны в использовании. Но сможет ли организация выжить, утратив эту самовлюбленную движущую силу? Маккоби приводит в качестве примеров компании, которым это удалось: Disney после смерти Уолта Диснея и IBM после того, как семья Уотсон перестала ей управлять. В попытках ответить на вопрос о незаменимости Стива Джобса мы натыкаемся на дилемму. С одной стороны возникает желание проанализировать то, как развивалась компания Disney после смерти ее основателя (я проделаю это в главе 8). С другой стороны (этим я более подробно займусь в главе 9) нельзя не рассмотреть, как продолжается жизнь апостолов Джобса, которые покинули Apple, чтобы основать собственные компании. Disney является поучительным примером, позволяющим смоделировать то, как Стив Джобс продолжит оказывать серьезное влияние на Apple, даже находясь в мире ином. Известно, что спустя много лет после смерти Диснея топ-менеджеры часто задавали вопрос: «А как бы поступил Уолт?». Его кабинет долгие годы оставался в нетронутом состоянии, а в 1984 году, когда кресло нового исполнительного директора Disney занял Майкл Айснер, секретарь Диснея продолжал ходить на работу. Принимая во внимание вездесущий характер присутствия Джобса в Apple в свою бытность исполнительным директором, глупо было бы предполагать, что фраза «А как бы поступил Стив?» не будет звучать в стенах компании в течение некоторого времени. Осмелюсь предположить, что будущий успех компании в значительной мере будет зависеть от степени, до которой топ-менеджеры Apple будут позволять самим себе действовать на основании своей интерпретации возможного ответа на этот вопрос, а не поступать так, как он их когда-то научил. На самом деле, уход Джобса позволит Apple испытать на прочность ту корпоративную культуру, на разработку которой он потратил последние годы своей жизни. На это уйдет не один год, но в конечном итоге мы сможем ответить на вопросы: Apple – это и есть Стив Джобс? Или ее руководителю все же удалось создать сложный организм, способный существовать и после его смерти? http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-store-hd-niko-uvlekatelnyj-platformer.html В App Store присутствует достаточно мало платформеров, которые можно охарактеризовать, как «позитивная игра про маленького звереныша», да и за последнее время разработчики практически не выпускали таких игр. Однако недавно представленная игра от студии Sluake Corporation Oy под названием Niko как раз подходит под это описание. В игре вам предстоит сыграть за забавного зверька по кличке [...] Никита Гук Обзоры приложений Wed, 01 Feb 2012 16:10:05 +0400 В App Store присутствует достаточно мало платформеров, которые можно охарактеризовать, как «позитивная игра про маленького звереныша», да и за последнее время разработчики практически не выпускали таких игр. Однако недавно представленная игра от студии Sluake Corporation Oy под названием Niko как раз подходит под это описание. В игре вам предстоит сыграть за забавного зверька по кличке Niko, который чем-то напоминает ленивца. Основной задачей игры является сбор золотых самородков, которые хаотично разбросаны по уровню. Стоит отметить, что для того, чтобы собрать все самородки вам придется не раз проходить один и тот же уровень, так как разработчики позаботились о том, чтобы разместить их в самых неожиданных местах. 

Управление в игре реализовано на интуитивно понятном уровне, за счет чего играть в Niko будет одинаково интересно игрокам любого уровня. Отдельно хочется отметить забавную способность Niko прыгать, которая по своей механике чем-то схожа с той, что многие из вас могли встретить в играх серии To-Fu: Trials of Chi. Графически игра не оставит равнодушным никого: милая анимация, качественные текстуры, а также нестандартное оформление игрового пространства надолго запомнятся практически всем игрокам. Помимо этого, разработчики добавили в Niko приятный и ненавязчивый саундтрек, который позволяет наслаждаться прохождением игры. В некотором роде, данный платформер может напомнить олдскульным игрокам аналогичные игровые проекты для таких консолей, как Sony PlayStation, которые в свое время пользовались невероятной популярностью среди всех геймеров. Если вы любите красочные и динамичные игры, то Niko создана как раз для вас. Не стоит забывать, что игра абсолютно бесплатна, а дополнительные уровни можно приобрести при помощи системы In-App-Purchase. Название: Niko Издатель/разработчик: Sluake Corporation Oy Цена: Free Ссылка: Универсальное приложение http://www.appleinsider.ru/analysis/stiv-dzhobs-vdoxnovil-best-buy-izmenit-reklamnuyu-taktiku.html В память об ушедшем в октябре прошлого года легендарном со-основателе Apple Стиве Джобсе крупный ритейлер Best Buy решил изменить свою рекламную стратегию Super Bowl – компания откажется от привлечения знаменитостей, вместо них сосредоточившись на именах изобретателей. Крупный американский розничный торговец Best Buy на протяжении прошлого года сотрудничал с поп-знаменитостями Джастином Бибером и Оззи Озборном, сделав [...] Виталий Андреев Аналитика Wed, 01 Feb 2012 15:51:31 +0400 В память об ушедшем в октябре прошлого года легендарном со-основателе Apple Стиве Джобсе крупный ритейлер Best Buy решил изменить свою рекламную стратегию Super Bowl – компания откажется от привлечения знаменитостей, вместо них сосредоточившись на именах изобретателей. Крупный американский розничный торговец Best Buy на протяжении прошлого года сотрудничал с поп-знаменитостями Джастином Бибером и Оззи Озборном, сделав их участниками своей телевизионной рекламы. Однако в этом году компания решила изменить тактику Super Bowl и привлечь внимание к изобретателям-новаторам Кремниевой Долины – в частности, со-основателю Instagram Кевину Систрому (Kevin Systrom) и пионеру в применении камерафонов Филиппу Кану (Philippe Kahn). Подробности о новой рекламной стратегии – в сегодняшнем докладе Bloomberg. Глава маркетингового отдела Best Buy Дрю Панайоту (Drew Panayiotou) в интервью для новостного издания рассказал, что причиной изменений стала дань памяти Джобсу и его влияние на технологический и торговый мир. После смерти Стива Джобса в октябре прошлого года множество людей приходили в магазины Apple, чтобы отдать дань уважения его личности. В прошлом месяце президент США Барак Обама назвал Джобса «примером американской изобретательности» во время ежегодного выступления State of the Union перед американским Конгрессом. По словам Панайоту, эти знаки уважения памяти помогли ему осознать, что именно изобретатели технологий, такие как Стив Джобс, являются настоящими современными звездами. Из-за этого он решил отказаться от участия поп-звезд в рекламе Best Buy 2012 Super Bowl в пользу изобретателей популярных сегодня технологий. Он признает, что это рискованный шаг, и ставки компании особенно высоки, так как в этом году стоимость трансляции 30-секундного рекламного ролика во время футбольного матча составляет рекордно высокие 3,5 миллиона долларов. Ритейлеру придется постараться сделать свою рекламу заметной на фоне новой рекламы других компаний – в частности, рекламы пива Budweiser и популярных драже M&M, которая будет транслироваться в этом же периоде. «Крупные бренды любят нанимать знаменитостей» - объяснил Панайоту в интервью для Bloomberg. «Мы рассматривали множество кандидатур – от Джорджа Клуни до Стивена Колберта. Мы считаем, что изобретатели – это более, чем достаточно. Я надеюсь, что все 125 миллионов зрителей это оценят. Я думаю, они оценят историю». Панайоту признает, что Кан и Систром не настолько популярны, как Стив Джобс – но, по его словам, они тоже «создавали удивительные вещи». Исполнительный вице-президент Best Buy Майк Вителли (Mike Vitelli) отмечает, что коммерческая реклама не обязательно должна быть смешной: «Мы хотим рассказать о том, что эти люди изобретают технологии, а мы делаем все, чтобы донести эти технологии до вас, сделав их доступными и легкими». Новая рекламная стратегия – это не первый случай, когда Best Buy пользуется имиджем и популярностью Apple, чтобы привлечь внимание к себе. В ноябре прошлого года, к примеру, ритейлер в рекламе своих магазинов сделал акцент на том, что в них можно купить всю продукцию компании Apple. По данным одного аналитика, устройства Apple стали одними из самых продаваемых продуктов в сети магазинов Best Buy во время праздничного квартала прошлого года. Best Buy также работает над тем, чтобы сделать свои магазины больше похожими на розничные магазины Apple, которые считает лучшим примером правильно организованного розничного бизнеса. В частности, компания стремится улучшить уровень обслуживания клиентов и повторить минималистский внутренний дизайн магазинов Apple. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/amazon-ne-opravdyvaet-ozhidanij-street-utroiv-obemy-prodazh-kindle.html Компании Amazon не удалось оправдать ожиданий Wall Street – ее чистая прибыль в прошедшем отчетном квартале оказалась ниже на 57%, несмотря на трехкратное увеличение объемов продаж Kindle во время праздничного сезона. Во время вчерашнего оглашения итогов прошедшего декабрьского квартала 2011 года компания Amazon назвала цифру 177 миллионов долларов чистой прибыли по статье EGM (электроника и [...] Виталий Андреев Аналитика Wed, 01 Feb 2012 15:12:00 +0400 Компании Amazon не удалось оправдать ожиданий Wall Street – ее чистая прибыль в прошедшем отчетном квартале оказалась ниже на 57%, несмотря на трехкратное увеличение объемов продаж Kindle во время праздничного сезона. Во время вчерашнего оглашения итогов прошедшего декабрьского квартала 2011 года компания Amazon назвала цифру 177 миллионов долларов чистой прибыли по статье EGM (электроника и смешанный ассортимент) и объявила о росте общей выручки на 4,5 миллиарда долларов. Чистая выручка компании тоже выросла по сравнению с прошлым годом, исходя из роста доходов на 4,5 миллиарда долларов, однако этот рост оказался «съеден» ростом общих затрат на 4,7 миллиарда долларов. Производитель планшета Kindle Fire при этом не раскрывает, сколько именно электронных «читалок» и планшетов в количественном выражении было продано во время декабрьского квартала 2011 года. Было только сказано, что продажи линейки устройств Kindle выросли на 177% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Объявленные результаты соотносятся с данными декабрьского пресс-релиза – тогда говорили о продаже «миллионов единиц» планшетов Kindle Fire. Тут важно учитывать, что Amazon сегодня не считает производство оборудования своим основным бизнесом, и свои продукты под брендом Kindle продает в основном для привлечения пользователей в свою экосистему и в огромный популярный онлайн-магазин. Некоторые аналитики считают, что компания теряет от 5 до 10 долларов при продаже каждого планшета Fire, хотя Business Insider считает это частью запланированной стратегии. Несмотря на то, что гиганту онлайн-торговли пока не удалось близко приблизиться к успехам компании Apple со своим iPad, один аналитик отмечает, что Amazon является безусловным лидером рынка недорогих планшетов – по предварительным оценкам, в декабрьском квартале было продано не менее 6 миллионов единиц Kindle Fire. «Мы благодарны миллионам клиентов, купивших планшет Kindle Fire и электронную книгу Kindle в этом праздничном сезоне, благодаря чему Kindle стал нашим продуктом-бестселлером на территории США и Европы» - заявил генеральный директор Amazon Джефф Безос (Jeff Bezos) в пресс-релизе. «Миллионы наших партнеров-посредников получили впечатляющие результаты в прошедшем праздничном квартале, подняв продажи на 65% и обеспечив реализацию 36% всего объема проданных единиц устройств». Если говорить об Apple, то компании удалось продать 15,4 миллиона единиц планшетов iPad во время декабрьского квартала, получив рекордную прибыль в размере 13 миллиардов долларов. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-store-hd-icookbook-palchiki-iblizhesh.html Вы ощущаете, что жизнь становится однообразной, превращаясь из красочных приключений в серые будни? Вас тошнит от монотонных вечеринок по пятницам? В почтовый ящик снова подкинули хлам, который не отличается от того, что был неделю назад? Новости вновь пестрят заголовками о кончине Гуфа? Ваш шестнадцатый автобус все еще опаздывает? Завтрак, обед и ужин ограничиваются бутербродами? Ничего [...] Григорий Пасечник Обзоры приложений Wed, 01 Feb 2012 14:41:23 +0400 Вы ощущаете, что жизнь становится однообразной, превращаясь из красочных приключений в серые будни? Вас тошнит от монотонных вечеринок по пятницам? В почтовый ящик снова подкинули хлам, который не отличается от того, что был неделю назад? Новости вновь пестрят заголовками о кончине Гуфа? Ваш шестнадцатый автобус все еще опаздывает? Завтрак, обед и ужин ограничиваются бутербродами? Ничего страшного, это вскоре пройдет. А изменить последний пункт вам под силу прямо сейчас, причем титанических усилий прикладывать не придется. Речь сегодня пойдёт о приложении "iCookbook", которому суждено преобразить вас из незаурядного поварёнка в гуру кулинарии, также известного как "гроза лапши" и "Помпеи для телятины". Говоря короче, яичница и картошка перестанут быть пределом. И что самое прелестное - выдающихся талантов не требуется вовсе. Важно лишь уметь немного читать по-английски и следовать указаниям. Но об этом немного позже. Запустив приложение, вы увидите два помидора и головку чеснока. Помимо этого, по центру экрана будут проплывать аппетитные фотографии уже доступных блюд, а в самом низу - меню, разделенное на четыре вкладки. Первая вкладка - "Recipes" отправляет нас непосредственно ко всем блюдам. Вторая и третья - "My Recipe Box" и "Meal Builder" - представляют собой не что иное, как сборник ваших любимых рецептов, предварительно добавленных из их общего числа. Ну и последняя вкладка - "Store" - магазин. Итак, давайте вплотную придвинемся к описанию всех прелестей данной кулинарной книги. Перейдя к рецептам, вы увидите девять случайных картинок с названиями того, что на них изображено, а также довольно объемный блок слева, состоящий из девяти пунктов. В каждом из пунктов прячутся несколько фильтров, которые помогут вам определиться с выбором блюда, руководствуясь определенными параметрами. О них поподробнее. Первый пункт "Top Rated" предлагает вам взглянуть на те яства, которые были положительно оценены большинством пользователей программы (All Top Rated), а позднее и лично вами (My Top Rated). Второй пункт "Dish" разделяет всю доступную еду на категории. Например: основные, салаты, пирожные, всевозможные бургеры, напитки, десерты и так далее. Третий - "Ingredient". Как вы уже поняли - это поиск блюд по главенствующим ингредиентам: мясо, яйца, фрукты, макароны, картошка, рис, овощи. Следующий - "Theme". Тематическое размежевание: вегетарианская кухня, для детей, блюда с шестью ингредиентами и меньше, те, на приготовление которых тратится не более получаса... Пятый пункт "Cuisine" предоставляет вам возможность выбрать обед из различных кухонь. Имеются следующие: китайская, европейская, французская, итальянская, мексиканская, азиатская и еще несколько. Шестой пункт показался мне самым интересным. Название его - "Occasion", что переводится как "случай", "событие". Помимо основных сезонных блюд для каждого времени года, имеются также рецепты и для особых праздников, среди которых и День святого Валентина, и Пасха, и День благодарения и многие другие. Пункт номер семь - "Brand". Рецепты, которые были собраны из всевозможных уголков нашей планеты, пользующиеся определенной популярностью. Восьмой - "Recently Viewed" - история просмотренных накануне рецептов. Ну и последний - "Monthly Features". Каждый месяц приложение пополняется определенным количеством рецептов (от пятнадцати до двадцати пяти). Плавно переходим к магазину рецептов. Весь "Store" разделен на три вкладки: - особые рецепты (диетические, сырные, блюда для диабетиков); - платные; - бесплатные (обновления каждый месяц). Со структурой приложения прояснилось, теперь необходимо рассказать об особенностях процесса приготовления. Под каждым блюдом написан раздел, к которому оно относится, сложность приготовления, рейтинг и ингредиенты. В самом низу спряталась красная кнопка "Prepare", нажатие которой является своеобразным Рубиконом на вашей кухне. Приготовление разделено на определенное количество шагов ("Steps"). Поочередно выполняя каждый, вы будете уверенно приближаться к исполнению вашей сладкой мечты. Главным украшением данной программы является голосовое управление. Это, конечно же, не Siri, и узнать, где спрятать тело и в чем смысл жизни у вас не получится. Зато вы с легкостью сможете перейти к следующему шагу (команда - "Next"), посмотреть свои заметки ("My Notes"), или же включить таймер ("Timer One"). Очень удобно, когда вы нарезаете морковку или натираете сыр. Кстати, программа покажет вам, как нарезать овощи, сделать корочку у пирога или же правильно приготовить подливу. В правом верхнем углу можно найти размеры и емкость посуды, используемой авторами рецептов. На момент написания в iCookbook было 2164 рецепта. Итак, пора делать выводы. Publications International удалось создать то, что способно по-настоящему скрасить ваши выходные, а если хотите - и будние дни. Купив приложение, вы обретете еще одно замечательное хобби. Помимо чтения новостей про Гуфа, конечно же. Название: iCookbook Издатель/разработчик: Publications International, Ltd Цена: 4,99 $ Ссылка: iPad http://www.appleinsider.ru/analysis/samsung-obekt-oficialnogo-evropejskogo-antimonopolnogo-rassledovaniya.html Вчера Европейская Комиссия объявила о начале официального расследования, которое определит правомерность использования Samsung патентов с описанием отраслевых стандартов в качестве рычага правового давления в громких патентных делах, в том числе в глобальной судебной битве с Apple, касающейся нарушения европейского законодательства. Во вчерашнем официальном пресс-релизе заявлено, что Европейская Комиссия открыла расследование, чтобы оценить правомерность действий компании [...] Виталий Андреев Аналитика Wed, 01 Feb 2012 13:48:27 +0400 Вчера Европейская Комиссия объявила о начале официального расследования, которое определит правомерность использования Samsung патентов с описанием отраслевых стандартов в качестве рычага правового давления в громких патентных делах, в том числе в глобальной судебной битве с Apple, касающейся нарушения европейского законодательства. Во вчерашнем официальном пресс-релизе заявлено, что Европейская Комиссия открыла расследование, чтобы оценить правомерность действий компании Samsung Electronics и выяснить, не нарушает ли она обязательств, данных Европейскому институту телекоммуникационных стандартов (European Telecommunications Standards Institute, ETSI) и не использует ли запатентованных стандартов против конкурентов на европейском рынке мобильных устройств, что нарушает антимонопольное законодательство Европейского Союза. Факт возбуждения расследования означает, что Комиссия будет рассматривать дело в приоритетном порядке. Флориан Мюллер (Florian Mueller) из FOSS Patents отмечает, что данная мера является «важным шагом» со стороны европейских контролирующих органов – по крайней мере, он может стать убедительным, учитывая, что Комиссия уже потратила несколько месяцев на предварительное изучение данного дела. По-видимому, стандартные для патентных дел анкеты, заполненные Apple и Samsung, только усилили неопределенность в разбирательствах, раз Комиссия приняла решение рассматривать дело «в приоритетном порядке». Мюллер предполагает, что этого неофициально требовала купертиновкая компания, заинтересованная в продвижении дела и получении им приоритетного статуса. Суть вопроса заключается в использовании Samsung так называемых FRAND-патентов (которые считаются необходимыми в сфере беспроводных коммуникаций) против конкурентов, в данном случае Apple – эти патенты фигурируют в многочисленных исках с требованиями запрета продаж смартфона iPhone в Германии и Нидерландах. Южнокорейскому электронному гиганту до сих пор не удалось добиться успеха по искам о нарушении 3G-технологий со стороны Apple – недавно два из трех поданных исков были отклонены немецким судом. Последнее весомое судебное решение касалось попытки Samsung добиться предварительного запрета продаж нового iPhone 4S в Нидерландах – суд отклонил иск, так как посчитал нужным выяснить, выполняет ли производитель Galaxy обязательства лицензирования FRAND-патентов. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/advertisment/tula-samovary-pryaniki-apple.html Несмотря на то, что точная дата образования города Тулы окутана историческим туманом, можно предположить, что ему не менее восьми столетий, поскольку в старинных летописях упоминания о Туле относятся еще к двенадцатому веку. Всем хорош этот город, но поистине мировую славу он завоевал даже не одной достопримечательностью, а сразу несколькими! В восемнадцатом столетии русские мастера изобрели [...] Алексей Лихачев Реклама Wed, 01 Feb 2012 13:39:36 +0400 Несмотря на то, что точная дата образования города Тулы окутана историческим туманом, можно предположить, что ему не менее восьми столетий, поскольку в старинных летописях упоминания о Туле относятся еще к двенадцатому веку. Всем хорош этот город, но поистине мировую славу он завоевал даже не одной достопримечательностью, а сразу несколькими! В восемнадцатом столетии русские мастера изобрели самовар, который сразу вошел в каждый дом, и стал символом тепла и уюта. И Тула, безусловно, лидирует в производстве этих знаменитых изделий! А изумительные тульские пряники? Мы, конечно, никогда, не узнаем имя первого пекаря, сотворившего это чудо, но ему все равно от всех нас низкий поклон. И, наконец, оружейный завод, чья история насчитывает более 400 лет. Тульские оружейники выпускают как охотничье и спортивное оружие, так и военную продукцию, равной которой практически нет во всем мире. Вы думаете, это все? Ошибаетесь! Теперь в перечень несомненных тульских достоинств войдут и "яблоки". Интернет-магазин инновационной техники Apple предлагает всем желающим изделия, которые, несомненно, сумеют скрасить их жизнь всерьез и надолго. В нашем магазине Apple в Туле iShop71.ru представлены товары в самом широком ассортименте, среди которых и наименования, пользующиеся повышенным спросом (iPhone 4S, iPad 2). У нас не бывает отговорок – «зайдите попозже», любой клиент может оформить заявку и получить понравившуюся модель незамедлительно, причем для жителей Тулы доставка будет бесплатной. Более того, наши представители могут провести первоначальную настройку вашей покупки. На наших складах не бывает техники б/у – каждая покупка будет вскрыта непосредственно в присутствии заказчика и проверена на предмет качества и работоспособности. Все единицы товара соответствуют европейским стандартам и прекрасно «дружат» с любой сотовой связью в России. Срок гарантии составляет 12 месяцев, но мы уверены – безупречная техника Apple будет работать гораздо дольше, сделав вашу жизнь яркой, комфортной и наполненной позитивными эмоциями. http://www.appleinsider.ru/analysis/zapret-na-samsung-galaxy-tab-10-1-v-germanii-ostaetsya-v-sile-na-novyx-osnovaniyax.html Во время вчерашнего заседания немецкий апелляционный суд встал на сторону Apple в деле о наложении запрета на продажи оригинальных версий планшетов Samsung Galaxy Tab 10.1 и 8.9 на территории Германии (крупнейшем на сегодня европейском рынке). Решение Дюссельдорфского высшего суда второй инстанции (Düsseldorf Higher Regional Court, DHRC) поддерживает постановление, принятое в сентябре прошлого года, но делает [...] Виталий Андреев Аналитика Wed, 01 Feb 2012 12:22:31 +0400 Во время вчерашнего заседания немецкий апелляционный суд встал на сторону Apple в деле о наложении запрета на продажи оригинальных версий планшетов Samsung Galaxy Tab 10.1 и 8.9 на территории Германии (крупнейшем на сегодня европейском рынке). Решение Дюссельдорфского высшего суда второй инстанции (Düsseldorf Higher Regional Court, DHRC) поддерживает постановление, принятое в сентябре прошлого года, но делает это на основании специфического немецкого законодательства о несправедливой конкуренции – в то время, как базой первоначального решения были нарушения запатентованного Apple дизайна устройств со стороны Samsung. Однако, если говорить о других странах Европейского Союза, то Apple вряд ли удастся добиться аналогичных запретов – так считает правовой аналитик Флориан Мюллер (Florian Mueller), обосновывая тем, что Samsung удалось отстоять свои права относительно внешнего дизайна своих планшетов, которые согласуются с законодательством большинства европейских стран. Вчерашнее судебное решение касается запрета планшетов Galaxy Tab 10.1 и GalaxyTab 8.9, но не распространяется на модель GalaxyTab 10.1N – «обновленную» версию планшета, с помощью которой Samsung пыталась обойти запрет на продажи в Германии. Об этой модели Дюссельдорфский суд DHRC поговорит 9 февраля 2012 года – пока она формально остается в продаже. Компания Samsung является одним из нескольких производителей мобильных устройств, с которыми Apple борется в судах разных стран мира за соблюдение прав интеллектуальной собственности. С южнокорейским производителем Apple судилась на территории США, в ряде европейских стран, Австралии, Японии и Корее. Со стороны Samsung также летят ответные удары – встречные патентные иски с обвинениями в нарушении трех патентов устройствами Apple. Однако обвинения по двум из трех указанных патентов уже отклонены, а решение о третьем патенте будет принято 2 марта текущего года. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-store-ihabr-xabralyudi-zavoevyvayut-ios.html Недавно к нам обратилась молодая группа разработчиков с просьбой подготовить обзор своего нового приложения. Так как сайт AppleInsider.ru открыт для любых видов интересного и плодотворного сотрудничества, мы любезно согласились. Тем более что продукт этот непосредственно связан с главным местом обитания айтишных гуру и апостолов – блогом Habrahabr. При первом взгляде на это приложение главная цель [...] Мосунов Евгений Обзоры приложений Wed, 01 Feb 2012 11:14:53 +0400 Недавно к нам обратилась молодая группа разработчиков с просьбой подготовить обзор своего нового приложения. Так как сайт AppleInsider.ru открыт для любых видов интересного и плодотворного сотрудничества, мы любезно согласились. Тем более что продукт этот непосредственно связан с главным местом обитания айтишных гуру и апостолов – блогом Habrahabr. При первом взгляде на это приложение главная цель Ивана Труфанова и его команды видна невооруженным глазом – обеспечить пользователям простой и приятный доступ к статьям любимого «Хабра». Попробуем разобраться в том, справились ли они со своей задачей. На прошлой неделе я наблюдал в твиттере обсуждение этого приложения между ведущим нашего подкаста Ренатом Гришиным (@iPrizpak) и одним из читателей AppleInsider.ru. Потестировав iHabr в течение нескольких минут, Ренат заключил, что оно ни на что не годится, и что вместо установки дополнительного софта куда более удобно было бы просто разместить на домашнем экране iPhone ярлычок мобильной версии Habrahabr.ru. Если присмотреться к программе, то на первый взгляд она не предлагает никакого иного функционала, кроме простого просмотра статей с «Хабра». Попытаемся понять, имеет ли вот это: какие-то преимущества по сравнению вот с этим: Для начала не могу не оговориться, что обозревать мне довелось бесплатную версию приложения. Полная версия стоит 99 центов, но в необходимости ее приобретать меня никто так и не убедил. О причинах расскажу поздней. Итак, после запуска приложения перед взором пользователя предстает перечень последних постов с Habrahabr с указанием авторов. Если тапнуть по любому из заголовков – совершенно верно, откроется соответствующий пост. Конечно же, открывается он во встроенном браузере, за что говорим разработчикам спасибо. Некоторые другие приложения для чтения популярных блогов просто перенаправляют пользователя в Safari, после чего непременно помещаются в мусорную корзину. В iHabr просмотр страниц происходит без необходимости покидать приложение, хотя не всех этот процесс может порадовать в силу следующих причин. Во-первых, при попытке осуществления навигации по сайту внутри браузера приложения мы наталкиваемся на сообщение об эпическом фейле: Да-да, это означает именно то, о чем вы подумали: чтобы перемещаться по ссылкам внутри приложения, вам придется купить полную версию аппа. Сделав вид, что ничего не произошло, переходим дальше. Во-вторых, при чтении вы не сможете воспользоваться мультитач-жестами, то есть придется довольствоваться теми размерами текста и картинок, которые предложены изначально. В-третьих, при нажатии на кнопочку со стрелочкой в нижней части экрана появляются кнопки, понять назначение которых можно только после их нажатия. Для тех, кто не хочет этого делать, скажу сразу: рупор означает «поделиться», а компас – «открыть в Safari». Единственная кнопка, смысл которой сразу очевиден, это звездочка, добавляющая статью в избранное. Однако в бесплатной версии эта функция тоже недоступна. А теперь пришло время плавного перехода к тому, чем отличается платная версия от бесплатной. Поигравшись с приложением, я заметил только две функции, которых в бесплатной версии нет, но которые я мог бы получить, доплатив 0,99 доллара. Речь идет об уже упомянутой кликабельности ссылок внутри приложения и функции добавления статей в избранное с возможностью последующего просмотра постов в специальном окошке. Судя по всему, на этом список благ, которые предложит мне in-app purchase, заканчивается. Что ж, с горечью в сердце принимаю неприятное для разработчика решение: полную версию не покупать. Жму Cancel и вижу экран, от которого на глаза наворачиваются слезы: Видит Бог, очень жалко обижать разработчиков. Но к сожалению, за функцию добавления постов в избранное и за положенное по Конституции право каждого гражданина получать по ссылке пост не хочется отдавать даже такую смешную сумму как 30 рублей. Спросите: ради чего я готов был бы расстаться с ней? Охотно отвечаю. Во-первых, необходимо сделать так, чтобы приложение по своему функционалу стало превосходить мобильную версию сайта (в настоящий момент картина наблюдается противоположная, и в этом Ренат прав). Для этого не помешало бы добавить поддержку мультитач-жестов, а также такую простую, но чрезвычайно полезную вещь как поиск. Отсутствие последнего очень сильно бросается в глаза как в iHabr, так и на m.habrahabr.ru. Например, если на «Хабре» появился пост о выходе нового выпуска подкаста AppleInsider.ru, скачать его из приложения вы сможете только в течение нескольких часов, то есть пока новые посты не передвинули нашу запись вниз, чтобы она исчезла из поля зрения. Кроме того, очень сильно выиграло бы приложение от включения Push-уведомлений, которые сообщали бы читателю о появлении на сайте новых интересных материалов. А пока перед нами лишь читалка с сильно ограниченным функционалом, который не мешает алчным разработчикам просить у нас деньги за ее незначительный апдейт. Как сообщил в твиттере Иван Труфанов, в ближайшее время готовится к выходу следующая версия приложения iHabr. Он даже прислал пару скриншотов, дающих представление о том, какие новые функции в обновлении следует ждать. Судя по первому скриншоту, программа будет поддерживать рубрики. Кроме того, когда вы будете тащить список постов вниз для обновления данных, вы будете видеть не черную, а голубую стрелочку: А второй скрин сообщает нам, что отныне прямо внутри iHabr вы можете комментировать пост: Что ж, усовершенствования заметные, и если разработчики продолжат активно улучшать свой продукт, глядишь, однажды к ним набегут толпы пользователей, желающих заплатить за полную версию и 0,99, и 1,99, и 5,99 доллара. А мы своей конструктивной критикой и дружескими напутствиями будем этому всячески содействовать. Выражаю надежду, что в ближайших обновлениях будут учтены вышеприведенные пожелания или появятся какие-нибудь другие полезные фичи. Ну а пока же поклонникам «Хабра», любящих читать этот сайт с экрана iPhone, рекомендую добавить на домашний экран своего гаджета иконку мобильной версии сайта. Потому как специальное приложение для чтения этого контента в настоящий момент серьезно уступает ей по функционалу. Понятно :( Название: iHabr Издатель/разработчик: Ivan Trufanov Цена: Free + 0,99 $ in-app purchase Ссылка: iHabr http://www.appleinsider.ru/iphone/apple-store-v-gonkonge-budet-prodavat-iphone-4s-po-loteree.html В связи с проблемами реализации в Китае iPhone 4S, продажи этого смартфона пришлось на время остановить. Но в компании Apple не любят терять деньги и придумали другой способ, как продавать говорящий iPhone. И это лотерея. Именно таким образом руководители Apple Store в Гонконге собираются реализовать iPhone 4S. Для этого была придумана целая схема, которая позволит [...] Илья Кабачинский iPhone Wed, 01 Feb 2012 09:17:12 +0400 В связи с проблемами реализации в Китае iPhone 4S, продажи этого смартфона пришлось на время остановить. Но в компании Apple не любят терять деньги и придумали другой способ, как продавать говорящий iPhone. И это лотерея. Именно таким образом руководители Apple Store в Гонконге собираются реализовать iPhone 4S. Для этого была придумана целая схема, которая позволит избежать жестокости и очередей перед магазинами. Если вы хотите получить новую модель смартфона Apple, вам нужно зарегистрироваться на сайте и внести всю информацию о себе. После этого вы принимаете участие в лотерее, которая будет выбирать по несколько счастливчиков каждый день. Если вам повезло, и система выбрала именно вас, на электронную почту придет письмо, в котором будет указано время, когда можно будет забрать свой iPhone 4S. Как сообщают в компании, письмо будет приходить за день до того, когда вы сможете выкупить смартфон, до 21:00. Забрать же iPhone можно будет исключительно с 9 до 12 дня. Таким образом в компании пытаются избежать повторения запуска iPhone 4S в Китае. Свободной продажи iPhone пока не ожидается. Источник: allthingsd.com http://www.appleinsider.ru/tips-tricks/mac-os-x-bystryj-poisk-v-google.html Советы начинающим Практически из любого приложения, где можно выделить текст, вы можете вызвать поиск выделенного фрагмента в поисковой системе Google. Для этого, после выделения текста, вы можете воспользоваться комбинацией клавиш Shift+Cmd+L либо вызвать контекстное меню для выделенного фрагмента: Откроется браузер с поисковым запросом выделенного фрагмента текста. Удачи! Игорь Соловьев Советы и трюки Wed, 01 Feb 2012 09:01:35 +0400 Советы начинающим Практически из любого приложения, где можно выделить текст, вы можете вызвать поиск выделенного фрагмента в поисковой системе Google. Для этого, после выделения текста, вы можете воспользоваться комбинацией клавиш Shift+Cmd+L либо вызвать контекстное меню для выделенного фрагмента: Откроется браузер с поисковым запросом выделенного фрагмента текста. Удачи! http://www.appleinsider.ru/sluxi/amazon-france-datirovala-vypusk-ipad-3-29-marta.html Благодаря одному из наших читателей, мы набрели на любопытную сплетню. Ресурс theregister.co.uk (достаточно авторитетный) ссылается на Amazon France и утверждает, что iPad 3 будет представлен 29 марта. Источник сообщает, что французское подразделение книжного магазина обзавелось двумя «книжками» iPad 3 на своих виртуальных полках: Ipad 3 pour les nuls (iPad 3 для чайников) и Auf die Schnelle iPad [...] Илья Хель Слухи Wed, 01 Feb 2012 02:56:12 +0400 Благодаря одному из наших читателей, мы набрели на любопытную сплетню. Ресурс theregister.co.uk (достаточно авторитетный) ссылается на Amazon France и утверждает, что iPad 3 будет представлен 29 марта. Источник сообщает, что французское подразделение книжного магазина обзавелось двумя «книжками» iPad 3 на своих виртуальных полках: Ipad 3 pour les nuls (iPad 3 для чайников) и Auf die Schnelle iPad 3  (что-то вроде «iPad 3 на лету»). В планах Amazon France «представить» Ipad 3 pour les nuls 29 марта. Эта дата тесно пересекается со слухами о выходе iPad 3 в марте, которые были широко распространены Bloomberg и другими ресурсами. Давайте отнесемся к подобным слухам с долей иронии и скепсиса, ведь чем ближе потенциальная дата релиза iPad 3, тем больше ажиотаж. Источник: некто –v- http://www.appleinsider.ru/ipodcast/46-ezhenedelnyj-podkast-appleinsider-ru.html В гостях евангелист Microsoft Михаил Черномордиков Ценовая политика Microsoft Windows Home Server: быть или не быть Silverlight как среда разработки Будет ли WP7 поддерживать разработку на C++ Что делать с вирусами под Windows Можно ли сотрудникам MS иметь iPhone Самый успешный продукт Microsoft Множество вопросов слушателей Подписка: iTunes | RSS | MP3 Ренат Гришин Подкаст Wed, 01 Feb 2012 02:35:40 +0400 В гостях евангелист Microsoft Михаил Черномордиков Ценовая политика Microsoft Windows Home Server: быть или не быть Silverlight как среда разработки Будет ли WP7 поддерживать разработку на C++ Что делать с вирусами под Windows Можно ли сотрудникам MS иметь iPhone Самый успешный продукт Microsoft Множество вопросов слушателей Подписка: iTunes | RSS | MP3 http://www.appleinsider.ru/yablochnyj-ogryzok/46-yablochnyj-ogryzok.html В этом выпуске мы говоим о том, что нужно для домашней записи музыки Материалы для Яблочного Огрызка высылайте на iprizrak@me.com или info@appleinsider.ru Twitter подкаста: @podcast_ai Twitter Миши: @dudlik_spb Twitter Рената: @iprizrak Twitter Ксении: @ksenks Треки из Огрызка вы можете найти на нашем форуме (в течении 1-2х дней после выпуска подкаста) Подписка: RSS | MP3 | iTunes   Ренат Гришин Яблочный Огрызок Wed, 01 Feb 2012 02:15:11 +0400 В этом выпуске мы говоим о том, что нужно для домашней записи музыки Материалы для Яблочного Огрызка высылайте на iprizrak@me.com или info@appleinsider.ru Twitter подкаста: @podcast_ai Twitter Миши: @dudlik_spb Twitter Рената: @iprizrak Twitter Ксении: @ksenks Треки из Огрызка вы можете найти на нашем форуме (в течении 1-2х дней после выпуска подкаста) Подписка: RSS | MP3 | iTunes   http://www.appleinsider.ru/analysis/proizvoditeli-smartfonov-otlozhat-zapusk-novyx-modelej-na-ii-kvartal-2012-goda.html Как сообщает новостное издание Digitimes, смартфон iPhone 4S, анонсированный в четвертом квартале прошлого года, будет продолжать пользоваться большим спросом, как минимум, еще несколько месяцев. По этой причине такие крупнейшие мировые производители смартфонов, как Samsung Electronics, HTC, Nokia и LG Electronics отложат запуск новых моделей до второго квартала 2012 года. Подобные меры помогут вышеупомянутым компаниям избежать [...] Дмитрий Ауслендер Аналитика Wed, 01 Feb 2012 02:13:39 +0400 Как сообщает новостное издание Digitimes, смартфон iPhone 4S, анонсированный в четвертом квартале прошлого года, будет продолжать пользоваться большим спросом, как минимум, еще несколько месяцев. По этой причине такие крупнейшие мировые производители смартфонов, как Samsung Electronics, HTC, Nokia и LG Electronics отложат запуск новых моделей до второго квартала 2012 года. Подобные меры помогут вышеупомянутым компаниям избежать прямой конкуренции со стороны iPhone 4S, сообщает Digitimes, ссылаясь на источники в сети поставщиков компонентов в Тайване. Согласно отчету Strategy Analytics, большие объемы продаж iPhone 4S, позволили компании Apple в четвертом квартале обойти крупнейших игроков рынка. Статистика указывает на то, что в первом квартале 2012 года продажи iPhone 4S достигнут своего пика, после чего пойдут на убыль. Выждав подходящий момент, компании Samsung, HTC, Nokia и LG покажут новые модели смартфонов на конференции Mobile World Congress 2012, которая пройдет в Барселоне в период с 27 февраля по 1 марта. Представленные на выставке устройства поступят в продажу во втором квартале 2012 года, сообщает ресурс Digitimes. Источник: Digitimes.com http://www.appleinsider.ru/analysis/perspektivy-poyavleniya-ipad-3-i-iphone-5-s-lte-na-raznyx-rynkax.html Мы все прекрасно понимаем, что на Западе совершенно другие стандарты сотовой связи, и что появление 4G LTE-сетей на голову выше стандартов передачи данных в СНГ. Но мы также понимаем, что рост 4G LTE сетей у нас может и должен начаться однозначно, пусть и через три-четыре года. Давайте рассмотрим перспективы появления универсальных антенн для 4G в [...] Илья Хель Аналитика Wed, 01 Feb 2012 02:08:22 +0400 Мы все прекрасно понимаем, что на Западе совершенно другие стандарты сотовой связи, и что появление 4G LTE-сетей на голову выше стандартов передачи данных в СНГ. Но мы также понимаем, что рост 4G LTE сетей у нас может и должен начаться однозначно, пусть и через три-четыре года. Давайте рассмотрим перспективы появления универсальных антенн для 4G в iPad 3 и iPhone 5, как это случилось с iPhone 4, но в рамках сотовой связи. По нашим ожиданиям дата выхода iPad 3 — март 2012 года, а iPhone 5 появится этим летом или осенью, но будут ли устройства поддерживать новые и очень быстрые сети 4G LTE (Long Term Evolution), мы не знаем. А если будут, то будет ли модуль LTE встроен в каждое из устройств или же для разных рынков связи будут выпущены отдельные модели? На данный момент только iPhone 4S поддерживает стандарты GSM/HSPA+ и CDMA/EVDO Rev.A, то есть предложения всех операторов. Это существенное отличие от iPhone 4, который был представлен изначально как GSM/AT&T модель и позднее получил другой вариант, с другой антенной, специально для Verizon. iPad 2 также не выходит в универсальном формате, для AT&T и Verizon предназначаются разные модели. Apple унифицировала производство iPhone 4S и до сегодняшнего дня собирала iPhone и iPad с поддержкой различных сетевых технологий. И компания может повторить это для LTE. Размеры и энергопотребление Предыдущие поколения чипсетов LTE были признаны непригодными для использования в продуктах Apple из-за своих размеров и чересчур большой потребности в электроэнергии. Ранние устройства Android с LTE типа HTC Thunderbolt очень забавно съедали батарейку. Но ранние устройства были и коротковаты, со временем расплющились, а современные телефоны (на примере Nokia Lumia 900) используют широкую площадь «телефонного нутра», благодаря большому экрану. Как говорится, и рыбку съесть и… в общем, одной пулей двух зайцев. Слухи о выходе 4-дюймового iPhone 5 очень устойчивы. Но маловероятно, что Apple увеличит размер телефона только для того, чтобы разместить LTE-модуль и батарею побольше. И если компания не оснастит LTE iPad 3, вряд ли позже его получит iPhone 5. Заметьте, iPhone 4S по-прежнему остается флагманским — it just works. Qualcomm работает над новыми чипами, и вполне возможно, что компания предоставит достаточно маленький и энергоэффективный чип для iPhone 5. Давайте на мгновение представим, что так и  произойдет. Гораздо большей проблемой является, собственно, LTE. Доступность У Verizon уже внушительное покрытие LTE. AT&T имеет почти в шесть раз меньшее. Для того, чтобы выйти на национальный уровень Sprint, этому оператору потребуются годы. А в мире? Все еще хуже. У Rogers и Bell есть горстка городов с покрытием LTE. В Европе и Азии еще есть небольшое количество городов, но остальным рынкам нужны годы, чтобы прийти к этому. Сети LTE еще не распространены повсеместно, а Apple — это компания, которая даже 3G не принимала до появления стандартов второго поколения в 2008 году. Модели Имеет ли смысл для Apple повышать стоимость своих устройств — из-за компонентов и сборки — ради LTE-сетей, наряду с увеличением размера и батареи, если стандарты 4G поддерживает так мало рынков? iPhone 4S стал для Apple самым продаваемым устройством, если сравнить его с любым телефоном в истории. Смогут ли iPad 3 или iPhone 5 повторить подвиг чемпиона, будь они оснащены LTE? Вместо этого Apple может оставить все как есть и выпустить iPad 3 и iPhone 5 в виде отдельных моделей с поддержкой LTE для тех рынков, где это будет целесообразно, вроде США, Канады и нескольких стран в Европе и Азии. Не все LTE-операторы работают на одной частоте, поэтому с точки зрения инженеров создать международную LTE-сеть будет чертовски сложно, не говоря уж об объединении полос GSM/CDMA и LTE в одну. Пусть HSPA и CDMA продолжают работать на тех рынках, где нет альтернативы. И еще момент: если сложность вопрос и дефицит сетей налицо, почему мы беспокоимся об этом в 2012 году? Давайте просто подождем до 2013 года? Apple может спустить курок LTE в 2012 году. Давайте положим на эту чашу весов распространение Siri, которая жить не может без Интернета, увеличение объемов передачи данных (из-за Siri же) и тот факт, что Siri Dictation, вероятно, будет доступна в iPad 3. Источник: imore.com http://www.appleinsider.ru/ipod/koncept-naruchnyx-chasov-iwatch-ot-adr.html Итальянская дизайн-студия ADR Studios, известная концептом iPhone SJ с процессором A6 и 10-мегапиксельной камерой, представила миру свой новый проект под названием iWatch2. К сожалению, у обоих концептов шансы попасть на прилавки розничных магазинов практически нулевые. iWatch2 представляют собой эксклюзивные наручные часы, изготовленные из поликарбоната, алюминия и кевлара. Дизайнеры ADR оснастили устройство камерой FaceTime, внутренней памятью [...] Дмитрий Ауслендер iPod Wed, 01 Feb 2012 01:24:43 +0400 Итальянская дизайн-студия ADR Studios, известная концептом iPhone SJ с процессором A6 и 10-мегапиксельной камерой, представила миру свой новый проект под названием iWatch2. К сожалению, у обоих концептов шансы попасть на прилавки розничных магазинов практически нулевые. iWatch2 представляют собой эксклюзивные наручные часы, изготовленные из поликарбоната, алюминия и кевлара. Дизайнеры ADR оснастили устройство камерой FaceTime, внутренней памятью на 32 Гб, поддержкой беспроводных технологий Wi-Fi, Bluetooth и различными виджетами для отображения погоды и новостных лент. По замыслу создателей, на дисплее iWatch2 может отображаться информация о входящих вызовах с телефона iPhone. Наверное, если бы Apple и захотела выпустить подобный гаджет, то просто обновила бы существующий медиаплеер iPod nano. Этим все сказано. Источник: Сultofmac.com http://www.appleinsider.ru/ipad/jaja-chuvstvitelnyj-stilus-dlya-ipad.html «Кому нужен стилус?» (Стив Джобс, MacWorld 2007) Как оказалось, многим. Не для навигации по пользовательскому интерфейсу, в чем Стив Джобс был абсолютно прав. Но для художников всего мира рисовать картины на стекле iPad — настоящая пытка. Здесь стилус побеждает палец, как ножницы — бумагу. Множество стилусов для iPad явили собой совсем не то, что ожидалось: [...] Илья Хель iPad Wed, 01 Feb 2012 01:09:56 +0400 «Кому нужен стилус?» (Стив Джобс, MacWorld 2007) Как оказалось, многим. Не для навигации по пользовательскому интерфейсу, в чем Стив Джобс был абсолютно прав. Но для художников всего мира рисовать картины на стекле iPad — настоящая пытка. Здесь стилус побеждает палец, как ножницы — бумагу. Множество стилусов для iPad явили собой совсем не то, что ожидалось: плавающие линии, задержка, под толстым пером не видно рисунка и пр. А главное — не было чувствительности к давлению. Похоже, проект на Kickstarter под названием «jaja» может изменить все в лучшую сторону. И еще одно: стилусы, как правило, используют WiFi или Bluetooth. А Jaja — звук. Как вы, вероятно, знаете, мир полон звуков, которые человеческое ухо не слышит. Если говорить в общем, человек может слышать звуки в диапазоне 20 – 20 000 Гц. Частота, которую будет использовать Jaja, будет услышана разве что собаками. В дополнение к вышеобозначенной чувствительности к давлению, «жажа» будет укомплектован двумя горячими клавишами, например, для того, чтобы можно было отменить и повторить действие. Проект собрал достаточно стартовых денег, и в скором времени стилус будет запущен в производство. Источник: techcrunch.com http://www.appleinsider.ru/ipod/buduchi-sozdatelem-ipod-stiv-dzhobs-naslazhdalsya-vinilovymi-plastinkami.html Как сообщил Нил Янг, Стив Джобс наслаждался музыкой не на iPod и не на MacBook, а по старинке, используя виниловые пластинки. Об этом музыкант рассказал Уолту Моссбергу и Питеру Кафке на конференции D: Dive into Media. Нил также отметил, что цифровая эпоха заставила качество музыки «деградировать». «Стив Джобс был пионером цифровой музыки, и его наследие [...] Илья Хель iPod Wed, 01 Feb 2012 00:45:37 +0400 Как сообщил Нил Янг, Стив Джобс наслаждался музыкой не на iPod и не на MacBook, а по старинке, используя виниловые пластинки. Об этом музыкант рассказал Уолту Моссбергу и Питеру Кафке на конференции D: Dive into Media. Нил также отметил, что цифровая эпоха заставила качество музыки «деградировать». «Стив Джобс был пионером цифровой музыки, и его наследие огромно. Но когда он возвращался домой, он слушал винил». «Пиратство — это новое радио», — отметил Янг. — «Это путь распространения музыки». Янг также поделился своими соображениями по поводу звукозаписывающих лейблов: «Чем мне нравятся звукозаписывающие компании, так это то, что они воспитывают настоящих артистов. Такого нет на iTunes и нет на Amazon. Вот почему студии звукозаписи существуют, и вот почему я люблю свою. Люди смотрят на лейблы как на что-то устаревшее, но в них очень много души — и есть много любителей музыки, для которых это действительно важно». Источник: 9to5mac.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/timu-kuku-sovetuyut-poberech-kopilku.html Многие ожидают, что Apple выплатит наконец дивиденды своим инвесторам. Среди аналитиков даже раздаются призывы к Apple выплатить гигантские единоразовые дивиденды и в дальнейшем половину своих заработков тратить на их регулярные выплаты. Эти советы ласкают слух инвесторов, ведь у Apple целых 100 миллиардов долларов США в запасе. Тем временем обозреватель Форбс Чанка Муи (Chunka Mui) считает [...] Довбня Олег Apple в лицах Tue, 31 Jan 2012 23:09:06 +0400 Многие ожидают, что Apple выплатит наконец дивиденды своим инвесторам. Среди аналитиков даже раздаются призывы к Apple выплатить гигантские единоразовые дивиденды и в дальнейшем половину своих заработков тратить на их регулярные выплаты. Эти советы ласкают слух инвесторов, ведь у Apple целых 100 миллиардов долларов США в запасе. Тем временем обозреватель Форбс Чанка Муи (Chunka Mui) считает это мнение ошибочным. Что заставляет его высказывать точку зрения, противоположную мнению Уолл-Стрит? Есть шесть задач, которые Apple предстоит решить. И эти задачи потребуют от компании немалых сил и денег. Как Apple эффективнее использовать свой немалый потенциал? У Apple есть возможность доминировать в развивающихся околокомпьютерных отраслях в течение ближайшего десятилетия, но битва за это лидерство будет стоить немало сил и денег. Чанка Муи считает, что компании целесообразнее сосредоточить средства у себя для борьбы за грядущие победы, чем поощрять инвесторов за победы прошлого. Не следует забывать, что успех Apple в будущем не гарантирован. В прошлом Apple была первопроходцем в мире персональных компьютеров со своим ярким "Макинтошем". Но ее доминирование было недолгим и сменилось десятилетием упадка, поставившим компанию на грань разорения. Сегодня есть два важнейших поля сражений, на которых выступает Apple: это сегменты смартфонов и планшетов. Высокие доходы Apple и неимоверно высокая совокупная стоимость ее акций проистекают из лидирующих позиций компании в этих стремительно развивающихся сегментах высокотехнологического рынка. Но рынок мобильных устройств (планшетов и смартфонов) сегодня очень узок, по сравнению с теми размерами, которых он может достигнуть в будущем. В ближайшем десятилетии смартфоны станут основными коммуникационными устройствами для большинства жителей нашей планеты. В 2011 году Apple продала 93 миллиона iPhone из общего числа купленных в мире телефонов в 1,6 миллиарда. Только вообразите себе, что в 2021 году Apple продаст 900 миллионов своих телефонов. Фантастика? Не исключено. Это не прогноз, а просто предположение Чанки Муи. На последней квартальной отчетной конференции Apple Тим Кук озвучил прогноз, согласно которому планшеты станут основными компьютерными устройствами потребительского класса и обойдут традиционные персональные компьютеры в этом сегменте. В 2010 году было продано в общей сложности 350 миллионов персональных компьютеров. В 2011 году Apple удалось продать "всего лишь" 40,7 миллиона планшетных устройств iPad. Если прогноз главы Apple оправдается и iPad останется лидером продаж среди планшетов, глядя на цифру в 350 миллионов, можно сделать вывод о том, что ему есть куда расти. Apple сама заложила основы своего благополучия. В устройствах Apple тесно переплетены контент, реклама, коммуникации и развлечения. Господство Apple в сегментах планшетов и смартфонов способно обеспечить ее устойчивым положением на смежных рынках. Сюда, в числе прочих, входят рынки рекламы и продвижения продуктов, потокового видео, музыки, издания, не говоря уже об играх, голосовом и текстовом общении, а также платежах. Звучит прекрасно, но нельзя исключать и вероятности того, что Apple может повторить сценарий "компьютерной битвы", которую она, в конечном счете, проиграла. Со своей стороны Apple предлагает на рынке смартфонов и планшетов закрытую экосистему, отличающуюся простотой. Дизайн самих устройств Apple весьма элегантен. Здесь Apple противостоит открытая платформа Android, продвигаемая усилиями множества компаний. Apple опять сражается одна против множества соперников и в этих непростых условиях ей предстоит превзойти экосистему Android по инновационности. Превзойти не только на определенном отрезке времени, но делать это постоянно, на шаг опережая конкурентов. Здесь следует вспомнить недавнюю историю. "Макинтош" был превосходен, но ему не удалось обойти по инновациям открытую экосистему Windows + Intel. Чанка Муи считает, что для удержания успеха компании Apple следует сосредоточить все свои ресурсы в шести ключевых направлениях. Само собой разумеется, что, помимо этого, ей и далее необходимо делать великолепные смартфоны и планшеты. 1. Победить в облачной битве Перемещение работы пользователей с автономных накопителей "в облака" куда более значимое технологическое новшество, чем появление смартфонов и планшетов самих по себе. Тим Кук называет Apple iCloud "стратегией грядущего десятилетия". Привязав пользователей к своему облачному сервису, она, тем самым, привяжет их и к своим устройствам. Вопрос только в том, сумеет ли Apple предложить достаточные простоту и функциональность для того, чтобы пользователи не противились подобной привязке? Amazon, Google и Dropbox самим своим присутствием на рынке указывают на то, что Apple почти невозможно достичь этого. С другой стороны, 85 миллионов зарегистрировавшихся в iCloud пользователей указывают на то, что у Apple есть шанс. Сделать iCloud достаточно мощным для того, чтобы им смогли пользоваться миллиарды пользователей будет стоить дорого. 2. Сохранить темпы развития сети розничных магазинов Apple В настоящее время Apple владеет 361 розничным магазином и активно развивает свою розничную стратегию, повышая не только показатели продаж Apple Store, но и ценность брэнда. Розничную сеть есть куда развивать, особенно за пределами США, но стоить это будет немалых денег. Наиболее затратно постоянно освежать интерьер магазинов, но ведь это важная видимая сторона, обеспечивающая привлекательность торговых точек Apple. Без Стива Джобса и покинувшего компанию Рона Джонсона (Ron Johnson) развивать розничное направление станет сложнее. Джонсон стоял у самых истоков Apple Store, а теперь возглавил JC Penney. 3. Взять на себя заботу обо всей цепочке поставок С одной стороны, в разветвленной цепочке поставок Apple сосредоточена гигантская сила. С другой же, сбои на каждом этапе могут угрожать работоспособности всей системы. В роли самой дорогостоящей компании мира Apple приходится брать на себя ответственность за всю работающую на нее экосистему. 4. Siri пора взрослеть Персональная голосовая помощница Siri очень помогла iPhone 4S стать успешным смартфоном. Тем не менее, на сегодняшний день она всего лишь прообраз искусственного интеллекта будущего. Первая ласточка, дающая представление о том, какими станут грядущие планшеты и смартфоны. Вечно оставаться в этом качестве ей нельзя. Siri повысила планку, которую придется преодолеть конкурентам, чтобы потягаться с iPhone. По мнению Чанки Муи битва за господство на рынке смартфонов и планшетов протекает поэтапно. На первом этапе сражения главную роль играли аппаратные характеристики устройств. В частности, размер экрана и характеристики камеры. В будущем, основную роль будут играть программные возможности, среди которых интеллектуальный персональный помощник, умение смартфона общаться со своим пользователем на понятном ему языке при помощи живой речи, способность устройства к анализу данных. Иными словами, общение с мобильным устройством будущего должно в значительной мере уподобиться общению с собеседником-человеком. 5. Создать собственного оператора связи Apple старается контролировать все от начала и до конца. При этом ее связь с конечным потребителем довольно слаба. Между компанией и пользователем стоят операторы связи. В этой ситуации Apple необходимо принимать какое-то решение. Только вообразите себе, чего могла бы достичь Apple со своей инфраструктурой (iCloud, iTunes, Apple TV), если бы не была зависимой от стратегических решений своих телекоммуникационных партнеров. Перед своим уходом из компании, Стив Джобс размышлял над тем, чтобы открыть собственного сотового оператора, но решил, что это слишком сложно и дорого. При всех трудностях, сопутствующих этому решению, оно способно дать Apple значительные технологические преимущества в мобильной битве. У компании есть возможность вернуться к рассмотрению этого вопроса в течение ближайших пяти лет. 6. Не отвлекаться и избегать ненужных приобретений Компания Apple никогда не была склонна к совершению значительных приобретений и Чанки Муи надеется, что эта стратегия будет продолжена. К сожалению, значительные приобретения многие считают признаком хорошего руководства. Поэтому нет недостатка в советах относительно того, что следовало бы приобрести Apple на средства из своего стомиллиардного (в долларах США) денежного резерва. Среди тех компаний, которые по мнению некоторых экспертов, Apple следовало бы приобрести, называются Facebook, Cisco, Sony, Eastman Kodak, Netflix и Sprint. Стив Джобс был непреклонен в своем нежелании покупать крупные компании, что не мешало Apple приобретать маленькие, но важные проекты. Остается лишь надеяться, что Тим Кук вынес урок из образа действий своего легендарного предшественника. Вместо послесловия В настоящее время Apple в ее гонке за лидерство сопутствует успех. Но, не следует забывать, что это бег на длинные дистанции, а не стометровка. Выплата дивидендов была бы подобна признанию небольшого отрезка пути за весь марафон, считает Чанка Муи и рекомендует Apple сохранить свои ресурсы для прохождения оставшегося, большего, отрезка трассы. Наши читатели смогут познакомиться с предысторией вопроса о многомиллиардном денежном резерве техногиганта из Купертино в статье "Тиму Куку предстоит испытание миллиардами" от 26 января 2012 года. Источник: Forbes.com (Чанка Муи), Nytimes.com, Cupcakehq.com http://www.appleinsider.ru/iphone/iphoho-6-alternativa-iphone-6.html Всем известно, что последним выпущенным телефоном компанией Apple является iPhone 4S, но это не означает того, что сторонние компании не могут прокатиться на гребне славы компании Apple и конкретно iPhone. Очередной клон популярного смартфона, причем якобы сразу шестой версии, iPhoho 6, уже радует китайских покупателей. Цена, правда, слишком хороша, чтобы быть правдивой. Ничего общего с [...] Илья Хель iPhone Tue, 31 Jan 2012 23:04:30 +0400 Всем известно, что последним выпущенным телефоном компанией Apple является iPhone 4S, но это не означает того, что сторонние компании не могут прокатиться на гребне славы компании Apple и конкретно iPhone. Очередной клон популярного смартфона, причем якобы сразу шестой версии, iPhoho 6, уже радует китайских покупателей. Цена, правда, слишком хороша, чтобы быть правдивой. Ничего общего с оригиналом iPhoho 6, опережающий iPhone на несколько поколений, конечно же, не имеет. Кнопка Home, выпускающаяся в форме квадрата во всех моделях iPhone, в китайском аналоге заменена на логотип Apple. Только яблоко не надкусанное. Помните: не все то золото, что блестит. Источник: ubergizmo.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/vyxod-obnovleniya-apple-final-cut-pro-x-s-novymi-funkciyami.html Сегодня Apple объявила о релизе Final Cut Pro X 10.0.3 – крупного обновления своего нового профессионального приложения для видеомонтажа, с помощью которого намеревается решить некоторые проблемы, на которые жаловались пользователи первых версий продукта. Multicam Новая версия содержит коллекцию инструментов для монтажа многокамерных видеопроектов. Как утверждает Apple, данное ПО автоматически синхронизирует снятые клипы, используя аудиосигналы, время [...] Виталий Андреев Обзоры приложений Tue, 31 Jan 2012 22:32:14 +0400 Сегодня Apple объявила о релизе Final Cut Pro X 10.0.3 – крупного обновления своего нового профессионального приложения для видеомонтажа, с помощью которого намеревается решить некоторые проблемы, на которые жаловались пользователи первых версий продукта. Multicam Новая версия содержит коллекцию инструментов для монтажа многокамерных видеопроектов. Как утверждает Apple, данное ПО автоматически синхронизирует снятые клипы, используя аудиосигналы, время и дату, или таймкод для создания объектов Multicam Clip под 64 разными углами обзора – с видео смешанных форматов, с разными размерами и частотой кадров. Настраиваемый редактор Angle Editor позволяет делать точные корректировки внутри объектов Multicam Clip, включая воспроизведение под разными углами с возможностью одновременной «обрезки» отдельных частей. «Вы можете изменять, добавлять или удалять ракурсы в любое время, работать с различными кодеками, типоразмерами, частотой кадров без конвертации» - утверждает Apple. «Если вам понадобится каким-либо образом смонтировать многокамерный проект, просто нажмите на Angle Viewer, или используйте горячие клавиши на клавиатуре, чтобы переключаться «на лету» между углами». Расширенные возможности «хромакей» В Final Cut Pro X 10.0.3 также есть возможность быстрого использования технологии «хромакей» (совмещения нескольких изображений или кадров в одной композиции), с дополнительными элементами управления, включая выборку цвета, настройку контуров и световые эффекты. Это позволяет видеоредактору делать сложные манипуляции прямо внутри Final Cut Pro X, без необходимости экспортирования проекта в приложение для работы с анимированной графикой. Media Relink Новая функция Media Relink позволяет повторно подключать медиа-объекты и обмениваться файлами со сторонними приложениями с помощью надежного интерфейса перекомпоновки. Пользователь может выбрать медиафайл, который был удален или изменен, или клип, который был перекодирован, обрезан или цветоизменен при помощи сторонних инструментов. Выбранный объект можно легко перекомпоновать в проект Final Cut Pro X или в Event. XML 1.1 Apple расширила поддержку XML в Final Cut Pro X 10.0.3, для более широкой взаимосвязи со сторонними приложениями и плагинами. «За семь месяцев, прошедших с момента релиза, количество сторонних продуктов в экосистеме Final Cut Pro X значительно выросло. Совместимое с XML программное обеспечение типа DaVinci Resolve и CatDV тесно интегрировано с такими задачами, как цветокоррекция и управление медиа-объектами. Новое приложение 7toX от Intelligent Assistance использует XML для импорта проектов Final Cut Pro 7 в Final Cut Pro X. Кроме того, некоторые из крупнейших в индустрии визуальных эффектов разработчиков, включая GenArts и Red Giant, разработали анимационные плагины, которые используют скоростные преимущества и возможности предварительного просмотра в режиме реального времени пакета Final Cut Pro X». Управление трансляцией Новая версия Final Cut Pro X v10.0.3 есть в Mac App Store, бесплатно скачать его могут владельцы версии, купленной за 300 долларов. В нее также включена бета-функция управления прямой трансляцией, которая работает через Thunderbolt или с использованием скоростных PCIe-карт. Apple утверждает, что бета-функция позволит видеоредакторам подключаться к импульсным дисплеям, вектороскопам и чувствительным высококачественным мониторам, чтобы делать свои проекты объектами трансляции. Final Cut Pro X поддерживает управление изображением и звуком через порт ввода/вывода Thunderbolt I/O, а также при помощи сторонних PCIe-карт. В июне прошлого года Apple представила Final Cut Pro X как «революционную новую версию» своей платформы для видеомонтажа, и пообещала, что новый продукт «полностью переосмыслит процесс видеомонтажа». Однако полный редизайн приложения вызвал неоднозначную реакцию – было много критики со стороны сообщества пользователей Final Cut, которые раскритиковали программное обеспечение за отсутствие важных функций и за ориентацию на «любительскую категорию», отсутствие совместимости с Final Cut Pro 7 и прочие недостатки. Менеджеры по продуктам Final Cut поспешили успокоить недовольных профессионалов-редакторов, пообещав скорый выпуск обновлений, которые решат все проблемы – одним из таких обновлений и должна стать новая версия Final Cut Pro X. При этом клиенты, которые не захотели ждать выхода обновлений и адаптироваться к новому продукту, получили потраченные на него деньги обратно. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/150-000-fanatov-kompanii-apple-prosyat-ee-udelit-vnimanie-rabochim-na-zavodax.html Утверждение главного исполнительного директора компании Apple, Тима Кука, о том, что компания не игнорирует жестокое обращение с рабочими на заводах поставщиков, возможно, удовлетворило кого-то, но не остановило петицию, подписанную онлайн 150 000 фанатов компании, с просьбой защитить рабочих. Почти 150 000 подписей были собраны за 48 часов, а кампания стартовала по инициативе Марка Шилдса (Mark Shields) с [...] Илья Хель Аналитика Tue, 31 Jan 2012 21:49:30 +0400 Утверждение главного исполнительного директора компании Apple, Тима Кука, о том, что компания не игнорирует жестокое обращение с рабочими на заводах поставщиков, возможно, удовлетворило кого-то, но не остановило петицию, подписанную онлайн 150 000 фанатов компании, с просьбой защитить рабочих. Почти 150 000 подписей были собраны за 48 часов, а кампания стартовала по инициативе Марка Шилдса (Mark Shields) с Change.org. Шилдс требует больше прозрачности от поставщиков компании Apple, уличенных в нарушении прав человека. Он также предположил, что «Apple представит стратегию защиты рабочих вместе с выпуском новых устройств, чем снизит высокое число самоубийств и травм, связанных с давлением на работников для удовлетворения спроса, на рабочих местах». «Дело вот в чем: вы Apple. Вы должны думать иначе. Я хочу продолжать пользоваться продуктами и любить все, что вы делаете, хотя бы потому, что оно меняет мир, и мою жизнь тоже», — пишет Шилдс. — «Но я также хочу быть уверенным, что когда покупаю эти продукты, они сделаны не из человеческих страданий». Источник: slashgear.com http://www.appleinsider.ru/iphone/foxconn-postroit-pyat-novyx-brazilskix-zavodov-dlya-sborki-produkcii-apple.html Foxconn планирует построить пять дополнительных заводов в Бразилии для того, чтобы помочь стране удовлетворить спрос на iPad и планшеты других компаний, выход которых ожидается на уровне 400 миллионов единиц в течение пяти лет. Новость сообщил секретарь по планированию и развитию государства из Сан-Паулы, Хулио Семегини (Julio Semeghini). По его словам, пять новых заводов, выпускающих iPad [...] Илья Хель iPad Tue, 31 Jan 2012 21:36:37 +0400 Foxconn планирует построить пять дополнительных заводов в Бразилии для того, чтобы помочь стране удовлетворить спрос на iPad и планшеты других компаний, выход которых ожидается на уровне 400 миллионов единиц в течение пяти лет. Новость сообщил секретарь по планированию и развитию государства из Сан-Паулы, Хулио Семегини (Julio Semeghini). По его словам, пять новых заводов, выпускающих iPad и iPhone, потребуют 1000 работников каждый. В дополнение к помощи в сборке продукции Apple, заводы займутся также сборкой ноутбуков и электронной продукции в целом. Foxconn уже получил определенные льготы на производство в Бразилии. На прошлой неделе местное правительство одобрило льготный план, который практически предоставил Foxconn карт-бланш на производство iPad в стране. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/iphone/blackberry-zamenil-britancam-iphone.html Преждевременно говорить о том, что BlackBerry сходит со сцены, окончательно уступая свои позиции iOS и Android. По оценкам RIM, ее платформа обладает третьей по численности аудиторией пользователей и, что еще интереснее, является самой продаваемой в Соединенном Королевстве. Далеко не во всех странах мира iPhone столь же популярен, как и в США. По данным маркетинговой группы [...] Довбня Олег iPhone Tue, 31 Jan 2012 19:58:31 +0400 Преждевременно говорить о том, что BlackBerry сходит со сцены, окончательно уступая свои позиции iOS и Android. По оценкам RIM, ее платформа обладает третьей по численности аудиторией пользователей и, что еще интереснее, является самой продаваемой в Соединенном Королевстве. Далеко не во всех странах мира iPhone столь же популярен, как и в США. По данным маркетинговой группы GfK, которые так и не были опубликованы полностью, по состоянию на декабрь минувшего года у смартфонов BlackBerry 75 миллионов пользователей по всей планете. Таким образом, рост абонентской базы этой платформы составил 35%. BlackBerry продолжает пользоваться немалым успехом в Великобритании, где насчитывается 8,5 миллиона пользователей этих смартфонов. Таким образом, устройства BlackBerry обладают 27,7-процентной долей рынка Соединенного Королевства. Хотя в отчете GfK об этом ничего не говорится, но самым удивительным в этом успехе является то, что в течение последних двух лет разработка BlackBerry велась довольно вяло на фоне конкурентов. RIM представила за это время некоторый набор своих устройств, которые не были слишком усовершенствованы по сравнению со своими предшественниками. Несмотря на все это, BlackBerry и сейчас обладает немалой привлекательностью для пользователей. Популярность этой платформы в Великобритании стала сюрпризом. По оценкам Kantar Worldpanel ComTech, в течение апреля, мая и июня минувшего года BlackBerry удалось занять второе место по показателю продаж на британском рынке смартфонов, незначительно уступив пальму первенства платформе Android. С британским триумфом BlackBerry контрастирует незавидное положение этих смартфонов на рынке США, где только за третий календарный квартал 2011 года от нее отказались 1,8 миллиона абонентов. Что же касается планшета PlayBook, то ему не удалось снискать популярность среди пользователей. Это оставляет компанию вовсе без продукта, способного достойно конкурировать на динамично развивающемся рынке планшетных устройств. Несмотря на сложное положение платформы BlackBerry на рынке США, факт остается фактом, британские пользователи все еще предпочитают ее Android и iOS. Аналитикам далеко не всегда удается правильно оценить реальное положение на рынке той или иной платформы. Особенно затруднительно делать объективные выводы в том случае, когда изучается только рынок Соединенных Штатов, пусть и крупный, но далеко не единственный в мире. Источник: Macworld.co.uk (Джон Е Данн), Techworld.com http://www.appleinsider.ru/analysis/prodazhi-planshetov-k-2017-godu-sostavyat-383-millionov-edinic-bolshe-chem-sejchas-pk.html По данным последнего аналитического прогноза, объемы продаж планшетов в 2017 году вырастут до 383,3 миллиона единиц, так как спрос на планшеты среди потребителей развивающихся стран, продолжает расти. Исследовательская группа NPD вчера опубликовала данные, которыми убедительно доказывает, что доля развивающихся рынков в общем объеме мировых поставок планшетов вырастет с 36% в 2011 году до 46% в [...] Виталий Андреев Аналитика Tue, 31 Jan 2012 19:42:37 +0400 По данным последнего аналитического прогноза, объемы продаж планшетов в 2017 году вырастут до 383,3 миллиона единиц, так как спрос на планшеты среди потребителей развивающихся стран, продолжает расти. Исследовательская группа NPD вчера опубликовала данные, которыми убедительно доказывает, что доля развивающихся рынков в общем объеме мировых поставок планшетов вырастет с 36% в 2011 году до 46% в 2017 году. «Развивающиеся рынки раскрыли производителям планшетов еще не весь свой потенциал, так как большинство планшетных брендов пока являются малоизвестными, и потребители имеют некоторые опасения относительно устойчивости планшетного рынка» - комментирует главный аналитик NPD Ричард Шим (Richard Shim). Шим отмечает, что некоторые «наиболее известные бренды» уже начали вкладывать свои инвестиции в развивающиеся регионы. Он ожидает, что эта тенденция не просто продолжится, но и усилится, так как конкуренция будет процветать и стимулировать производителей. Аналитики NPD говорят, что Китай и восточно-тихоокеанский регион в настоящее время уже показывают высокую степень «проникновения» планшетов на фоне других развивающихся стран, хотя Бразилия, Индия и Россия также обещают большие возможности роста. Компания Apple продолжит успешно продвигать свой iPad, однако аналитики уверены, что низкая стоимость будет решающим фактором роста в данных регионах. Таким образом, производители бюджетных моделей планшетов могут воспользоваться этой возможностью и укрепиться на развивающихся рынках. Если предположить, что оценки NPD верны, то в ближайшие пять лет объемы мирового рынка планшетов превзойдут объемы существующего рынка ПК. Судя по недавно опубликованным данным аналитиков Gartner, глобальные продажи ПК в прошлом году составили около 353 миллионов единиц, что всего на 0,5% выше по сравнению с 2010 годом. Декабрьский квартал оказался самым сложным для компьютерной индустрии – объемы мировых поставок снизились на 1,4%, объемы поставок в США – на 6% по сравнению с прошлым годом. Отдельный анализ компании Canalys, опубликованный в понедельник, показал, что рынок ПК достигает прогнозируемых квартальных целей, если при подсчете учитывать объемы продаж iPad, и терпит падение без них. Apple удалось продать около 15,4 миллиона единиц iPad и 5,2 миллиона единиц Mac в декабрьском квартале 2011 года, что в целом составило 17% мирового рынка ПК в данном периоде. Ожидается, что улучшение разрешения сенсорного экрана и повышение производительности процессора помогут ускорить рост популярности планшетов на развивающихся рынках. Аналитики NPD считают, что планшеты с плотностью от 250 до 300 пикселей на дюйм составят около 30% объемов планшетов, проданных к 2017 году. После того, как производители увеличат спецификации планшетов, планшетный рынок, скорее всего, разделится на категории «премиум» и «выгодная цена». Многие считают, что Apple уже готовит к выпуску третье поколение своих iPad с плотностью 254 пикселя на дюйм. Генеральный директор компании Тим Кук на прошлой неделе во время ежеквартальной телефонной конференции говорил, что считает планшеты «с ограниченным набором функций» типа Amazon Kindle Fire и iPad продуктами разных рыночных категорий. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/iphone/glas-t-dlya-iphone-4s-eshhe-odno-zashhitnoe-pokrytie-dlya-stekla.html Ребята из Spigen представили принципиально новый аксессуар для iPhone 4/4S: защиту для стекла GLAS.t. Что ставит этот вариант защитного покрытия отдельно от остальных, так это то, что это не пластик, а олеофобное химически обработанное стекло по собственной формуле Spigen. Прозрачное и полупрозрачное покрытия для передней и задней панелек телефона соответственно при правильном применении не создают [...] Илья Хель iPhone Tue, 31 Jan 2012 19:27:16 +0400 Ребята из Spigen представили принципиально новый аксессуар для iPhone 4/4S: защиту для стекла GLAS.t. Что ставит этот вариант защитного покрытия отдельно от остальных, так это то, что это не пластик, а олеофобное химически обработанное стекло по собственной формуле Spigen. Прозрачное и полупрозрачное покрытия для передней и задней панелек телефона соответственно при правильном применении не создают никаких проблем в пользовании сенсорного экрана. Каким бы прочным покрытием Gorilla Glass не было, смартфоны Apple бьются очень просто. Не всегда, конечно, нет-нет. Но что может воспрепятствовать тому, что вы увеличите толщину устройства всего на 0,4 мм, а взамен получите отличный бонус к защите своего устройства? Аксессуар стоит 27,99 $. Источник: slashgear.com http://www.appleinsider.ru/analysis/sluxi-konkurenty-zhdut-snizheniya-sprosa-na-iphone-4s-chtoby-vypustit-novinki.html Крупные международные производители смартфонов, включая Samsung, HTC, Nokia и LG, по слухам, дождутся второго квартала текущего года для выпуска новых моделей своих смартфонов, чтобы уменьшить прямое конкурентное влияние со стороны популярного Apple iPhone 4S. Тайваньское промышленное издание DigiTimes, ссылаясь на свои источники из числа отраслевых поставщиков, пишет, что конкуренты Apple воздерживаются от релизов новых моделей [...] Виталий Андреев Аналитика Tue, 31 Jan 2012 19:05:26 +0400 Крупные международные производители смартфонов, включая Samsung, HTC, Nokia и LG, по слухам, дождутся второго квартала текущего года для выпуска новых моделей своих смартфонов, чтобы уменьшить прямое конкурентное влияние со стороны популярного Apple iPhone 4S. Тайваньское промышленное издание DigiTimes, ссылаясь на свои источники из числа отраслевых поставщиков, пишет, что конкуренты Apple воздерживаются от релизов новых моделей своих устройств, учитывая предыдущий опыт, так как считают, что продажи iPhone 4S «останутся на пике в первом квартале календарного 2012 года», прежде чем снизятся во втором квартале текущего года. В докладе утверждается, что перенос сроков релиза несколькими производителями смартфонов напрямую связан с минимизацией конкурентного влияния iPhone 4S. Некоторые из вышеупомянутых производителей смартфонов представят новые модели на предстоящем мероприятии Mobile World Congress 2012, который будет проходить с 27 февраля по 1 марта в Барселоне (Испания) – что по срокам как раз согласуется со сведениями источников DigiTimes (так как, будучи официально анонсированными в мартовском квартале 2012, устройства поступят в продажу не раньше следующего квартала). Тут следует отметить, что информация из источников DigiTimes не в 100% случаев оказывалась достоверной, и к данному докладу также стоит относиться с определенной долей скептицизма. После того, как Apple на прошлой неделе заявила о продаже 37 миллионов единиц iPhone в декабрьском квартале 2011 года, один из аналитиков назвал компанию крупнейшим в мире производителем смартфонов в данном периоде. Совсем ненамного от Apple отстает Samsung – южнокорейский производитель находится на втором месте по объемам продаж с 36,5 миллионами проданных смартфонов. Аналитики отмечают, что показатели Apple в последнем отчетном квартале оказались настолько впечатляющими, что впервые за несколько кварталов превысили успехи платформы Google Android. В целом компания Apple по состоянию на конец декабря 2011 года продала около 350 миллионов единиц iOS-устройств, включая планшеты и плееры iPod touch. На прошлой неделе большинство ведущих аналитиков отреагировали на объявленные результаты производителя iPhone, подняв прогнозные показатели продаж мартовского квартала 2012 года. Многие из них считают, что продажи смартфонов компании останутся сильными благодаря дополнительным релизам в сетях новых мобильных операторов разных стран. Первый квартал финансового 2012 года ознаменовался релизом нового iPhone 4S в Китае и еще 21 стране мира. Начало продаж устройства в Пекине было омрачено массовыми беспорядками и многочисленными спекуляциями, однако сейчас продажи идут на стабильно высоком уровне. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/iphone/iphone-4s-zastavil-konkurentov-spryatat-novinki.html Разработчики смартфонов обеспокоены чрезвычайной популярностью iPhone 4S. Это беспокойство заставило их перенести дебюты своих новых телефонов на второй квартал 2012 года. Возможно они полагают, что к тому времени эффект новизны iPhone 4S несколько повыветрится. Когда же соперники Apple покажут свои новые смартфоны? Как скоро увидит свет iPhone 6? Точных ответов на эти вопросы нет и [...] Довбня Олег iPhone Tue, 31 Jan 2012 19:00:04 +0400 Разработчики смартфонов обеспокоены чрезвычайной популярностью iPhone 4S. Это беспокойство заставило их перенести дебюты своих новых телефонов на второй квартал 2012 года. Возможно они полагают, что к тому времени эффект новизны iPhone 4S несколько повыветрится. Когда же соперники Apple покажут свои новые смартфоны? Как скоро увидит свет iPhone 6? Точных ответов на эти вопросы нет и быть не может, но существуют довольно логичные умозаключения, с которыми мы сегодня и познакомимся. Тайваньский новостной ресурс Digitimes, ссылаясь на "источники в цепочке поставки смартфонов", сообщил о том, что Samsung, HTC, Nokia и LG не уверены в своевременности своих новых анонсов на фоне рекордных продаж iPhone 4S, которые наблюдались в недавнем прошлом и ожидаются на протяжении всего первого квартала текущего года. Вместо того, чтобы показать миру свои новинки уже сейчас, соперники Apple представят их в конце февраля 2012 года на выставке Mobile World Congress в Барселоне. Эти новые телефоны появятся в продаже во втором квартале текущего года. По мнению аналитика Morgan Stanley Кати Хьюберти (Katy Huberty), iPhone шестого поколения появится уже в этом году, вероятно, в третьем квартале. Далеко не все конкуренты техногиганта из Купертино готовы попытать счастья и предложить общественности свои новые разработки одновременно с анонсом нового iPhone. Источник: Macworld.co.uk (Бен Камм-Джонс), Digitimes.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/dzhon-brauett-novyj-vice-prezident-apple-po-voprosam-roznichnoj-torgovli.html Apple долго искала замену Рону Джонсону (Ron Johnson), занимающему пост исполнительного директора по продажам, когда в июне прошлого года он объявил о своей отставке, чтобы перейти в компанию JC Penney. Но, кажется, Apple все-таки удалось решить эту проблему, так как сегодня на должность представили нового руководителя – Джона Брауэтта (John Browett), бывшего исполнительного директора по [...] Охрименко Алла Apple в лицах Tue, 31 Jan 2012 18:27:41 +0400 Apple долго искала замену Рону Джонсону (Ron Johnson), занимающему пост исполнительного директора по продажам, когда в июне прошлого года он объявил о своей отставке, чтобы перейти в компанию JC Penney. Но, кажется, Apple все-таки удалось решить эту проблему, так как сегодня на должность представили нового руководителя – Джона Брауэтта (John Browett), бывшего исполнительного директора по вопросам розничных продаж компании Dixons в Великобритании. С сегодняшнего дня его назначили на должность старшего вице-президента Apple по вопросам розничной продажи. Подробнее об этом мы уже сообщали в предыдущем посте. Как сообщает cultofmac.com, Брауэтт должен лично сообщить исполнительному директору Apple Тиму Куку (Tim Cook) о сроках, в которые приступит к работе, но уже известно, что это случится не раньше апреля. Тим Кук рад этому назначению. В своем выступлении он отметил, что Брауэтт «как никто другой», разделяет его взгляды на политику компании по вопросам продаж, и что «очень приятно работать в команде с профессионалом, который придет в компанию со значительным опытом в этой сфере». Подробнее о реакции Тима Кука на назначение Джона Брауэтта читайте здесь. Брауэтт занимал много постов в сфере розничных продаж в Великобритании, включая его работу в сети супермаркетов Tesco PLC, где он занимал должность исполнительного директора. Но работать в Apple после Рона Джонсона, который инициировал открытие новых торговых точек по всему миру, что несомненно способствовало увеличению объемов продаж, – вызов, ведь ожидается, что новый исполнительный директор должен оправдать ожидания и справиться с обязанностями. Удастся ли это новому руководителю, покажет время. Источник: cultofmac.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/apple-nashla-novogo-direktora-po-roznichnym-prodazham.html Apple объявила о том, что нашла нового старшего вице-президента по розничной торговле, который заменил Рона Джонсона (Ron Johnson), покинувшего свой пост еще в ноябре прошлого года. Его место занял Джон Брауэт (John Browett), ранее занимавший пост директора по рознице в британской торговой сети Dixons, а перед этим работавший в Tesco (тоже Великобритания). “Главным в нашей [...] Николай Хижняк Apple в лицах Tue, 31 Jan 2012 18:00:38 +0400 Apple объявила о том, что нашла нового старшего вице-президента по розничной торговле, который заменил Рона Джонсона (Ron Johnson), покинувшего свой пост еще в ноябре прошлого года. Его место занял Джон Брауэт (John Browett), ранее занимавший пост директора по рознице в британской торговой сети Dixons, а перед этим работавший в Tesco (тоже Великобритания). “Главным в нашей рознице был и остается покупательский сервис, и Джон может предложить такие знания в этом вопросе, которых не было ни у одного другого человека, с которым нам доводилось сотрудничать”, заявил исполнительный директор Apple Тим Кук. Браувэт окончил факультет Естественных наук в Кембриджском университете, а затем получил диплом MBA в Уортонской школе бизнеса. Источник: Apple.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/vnutri-apple-glava-1-pereosmyslenie-upravleniya-chast-tretya.html Глава 1 – Переосмысление управления. Часть первая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть вторая Если власть портит людей, то успех совершенствует их: он позволяет более детально рассмотреть качества отдельно взятого лидера. После того как Джобс вступил в последнюю и небывало успешную стадию своей карьеры, многие парадоксы его личности превратились в систему управления компанией. Наиболее заметные [...] Мосунов Евгений Apple в лицах Tue, 31 Jan 2012 17:52:14 +0400 Глава 1 – Переосмысление управления. Часть первая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть вторая Если власть портит людей, то успех совершенствует их: он позволяет более детально рассмотреть качества отдельно взятого лидера. После того как Джобс вступил в последнюю и небывало успешную стадию своей карьеры, многие парадоксы его личности превратились в систему управления компанией. Наиболее заметные трансформации в Джобсе начали прослеживаться с 1997 года. В декабре предыдущего года почти обанкротившаяся Apple приобрела компанию NeXT. Ее гениальный основатель вернулся в Apple в качестве «технического советника», а программное обеспечение от NeXT послужило фундаментом для создания новой операционной системы компьютеров Macintosh. В июле следующего года Apple уволила своего исполнительного директора Гила Амелию – бывшего топ-менеджера National Semiconductor. Амелио не смог остановить череду неудач, в которую Apple попала под началом своих предыдущих руководителей – Джона Скалли и Майкла Спиндлера. Даже благая весть о возвращении кумира обнажила то слабое состояние, в котором пребывала Apple. 6 августа 1997 года компания объявила о том, что корпорация Microsoft инвестировала в нее 150 миллионов долларов. Разумеется, лишние деньги тогда Apple не помешали бы, однако куда большей ценностью обладало данное Microsoft обещание о продолжении разработки своих программных продуктов для Macintosh в течение минимум ближайших пяти лет. В то время Apple настолько сильно утратила свои позиции, что многие разработчики программного обеспечения просто не считали нужным создавать версии своих программ для Mac. Интернет-издание CNET тогда выразило мнение, что поступок Microsoft можно было рассматривать «не более чем как пиар-ход». Гибель Apple была бы не выгодна для Microsoft, поскольку в таком случае империя Билла Гейтса привлекла бы к себе еще больше внимания со стороны антимонопольных органов. Тот же самый аналитик в информационном бюллетене, посвященном продуктам для Windows, отметил: «Эта инвестиция все равно не обеспечит Apple последовательной стратегией в вопросе о том, что нужно сделать для возрождения компании» Тем не менее, джобсовский план возрождения в тот момент уже находился в стадии активной разработки. В следующем месяце Apple объявила, что Джобс займет пост временного исполнительного директора до тех пор, пока не будет найдена подходящая кандидатура на должность руководителя компании. Пройдет еще три года, и Джобс уже будет занимать должность постоянного исполнительного директора. До этого момента он в коридорах компании именовался «iCEO» (interim CEO – временный исполнительный директор), что легло в основу возникновения номенклатуры «i» для последующих продуктов марки Apple. Однако и во временной, и в постоянной должности Джобс непрерывно пытался сделать так, чтобы компания встала на ноги. Он оценил важность работы, которую успел проделать Джонатан Айв в дизайнерской лаборатории Apple, и поручил Айву создание нового компьютера, впоследствии ставшего известным как iMac. Эти полупрозрачные компьютеры системы «все в одном», обладавшие яркими расцветками, выглядели как телевизоры, подключенные к клавиатуре. Кроме того, он пригласил на работу Тима Кука – операционного гения из компаний Compaq и IBM – чтобы восстановить деградировавшую и полуразрушенную цепь поставок Apple. После этого, когда компания воспаряла духом благодаря успеху iMac и отказу от продолжения производства различных неприбыльных и непрофильных продуктов (таких как карманный компьютер Newton и принтеры, неотличимые от конкурирующих устройств), Джобс задал для Apple новый курс: теперь помимо статуса пионера отрасли компания должна была стремиться к мировому лидерству. В 2001 году Apple открыла свои первые розничные магазины, первоначально рассчитанные на продажу компьютеров Mac. Затем магазины начали заполняться и другими категориями товара. Первым устройством, не имевшим никакого отношения к компьютерам, стал плеер iPod, впоследствии ставший доступным в таких версиях как Mini, Nano, Shuffle и Touch. Потребители использовали магазин iTunes Store, впервые запущенный в 2003 году, чтобы загружать в свои гаджеты музыку, а затем также фильмы и телепередачи. К 2010 году, когда Apple выпустила революционный iPad, ее магазины уже были забиты продуктами Apple и множеством аксессуаров от сторонних производителей. И вот на пике своей креативной энергии исполнительный директор Apple впервые начал испытывать проблемы со здоровьем. В 2003 году у него нашли редкую, но излечимую форму рака поджелудочной железы. Тем не менее, на операцию Джобс согласился лишь в следующем году, когда он впервые ушел на больничный. Далее последовал период здоровья, в течение которого был представлен iPhone и разработан iPad. Однако люди, внимательно следящие за Apple, почувствовали, что с Джобсом что-то не так, когда он появился на конференции разработчиков Apple в 2008 году, где выглядел изможденным и истощенным. На следующий год он объявит о втором отпуске по состоянию здоровья, во время которого ему проведут операцию по пересадке печени. На работу он вернется в середине 2009 года, но до октября 2011 года мир будет наблюдать за тем, как он стремительно теряет вес. В последний раз Джобс появился на публике 7 июня 2011 года, когда выступал в Городском совете Купертино. Он пришел, чтобы рассказать властям города о планах Apple по строительству нового головного офиса и кампуса компании вместимостью до 12 000 сотрудников. Примечательно, что комплекс будет воздвигнут на площадке, часть которой была выкуплена у постепенно сокращающейся в размерах компании Hewlett-Packard. Верный сын города рассказывал восхищенной аудитории о своем желании сделать так, чтобы компания платила налоги в Купертино, а также демонстрировал хорошее знание истории данного участка. Он отметил, что Apple является крупнейшим налогоплательщиком города, и будет нехорошо, если она будет вынуждена переехать в Маунтин-Вью. Презентация включала в себя все свойственные Джобсу особенности: простые и понятные слайды; перечисление тезисов, направленных на то, чтобы убедить совет в разумности его решения; и конечно же, обязательные средства эмоционального воздействия. Он отметил, что прежде чем Hewlett-Packard построила на данном участке свое подразделение по производству компьютерных систем, 60 гектаров площади были усажены абрикосовыми деревьями. Разумеется, он знал это, потому что вырос неподалеку. Теперь же зеленые насаждения занимали всего 20 процентов от площади участка, а львиная доля деревьев была заката в асфальт. Планы Apple предусматривали значительное увеличение озелененной площади, включая посадку шести тысяч деревьев на участке, где в настоящее время присутствует всего 3 700 деревьев. – Мы пригласили на работу ведущего лесовода из Стэнфорда, – сказал Джобс совету. – Это настоящий специалист по местным видам растений. И мы хотим посадить еще больше абрикосовых деревьев на этом участке. Когда Стив Джобс умер, для многих стало очевидно, насколько он был уникален. В поисках сравнений наблюдатели обращались к таким личностям как Томас Эдисон и Уолт Дисней. Безусловно, Джобс был уникален. Но в то же время его можно было отнести к определенной категории людей. Он принадлежал к типу личности, который психотерапевт и бизнес-тренер Майкл Маккоби назвал «продуктивный нарцисс». В 2000 году Маккоби опубликовал в издании Harvard Business Review подробную статью, где фрейдистская терминология применяется к трем категориям топ-менеджеров, за которыми Маккоби наблюдал в корпоративной среде. «Эротисты» ощущают потребность в любви, консенсусе ценностях и, как следствие, не являются лидерами от рождения. Это люди, которым менеджер должен давать задание, а потом хвалить их за хорошо выполненную работу. «Одержимые» это дотошные стратеги, которые следят за тем, чтобы все работало в соответствии с планом и расписанием. Классическим примером одержимого является глава отдела логистики или бухгалтер, стремящийся обеспечить своей компании максимальную прибыль. Однако наиболее внушительных высот в истории бизнеса смогли достичь «продуктивные нарциссы» - визионеры, которые принимают на себя все возможные риски, поскольку задались целью «изменить мир». Корпоративные нарциссы это харизматичные лидеры, желающие победить во что бы то ни стало, и которым наплевать на то любят их или нет. Стив Джобс был классическим примером продуктивного нарцисса. Джобс прославился тем, что часто называл «болванами» другие компании, не особо впечатлившие его. Его собственные менеджеры зачастую катались на качелях «болван-герой», причем любой из них в рамках одного и того же совещания мог успеть побывать и тем, и другим. Джобс стал одним из немногих, кто взглянули на мир науки и компьютеров взором художника. Его паранойя позволила построить компанию, по своей секретности сопоставимую с Центральным разведывательным управлением. Пожалуй, Джобс больше всех из бизнесменов прошлого века заслуживает титула человека, сформировавшего очертания будущего, которые до него никто не видел. Подход Джобса к работе является лишь первым из большого списка примеров, иллюстрирующих то, насколько подходы Apple не вписываются в традиционную практику бизнеса, сложившуюся годами. В своей новейшей книге «Великие по своему желанию» (Great by Choice) эксперт в области менеджмента Джим Коллинз и его соавтор Мортен Хансен в качестве примера компании, приносящей огромную прибыль акционерам, называют Microsoft, а не Apple (к сожалению, процесс сбора данных они закончили в 2002 году – когда звезда Microsoft начала угасать, а гадкий утенок по имени Apple только начинал трансформироваться в прекрасного лебедя). В течение долгих лет основная тенденция в бизнесе заключалась в стремлении укрепить позиции. Это было отражено и в более поздней книге Коллинза «От хорошего к великому» (Good to Great) о скромном «лидере пятого уровня», который разделяет свой успех с подчиненными и делегирует обязанности. В космологии корпоративной жизни по версии Коллинза имелась и обратная сторона. Великие лидеры не обязаны быть тиранами. Они должны сопереживать чувствам тех, кто находится на более низких ступенях карьерной лестницы. Джобс поступал с точностью до наоборот. Он осуществлял микроменеджмент в шокирующее высокой степени и интересовался деталями, на которые у другого руководителя просто не хватало бы времени. Один из бывших сотрудников вспоминает о том, как занимался составлением электронного письма, которое нужно было разослать покупателям Apple одновременно с выходом новой версии продукта. Незадолго до старта продаж Джобс несколько раз обсуждал с этим сотрудником особенности пунктуации того письма. «Первая итерация чего-либо для него никогда не была достаточно хороша», вспоминает бывший сотрудник. Когда Джобс занимал самый высший пост, он лично следил за маркетинговой деятельностью, контролировал процесс разработки продуктов, принимал участие в переговорах о приобретении каких-либо других компаний и проводил встречи с обслуживающим Apple рекламным агентством. Пока в его планы не вмешалась болезнь, Джобс был единственным топ-менеджером Apple, который играл важную роль в проведении любых публичных мероприятий Apple: будь то презентация продукта или выступление руководителя. Когда Apple предоставляла СМИ право проведения интервью с целью продвижения готовящегося к выпуску продукта, Джобс был главным (а зачастую единственным) официальным представителем Apple, дающим комментарии. Существует несколько компаний, в которых такой стиль руководства мог бы иметь успех. Но почему они решили не прибегать к нему? Потому что исполнительный директор не обязан быть тираном. Он не обязан доводить до слез своих подчиненных. Он не обязан купаться в лучах славы, представляя публике продукты, которые были созданы благодаря заслугам большой группы людей. Тем не менее, необходимость возлагать собственные амбиции на алтарь личности Стива была частью обыденной реальности даже для членов менеджмента Apple. Эви Таванян, который в конце девяностых и начале нулевых был руководителем отдела Apple по разработке программного обеспечения, вспоминает случай, когда он в 2004 году высказался на одном из публичных мероприятий Apple о планах выпуска обновлений операционной системы Mac. По мнению самого Теваняна, в его словах не было ничего крамольного. Он лишь подтверждал то, что и так уже было известно: что выход обновления на этот раз состоится чуть позже, чем предыдущие релизы. – После этого мне позвонил по телефону разозленный Стив, – вспоминает Теванян. – Он сказал: «Зачем тебе надо было сообщать о таких вещах? У нас в отчете нет никаких новостей, и тебе не следовало об этом говорить». До того момента Теванян практически не выступал публично, даже несмотря на свою принадлежность к руководящей верхушке. Разумеется, после того случая у него пропало всякое желание выступать. И кажется, именно этого и хотелось бы Джобсу. Постоянное стремление передвинуть на себя лучи софитов не могло не вызывать раздражения, но это тоже является одной из характерных черт типа лидера, к которому относился Джобс. В своей книге «Жизнь без мудаков: Создание цивилизованного места работы и выживание на нецивилизованном» (The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn’t) стэнфордский профессор бизнеса Роберт Саттон называет Джобса «ярким примером» главы 6 под названием «Достоинства мудаков». Саттон говорит, что сначала он не хотел писать эту главу, но, проанализировав личность Джобса, передумал: «Иногда создается впечатление, что полное имя этого человека звучит так: Тот Самый Мудак Стив Джобс. Я попробовал осуществить поиск в Google по запросу, в котором присутствовало имя Стива Джобса вместе со словом «мудак», и поисковик выдал 89 400 результатов» Отставив шутки в сторону, Саттон попытался проанализировать целесообразность фрейдистских аналогий Маккоби. Возможно, отвечает он, игнорирование самих качеств, которые поддерживают сторонники тотального контроля, сегодня является приемлемой моделью руководства. Может быть, Джобс и был мудаком, допускает Саттон, но чертовски эффективным мудаком. Саттон пишет: Люди, которые работали на Джобса, утверждают, что он являлся самым креативным, решительным и настойчивым человеком, которого они когда-либо видели. Они признают, что он вдохновлял людей на приложение максимума усилий и креативных способностей. И все они отмечают, что хотя его приступы гнева и нетерпимости часто сводили его окружение с ума и привели к потере многих ценных сотрудников, все это является важной частью его успеха. В особенности речь идет о его маниакальном стремлении к совершенству и неуемном желании создавать прекрасные вещи. Даже большинство из тех, кто презирают Джобса, спрашивают меня: «Неужели Джобс не является доказательством того, что некоторые мудаки стоят всех связанных с ними хлопот?» Стремлению Джобса участвовать даже в малейших вопросах работы не меньше лет, чем самой компании Apple. В своей книге воспоминаний о первых днях Apple «Маленькое королевство» (The Little King¬dom) Майкл Моритц описывает то, насколько далеко готов был зайти Джобс, чтобы сделать все по-своему. «Когда дилер IBM привез ему синюю печатную машинку Selectric вместо указанного им нейтрального цвета, Джобс был вне себя от ярости, – писал Моритц в 1984 году. – Когда телефонная компания не смогла установить заказанные Джобсом телефоны цвета слоновой кости, он доставал их жалобами, пока аппараты не были заменены» – Он вел себя с ними крайне бесцеремонно, – сказал Моритцу Гэри Мартин, работавший в то время бухгалтером в Apple. – Он требовал от них минимально возможную цену. Потом он звонил им по телефону и жаловался: «Это недостаточно хорошая цена. Подточите свои карандаши получше». Мы спрашивали его: «Как ты вообще можешь так обращаться с другими людьми?». Обладая одержимостью, Джобс также стремился окружать себя людьми, которые разделяли его внимание к деталям. На самом деле, требование Джобса о том, чтобы все делалось так, как хочется ему (и его стремление проконтролировать, чтобы именно так все и было сделано), и создали культуру Apple, поставив к оркестровому пульту авторитарного дирижера. – Структура руководства Apple – вот, что позволяет компании так стремительно развиваться, – отмечает бывший менеджер по продуктам Майкл Хэйли. – Она состоит из лидера-визионера и коллектива людей, которые готовы реализовывать его видение. При этом ему есть дело до мельчайших деталей. Вот так обеспечивается дисциплина. Джобса называли то редактором, то куратором в Apple. Он отбирал самые удачные из идей, которые сотрудники тщательно прорабатывали, прежде чем продемонстрировать ему. Вновь и вновь сотрудники Apple, наблюдавшие за тем, как Джобс принимал решения, дивились тому, с какой ловкостью этот изворотливый директор всегда «оказывался прав». Фредерик Ван Джонсон, который в середине нулевых работал в Apple маркетологом, описал типичный характер реакции Джобса на примере плана разработки продуктов: «Он может посмотреть на план и сказать: «Великолепно! Продолжайте» или «Все это дерьмо, возвращайте на чертежный стол. И вообще, как вас занесло в эту компанию?». Также он может сказать: «Это здорово. Но нужно сделать это, это и это». У него есть чувство проницательности. Ну это же Стив, вы понимаете. А еще он может сказать так: «Ты знаешь, именно это люди и хотели бы увидеть». И ты спрашиваешь себя: а он-то откуда это знает? Но на самом деле, это не пустые слова. У него есть какая-то непонятная интуиция, он просто знает все это» То, как Джобс действовал на посту исполнительного директора, останется важным для Apple на многие годы, потому что он просто зарядил компанию своей личной харизмой. Его нежелание следовать правилам других людей обеспечило сотрудников Apple правом игнорировать правила людей, с которыми они ведут бизнес. Жесткое обращение Джобса с подчиненными легитимизировало в Apple пугающе суровую и требовательную культуру, порой предусматривающую даже запугивание. За время правления Джобса культура устрашения пустила свои корни по всей структуре организации. Если нарциссичный руководитель не беспокоился о том, чтобы его любили, и был готов брать на себя невероятные риски, чтобы выйти победителем, того же самого он требовал и от подчиненных. «Высокопроизводительные команды должны держать друг друга за глотку, – так описал корпоративную культуру Apple один человек, близко знакомый с несколькими топ-менеджерами компании. – Невозможно достичь правильного компромисса, если каждый не будет агрессивно отстаивать свою позицию». Споры в Apple носят личный и ожесточенный характер. Это зародилось наверху и пропиталось по всей вертикали иерархии. Такая строгость распространялась и на тех, кого Джобс желал пригласить в компанию. Венчурный капиталист Джефф Джордан, который занимал руководящие посты в eBay, PayPal и стартапе OpenTable, вспоминает стиль общения, который избрал Джобс при проведении собеседования, когда в 1999 году они обсуждали возможность получения Джорданом должности в Pixar. Джобс пригласил Джордана, который ушел из Disney в компанию Hollywood Entertainment, на завтрак в итальянский ресторан II Fornaio, примыкавший к дорогому отелю Garden Court Hotel в центре Пало Альто. Расположившись в совершенно пустой VIP-зоне, Джордан ожидал Джобса, который пришел с опозданием, да еще и одетый в футболку и поношенные шорты. «Они усадили его и немедленно поставили перед ним три стакана апельсинового сока», - говорит Джордан, который потом много раз будет называть это собеседование самым запоминающимся в своей карьере. Джобс начал разговор с оскорблений в адрес профессиональных достижений Джордана. – Магазины Disney – полный отстой, – сказал он. – В них постоянно неправильно демонстрируются мои продукты, произведенные в Pixar. Джордан попытался защитить себя и объяснить, что магазины Disney не так уж плохи. Но Джобс воспользовался этим моментом, чтобы переключиться на более высокую передачу: «Через некоторое время он наклонился вперед и сказал: «Позвольте рассказать вам об этой должности в Pixar» Джобс был известен тем, что играл с разных углов. На самом деле, хотя он и вызвал Джордана, чтобы поговорить о Pixar, он в то же время примерял его на должность руководителя готовящихся к открытию розничных магазинов Apple. Джордан начал чувствовать, что перед ним разыгрывается представление, некоторые эмоции в котором являются искренними, а некоторые – наигранными. – В тот момент его тон полностью изменился, – сказал Джордан. – Я понял, что прохожу тест на стрессоустойчивость, чрезвычайно грамотно реализованный. Такая «грубая обработка» была фирменным приемом Джобса. Еще один топ-менеджер, участвовавший в собеседовании с Джобсом, вспоминал его снисходительно-скептическое отношение к идее о том, что Apple должна продавать музыку. В то время iPod уже имел скромный успех, но пользователям недоставало простого и удобного способа приобретения песен. Джобс отверг эту идею на собеседовании с кандидатом на должность топ-менеджера, но через несколько месяцев объявил об открытии магазина iTunes Music Store. Случайно ли это было или специально, но конфронтации во время собеседований позволяли Джобсу узнавать, сможет ли приглашаемый сотрудник существовать в жесткой корпоративной среде Apple. В то же время приходивший на собеседование претендент должен был готовиться к тому, что это будет далеко не последний раз, когда его идеи будут подвергаться таким ожесточенным нападкам. http://www.appleinsider.ru/analysis/uspexi-amazon-i-dominirovanie-na-rynke-nedorogix-planshetov.html Хотя цифра продаж планшетов Amazon Kindle Fire теоретически намного уступает объемам проданных iPad, инвестиционный банк Stifel Nicolaus вчера объявил, что количество отгруженных в первом квартале новых планшетов выросло до 6 миллионов единиц. В итоге Fire приближается к оригинальному iPad по скорости охвата рынка, оставаясь безусловным лидером в сегменте недорогих планшетов. Аналитик Джордан Рохан (Jordan Rohan) [...] Виталий Андреев Аналитика Tue, 31 Jan 2012 17:40:30 +0400 Хотя цифра продаж планшетов Amazon Kindle Fire теоретически намного уступает объемам проданных iPad, инвестиционный банк Stifel Nicolaus вчера объявил, что количество отгруженных в первом квартале новых планшетов выросло до 6 миллионов единиц. В итоге Fire приближается к оригинальному iPad по скорости охвата рынка, оставаясь безусловным лидером в сегменте недорогих планшетов. Аналитик Джордан Рохан (Jordan Rohan) считает «очень впечатляющим» тот факт, что крупнейший онлайн-ритейлер использовал весь свой опыт розничных продаж и занял доминирующее положение на рынке недорогих планшетов и их экосистем, выстояв против сильных конкурентов в лице Apple и других производителей Android-устройств. Он сказал, что даже если Amazon не будет ничего дополнительно вкладывать в продвижение продаж самих планшетов Kindle Fire, стоимость программного обеспечения (приложений и различных медиа-закачек для планшетов) будет соотноситься с ценой планшета и поднимать спрос на устройство, особенно в североамериканском регионе. «Стратегия Amazon относительно продвижения своих планшетов имеет гораздо большее значение, чем многие думают» - пишет Рохан в своей аналитической записке для клиентов. «Планшеты, в том числе iPad и Kindle Fire, быстро забирают рыночную долю у традиционных ПК и ноутбуков. Планшет Kindle Fire закрепил за собой важную рыночную позицию, усиленную лояльностью постоянных клиентов Amazon и низкой стоимостью планшета». Объявленные аналитиком 6 миллионов проданных в декабрьском квартале 2011 года планшетов Amazon Kindle Fire составляют намного меньшую часть рекордных продаж Apple iPad 2 (их продажи выросли на 111% по сравнению с прошлым годом до 15,3 миллионов единиц в том же периоде). Но Рохан утверждает, что эти стратегические цифры продаваемых планшетов Kindle Fire сделают экосистему Amazon третьей по величине после iOS и Android, и в долгосрочной перспективе отразятся на будущих доходах и прибылях компании. Заглядывая в будущее, аналитик считает следующим логическим шагом Amazon дополнение Kindle Fire подписным видеосервисом, основанном на существующей модели платежей, а также бесплатным видеосервисом. Что касается официальных данных о продажах планшетов Amazon, то производитель еще не объявлял фактических итогов продаж оборудования под брендом Kindle – только в прошлом месяце было объявлено, что за неделю компания отгружала около 1 миллиона продуктов Kindle в целом. Дополнительные подробности об успехах Fire станут известны сегодня – Amazon собирается объявить финансовые итоги декабрьского квартала 2011 года. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/ipad/comfe-hands-derzhat-ipad-stalo-legche.html Устают руки от того, что постоянно приходится держать планшетный компьютер? Не стоит переживать по этому поводу, поскольку Comfe Hands, новый аксессуар для iPad, призван облегчить ваши страдания. Comfe Hands представляет собой специальный держатель для iPad, который «добавит вашему планшету новую форму, более удобную для захвата обеими руками». По словам создателей, Comfe Hands имеет эргономичную форму, [...] Дмитрий Ауслендер iPad Tue, 31 Jan 2012 17:26:07 +0400 Устают руки от того, что постоянно приходится держать планшетный компьютер? Не стоит переживать по этому поводу, поскольку Comfe Hands, новый аксессуар для iPad, призван облегчить ваши страдания. Comfe Hands представляет собой специальный держатель для iPad, который «добавит вашему планшету новую форму, более удобную для захвата обеими руками». По словам создателей, Comfe Hands имеет эргономичную форму, которая лучше всего подходит для обхвата руки. В это сложно поверить, но «Comfe Hands дает ощущение, что планшет стал еще легче». Именно так говорится в описании товара на сайте производителя. Все, что вам нужно, чтобы понять, насколько держатель Comfe Hands удобен в использовании - это просто взять его в руки, как показано на фотографии выше. Стоит такое удовольствие ни много ни мало 49,95 доллара. Источник: Ubergizmo.com http://www.appleinsider.ru/ipad/early_ipad.html Сейчас все заговорили о том, как Apple права в том, что организовала свой бизнес на ежегодном обновлении выпускаемых ею продуктов. По большому счету это касается не только линейки портативных устройств (iPhone, iPad, iPod), но и компьютеров Mac. Сейчас цикл обновления практически всех компьютеров Apple исчисляется в среднем 10-15 месяцами и, надо сказать, это работает. Учащение [...] Винницкий Алексей iPad Tue, 31 Jan 2012 16:29:18 +0400 Сейчас все заговорили о том, как Apple права в том, что организовала свой бизнес на ежегодном обновлении выпускаемых ею продуктов. По большому счету это касается не только линейки портативных устройств (iPhone, iPad, iPod), но и компьютеров Mac. Сейчас цикл обновления практически всех компьютеров Apple исчисляется в среднем 10-15 месяцами и, надо сказать, это работает. Учащение обсуждения временного цикла обновления продуктов началось из-за того, что все поняли насколько неэффективно и непрактично обновлять линейку каких-либо устройств слишком часто. Прежде всего в пример приводят HTC и то, насколько часто один из главных производителей смартфонов представляет всему миру нового флагмана. И действительно пользователи смартфонов компании HTC не могут чувствовать себя комфортно, когда спустя три-четыре месяца после анонса нового смартфона, компания выводит на рынок очередной флагман. Прошлый год стал очень сложным для большинства техно-гигантов, не говоря уж о небольших производителях электроники. Основным фактором, доказывающим наличие проблем с поставкой некоторых компонентов, а следовательно задержек в производстве, явился запоздавший анонс нового поколения смартфонов Apple. iPhone 4S явился миру спустя почти 17 (!) месяцев после анонса своего предшественника - iPhone 4. Это, друзья мои, колоссальный по современным меркам срок. iPhone 4 просуществовал на рынке почти полтора года, оставаясь ведущим смартфоном индустрии, пусть и ощущая давление со стороны сильных конкурентов в лице флагманов от Samsung и других производителей. Согласно слухам и прогнозам ведущих аналитических групп, новый iPad мы с вами можем увидеть уже этой весной, а именно в марте. Если верить этим прогнозам, то мы получим следующий iPad спустя ровно 12 месяцев после анонса iPad 2. Хочу задать вопрос, который я уже как-то задавал. А вам нужен новый iPad? Неужели вам не хватает возможностей нынешнего iPad 2? Задумайтесь об этом, как тогда, когда подумывали об апгрейде своего iPhone 4. А нужно ли? Сейчас все мои, да я думаю и ваши знакомые обладатели iPhone 4S отмечают лишь незначительное преимущество в скорости работы устройства в сравнении с предыдущей его версией. Предполагаю, что то же самое нас ждет и с новым iPad. iPad 2 еще недостаточно устарел, чтобы его можно было менять. Есть еще одна причина (правда не такая явная), из-за которой я не вижу необходимости обновления iPad уже этой весной. Ни один из производителей планшетных компьютеров до сих пор не представил сколько-нибудь серьезного конкурента планшету Apple. Да, есть интересные таблетки от Barnes & Noble и Amazon, но сравнивать их с iPad будет немного неправильно. Сейчас, по большому счету, рынок планшетов все еще принадлежит Apple. С другой стороны отсутствие реальных конкурентов не должно влиять на процесс и частоту обновления планшетов Apple. У компании есть устоявшийся цикл, и отклонение в любую из сторон может не лучшим образом отразиться на результатах продаж нового девайса. Но давайте оглянемся вокруг и поняв, что на дворе уже 2012-ый, вспомним об обещанном выходе Windows 8. Если все пойдет по плану, то этот год станет годом появления на свет новой версии операционной системы от Microsoft, которая, несомненно, станет своего рода "андроидом" на смартфонах. Бьюсь об заклад, что у Windows 8 на планшетах гораздо более светлое будущее в сравнении с ОС Google. Единственной причиной, по которой мы увидим в этом году гораздо более мощный и более сочный iPad, является как раз Windows 8. Рынок активно наполняется новыми планшетами, но по-настоящему серьезных конкурентов iPad среди них до сих пор нет. Постепенно мы слышим о появлении новых планшетов с более мощными процессорами на четырех (пяти) ядрах, с гигабайтами оперативной памяти и прочими железными красивостями. Но все эти явные на первый взгляд преимущества нельзя назвать главным признаком успешности того или иного устройства. Но актуален другой вопрос: увидим ли мы третье поколение iPad в марте? И нужно ли Apple торопится с его анонсом ? Однозначного ответа сейчас быть не может, но я с уверенностью могу говорить, что Apple вполне может себе позволить отложить анонс нового iPad на, скажем, начало июня. Почему бы и нет? В качестве заключения я хочу провести небольшой опрос: зная, что новый iPad будет обладать более мощным процессором, новым экраном, усовершенствованными камерами и прочими преимуществами, станете ли вы его приобретать, уже имея iPad или iPad 2? http://www.appleinsider.ru/analysis/netochnosti-doklada-new-york-times-ob-apple-i-soblyudenii-norm-trudovogo-prava.html Некоммерческая организация Business for Social Responsibility (BSR) написала открытое письмо в The New York Times по поводу недавней публикации о том, что Apple игнорирует проблемы работников на заводах компании Foxconn, в котором отметила неточности и моменты, вводящие читателей в заблуждение. Издание The New York Times на прошлой неделе подняло много шума публикацией о том, что [...] Виталий Андреев Аналитика Tue, 31 Jan 2012 16:04:16 +0400 Некоммерческая организация Business for Social Responsibility (BSR) написала открытое письмо в The New York Times по поводу недавней публикации о том, что Apple игнорирует проблемы работников на заводах компании Foxconn, в котором отметила неточности и моменты, вводящие читателей в заблуждение. Издание The New York Times на прошлой неделе подняло много шума публикацией о том, что в стоимость планшетов Apple iPad заложены человеческие жертвы. В статье, в которую вошли цитаты бывшего сотрудника Apple и анонимного консультанта из BSR, утверждается, что купертиновская компания знает о существовании нарушений трудовой дисциплины на заводах Foxconn, но предпочитает игнорировать их. На публикацию поспешил отреагировать руководитель Apple Тим Кук – он разослал сотрудникам своей компании электронные письма, в которых назвал любые претензии относительно безразличия к данным проблемам «заведомо ложными и оскорбительными». «Мы заботимся о каждом работнике в обширной цепочке наших поставщиков. Любая авария нас тревожит, любые проблемы с условиями труда являются причиной для беспокойства» - написал Кук. Организация BSR в прошедшую пятницу опубликовала собственный ответ на публикацию в Times – в виде открытого письма на имя редактора издания. В письме – благодарность в адрес Times за «освещение важных вопросов деятельности производителей», а также неточности, которые BSR заметила в первоначальной версии статьи. «К сожалению, в статье есть ошибочное упоминание и цитаты неназванного «консультанта BSR». Это производит ложное впечатление, так как можно понять, что организация BSR таким образом высказывает свои взгляды» - пишет президент и генеральный директор BSR Арон Крамер (Aron Cramer). В публикации Times приводятся слова анонимного консультанта BSR о том, что могли бы быть спасены человеческие жизни, если бы Apple сильнее «надавила» на Foxconn и заставила организовать горячие телефонные линии, консультирующие потенциальных самоубийц. Высказано предположение, что организация BSR вела переговоры с Foxconn относительно подобных телефонных горячих линий, но производитель в итоге выдвинул требования, которые завели переговоры в тупик. Крамер в своем письме выражает недоверие источнику данной информации, и говорит: «BSR не верит, что компания Apple могла проигнорировать их рекомендации» и советы, имеющие отношение к условиям труда на заводах компаний-поставщиков. Он также отмечает, что Times, раскрывая тему создания горячих линий, упускает и скрывает важные факты – в частности, ошибочно представляет сам проект. По словам Крамера, компаниям на самом деле нельзя было оказывать давление на своих поставщиков во время осуществления проекта. «Специалисты BSR дважды давали Apple платные рекомендации относительно условий труда рабочих на заводах их поставщиков, и оба раза Apple их выполняла, прилагая усилия для реализации их на практике» - пишет Крамер. Также президент BSR требует внести изменения в статью, так как она дает ложное представление о взглядах BSR. По его словам, ссылка на слова «консультанта BSR» недостоверна, искажает суть и должна быть изменена. «Представление, которое вы даете читателям, неверно отображает наши взаимоотношения с Apple, а также роль Apple в проекте по открытию горячих линий и мнение BSR об Apple» - пишет Крамер в своем письме в Times. Если говорить об Apple, то компания предпринимает реальные действия, чтобы сделать информацию о цепочке своих поставщиков более прозрачной. Компания ранее в этом месяце объявила, что стала первой технологической компанией, которая стала членом Ассоциации честного труда (Fair Labor Association). Кроме того, компания раскрыла полный список своих поставщиков. В прошлом году специальная контролирующая группа Apple провела 229 аудиторских проверок, что на 80% больше по сравнению с 2010 годом, и их результаты опубликовала в ежегодном докладе в начале января 2012. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/novaya-intriguyushhaya-programma-ot-macpaw-inc.html Известная каждому уважающему себя «маководу» компания MacPaw, которая специализируется на программном обеспечении для Mac OS X, опубликовала на своем сайте видеотизер, который лично меня очень заинтриговал. Но начнем с того, что эта компания славится очень качественным софтом для Mac OS X (грешным делом и для Windows). Все вы наверняка знаете такую утилиту, как CleanMyMac, которая [...] Савелий Зеленков Это интересно Tue, 31 Jan 2012 15:39:16 +0400 Известная каждому уважающему себя "маководу" компания MacPaw, которая специализируется на программном обеспечении для Mac OS X, опубликовала на своем сайте видеотизер, который лично меня очень заинтриговал. Но начнем с того, что эта компания славится очень качественным софтом для Mac OS X (грешным делом и для Windows). Все вы наверняка знаете такую утилиту, как CleanMyMac, которая помогает многим "мак-юзерам" (включая меня) держать свой компьютер в чистоте и хорошей форме. Также у них есть и другие, не менее качественные программы, например тот же самый Ensoul. Но сейчас мы говорим не о них, а о некой новой программе - Gemini, которая как я уже сказал, меня заинтриговала. Предлагаю вам посмотреть тот самый видеотизер: Я задался вопросом: "Что же это за программа?" Не стал долго раздумывать и написал знакомому представителю из MacPaw, который лишь сказал мне пару слов, которые заставили меня еще более заинтересоваться этим: Позиционируем это в виде сюрприза, так что на данный момент могу поделиться только тем, что и в видеотизере :) Дальше я решил не гадать и подождать ее выхода, который состоится в этом феврале в Mac App Store. Дорогие читатели, вы будете одними из первых, кто сможет прочитать обзор данной программы и убедиться, стоит ли ее покупать. А сейчас вы можете подписаться на рассылку новостей об этом на официальном сайте, каждый сотый подписчик получит Gemini совершенно бесплатно! Точно могу вас заверить, что это будет нечто очень качественное и красивое, как и все продукты этих ребят. Ждем ;) Update: компания MacPaw этой ночью опубликовала в своем блоге скриншот этого приложения, по которому мы точно можем сказать, что это будет не игра, а какая-то специальная программа: http://www.appleinsider.ru/macbook-air/owc-adresuet-vladelcam-macbook-air-tverdotelnye-nakopiteli-mercury-aura-pro-express-6g-obemom-480-gb.html Компания Other World Computing (OWC), один из ведущих игроков рынка памяти, официально представила новые модели твердотельных накопителей. Новинки объемом 480 ГБ дополнили линейку Mercury Aura Pro Express 6G. Накопители оснащены интерфейсом SATA 6 Гбит/с и нацелены на применение в ноутбуках Apple MacBook Air. Они основаны на базе контроллера производства SandForce и, по словам OWC, в [...] Владимир Скрипин MacBook Air Tue, 31 Jan 2012 13:35:15 +0400 Компания Other World Computing (OWC), один из ведущих игроков рынка памяти, официально представила новые модели твердотельных накопителей. Новинки объемом 480 ГБ дополнили линейку Mercury Aura Pro Express 6G. Накопители оснащены интерфейсом SATA 6 Гбит/с и нацелены на применение в ноутбуках Apple MacBook Air. Они основаны на базе контроллера производства SandForce и, по словам OWC, в производительности втрое превосходят заводские накопители, установленные в ноутбуках Apple MacBook Air. Скорость линейного чтения и записи составляет 500 МБ/с. Напомним, линейка Mercury Aura Pro Express 6G на данный момент представлена накопителями емкостью 120 и 240 ГБ. Стоимость накопителей Mercury Aura Pro Express 6G объемом 480 ГБ составляет 1149 долларов. Новинки опираются на семилетнюю гарантию производителя и уже доступны в продаже. Источник: Techpowerup.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/stiv-dzhobs-biografiya-glava-25-chast-vtoraya-iceo.html iCEO. iГенеральный Директор. Воодушевленный рекламной кампанией “Think Different”, подготовка которой уже подходила к концу, Стив и сам решил «подумать иначе». Он принял решение официально возглавить Apple, хотя бы на время. Фактически Джобс и так уже находился у руля компании после ухода Амелио, однако формально он значился лишь советником*, а на должности исполняющего обязанности генерального директора [...] Павел Сайганов Apple в лицах Tue, 31 Jan 2012 13:33:29 +0400 iCEO. iГенеральный Директор. Воодушевленный рекламной кампанией “Think Different”, подготовка которой уже подходила к концу, Стив и сам решил «подумать иначе». Он принял решение официально возглавить Apple, хотя бы на время. Фактически Джобс и так уже находился у руля компании после ухода Амелио, однако формально он значился лишь советником*, а на должности исполняющего обязанности генерального директора находился Фред Андерсон. И вот, 16 сентября 1997 года, Стив объявил, что сам займет это место. Новую должность «исполняющего обязанности CEO» (interim CEO) Джобс собирался слегка укоротить до iCEO. Этот шаг Джобс сделал очень осторожно: никаких контрактов он не подписывал и зарплаты не получал. Но вот в своих действиях Стив осторожничать не собирался и при принятии решений он ни на кого не оглядывался. На той же неделе Джобс собрал сотрудников Apple, включая топ-менеджеров, в большом зале, где и объявил о своей новой должности. «Я вернулся в Apple около десяти недель назад, и с тех пор я работаю не покладая рук, - говорил Стив. Он был одет в шорты, на лице красовалась щетина, на ногах не было обуви, а сам Джобс выглядел усталым, но решительным. – Мы с вами не за вычурностью гонимся. Мы пытаемся вновь взять курс на основы, основы того, как сделать продукт отличным, маркетинг – успешным, а продажи – великолепными. В последнее время Apple отбилась от этого курса». После этого все вместе отправились отмечать назначение Джобса, а также запуск новой рекламной кампании на пикнике с пивом и вегетарианской едой. В течение нескольких последующих недель Джобс и совет директоров продолжали поиски постоянного CEO. Среди кандидатов были такие имена, как Джордж Фишер из Kodak, Сэм Палмизано из IBM и Эд Зандер из Sun Microsystems, но те по понятным причинам не горели желанием занимать пост главы Apple, если бы Джобс оставался в совете директоров. Как писала газета San Francisco Chronicle, Зандер отказался от перспективы возглавить Apple, потому что он «не хотел иметь за своей спиной Стива Джобса, который критиковал бы каждый его шаг». В какой-то момент Джобс и Эллисон решил подшутить над одним не самым умным компьютерным консультантом, подавшим заявку на должность CEO. Они отправили ему электронное письмо, в котором сообщалось, что тот был принят на работу. Когда история об этом розыгрыше просочилась в прессу, она вызвала у людей двоякое впечатление. К декабрю стало ясно, что должность iCEO слегка поменяла свое значение, и из "исполняющего обязанности (interim) iCEO" Стив Джобс превратился в iCEO неограниченного (indefinite), как по времени, так и по возможностям. Со временем совет директоров прекратил поиски нового генерального директора. «С тех пор как я вернулся, в течение четырех месяцев я пытался через агентство по трудоустройству найти нам CEO. Но Apple была не в том состоянии, чтобы привлечь достойного кандидата, поэтому я решил остаться на этом посту сам». Быть главой сразу двух компаний чрезвычайно тяжело, и вскоре Джобс почувствовал это на себе. Оглядываясь назад, Стив предполагает, что именно в то время и подорвал свое здоровье. «Мне было тяжело, чрезвычайно тяжело, это было худшее время в моей жизни, - делится воспоминаниями Джобс. – У меня была молодая семья. У меня была Pixar. Я вставал на работу в 7 утра и возвращался домой в 9 вечера, когда мои дети уже спали. Я так выматывался, что даже поговорить ни с кем не мог. Я не мог поговорить с Лорин. Единственное, что я мог – просидеть полчаса овощем у экрана телевизора. Я чуть не умер от такой жизни. Каждый день мне приходилось мотаться туда-сюда между Apple и Pixar в моем черном кабриолете Porsche. Скоро у меня стали появляться камни в почках. Теперь я был вынужден ещё заезжать в больницу, где мне в задницу кололи обезболивающее средство под названием «демерол» до тех пор, пока камни не вышли». Но, несмотря на изнурительный график работы, чем сильнее Джобс погружался в жизнь Apple, тем сильнее понимал, что не сможет уйти из компании. В октябре 1997 года Майклу Деллу, основателю и руководителю компании Dell, задали вопрос: «А что бы вы сделали на месте Стива Джобса?» «Я бы закрыл компанию и раздал деньги владельцам акций», - ответил Майкл. После такого заявления Джобс отправил ему электронное письмо со словами: «Предполагается, что CEO должен уметь руководить компанией. Но ты, как я вижу, этого мнения не разделяешь». Джобсу нравилось наживать компании врагов ради сплочения собственного коллектива против них. Так он уже делал ранее с IBM и Microsoft, теперь пришел черед Dell. Когда Стив собрал своих менеджеров чтобы учредить новый план производства и продаж, за его спиной висела увеличенная фотография Майкла Делла с мишенью на лице. «Мы идем за тобой, приятель», - сказал Стив под одобрительные возгласы своих сотрудников. Желание создать компанию, прочно стоящую на ногах, было одной из движущих сил Джобса. Ещё в возрасте двенадцати лет, когда он работал летом в Hewlett-Packard, Стив понял, что идущая по правильному пути компания может произвести больше инноваций, чем одна, пусть даже и творческая личность. «Я осознал, что иногда инновацией является то, как ты руководишь компанией, - вспоминает Стив. – Идея того, как можно построить компанию, сама по себе очаровывает. И когда мне выпал шанс вернуться, я понял, что без компании я буду никем. Поэтому я решил остаться и переделать Apple». --- *Вы можете встретить различные названия позиции, которую занимал Стив Джобс в тот период. Коллектив AppleInsider.ru счел правильным переводить "advisor" как "советник", а не "консультант". Оба эти слова обозначают одно и то же, только одно из них русское, а другое - заимствованное. А поскольку мы с вами являемся носителями Великого и Могучего русского языка, то чаша весов склонилась в пользу первого варианта. (Бессмертие народа в его языке. © Ч. Айтматов) Содержание: Глава первая. Брошенный и избранный. Глава 1. Часть первая. Усыновление. Глава 1. Часть вторая. Кремниевая долина. Глава 1. Часть третья. Школа. Глава вторая. Странная парочка: два Стива. Глава 2. Часть первая. Воз. Глава 2. Часть вторая. Синяя коробка. Глава Третья. Выбывший. Глава 3. Часть первая. Крисанн Бреннан. Глава 3. Часть вторая. Колледж Рид. Глава 3. Часть третья. Роберт Фридланд. Глава 3. Часть четвертая. Выбывший. Глава Четвертая. Atari и Индия. Глава 4. Часть первая. Atari. Глава 4. Часть вторая. Индия. Глава 4. Часть третья. В поисках. Глава 4. Часть четвертая. Раздор. Глава Пятая. Apple I. Глава 5. Часть первая. Машины любви и благодати. Глава 5. Часть вторая. Клуб самодельных компьютеров. Глава 5. Часть третья. Рождение Apple. Глава 5. Часть четвертая. Гаражная команда. Глава Шестая. Apple II. Глава 6. Часть первая. Всё и сразу. Глава 6. Часть вторая. Майк Марккула. Глава 6. Часть третья. Реджис Маккена. Глава 6. Часть четвертая. Первая презентация. Глава 6. Часть пятая. Майк Скотт. Глава Седьмая. Крисанн и Лиза. Глава 7. Крисанн и Лиза. Глава Восьмая. Xerox и Лиза. Глава 8. Часть первая. Другой ребенок. Глава 8. Часть вторая. Xerox PARC. Глава 8. Часть третья. “Великие художники крадут”. Глава Девятая. Дела финансовые. Глава 9. Часть первая. Акции. Глава 9. Часть вторая. “Эй, да ты богат!”. Глава Деcятая. Рождение Mac: Революцию заказывали? Глава 10. Часть первая. Дитя Джефа Раскина. Глава 10. Часть вторая. Башни Texaco. Глава Одиннадцатая. Поле искажения реальности. Глава 11. Часть первая. Игра по собственным правилам. Глава Двенадцатая. Дизайн. Глава 12. Часть первая. Эстетика Баухаус. Глава 12. Часть вторая. Как Porsche. Глава Тринадцатая. Создавая Mac. Глава 13. Часть первая. Соревнование. Глава 13. Часть вторая. Контроль от начала до конца. Глава 13. Часть третья. Машины года. Глава 13. Часть четвертая. Мы будем пиратами! Глава Четырнадцатая. Появление Скалли. Глава 14. Часть первая. Ухаживание. Глава 14. Часть вторая. Медовый месяц. Глава Пятнадцатая. Запуск. Глава 15. Часть первая. Настоящие художники продают. Глава 15. Часть вторая. Реклама «1984». Глава 15. Часть третья. Взрывная шумиха. Глава 15. Часть четвертая. 24 января 1984 года. Глава Шестнадцатая. Билл Гейтс и Стив Джобс. Глава 16. Часть первая. Гейтс и Macintosh. Глава 16. Часть вторая. Битва за графический интерфейс. Глава Семнадцатая. Икар. Чем выше взлет… Глава 17. Часть первая. Лететь высоко. Глава 17. Часть вторая. …и низко падать. Глава 17. Часть третья. Тридцатилетие. Глава 17. Часть четвертая. Исход. Глава 17. Часть пятая. Весна 1985. Финальная песня. Глава 17. Часть шестая. Подготовка переворота. Глава 17. Часть седьмая. Семь дней в мае. Глава 17. Часть восьмая. Like a Rolling Stone. Глава Восемнадцатая. NeXT. Освобождение Прометея. Глава 18. Часть первая. Пираты бросают корабль. Глава 18. Часть вторая. Сам себе господин. Глава 18. Часть третья. Тот самый компьютер. Глава 18. Часть четвертая. Перо вам в помощь. Глава 18. Часть пятая. IBM. Глава 18. Часть шестая. Запуск. Октябрь 1988 года. Глава Девятнадцатая. Pixar. Единство технологий и искусства. Глава 19. Часть первая. Компьютерное подразделение Lucasfilm. Глава 19. Часть вторая. Анимация. Глава 19. Часть третья. «Оловянная игрушка». Глава Двадцатая. Обычный парень. Глава 20. Часть первая. Джоан Баэз. Глава 20. Часть вторая. Джоанна и Мона. Глава 20. Часть третья. Потерянный отец. Глава 20. Часть четвертая. Лиза. Глава 20. Часть пятая. Романтик. Глава Двадцать Первая. Дела семейные. Глава 21. Часть первая. Лорин Пауэлл. Глава 21. Часть вторая. Свадьба. 18 марта 1991 года. Глава 21. Часть третья. Семейное гнездышко. Глава 21. Часть четвертая. Лиза возвращается в семью. Глава 21. Часть пятая. Дети. Глава Двадцать Вторая. «История игрушек». Глава 22. Часть первая. Джефри Катценберг. Глава 22. Часть вторая. Снято! Глава 22. Часть третья. В бесконечность! Глава Двадцать Третья. Второе пришествие. Глава 23. Часть первая. Наперекосяк. Глава 23. Часть вторая. Падающее «Яблоко». Глава 23. Часть третья. Несмелые шаги в направлении Купертино. Глава Двадцать Четвертая. Возрождение. Глава 24. Часть первая. Ожидание за кулисами. Глава 24. Часть вторая. Уход. Бегство от медведя. Глава 24. Часть третья. Macworld Boston, август 1997 года. Глава 24. Часть четвертая. Соглашение с Microsoft. Глава Двадцать Пятая. Think Different. Глава 25. Часть первая. За тех, кто безумен. Глава 25. Часть вторая. iCEO. http://www.appleinsider.ru/analysis/sudya-federalnogo-apellyacionnogo-suda-traktuet-patent-263-v-polzu-apple.html Окружной американский судья Ричард Познер (Richard A. Posner) озвучил свою интерпретацию патента Apple № ‘263, которая, скорее всего, повлечет за собой виновность компании HTC (и платформы Android в целом) в нарушении технологии «API в режиме реального времени» по иску, рассмотренному Комиссией ITC. Патент № ’263 имеет большое значение, так как описывает технологию, являющуюся базой платформы [...] Виталий Андреев Аналитика Tue, 31 Jan 2012 13:23:24 +0400 Окружной американский судья Ричард Познер (Richard A. Posner) озвучил свою интерпретацию патента Apple № '263, которая, скорее всего, повлечет за собой виновность компании HTC (и платформы Android в целом) в нарушении технологии «API в режиме реального времени» по иску, рассмотренному Комиссией ITC. Патент № '263 имеет большое значение, так как описывает технологию, являющуюся базой платформы Android, которую нельзя обойти, изменив физический дизайн или функции пользовательского интерфейса компаниям, использующим Android. Предварительным решением административный судья Комиссии по международной торговле ITC признал продукты компании HTC под управлением Android нарушающими патент Apple «об интерфейсе программирования приложений в режиме реального времени», однако впоследствии шестеро членов Комиссии ITC своим финальным решением отменили данное постановление, и признали HTC виновной только в нарушении менее важного патента Apple с технологией «Data Detectors». Чтобы выполнить предписание Комиссии, компании HTC оказалось достаточно всего лишь удалить функцию Data Detectors из своих продуктов. Apple решила оспаривать данное решение Комиссии ITC и подала апелляцию. Финальное решение Комиссии было основано на аргументах HTC относительно понятия «в режиме реального времени» - компания утверждает, что это словосочетание меняет суть технологии, и платформа Android не может обвиняться в ее нарушении. Рассуждения HTC судья по административным делам изначально назвал «формальной игрой слов». Такого же мнения и Флориан Мюллер (Florian Mueller) из FOSS Patents, программист и патентный специалист, который выяснял подробности данного дела в сентябре прошлого года. Android и немного истории Компания Apple не просто обвинила Android в нарушении своего патента № '263 – она зашла дальше, проведя параллели между оригинальной разработкой данной технологии в Apple и ее использованием в платформе Android компанией Google «с легкой руки» ее ведущего разработчика Энди Рубина (Andy Rubin). Как утверждает Apple, Рубин начал свою карьеру в Apple в начале 1990-ых годов в должности рядового инженера в команде изобретателей технологии, описанной в патенте № '263 именно в тот период времени, когда технология была задумана и разрабатывалась. Сейчас Мюллер пишет, что апелляцию Apple серьезно воспринял новый апелляционный судья, который озвучил свою интерпретацию понятия, ставшего объектом словесных спекуляций со стороны НТС: «понятие «интерфейс программирования приложений в реальном времени», о котором идет речь в патенте № '263, в моем понимании означает, что данный интерфейсAPI позволяет в реальном времени взаимодействовать между двумя и более подсистемами» - именно такую интерпретацию технологии дает сама Apple. Как отмечает Мюллер, суд присяжных, скорее всего, признает виновность Android в нарушении данного патента, и вероятность признания патента недействительным в этом случае очень низкая. Также он считает, что свою роль сыграет и упоминание об участии Энди Рубина в разработках, которое может быть расценено как умышленное нарушение. В патентной апелляции Apple, которая оспаривает решение Комиссии ITC в деле против HTC и которая рассматривается Апелляционным судом федерального округа, слова судьи Познера «будут иметь больший психологический вес, чем финальное решение Комиссии ITC». Мюллер также уверен, что если апелляционный суд данной инстанции согласится с логической интерпретацией патента № '263, данной судьей, то у платформы Android появятся серьезные проблемы. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/ops.html Если вы слушаете наш подкаст и следите за публикациями на сайте, то непременно обратили внимание на то, насколько активно мы освещаем ситуации, связанные с работой российских сотовых операторов и их сервисов. Так получилось, что наиболее широкой огласке подверглись проблемы нашего главного редактора Михаила. В компании МТС за его твиттером установлена круглосуточная слежка и на Мишу, [...] Винницкий Алексей Это интересно Tue, 31 Jan 2012 13:11:56 +0400 Если вы слушаете наш подкаст и следите за публикациями на сайте, то непременно обратили внимание на то, насколько активно мы освещаем ситуации, связанные с работой российских сотовых операторов и их сервисов. Так получилось, что наиболее широкой огласке подверглись проблемы нашего главного редактора Михаила. В компании МТС за его твиттером установлена круглосуточная слежка и на Мишу, наверное, уже составлено досье, а его личное дело изучают в черном кабинете с одной тусклой лампой на столе. Если вы, как и Михаил, столкнулись с проблемами работы вашего сотового оператора, но не хотите подвергаться тотальной слежке во всех социальных сетях, то для вас есть интересное решение. Это сервис под названием «Рейтинг операторов» не так давно появившийся на сайте gtoday.ru. Название сервиса дает понять его предназначение. На данный момент сервис находится в бета-тестировании и основной его целью является сбор отзывов посетителей сайта о сотовых и интернет-операторах по всей России. В чем же его суть? Все мы имеем аккаунты в различных социальных сетях, куда обычно жалуемся по поводу того, как плох наш сотовый оператор, и куда мы выражаем негодование по поводу постоянных разрывов связи или еще чего-нибудь. В большинстве случаев операторы реагируют на наши с вами жалобы и всячески стараются помочь, не омрачив свою и без того подпорченную репутацию отзывами вроде нашего. Так вот сервис этот и призван для того, чтобы стать централизованным сборщиком отзывов и оценок операторов, предоставляющих свои услуги на территории России. Каждый зарегистрировавшийся в сервисе пользователь имеет возможность оставить мнение о работе и оценку тому или иному оператору, указав при том контактные данные для связи с ним, для ускорения обработки отзыва и предоставления более полной картины оператору, а точнее его официальным представителям, которые и будут решать ваши проблемы. Да, за свои слова придется еще и отвечать. Мы привыкли подгадить в уютном твиттерке и скрыться в скворечник, но здесь так не получится. Каждый отзыв обрабатывается администрацией сайта и приставленным к сервису представителем оператора. Прежде чем попасть на сайт, каждый отзыв модерируется на соответствие правилам публикации. В зависимости от того, насколько ваш отзыв понятен, адекватен и вообще соответствует правилам, будет зависеть его появление в списке отзывов. Поэтому прежде чем излить весь гнев и выбросить лучи ненависти в адрес ненавистного оператора, испейте зеленого чаю и послушайте Чайковского Петра Ильича. Если все правила были соблюдены вами по чести, по прошествии некоторого времени ваш отзыв появится на сайте и с вами свяжется представитель оператора, с которым вы лично будете двигаться в направлении решения проблемы и изменения отношения к вендору. Разработчики сервиса открыто признают, что методику работы сервиса они благополучно позаимствовали у banki.ru с их, кстати сказать, благословения. Вообще я удивлен, что подобный сервис появился только сейчас и его не было раньше. Хотя может аналоги, предлагающие нечто подобное и были, но о прямом контакте с представителем оператора речи идти не могло. Действительно приятно писать отзыв, зная, что он попадет в руки нужному человеку, который и будет над ним работать, стараясь предпринять меры для решения проблемы. По заявлениям разработчиков, на данный момент идет работа над подключением сервиса на территории стран СНГ. Так же расширяется и карта региональных операторов и интернет-провайдеров. Если же вы, как и я, более чем довольны работой своего оператора, не пожалейте пяти минут для того, чтобы похвалить работу людей, с которыми незнакомы, но которым должны быть благодарны. Они заслуживают этого. http://www.appleinsider.ru/wireless/apple-vypustila-obnovlenie-airport-utility-6-0-i-airport-base-station.html Компания Apple выпустила обновление для базовых станций Wi-Fi и программы Airport Utility, которая отвечает за управление станциями. AirPort Utility 6.0 для Mac OS X Lion весит 14,13 Мб и требует наличия установленной операционной системы Mac OS X версии 10.7.2. Изменения коснулись пользовательского интерфейса, который стал похож на интерфейс iOS-приложения Airport Utility, доступного в магазине App [...] Дмитрий Ауслендер Wireless Tue, 31 Jan 2012 12:24:55 +0400 Компания Apple выпустила обновление для базовых станций Wi-Fi и программы Airport Utility, которая отвечает за управление станциями. AirPort Utility 6.0 для Mac OS X Lion весит 14,13 Мб и требует наличия установленной операционной системы Mac OS X версии 10.7.2. Изменения коснулись пользовательского интерфейса, который стал похож на интерфейс iOS-приложения Airport Utility, доступного в магазине App Store для iPhone и iPad. Дизайн стал более обтекаемым, а количество окон, необходимых для доступа к настройкам Airport Base Station, уменьшилось. Apple также представила AirPort Base Station и Time Capsule Firmware Update 7.6.1, которое устанавливается на компьютеры Mac или iOS-устройства с помощью утилиты Airport Utility. "Обновление предназначено для базовых станций AirPort Express 802.11n, AirPort Extreme 802.11n, также как для моделей Time Capsule. Программа улучшает производительность беспроводного соединения и обеспечивает поддержку удаленного доступа к диску AirPort или жесткому диску Time Capsule с аккаунтом iCloud". Источник: Macrumors.com http://www.appleinsider.ru/iphone/china-telecom-cdma-versiya-iphone-4s-postupit-v-prodazhu-cherez-mesyac.html Ранее мы сообщали о том, что очередным партнером Apple в Китае станет телекоммуникационная компания China Telecom, которая является третьим по величине оператором местной связи. Аналитики Morgan Stanley на этот счет уже выдвинули свои прогнозы. Как стало известно, китайская компания получила все необходимые разрешения для запуска в продажу смартфона iPhone 4S. Сегодня China Telecom, дочерняя компания [...] Дмитрий Ауслендер iPhone Tue, 31 Jan 2012 11:41:04 +0400 Ранее мы сообщали о том, что очередным партнером Apple в Китае станет телекоммуникационная компания China Telecom, которая является третьим по величине оператором местной связи. Аналитики Morgan Stanley на этот счет уже выдвинули свои прогнозы. Как стало известно, китайская компания получила все необходимые разрешения для запуска в продажу смартфона iPhone 4S. Сегодня China Telecom, дочерняя компания Beijing Telecom, выпустила пресс-релиз, в котором сообщила о том, что продажи CDMA-версии iPhone 4S начнутся в конце февраля или в начале марта этого года. К сожалению, в пресс-релизе не указана стоимость телефона. Вероятнее всего, она не будет отличаться от цены, установленной операторами других стран. В настоящее время China Telecom насчитывает 36,3 млн. абонентов 3G. Для сравнения, крупнейший оператор Китая China Mobile имеет в своей сети 51,2 млн. абонентов 3G. Разумеется, что выход iPhone 4S на рынок Китая вызовет среди жителей этой страны немалый ажиотаж, что для Apple будет означать лишь одно – стремительный рост объемов продаж и, как следствие, увеличение прибыли. Источник: 9to5mac.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-store-plushed-gold-fever-vozvrashhenie-zolotoj-lixoradki.html За последнее время в App Store появилось огромное количество разнообразных игр от инди разработчиков, которые по сути представляют сборники нескольких мини-игр. Разработчики из студии Blacksmith Games решили выпустить игру под названием Plushed Gold, которая относится именно к этому жанру и хочется заметить, что для первого раза вышло довольно неплохо. Plushed Gold Fever повествует о приключении [...] Никита Гук Обзоры приложений Tue, 31 Jan 2012 11:32:30 +0400 За последнее время в App Store появилось огромное количество разнообразных игр от инди разработчиков, которые по сути представляют сборники нескольких мини-игр. Разработчики из студии Blacksmith Games решили выпустить игру под названием Plushed Gold, которая относится именно к этому жанру и хочется заметить, что для первого раза вышло довольно неплохо. Plushed Gold Fever повествует о приключении забавного коня, который одержим «золотой лихорадкой». Игроку предстоит помочь ему собрать как можно больше золота в нескольких увлекательных мини-играх. Геймплей игры предельно прост и идеально подходит для всех типов игроков. Всего игроку будет доступно три мини-игры: поездка на забавной вагонетке, своеобразная головоломка, чем-то напоминающая тетрис, а о третьем вам предстоит узнать из самой игры. Графически игра обязательно понравится всем пользователям. Разработчики определенно постарались на славу: четкие текстуры, забавная мультяшная графика, а также прекрасная анимация не оставит равнодушным никого. К сожалению, стоит признать, что сложность игры оставляет желать лучшего - пройти Plushed Gold Fever можно за достаточно короткий период времени, а уж если вы относитесь к хардкорным игрокам, то и прохождение займет считанные минуты. К минусам игры можно отнести весьма однообразный геймплей, за счет которого играть в Plushed Gold Fever продолжительное время становится просто не интересно. Разработчики попросту не смогли придумать способ мотивировать игрока для более продолжительной игры. Вполне вероятно, что в обновлении могут быть добавлены несколько новых мини-игр. Помимо этого, игровое меню реализовано из рук вон плохо: с первого раза вы можете по случайности зайти в несколько других подменю. Игру Plushed Gold Fever можно рекомендовать к установке всем тем пользователям, которые хотят чего-то нового и ненавязчивого, в конце концов данная игра абсолютно бесплатна. Название: Plushed Gold Fever Издатель/разработчик: blacksmith games © blacksmith games Цена: Free Ссылка: iPhone/iPod Touch http://www.appleinsider.ru/analysis/kompaniya-facebook-vyvodit-svoi-akcii-na-birzhu-sobirayas-dostich-kapitalizacii-v-100-milliardov-dollarov.html По данным нового доклада, компания Facebook планирует подать документы для первого публичного размещения акций на бирже уже на этой неделе, ориентировочная общая их стоимость составит от 75 до 100 миллиардов долларов. Откладывая эту процедуру в течение нескольких последних лет, самая крупная в мире социальная сеть сегодня уже практически готова подать на одобрение Комиссии по ценным [...] Виталий Андреев Аналитика Tue, 31 Jan 2012 11:00:05 +0400 По данным нового доклада, компания Facebook планирует подать документы для первого публичного размещения акций на бирже уже на этой неделе, ориентировочная общая их стоимость составит от 75 до 100 миллиардов долларов. Откладывая эту процедуру в течение нескольких последних лет, самая крупная в мире социальная сеть сегодня уже практически готова подать на одобрение Комиссии по ценным бумагам и биржам США необходимые документы – об этом пишет издание The Wall Street Journal, ссылаясь на свои информированные источники. Предполагается, что в результате компания сможет привлечь дополнительные 10 миллиардов долларов. Сообщается, что компания Facebook, скорее всего, предпочтет сотрудничество с инвестиционным банком Morgan Stanley, который имеет репутацию лидера в осуществлении крупных финансовых операциях типа первичного размещения акций. Подобный ход станет ударом для банка Goldman Sachs, которому изначально приписывалась данная прерогатива. По данным источников, приведенным в докладе, компания Facebook может подать необходимые документы в Комиссию по ценным бумагам и биржам США уже в эту среду, хотя есть вероятность, что руководство может отложить это решение на несколько недель. Акции Facebook, как ожидается, появятся на бирже в период с апреля по июнь 2012 года. Если компании удастся привлечь таким образом желаемые 10 миллиардов долларов, то это станет четвертой по величине сделкой в США, после компаний Visa, General Motors и AT&T Wireless. Также позади может остаться Google с привлеченными 1,9 миллиарда долларов – на эту сумму главному интернет-поисковику удалось вырасти с 2004 года, после того, как компания стала публичной. Если компания Facebook будет оценена в 100 миллиардов долларов, то ее стоимость составит почти четверть текущей стоимости Apple с капитализацией 417 миллиардов долларов. Если говорить о Google, то по состоянию на вечер пятницы (закрытие торгов) ее капитализация составила 188 миллиардов долларов. Если верить данным аналитической фирмы eMarketer, то компании Facebook в прошлом году удалось заработать около 3,8 миллиарда долларов. Возможно, сумма полученных доходов пока не вполне соответствует рыночной стоимости в 100 миллиардов долларов, однако для инвесторов большое значение должен сыграть тот факт, что название веб-сайта компании знают во всем мире – в социальной сети зарегистрировано более 800 миллионов пользователей, 500 миллионов из которых посещают сайт ежедневно. Есть слухи, что генеральный директор и основатель Facebook Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg), который учился у покойного соучредителя Apple Стива Джобса, долго откладывал процедуру выхода на биржу, так как опасался, что это отрицательно скажется на культуре компании. Один из бывших сотрудников Facebook в прошлом году рассказывал, что Цукерберг стилем управления напоминает «раннего Джобса». В конечном счете компания Facebook столкнулась с методами государственного регулирования – от нее потребовали публичного раскрытия финансовой информации, так как количество акционеров превысило 500. В итоге Цукерберг решил, что выход на биржу – лучший вариант по сравнению с разглашением финансовой информации, при этом форма собственности компании сохраняется. Процедура первичного размещения акций компании будет проходить в сложный для страны экономический период, но, как ожидают аналитики, она вызовет большой интерес. «Ажиотаж вокруг Facebook по-прежнему огромный» - писал, в частности, Макс Вульф (Max Wolff), аналитик GreenCrest Capital, который специализируется на анализе компаний, выводящих свои акции на рынок. Питер Фалви (Peter Falvey), со-руководитель группы банковских технологий в Morgan Keegan & Co., признает, что сегодня нельзя говорить о большой силе биржевой среды и фондового рынка, но, возможно, «зеленые ростки возрождающейся американской экономики» помогут Facebook добиться успеха. Компании Apple и Facebook находились в отношениях «нежной дружбы» в последние годы. Приложение Facebook было одним из первых продуктов магазина App Store, открытого в 2008 году, однако официальной версии приложения для iPad не было в течение полутора лет после релиза оригинального сенсорного планшета Apple. В 2010 году Стив Джобс говорил, что компания Facebook слишком многого потребовала для совместимости с социальным музыкальным сервисом Apple Ping. Тогда писали, что переговоры между двумя компаниями продолжались 18 месяцев, пока в конце концов закончились ничем. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/dzhon-donaxyu-nfc-platezham-trebuetsya-standartizaciya.html Джон Донахью, CEO крупнейшего он-лайан аукциона eBay на форуме в Давосе рассказал журналистам о будущем в электронной коммерции и проблемах бесконтактных платежей (NFC). В 2012, Донахью ожидает значительный рост мобильных платежей, и покупок, совершенных через мобильные телефоны. По его словам, мобильным приложением eBay пользуется около 65 миллионов человек, оборот сделок которых составляет около 5 миллиарда [...] Андрей Мороз Это интересно Tue, 31 Jan 2012 10:17:56 +0400 Джон Донахью, CEO крупнейшего он-лайан аукциона eBay на форуме в Давосе рассказал журналистам о будущем в электронной коммерции и проблемах бесконтактных платежей (NFC). В 2012, Донахью ожидает значительный рост мобильных платежей, и покупок, совершенных через мобильные телефоны. По его словам, мобильным приложением eBay пользуется около 65 миллионов человек, оборот сделок которых составляет около 5 миллиарда долларов США. Он упомянул так же, что через это приложение продается 2.300 машин в неделю. “Люди теперь покупают, пока ждут свой кофе в Старбакс, или когда скучают на рабочих встречах” - говрит Джон. Так же, Донахью считает что развитие бесконтактных платежей невозможно без определения стандартов: “Пока все компании делают что хотят, людям проще пользваться PayPal, тем более что многие оффлайновые магазины уже принимают его к оплате”. Развитию рынка NFC платежей так же может значительно поспособствовать Apple, по слухам, собирающаяся включить соответствующий чип в новый iPhone. Источник: mashable.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/kids_mosaic.html Разработчики из студии Arsidian, хорошо знакомые нашим читателям по другим приложениям для детей, на днях выпустили новую игрушку для младшего поколения iOS пользователей. Называется она «Детская мозаика HD». По скриншотам игры в App Store уже можно сложить примерную картинку того, чем предстоит заниматься вашему ребенку с этой игрой. Сразу после запуска перед нами возникает экран [...] Винницкий Алексей Обзоры приложений Tue, 31 Jan 2012 10:00:14 +0400 Разработчики из студии Arsidian, хорошо знакомые нашим читателям по другим приложениям для детей, на днях выпустили новую игрушку для младшего поколения iOS пользователей. Называется она "Детская мозаика HD". По скриншотам игры в App Store уже можно сложить примерную картинку того, чем предстоит заниматься вашему ребенку с этой игрой. Сразу после запуска перед нами возникает экран с двумя режимами игры: «Собери картинку» и «Придумай сам». В первом режиме игры от нас требуют выполнения различных заданий с несколькими фигурами из мозаики. Первые несколько уровней представляют из себя лишь примерное пристреливание к игре и первому режиму. Спустя 4-5 уровней начинают появляться осмысленные картинки, изобразить которые и придется вашему ребенку. В помощь ему придет пример изображения, располагающийся в правой верхней части экрана. Изменять цвета различных элементов мозаики можно используя специальное меню с красками. Чуть выше мы можем наблюдать набор из девяти разных элементов. Фактически их всего три, но так как разворачивать эти элементы в нужную сторону мы не можем, нам предоставляется возможность использовать необходимый для построения мозаики элемент без надобности его вращения. Это заметно упрощает задание ребенку. Но несмотря на свою предельную понятность и простоту, здесь могут попасться задания с довольно сложным рисунком, повторить который будет достаточно проблематично. На этот случай разработчиками предусмотрена специальная клавиша помощи, касание которой приводит к отображению стандартного шаблона изображения, которое мы никак не можем собрать. Ориентируясь на этот шаблон, нужную цветовую схему и расположение отдельных элементов, ребенок сможет без труда собрать мозаику. Если в процессе построения мозаики была допущена ошибка, всегда есть возможность подкорректировать выполненную работу удалив неверно расположенные элементы. Сделать это можно коснувшись кнопки с изображением ластика. После этого на каждом элементе мозаики появится маленький красно-белый крестик, прикосновение к которому удалит элемент с поля. Теперь нужно лишь внимательнее изучить пример и не спеша продолжать собирать мозаику. На случай, если собрать нужную фигуру ну никак не получается, предусмотрена кнопка сброса. Она обнуляет количество элементов мозаики на доске. После этого, ваш малыш или может даже вы сами, сконцентрировавшись можете приступать к игре. В первом разделе вас ждет аж 36 различных мозаик с изображением всевозможных животных, птиц, зданий и прочих предметов окружающих нас. Придется запастись терпением. Терпение можно почерпнуть из второго раздела игры, который называется «Придумай сам». Здесь от вас и вашего малыша не требуется никакой концентрации - понадобится лишь воображение. Тут нет никаких ограничений, разве что размер экрана планшета. Если плоды воображения не спешат произрастать, можно побаловаться или разложить фигуры по доске в хаотичном и понятном только вам порядке. Возможно, воображение придет чуть позже. Если ждать нет желания, то можно попробовать отдать планшет ребенку, так как игра предназначена прежде всего для него. Не забывайтесь. Понаблюдайте за его действиями, попробуйте дать ему задание и проследите за тем как он его выполняет. Отсюда можно почерпнуть некоторые идеи. Дети - самые главные тестеры игр для iPad, говорил как-то Сергей Пименов. Если наконец вас или ваше чадо настигло вдохновение и на экране планшета возникло неведомое животное, или озеро, или может быть папоротник, то не забудьте тапнуть по кнопке с изображением фотоаппарата. Да, с ее помощью можно сделать скриншот рабочего стола, тем самым сохранив проявление бурной фантазии вашего малыша на устройство. Как и большинство продуктов Arsidian, "Мозаику" отличает высочайшее качество исполнения. Приложение выглядит очень хорошо, в оформлении используется красивый деревянный фон, нажимающиеся кнопки с как бы выдавленным на них изображением. Звуковой фон подобран так же очень качественно. На протяжении всей игры нас сопровождает незатейливая мелодия в духе простых песенок Страны Восходящего Солнца. Касание любого элемента мозаики сопровождается характерным звуком. Различаются звуки в зависимости от того, какие действия вы проделываете с элементами мозаики. Соответствующим лопающимся звуком сопровождается и каждое касание «мольберта» с красками. Приложение оставляет очень приятное впечатление и для первой версии не выглядит недоделанным или неполным. Это огромный плюс. Название: Детская Мозаика HD Издатель/разработчик: Arsidian Цена: 1,99 $ Ссылка: App Store http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/appstore-hd-krokodilchik-svompi-santexnika-vyzyvali.html Сегодня мы рассмотрим интересную игру от компании Уолта Диснея, направленную в первую очередь на детей, в которой присутствуют простой и понятный сюжет, приятная графика и затягивающий геймплей, который не сможет оставить равнодушными даже взрослых. И имя ей — Крокодильчик Свомпи или Where’s «My Water? (в американском App Store). На устройстве же она будет называться просто [...] Тарас Спивак Обзоры приложений Tue, 31 Jan 2012 09:16:48 +0400 Сегодня мы рассмотрим интересную игру от компании Уолта Диснея, направленную в первую очередь на детей, в которой присутствуют простой и понятный сюжет, приятная графика и затягивающий геймплей, который не сможет оставить равнодушными даже взрослых. И имя ей - Крокодильчик Свомпи или Where's "My Water? (в американском App Store). На устройстве же она будет называться просто Свомпи. Игра на первый взгляд не представляет из себя ничего особенного. Тут нет уникальной графики Infinity Blade II, она не портирована с компьютера как GTA 3, да и Angry Birds она не является. А особенность её в том, что здесь сделано качественно всё, но в пределах нормы, тогда как остальные подкупают нас одним "супер-пупер" параметром и мы не замечаем остальных недостатков. Сразу после запуска игра встретит нас приятной музыкой из радио, висящем в душе и танцующим крокодильчиком. Отсюда можно начать игру, перейти в настройки или посмотреть остальные творения "никому неизвестной" компании Disney. Также можно "зафолловить" игру в Facebook или Twitter. В настройках найти можно только самую малость. Здесь есть отдельное включение и выключение звуков и музыки, просмотр авторов приложения, сброс всех данных игры и выбор языка среди английского, французского, итальянского, немецкого, испанского, китайского, корейского и прочих языков народов Азии. Но самое интересное это, конечно же, поддержка русского языка. При этом перевод сделан явно не "в гугле", а качественно и продуманно, такой, что не стыдно и ребёнку дать. Естественно, самое интересное кроется под кнопкой "Играть". Здесь можно посмотреть достижения, открыть коллекцию, ну и конечно же, выбрать уровень. Уровни здесь сгруппированы по принципу "Cut The Rope", но если там были коробки, то здесь контейнеры с водой разного цвета. Самый первый пункт позволяет подарить приложение друзьям или родственникам, так что не удивляйтесь, если с вашего счета в iTunes вдруг пропадут деньги, дети эту игру любят, а нажать лишний раз на "крокодилку" только доставит им удовольствие. Но здесь не обошлось и без маленького сюрприза в виде другого "крокодилки" с более злым выражением лица. И нажатие на этого представителя класса пресмыкающихся вызовет дополнительную историю злого крокодила Крэнки, про которую я ещё расскажу поподробнее. Менюшки это, конечно, хорошо, но намного интереснее ведь посмотреть и на игровой процесс. В игре нужно таким образом прорыть землю, чтобы крокодильчик Свомпи смог помыться. Всё настолько просто и понятно, что ребёнку не надо будет даже думать, что надо делать на том или ином уровне. Также стоит отдать должное названиям уровней, иногда они помогают додуматься, что от вас требуется. По дороге воды к трубе вам надо собирать уточек, которые наполняются определенным количеством воды и только тогда засчитываются. Но это еще не всё. В игре есть странная растительность и если её поливать, то она растёт в прямом смысле на глазах и мешает вам доставить водицы славному крокодилу Свомпи, в частности перекрывает воде доступ к трубам. Из препятствий еще стоит отметить грязную (или отравленную) воду, которая является как плюсом, так и минусом. Если она попадает в кран к Свомпи, то уровень естественно проигран и придется начинать всё сначала. Но без её помощи вы не пройдете многие уровни. Странно? Ни капли, просто эта самая вода разъедает растительность, которая, ясное дело, в игре вам не поможет. В этом плане здесь всё очень интересно. Но долго на этом останавливаться я не буду, так как игра сделана в основном для детей и всё в ней очень и очень интуитивно понятно. А теперь немного об истории Крэнки. Не знаю, злодей я или мне музыка больше понравилась, но в основном я играю именно в историю Крэнки. В ней в принципе всё наоборот, в трубу надо доставить ту самую "грязную (или отравленную) воду", чтобы Крэнки смог поесть. Однако уточки здесь работают совсем по-другому принципу: если на них попадает обычная вода, то они умирают, ровно как если в истории Свомпи на них попадёт грязная вода. Логично, что если на них попадает грязная вода, то они засчитываются. Если же к Крэнки в тарелку попадёт обычная вода, то прямо там и вырастет растительность. Рекомендую посмотреть, выглядит это всё очень забавно и красиво. Младший брат делал так специально раз пятнадцать подряд и из комнаты постоянно доносился хохот, что говорит о профессионализме работы Disney с детьми, в особенности этой небольшой анимации. Пожалуй, с игровым процессом всё, хотя это самая малость, надо играть самому, чтобы почувствовать всю прелесть игры. Её я уж точно рекомендую к покупке, а если у вас есть дети, так это даже не обсуждается, тем более что стоит она всего навсего 0.99 доллара. Подытожим: Плюсы: Приятная графика и физика Ненавязчивая и качественная озвучка Наличие не "мая твая не панимаи" русского перевода Интересный сюжет Простота интерфейса и геймплея Первое место в App Store среди платных приложений Минусы: Длительное отсутствие вашего девайса при наличии детей Больше минусов я не нашел, разве что пару раз игра "вылетала", но это вряд ли проблема самого приложения Название: Where's My Water или Крокодильчик Свомпи Издатель/разработчик: Disney Цена: 0,99 $ Ссылка: App Store http://www.appleinsider.ru/tips-tricks/mac-os-x-skrytyj-sposob-pereklyucheniya-prostranstv.html Если вы используете более одного рабочего Рабочего стола (Пространств — в терминах Apple), то для их переключения вы используете либо клавиши Вверх, Вправо, Влево в комбинации с клавишей Ctrl, либо жесты на Трекпаде: Те, кто пользуются для этого Трекпадом, могут активировать дополнительный скрытый способ переключения между Пространствами. Суть его – при касании (тапе) четырьмя пальцами [...] Игорь Соловьев Советы и трюки Tue, 31 Jan 2012 07:30:01 +0400 Если вы используете более одного рабочего Рабочего стола (Пространств - в терминах Apple), то для их переключения вы используете либо клавиши Вверх, Вправо, Влево в комбинации с клавишей Ctrl, либо жесты на Трекпаде: Те, кто пользуются для этого Трекпадом, могут активировать дополнительный скрытый способ переключения между Пространствами. Суть его – при касании (тапе) четырьмя пальцами происходит возврат на последнее использовавшееся Пространство до текущего. Например, если вы использовали первое Пространство, затем переключились на второе, то касание (тап) четырьмя пальцами вернет вас на первое. Сделать это можно командой в Терминал.app: defaults write com.apple.dock double-tap-jump-back -bool TRUE; killall Dock Отключить эту возможность можно командой: defaults delete com.apple.dock double-tap-jump-back; killall Dock Удачи! http://www.appleinsider.ru/ipad/apple-na-pervom-meste-v-kompyuternoj-industrii.html Apple, компания, лидер которой объявил о наступлении «посткомпьютерной эпохи», стала крупнейшей компьютерной компанией мира. Вы спросите: «Как такое могло случиться, ведь все мы знаем сколько «Макинтошей» было продано?» Ответ на этот вопрос знают представители маркетинговой фирмы Canalys и охотно делятся этим знанием с широкой общественностью. Это умозаключение сделано фирмой Canalys, занимающейся изучением рынка, которую отличает [...] Довбня Олег iPad Tue, 31 Jan 2012 03:29:19 +0400 Apple, компания, лидер которой объявил о наступлении "посткомпьютерной эпохи", стала крупнейшей компьютерной компанией мира. Вы спросите: "Как такое могло случиться, ведь все мы знаем сколько "Макинтошей" было продано?" Ответ на этот вопрос знают представители маркетинговой фирмы Canalys и охотно делятся этим знанием с широкой общественностью. Это умозаключение сделано фирмой Canalys, занимающейся изучением рынка, которую отличает весьма оригинальный подход к определению того, что является компьютером. В отличие от большинства представителей аналитических кругов, Canalys считают iPad и другие планшеты компьютерами и, соответственно, включают их в общую статистику компьютерных продаж. Как и прогнозировали в ноябре 2011 года аналитики Canalys, значительные предрождественские продажи iPad позволили Apple обойти Hewlett-Packard и стать в четвертом квартале минувшего года ведущим поставщиком персональных компьютеров на мировой рынок. По оценкам Canalys, поставленные Apple 5 миллионов Mac и 15 миллионов iPad в общей сложности составляют 17% от ~120 миллионов персональных компьютеров, поставленных на мировой рынок в течение предновогоднего квартала 2011 года. В Canalys полагают, что на "пэды" пришлось 22% от общего объема продаж персональных компьютеров за рассматриваемый квартал. В качестве компьютеров рассматриваются и такие популярные планшеты, как Amazon Kindle Fire и Barnes & Noble Nook. Как бы ни противился взыскательный русскоязычный читатель термину "пэды", но именно так фирма Canalys называет новую категорию компьютеров, которую мы, чаще всего, именуем планшетами, а англоязычная аудитория - "таблетами". Если бы не планшеты, полагают специалисты Canalys, рынок персональных компьютеров испытал бы в минувшем квартале незначительный спад (0,4%) по сравнению с соответствующим кварталом 2010 года. Так получилось, что планшеты, звездные устройства посткомпьютерной эпохи, преподнесли рождественский подарок рынку персональных компьютеров. И этим подарком стал рост продаж. Все это верно только в том случае, если придерживаться точки зрения Canalys и считать планшеты разновидностью персональных компьютеров. Источник: Bits.blogs.nytimes.com (Ник Уингфилд), Vn.news.yahoo.com http://www.appleinsider.ru/iphone/samsung-ne-dopustila-dominirovaniya-apple.html Как уже сообщалось ранее, компании Apple удалось занять первое место по поставкам смартфонов в четвертом квартале 2011 года. Если же говорить об итогах года в целом, то лидером рынка смартфонов оказалась южнокорейская компания Samsung. Почему в сражении за доминирование на этом важном и перспективном рынке Apple не удалось обойти своего могучего соперника? Дать ответ на [...] Довбня Олег iPhone Tue, 31 Jan 2012 02:37:12 +0400 Как уже сообщалось ранее, компании Apple удалось занять первое место по поставкам смартфонов в четвертом квартале 2011 года. Если же говорить об итогах года в целом, то лидером рынка смартфонов оказалась южнокорейская компания Samsung. Почему в сражении за доминирование на этом важном и перспективном рынке Apple не удалось обойти своего могучего соперника? Дать ответ на этот вопрос постарался участник сети блогов The Motley Fool Артур Пинкасович (Arthur Pinkasovitch). В 2010 году на рынке смартфонов господствовала Nokia. Ее рыночная доля составляла 33,4%. В то же самое время Apple и Samsung довольствовались куда более скромными долями, 15,9% и 8% соответственно. Но времена меняются и сейчас на этом рынке сложилась несколько иная ситуация. По оценкам Strategy Analytics, в четвертом квартале 2011 года у рынка смартфонов было три лидера, из которых первое место принадлежало Apple, которая продала 37 миллионов смартфонов, охватив тем самым долю в 23,9%. Незначительно отставала компания Samsung (36,5 миллиона проданных смартфонов, 23,5-процентная рыночная доля). За последний квартал минувшего года прежний лидер Nokia продала всего 19,6 миллиона смартфонов (12,6% рынка). Хотя в последнем квартале 2011 года техногигант из Купертино несколько опередил свою грозную южнокорейскую соперницу, это не помогло ему стать лидером года. Samsung заняла первое место по поставкам смартфонов в 2011 году. Samsung берет разнообразием ассортимента Samsung привлекает прежде всего тем, что постоянно предлагает новые смартфоны и выбор продукции компании в этом сегменте достаточно широк. Новая линейка смартфонов от южнокорейского гиганта включает в себя такие устройства, как Galaxy W, Nexus, S Slide и Galaxy S II LTE. Это дает потребителю выбор и возможность обзавестись именно тем смартфоном, который максимально отвечает его нуждам. Как известно, в 2011 году компания Apple представила только один смартфон, которым стал iPhone 4S. Этого единственного устройства было достаточно, чтобы вывести компанию в лидеры продаж по итогам квартала, но даже эта новинка смогла утвердить Apple в положении лидера всего 2011 года по показателю продаж смартфонов. Apple нечаянно утвердилась в корпоративном сегменте На корпоративном рынке Apple уступает первые два места смартфонам Android и RIM. Консалтинговая фирма Forrester Research отмечает, что 27% корпоративного рынка смартфонов удерживается платформой Android, еще 26% приходится на долю Blackberry. iPhone досталось всего 24% этого рыночного сегмента. Хотя Apple и отстает, но в данном случае подобный показатель отражает успех техногиганта из Купертино и, соответственно, провал RIM, создающей смартфоны корпоративного класса. Очень относительный, конечно, провал. Почему так? Дело в том, что Apple и не ставит своей задачей обеспечить бизнес-потребителей своими смартфонами. В течение последних нескольких лет бизнес-профессионалы, в особенности европейские, отказываются от своих Blackberry в пользу iPhone и самсунговских смартфонов. Поскольку Blackberry 10 задерживается, Apple и Samsung смогут продолжить поглощение дополнительных лакомых кусочков корпоративного рынка смартфонов. На рынке планшетов Apple господствует безраздельно Если отвлечься от смартфонов и обратиться к рынку планшетов, то здесь складывается совершенно иная ситуация. iPad безусловно доминируют. Apple поставляет 58% от общего объема планшетных устройств. В Strategy Analytics отмечают, что доля рынка Android существенно выросла с 29% в 2010 году до 39% в 2011 году, хотя до лидера iOS ей еще далеко. На рынке планшетов Apple выступает в том же качестве, что и на рынке смартфонов, предлагая только одно наименование устройства - iPad. В настоящее время имеются два поколения этого планшета. Тем временем, планшеты на базе Android поставляет огромное множество компаний, в числе которых такие исполины отрасли, как Asus, Samsung, Motorola, Sony, Toshiba, LG и HTC. В этом сегменте одна-единственная компания с одним-единственным планшетом опережает совокупный показатель продаж множества соперников. На рынке смартфонов ситуация совсем иная. По данным comScore, Android охватывает 46,9%, а iOS всего 28,7%. Nokia с Microsoft ставят дальнейший рост продаж iOS-устройств под угрозу Несмотря на ослабление своих позиций на рынке смартфонов, Nokia продолжает занимать первое место по количеству производимых мобильных телефонов (в общей сложности, а не исключительно смартфонов). Поэтому недооценивать вчерашнего лидера нельзя. Сотрудничество Nokia с Microsoft грозит превратиться в дополнительный источник беспокойства для компании Apple. Этот альянс будет осваивать оба рынка, и смартфонов и планшетов. Lumia 900 и операционная система Windows 8 благоприятно воспринимаются аналитиками. В свою очередь розничные продавцы и корпоративные потребители с нетерпением ждут этих новинок. Конечно же, не следует ожидать, что продажам новинок удастся обойти продажи Apple, но новые соперники могут затруднить Apple ее задачу, состоящую в том, чтобы обойти Samsung и Google. С тех пор, как взаимоотношения Apple c Nokia стали углубляться, дальнейший рост важнейших направлений бизнеса Apple под угрозой, пусть и незначительной. Вместо послесловия Все вышесказанное намекает на то, что совершенству нет предела. Тем не менее, не следует забывать, что Apple предлагает на рынке только одну модель телефона (различные ее модификации) и одну операционную систему для всех своих мобильных устройств. При этом, по итогам 2011 года компания заняла первое место по продажам планшетов и второе на рынке смартфонов. Эти показатели свидетельствуют о том, что у Apple очень неплохо получается противостоять конкурентам на всех направлениях. Источник: Beta.fool.com (Артур Пинкасович), Flickr.com http://www.appleinsider.ru/iphone/mastercardpaypass-mogut-byt-partnerami-apple-s-nfc-v-iphone-5.html Ребята с 9to5mac потратили немного времени на разговоры с разработчиками на Macworld, и выяснили, что от NFC никто не отказывался. Конечно, все были удивлены, если учесть, что NFC-считыватели под iPhone не особо популярны, кроме недавно представленного Moneto. Разработчики также сообщили, что по поводу аппаратного обеспечения ничего не скажут, но инженеры iOS в Apple «заинтересованы в [...] Илья Хель iPhone Tue, 31 Jan 2012 02:23:48 +0400 Ребята с 9to5mac потратили немного времени на разговоры с разработчиками на Macworld, и выяснили, что от NFC никто не отказывался. Конечно, все были удивлены, если учесть, что NFC-считыватели под iPhone не особо популярны, кроме недавно представленного Moneto. Разработчики также сообщили, что по поводу аппаратного обеспечения ничего не скажут, но инженеры iOS в Apple «заинтересованы в NFC». Источник поинтересовался, насколько они уверены. Разработчики ответили: «Достаточно, чтобы делать ставку на развитие сопутствующих приложений». Это уже не первый случай, когда упоминается, что iPhone 5 может быть оснащен NFC-модулем. А ниже представлен пример использования Moneto. Источник: 9to5mac.com http://www.appleinsider.ru/analysis/morgan-stanley-v-2013-godu-apple-prodast-v-kitae-40-mln-iphone.html Если верить аналитику инвестиционного банка Morgan Stanley Кэти Хьюберти (Katy Huberty), то в ближайшее время Apple будет расширять свое присутствие в Китае путем сотрудничества с двумя крупнейшими операторами местной связи — China Mobile и China Telecom. В течение следующего года компания из Купертино поставит на азиатский рынок 40 миллионов смартфонов iPhone, говорится в записке инвесторам. [...] Дмитрий Ауслендер Аналитика Tue, 31 Jan 2012 01:23:41 +0400 Если верить аналитику инвестиционного банка Morgan Stanley Кэти Хьюберти (Katy Huberty), то в ближайшее время Apple будет расширять свое присутствие в Китае путем сотрудничества с двумя крупнейшими операторами местной связи - China Mobile и China Telecom. В течение следующего года компания из Купертино поставит на азиатский рынок 40 миллионов смартфонов iPhone, говорится в записке инвесторам. Apple может рассчитывать на 10% от 150 миллионов абонентов China Unicom, пользующихся высокотехнологичными устройствами. Однако на стремительный рост объема продаж можно будет рассчитывать только тогда, когда к делу подключится телекоммуникационная компания China Mobile, в чьей сети насчитывается 10 миллионов iPhone. И это несмотря на то, что официально оператор не продает смартфоны бренда Apple, а настоящие пользователи iPhone ограничиваются стандартом 2G. Масла в огонь подольет iPhone 5, чей выход на рынок состоится в третьем квартале текущего года, уверена Хьюберти. Источник: Phonearena.com http://www.appleinsider.ru/iphone/iphone-3gs-polozhil-konec-liderstvu-samsung.html В последнем квартале 2011 года компании Apple удалось обогнать Samsung по показателю продаж смартфонов. У этого явления есть две основные причины. Первая состоит в том, что цена на старые модели iPhone снижена, а iPhone 3GS и вовсе предлагается пользователям бесплатно при условии заключения двухгодичного контракта с оператором. Второй значимой причиной прорыва Apple на первую позицию [...] Довбня Олег iPhone Tue, 31 Jan 2012 00:12:25 +0400 В последнем квартале 2011 года компании Apple удалось обогнать Samsung по показателю продаж смартфонов. У этого явления есть две основные причины. Первая состоит в том, что цена на старые модели iPhone снижена, а iPhone 3GS и вовсе предлагается пользователям бесплатно при условии заключения двухгодичного контракта с оператором. Второй значимой причиной прорыва Apple на первую позицию стало расширение числа операторов, с которыми сотрудничает компания. Занимающаяся изучением рынка фирма Juniper Research выяснила, что в четвертом квартале 2011 года компании Apple удалось потеснить Samsung c позиции лидера по продажам смартфонов. 30 января 2012 года Juniper Research обнародовала эту информацию. В прошлом году южнокорейский гигант буквально наводнил своими новыми изделиями рынок мобильных телефонов, в то время, как со стороны Apple такого многообразия предложений не было. Своим лидерством на рынке смартфонов техногигант из Купертино целиком и полностью обязан снижению цен на старые модели iPhone. Цена iPhone 4 при условии заключения двухгодичного контракта с оператором снизилась на 100 долларов США, в то время, как iPhone 3GS вообще бесплатен для абонентов, заключающих с оператором контракт на все те же два года. iPhone 3GS стал предоставляться пользователям бесплатно начиная с октября 2011 года, когда появился новый iPhone 4S. Другим значимым для Apple фактором стало расширение компанией числа операторов-партнеров в США, куда, наряду с AT&T и Verizon, вошел Sprint. Техногигант из Купертино поставляет только одно наименование смартфонов и при этом из 149 миллионов смартфонов, проданных в прошлом году на мировом рынке смартфонов, 37 миллионов были iPhone. То, что Apple стала лидером, совсем не означает ослабление позиций Samsung. Южнокорейская компания охватывала по состоянию на четвертый квартал минувшего года 21,7-процентную долю на рынке смартфонов. Для сравнения, в первом квартале 2010 года, доля Samsung на этом рынке составляла всего 4,7%. Такие данные приводит Juniper Research. Аналитик фирмы Дэниел Эшдаун (Daniel Ashdown) отметил по этому поводу: Разнообразие предлагаемых Samsung продуктов насыщает рынок. Привлекательность брэнда Apple позволяет компании соперничать с такими продуктами, как Galaxy Ace. На фоне этого снижение доли рынка Research In Motion всего на 0,7% обеспечивает этой поставившей 14,4 миллиона смартфонов компании довольно устойчивое положение. Nokia же ощутимо сдала свои позиции. Ее доля на рынке смартфонов в четвертом квартале 2011 года снизилась на 31% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Пока трудно сказать, как отразится на позициях вчерашнего лидера рынка ее решение поставлять смартфоны на базе платформы Microsoft Windows Phone. Источник: Forbes.com (Брайан Колфилд), Callnationwide.com http://www.appleinsider.ru/iphone/tim-kuk-sushhestvuet-tri-konya-v-gonke-smartfonov.html Последний квартал был для компании Apple просто нереально рекордным и прибыльным: никто, даже самые смелые аналитики, не ожидали от компании таких результатов. Особенно хорошо в этом квартале показал себя iPhone, который является главным доллародобытчиком для Apple. Правда ему, бедняге, приходится конкурировать с многими смартфонами на базе Android OC, которые каждый день становятся немного лучше (не [...] Илья Кабачинский iPhone Mon, 30 Jan 2012 23:18:18 +0400 Последний квартал был для компании Apple просто нереально рекордным и прибыльным: никто, даже самые смелые аналитики, не ожидали от компании таких результатов. Особенно хорошо в этом квартале показал себя iPhone, который является главным доллародобытчиком для Apple. Правда ему, бедняге, приходится конкурировать с многими смартфонами на базе Android OC, которые каждый день становятся немного лучше (не будем скрывать правду). Иногда даже кажется, что это гонка двух OC: iOS и Android OC. Но это не так, утверждает Тим Кук: Существует ещё один конь в Редмонде, который постоянно бежит. Эти слова СЕО Apple произнес во время телефонного разговора с аналитиками и представителями СМИ после оглашения результатов за последний квартал. Интересно, что Тим Кук обратил внимание именно на Windows Phone, которая на данный момент имеет слишком низкие результаты для того, чтобы хоть чем-то похвастаться. Упустил он и компанию RIM со своей платформой, да и ничего об Android не сказал. Говорить о том, боится ли Тим Кук реванша от Microsoft немного рановато, поскольку на это нет никаких причин. А что бы завершить разговор о "лошадях", Тим Кук сказал очень хорошую фразу: Нам всё равно, сколько лошадей куда бежит. Для нас главное оставаться лидером. Источник: theverge.com http://www.appleinsider.ru/microsoft/nokia-teryaet-milliard-windows-phone-ne-pomogla.html По окончанию очередного финансового квартала, компания Nokia поделилась с общественностью несколькими цифрами, которые, будем честными, несколько удивили многих. По словам представителей компании Nokia, прибыль за этот квартал упала необычно сильно: если по сравнению с прошлыми годами убытки находились на уровне 21%, то за этот квартал компания снизила свою прибыль на целых 38% и составила лишь [...] Илья Кабачинский Microsoft Mon, 30 Jan 2012 23:13:28 +0400 По окончанию очередного финансового квартала, компания Nokia поделилась с общественностью несколькими цифрами, которые, будем честными, несколько удивили многих. По словам представителей компании Nokia, прибыль за этот квартал упала необычно сильно: если по сравнению с прошлыми годами убытки находились на уровне 21%, то за этот квартал компания снизила свою прибыль на целых 38% и составила лишь 10 млрд долларов Таким образом, за один квартал компания потеряла около 1,25 млрд долларов. И всё это происходит на фоне постоянного снижения продаж компании. Компания смогла продать за последний квартал около 19 млн смартфонов и 94 млн обычных трубок. Наряду со всем этим, компанию от убытков не спасли и телефоны Nokia Lumia. Как ранее сообщали в компании, продажи смартфонов на базе Windows Phone составили порядка одного миллиона штук, правда и этого оказалось недостаточно. Особенно хорошо это заметно, если посмотреть на цифры Apple и Samsung, которые не реализовали более 30 млн смартфонов каждый. Ожидается, что нарастающая популярность новых смартфонов и выход флагмана Nokia Lumia 900 смогут немного улучшить состояние компании в будущем. Хотя на данный момент, как и раньше, Windows Phone занимает менее 3% рынка. Источник: allthingsd.com http://www.appleinsider.ru/analysis/t-mobile-predlagaet-oficialnuyu-podderzhku-razlochennyx-iphone.html Несмотря на отсутствие официальной поддержки iPhone, американский мобильный оператор T-Mobile, судя по информации из служебной записки для сотрудников, собирается обслуживать абонентов – владельцев разлоченных версий смартфона Apple. Служебная записка T-Mobile, опубликованная на сайте TmoNews.com, информирует текущих сотрудников T-Mobile о том, что с 30 января этого года начинает программу поддержки миллиона с лишним абонентов, которые пользуются [...] Виталий Андреев Аналитика Mon, 30 Jan 2012 22:18:11 +0400 Несмотря на отсутствие официальной поддержки iPhone, американский мобильный оператор T-Mobile, судя по информации из служебной записки для сотрудников, собирается обслуживать абонентов – владельцев разлоченных версий смартфона Apple. Служебная записка T-Mobile, опубликованная на сайте TmoNews.com, информирует текущих сотрудников T-Mobile о том, что с 30 января этого года начинает программу поддержки миллиона с лишним абонентов, которые пользуются разблокированными моделями iPhone в сети компании. Программа «iPhone Scope of Support» не оказывает полной поддержки, но включает помощь по общим вопросам, информирование о функциональных и технических характеристиках телефона, и решает «другие важные вопросы» касательно устройства. На сегодня информации об iPhone на страничке поддержки T-Mobile очень мало – указано только то, что смартфон можно разблокировать, чтобы получить возможность пользоваться им в сети мобильного оператора. Если набрать «iPhone» в поисковой строке сайта компании, то откроется страничка о настройках интернет и мультимедийных сообщений для смартфона Apple. Хотя компания T-Mobile не является официальным партнером Apple и работает в беспроводном спектре, не поддерживаемым iPhone, в одном из декабрьских докладов было отмечено, что холдинговая компания Deutsche Telekom пересматривает свой спектр частот AWS 3G для обеспечения совместимости с разлоченной версией устройства. Так как бесконтрактные модели iPhone не являются субсидируемыми, они стоят значительно дороже, чем в сети конкурентов AT&T, Sprint или Verizon, однако пока это единственный выбор для абонентов T-Mobile, если они не желают менять мобильного оператора. Модель 16 GB iPhone 4S с двухлетним контрактом можно купить за 199 долларов, в то время, как разблокированная версия с теми же характеристиками обойдется в 649 долларов. Ранее в этом месяце генеральный директор T-Mobile Филипп Хамм (Philipp Humm) говорил, что несоответствие рабочих частот является единственной причиной, по которой в сети оператора не продается и не обслуживается iPhone. Совсем недавно второй на территории США мобильный оператор AT&T подал на одобрение Федеральной комиссии связи США предложение о передаче беспроводного спектра стоимостью 1 миллиард долларов в пользу T-Mobile, в качестве компенсации за несостоявшуюся 39-миллиардную сделку по запланированному слиянию. Кроме этого, AT&T придется выплатить еще 3 миллиарда долларов немецкому мобильному оператору по заранее оговоренным условиям сделки по слиянию. Смартфон Apple считается основным «козырем» мобильных операторов, которые его обслуживают, и одновременно статьей значительных инвестиций. Когда в октябре 2011 года состоялся релиз iPhone 4S, писали, что компания Sprint потратила 20 миллиардов долларов на сделку с Apple за право продажи нового поколения смартфонов. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/ipad/primenenie-prilozheniya-filemaker-dlya-ipad-gorodskimi-vlastyami-ostina.html На конференции Macworld Expo MacIT представители городского совета Остина рассказали о том, как использование приложения FileMaker Go помогло им быстро уменьшить объемы бумажной работы и упорядочить организацию участников обширного выставочного центра Austin Convention Center при помощи планшетов iPad. FileMaker, дочерняя компания Apple, разработала собственный продукт под названием FileMaker Go как способ создания и применения специализированных [...] Виталий Андреев iPad Mon, 30 Jan 2012 21:45:47 +0400 На конференции Macworld Expo MacIT представители городского совета Остина рассказали о том, как использование приложения FileMaker Go помогло им быстро уменьшить объемы бумажной работы и упорядочить организацию участников обширного выставочного центра Austin Convention Center при помощи планшетов iPad. FileMaker, дочерняя компания Apple, разработала собственный продукт под названием FileMaker Go как способ создания и применения специализированных iOS-приложений, опирающихся на собственные программные базы данных. Во время презентации в Moscone Center, Сан-Франциско, администратор баз данных Джефф Мур (Jeff Moore) рассказал о том, как его отдел пользуется инструментом FileMaker Go, чтобы работать с существующей автоматизированной системой расчетов при помощи приложения для сенсорного планшета iPad, которое позволяет управлять заказами и площадями городского конференц-центра. Мобильное приложение для iPad предлагает сотрудникам повышение производительности, предоставляя актуальную информацию о клиентах и участников выставки в Austin Convention Center – огромного комплекса, который охватывает площадь в шесть городских кварталов в Остине, столице штата Техас, и служит центром проведения ежегодного мероприятия «South by Southwest» (фестиваля и интерактивных конференций музыки и кино). В конференц-центре находятся километры волоконно-оптических и Ethernet-кабелей, потенциально он предлагает возможность одновременного подключения 6 тысяч интернет-соединений. В нем также есть пять залов площадью более 246000 квадратных футов (около 22 тысяч квадратных метров) в качестве выставочных площадей. Рассказав о данном организационном решении при помощи iPad-приложения и о том, что оно принесет 200% возврата инвестиций, Мур описал, каким образом персонал IT-отделов может быстро и легко создавать свои iOS-приложения для реализации индивидуальных задач и получения собственных выгод. «Принеси свой девайс» - пропуск в корпоративный сегмент для Apple В рамках конференции Macworld MacIT Conference большое внимание уделили «Присутствию Apple на предприятиях», говорили об управлении компьютерами Mac и iOS-устройствами в корпорациях, в сфере образования и государственном секторе, главным образом сосредоточившись на политике BYOD («bring your own device» - принеси свое собственное устройство). Также говорили об эффекте стратегии «ориентации информационных технологий на потребителя», которая повлияла на расширение присутствия Apple Mac и iOS-устройств среди корпоративных пользователей, которые до этого исторически предпочитали Microsoft Windows и политику строго централизованного одобрения девайсов и компьютеров. Бывший глава компании Apple Стив Джобс когда-то теоретически отклонил возможность получения больших прибылей на корпоративном рынке, из-за существования «привратников», которые поддерживают сложившиеся отношения с производителями ПК и вряд ли отреагируют на простоту и элегантность продукции Apple. Осенью прошлого года аналитики Gartner описали тенденцию BYOD и сравнили ее с «неудержимым поездом, сходящим с рельсов», отметив, что более молодые сотрудники «предпочитают передовые потребительские технологии типа iPhone и iPad возможностям, традиционно предлагаемым на большинстве предприятий». Apple начала агрессивно двигаться в сторону корпоративного рынка в 2008 году, когда уже был iPhone – компания объявила о релизе iPhone OS 2.0 с поддержкой Exchange Server, корпоративных VPN-сетей и других специфических функций. Компания с тех пор добавила расширенную поддержку возможностей корпоративного использования платформам iOS и Mac OS X и устройствам на их базе – функций, используемых третьими сторонами (такими, как AirWatch, MaaS360 и MokaFive) для обеспечения компаниям управления и защиты устройств, выбранных их сотрудниками. Происхождение Apple FileMaker Компания FileMaker, изначально имевшая имя Claris, вначале была независимым дочерним подразделением Apple – она появилась после того, как купертиновская компания «раскрутила» бизнес Mac-приложений в 1987 году, чтобы избежать конфликта между Apple-производителем оборудования и ее независимыми сторонними разработчиками программного обеспечения. Через год после создания Claris компания Apple купила FileMaker у Nashoba. Этот программный пакет сохранил свой успех на рынке десктоповых баз данных, несмотря на конкуренцию со стороны Microsoft в виде продуктов File, затем Fox Pro, затем Access. К концу 1990-ых годов приложение FileMaker стало очень популярным и успешным продуктом Claris. Стив Джобс переименовал Claris в FileMaker в 1998 году, и фактически отменил разработку других продуктов компании, оставив ее дочерним подразделением Apple. Однако Стив Джобс взял программный пакет ClarisWorks и сделал его товаром, продаваемым напрямую от Apple, переименовав при этом в AppleWorks. Джобс также руководил вопросами приобретения различных разработчиков для создания программных пакетов Final Cut Pro, Logic Pro, iLife и серий новых производительных приложений под названием iWork, которые в итоге заменили собой AppleWorks. Несмотря на то, что сотрудники FileMaker являются сотрудниками Apple, эти две компании эффективно работают независимо. Со стороны FileMaker быстро появляется поддержка инициатив Apple, однако база данных Bento, равно как и приложение FileMaker Go для iOS-устройств, появились в цифровых магазинах App Store только шесть месяцев спустя после выпуска iPad в 2010 году. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/siri/siri-v-teorii-bolshogo-vzryva.html Многие читатели, вероятно, слышали и/или видели ситком «Теория Большого Взрыва». Для тех, кто не в курсе — «Теория» является одним из самых популярных американских ситкомов последних лет. С самых первых серий в кадре постоянно мелькает техника Apple — различные модели iPhone, MacBook, iMac. Создатели не обошли вниманием и новый iPhone 4S. В 14 серии 5-го [...] Сергей Голицин Siri Mon, 30 Jan 2012 21:39:25 +0400 Многие читатели, вероятно, слышали и/или видели ситком "Теория Большого Взрыва". Для тех, кто не в курсе - "Теория" является одним из самых популярных американских ситкомов последних лет. С самых первых серий в кадре постоянно мелькает техника Apple - различные модели iPhone, MacBook, iMac. Создатели не обошли вниманием и новый iPhone 4S. В 14 серии 5-го сезона один из основных персонажей, Раджеш (который, к слову, не может разговаривать с девушками когда трезв), приобрел новый телефон от Apple и начал романтические отношения с голосовой помощницей Siri. Общение происходило великолепно, покуда он не встретил её в реальной жизни. — Первая дверь налево. — Спасибо! — Дейв, я нашла 6 мастерских по ремонту пылесосов в твоём районе. 4 из них находятся поблизости. — ... — Привет, пупсик. Чем я могу тебе помочь? — ... — Если хочешь заняться со мной любовью, просто скажи. — Кх..кх.. — Прости, я не понимаю, что значит "Кх..кх.." — Нет! На русском серию можно скачать, например, здесь. Источник: CultofMac.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/pered-smertyu-stiv-dzhobs-xranil-pismo-gejtsa.html В одном из последних интервью основатель Microsoft Билл Гейтс рассказывает о том, что написал письмо Стиву Джобсу еще тогда, когда тот был жив, и это письмо, по-видимому, имело для Джобса очень большое значение, так как он держал его у себя в постели. На этой неделе Билл Гейтс встречался с учащимися одной из лондонских школ, и [...] Виталий Андреев Apple в лицах Mon, 30 Jan 2012 20:14:54 +0400 В одном из последних интервью основатель Microsoft Билл Гейтс рассказывает о том, что написал письмо Стиву Джобсу еще тогда, когда тот был жив, и это письмо, по-видимому, имело для Джобса очень большое значение, так как он держал его у себя в постели. На этой неделе Билл Гейтс встречался с учащимися одной из лондонских школ, и в ходе беседы с ними признал, что Стив Джобс говорил о нем нелестные и критические слова в прошлом. Но, как пишет издание The Telegraph, Гейтс также сказал, что в последние годы, когда состояние здоровья Джобса ухудшилось, они комфортно общались друг с другом. «Нам не нужно было договариваться о мире – между нами не было войны. Мы оба создавали замечательные продукты, и конкуренция для нас всегда была положительным моментом» - прокомментировал Гейтс. Гейтс также рассказал, что ему звонила жена покойного Стива Джобса, Лорин Пауэлл Джобс (Laurene Powell Jobs), и рассказала, что ее муж в интервью для биографа Уолтера Айзексона (Walter Isaacson), который пишет о нем книгу, очень нелестно отозвался о Гейтсе, назвав его «лишенным воображения человеком, который никогда ничего не изобрел». По словам Лорин, новая книга не рисует «картины взаимного уважения» между Гейтсом и Джобсом. По словам Гейтса, он написал Джобсу письмо незадолго до его смерти со словами о том, что сооснователь Apple должен быть доволен тем, что успел сделать он и компания, построенная им. Также в письме было написано о детях Джобса, с которыми Гейтс лично знаком. Жена Джобса Лорин также сообщила Гейтсу, что его письмо имело очень большое значение, что Джобс оценил его и какое-то время даже держал его у себя в постели. Детали этой беседы Гейтса со студентами появились всего несколько дней спустя после того, как он говорил о Джобсе с новостным агентством Nightline, затронув также тему собственной благотворительности и пожертвований на искоренение малярии и других болезней. В том интервью Гейтс отметил, что для него очень странно и несправедливо, что такие яркие личности, как Стив Джобс, уходят из жизни так рано. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/pochemu-android-ne-udaetsya-dognat-apple-na-korporativnom-rynke.html Сейчас потребительский рынок наблюдает «перетягивание каната» между лицензиатами Apple iOS и Android в борьбе за клиентов и объемы продаж. Однако среди корпоративных клиентов Apple укрепляет позиции, демонстрируя растущий потенциал на пути к лидерству. «Ориентирование на потребителя» За два последних года платформа Android предприняла несколько сильных попыток движения вперед: в начале 2010 года прошла рекламная кампания [...] Виталий Андреев Аналитика Mon, 30 Jan 2012 19:37:26 +0400 Сейчас потребительский рынок наблюдает «перетягивание каната» между лицензиатами Apple iOS и Android в борьбе за клиентов и объемы продаж. Однако среди корпоративных клиентов Apple укрепляет позиции, демонстрируя растущий потенциал на пути к лидерству. «Ориентирование на потребителя» За два последних года платформа Android предприняла несколько сильных попыток движения вперед: в начале 2010 года прошла рекламная кампания Verizon Android 2.0 «Droid», за которой последовал рекламный блиц из анонса планшетов на базе Android 3.0 Honeycomb и многоядерных смартфонов с поддержкой стандарта нового поколения связи 4G. Обе эти инициативы обеспечили Android значительный прирост популярности среди потребителей самых передовых медиа-технологий, особенно с учетом того, что Apple в это время практически хранила молчание, не предпринимая конкурентных шагов. Если не считать выпуска двух поколений планшета iPad, платформе Android в первых полугодиях обоих годов доставалась большая часть потребительского внимания. Однако когда Apple делала ответные ходы в виде релиза iPhone 4 летом 2010 года, и релиза iPhone 4S в прошлом октябре, становилось ясно, что Apple по-прежнему остается лидером отрасли. Супербольших экранов и поддержки LTE 4G оказалось явно недостаточно, чтобы пользователи отвернулись от смартфонов Apple. Однако, если говорить о корпоративном рынке, то здесь влияние Android намного меньше. На первый взгляд, эта тенденция может удивить, особенно с учетом политики BYOD («bring your own device» - «принеси свой девайс»), целью которой является «ориентация на потребителей» со стороны корпоративных IT-отделов и использование сотрудниками самостоятельно выбранных устройств, а не навязанных компанией. Как Apple попала в корпорации Исторически сложилось, что корпоративные IT-отделы сами выбирали устройства и платформы, которые имели желание и возможности поддерживать. Альтернативные варианты попросту игнорировались, в некоторых случаях доходило до запрета – из-за потенциальной угрозы безопасности или из-за возникновения неоправданно высоких затрат. Эти меры долго служили искусственным барьером, защищающим ПК на базе процессоров Intel, операционной системы Microsoft Windows и браузера Internet Explorer от конкуренции в данном сегменте. Однако за последние 10 лет ситуация на корпоративном рынке изменилась – было несколько попыток открыть его для новых платформ и устройств. Среди них – становление Mozilla Firefox в качестве альтернативного браузера, подкрепленное «застоем» в развитии со стороны Microsoft. Еще одним важным событием стало появление Apple Mac OS X на базе Unix, подкрепленное серией рекламы «I'm a Mac» – в тот момент, когда платформа Microsoft Windows стала страдать от многочисленных вредоносных эпидемий. В результате нарушение статуса-кво и появление превосходных альтернатив привели к сомнениям в том, что централизованная стандартизированная монокультура является лучшей стратегией в принятии технологических решений. С появлением iPhone статус Microsoft как главного корпоративного бренда пошатнулся. И хотя многие IT-подразделения продолжали уважать и пользоваться Microsoft Windows, серверными и браузерными продуктами операционной системы, предложениями Windows Mobile мало кто из них воспользовался. Когда появился простой и удобный в использовании iPhone – мощное мобильное устройство с исключительным браузером, картами, стандартной электронной почтой с вложениями, и многими другими возможностями, он просто затмил собой Windows Mobile. С его помощью Apple удалось практически вытеснить платформу RIM BlackBerry из мобильного бизнеса. Компания Microsoft помогла дальнейшему восхождению Apple вверх, лицензировав протоколы Exchange ActiveSync для их использования в релизе Apple iPhone OS 2.0, с целью защитить доверие к своей интегрированной системе Exchange Server обмена корпоративными сообщениями за счет конкурирующего сервиса RIM BlackBerry Enterprise Server. Apple использовала систему Exchange Server, чтобы войти в корпоративный рынок, и на этом не остановилась. Компания также работает над безопасной мобильной платформой разработки, отвечающей требованиям корпоративных пользователей, а также над добавлением поддержки корпоративных VPN-сетей и прокси-серверов. Но к моменту появления планшета iPad в 2010 году Apple уже глубоко «укоренилась» в корпоративном секторе среди пользователей, которым нужны были мобильные устройства с большей гибкостью, чем могла предложить платформа RIM, и с большей энергоэффективностью, чем Windows Mobile 6. Появление iPad усилило успех iPhone на рынке смартфонов и бросило вызов традиционным ПК как более дешевое, легкое и интуитивно понятное устройство. Влияние iPad ощутила на себе вся компьютерная индустрия, конкуренты попытались следовать за Apple как в планшетном направлении, так и в развитии своих «тонких-и-легких» Ultrabook. Несмотря на то, что в Google попытались быстро воспользоваться формулой успеха iPad, прошлогодняя инициатива Android 3.0 Honeycomb явно не удалась, и Google не удалось продвинуть свою платформу Android на корпоративный рынок. IT-отделы и их отношение к «ориентированным на потребителя» устройствам Различные участники конференции MacIT, со своими кросс-платформенными и управленческими решениями отметили, что Android-девайсы составляют небольшую часть среди поддерживаемых их корпорациями устройств, несмотря на тесное соперничество iOS и Android в потребительском сегменте рынка смартфонов. Кажется, что Apple удалось проникнуть на корпоративный рынок «через черный ход» - благодаря популярности на рынке обычных пользователей, однако в реальности Apple также прилагает немало усилий, чтобы привлечь интерес корпораций к своим продуктам напрямую. В Mac OS X добавилась поддержка таких функций, как беспроводная аутентификация 802.11X, система обмена сообщениями Exchange Server, служба Active Directory и соответствующие протоколы сетевого обмена. В платформе Apple iOS также большое внимание стало уделяться корпоративной безопасности и управлению устройствами. В отличие от платформы Google Android, операционные системы Palm webOS и Microsoft Windows Phone 7 главным образом сфокусированы на то, чтобы догнать Apple в пользовательском сегменте – большое внимание уделяя при этом привлечению разработчиков игр и приложений, а также созданию захватывающего пользовательского интерфейса, который наблюдатели и специалисты смогут назвать «свежим, интересным и новаторским». Платформе Android удалось себя позиционировать как главную альтернативу iOS среди обычных пользователей, которые хотят в одном смартфоне иметь поддержку MP3, фотокамеру, возможность смотреть видео в YouTube и играть в Angry Birds. Однако в отличие от Apple, Google не делает своим приоритетом добавление надежной поддержки функций, которые важны для корпоративных пользователей. Платформе Android по-прежнему не хватает возможности подключения к сетям VPN стандарта IPSec и поддержки Exchange Server. Еще более важным является то, что Android не хватает твердой поддержки инструментов управления, которые используются корпоративными клиентами для мониторинга, управления и контроля за исполнением желаемой политики. Фрагментация Android означает, что управлять Android-устройствами почти так же трудно, как создать пользовательское ПО, которое сможет работать в широком ассортименте Android-устройств. Отдельные лицензиаты Android отреагировали на эту проблему, своими силами обеспечив поддержку функций управления в некоторых моделях устройств. Вместе с тем, это означает, что Motorola, HTC, Samsung и другие бренды, выпускающие оборудование на базе Android, все работают по-разному, поддерживают разные функции управления и по-своему их реализуют, в зависимости от того, какими техническими характеристиками обладают их устройства. Эти различия значительно замедляют развертывание программных обновлений и патчей, а изменения, принятые некоторыми мобильными операторами и производителями, представляют реальную угрозу безопасности. Вместо того, чтобы предложить единую, цельную платформу, которая сможет стать потенциальной альтернативой iOS, создатель Android предлагает совокупность отдельных вариантов поддержки, которые вместе не могут обеспечить Google поддержку критической массы пользователей. Это делает применение устройств под брендом Android в корпоративной сфере проблематичным, и «открытость» Android не может решить этой проблемы. Вместо этого компания Google позволила своим партнерам-производителям разрабатывать собственные решения для управления устройствами, направленные на поддержку отдельных инициатив (к примеру, NFC Google Wallet – «электронный бумажник»), непосредственно связанных с получением дохода. Это означает, что небольшой процент принятия Android среди корпоративных пользователей вряд ли вырастет в ближайшее время. Вместо этого платформу ждет новое «состязание» на корпоративной арене с соперниками в лице смартфонов на базе Microsoft Windows Phone 7 и планшетами под управлением Windows 8, которые будут появляться на рынке в конце 2012 - начале 2013 годов. Проблемы Apple в корпоративном сегменте Тем временем Apple продолжает делать успехи на корпоративном рынке, как при помощи популяризации своих смартфонов, так и сфере традиционных ПК, которым непросто соперничать с Apple MacBook Pro и MacBook Air, обогащенными портом Thunderbolt, а также с чрезвычайно популярным среди корпоративных пользователей планшетом iPad – устройство оценили те, кому нужна простая, управляемая платформа, легкая в поддержке и развитии. Бесспорно, есть у Apple и проблемы укрепления корпоративных позиций, в том числе внутреннего характера. Если компания хочет продолжать развивать свой успех на предприятиях, ей необходимо сфокусироваться на функциях, важных непосредственно для корпоративных пользователей. Если, как предполагается, компания откажется от дальнейшего развития серверного бизнеса Mac OS X, это может дать Microsoft возможность в своих альтернативных платформах Windows Phone и Windows 8 сделать приоритетными корпоративные функции и обойти iOS с функциями Exchange Server. Компания Apple исторически также старалась не отставать от прочих производителей ПК в части информационной поддержки корпоративных пользователей, включая «обслуживание на местах». Учитывая опыт работы на посту операционного директора (и предыдущую должность в Compaq), можно сказать, что нынешний глава Apple Тим Кук больше внимания будет уделять «земным», часто заурядным проблемам IT-подразделений корпораций, в то время как покойный Стив Джобс, известный стремлением к роскоши и новаторству, часто разрабатывал собственные IT-решения (работая в Pixar, NeXT и непосредственно в Apple), которые меняли компанию в целом. Тим Кук совместно с главой подразделения Apple iOS Скоттом Форсталлом сейчас стоит перед необходимостью параллельного сохранения свежести, интересности и привлекательности устройств Apple для потребителей, и надежной поддержки IT-отделов корпораций. Непосредственно сейчас компания редко сталкивается с реальной серьезной конкуренцией в направлениях своего развития, но вряд ли ей удастся сохранить безраздельное лидерство на быстрорастущем технологическом рынке. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/predstavte-apple-pokupaet-gollivud.html Представьте на полчаса, что Apple потратит 100 миллиардов долларов своих наличных на покупку Голливуда. Вместе со всей его богемой. И давайте сразу же отсечем тот факт, что подобный шаг со стороны «яблочной» корпорации нарушит (кхм) систему и не сможет стимулировать весь творческий хаос, который творится в Изумрудном городе. Попробуйте представить себе организованную популярность. Если Apple [...] Илья Хель Аналитика Mon, 30 Jan 2012 19:14:35 +0400 Представьте на полчаса, что Apple потратит 100 миллиардов долларов своих наличных на покупку Голливуда. Вместе со всей его богемой. И давайте сразу же отсечем тот факт, что подобный шаг со стороны «яблочной» корпорации нарушит (кхм) систему и не сможет стимулировать весь творческий хаос, который творится в Изумрудном городе. Попробуйте представить себе организованную популярность. Если Apple купит Голливуд, он не выживет, и вот почему. Технологические компании время от времени демонстрируют свою инвалидность в вопросах маркетинга и промоушена. Это как бельмо, скорее всего появившееся в результате близорукого фокуса на «платформе» и пренебрежения тем, что ее наполняет (контент). До iTunes, Netflix, YouTube, Yahoo!, AOL и MSN никто, ни одна технологическая компания не запустила ничего, что объединило бы медийный бренд с целевой аудиторией. Временами они спохватывались и пытались создать оригинальные шоу, живые ивенты, новые вертикали контента и приложения, которые удаленно расходились бы в массах. В итоге мы имеем бесконечный список недолговечных мемов, которые имеют общую черту — ненадолго взволнованную аудиторию. В отличие от маркетинговой машины Голливуда, технокомпании обесценивают контент. Кто-то может сказать, что это происходит в результате того, что фильмы, телешоу, музыка и приложения продаются по низкой цене или вовсе расходятся бесплатно. Но на самом же деле обесценивание происходит из-за заполнения «платформ» непроницаемыми шумами и попросту бесполезным контентом, который не оправдывает свое существование. Посмотрите на iTunes, NetFlix, Amazon и YouTube? В чем соль? Где хорошие вещи? Если бы я был Стивеном Спилбергом, Джей-Джей Абрамсом или Мэттом и Треем Паркерами, я бы не хотел опускать свое творческое дитя в котел с цифровой мешаниной, где ему придется, вооружившись лазерным мечом, сражаться с котятами и порнографией. В Apple App Store с ее сотнями тысяч приложений не создается конкретная ценность отдельного приложения или же создается, но лишь для некоторых топовых игроков. Для Apple, конечно, ценность состоит в достижении определенного масштаба, с миру по нитке, по центу с каждой транзакции компания насобирает себе на рубаху. Чего не хватает всей этой мешанине развлекательных сервисов, так это эффективной платформы для продвижения — алгоритмы, рейтинги и данные по популярности и трендам не являются достаточно хорошим решением. Да, подобная тактика помогает просеивать контент или измерять целевую аудиторию, но она не помогает новым брендам находить свою и создавать хиты. Может ли главная страница iTunes породить массовую истерию в связи с выходом следующего «Аватара»? Ну или более достижимый вариант: может ли главная страница YouTube привлечь внимание к следующему сезону «Шерлока Холмса» от BBC? Нет. Но если следующий сезон «Шерлока» будет доступен только на YouTube, это создаст огромный спрос, потому что «Шерлок» уже собрал свою целевую аудиторию. Netflix, Amazon, iTunes и YouTube нужно серьезно заняться маркетингом и найти способы коммуникации с аудиторией на интуитивном уровне. Ведь у них есть огромные возможности контактировать с людьми на расстоянии тридцати сантиметров, то есть рукой подать до экрана планшета или монитора. Вместо этого у нас нулевая видимость и люди идут по приборам, ориентируясь вслепую и проглядывая контент в стиле «что под руку подвернется». Как цифровые развлекательные сервисы могут контактировать с аудиторией? Вот, к примеру, три простых шага плюс бонус: 1. Люди. Технокомпаниям стоит нанять людей, которые соберут лучший материал и будут продавать контент людям (по крайней мере до тех пор, пока компьютер не обретет эмоции, креативность и жажду творчества). Кто-то называет это курированием. Другие — впариванием и промоушеном. 2. Дизайн. Нужно создать интерфейсы, которые будут завлекать аудиторию и помогать пользователям нажимать на кнопки. Живые, дышащие, миловидные экраны, которые говорят вам «смотри и нажимай». 3. Инструменты. Технокомпаниям нужно усилить то, что их интересует больше всего — таргетинг, отслеживание и отсчет — для того, чтобы структурировать популярность (о чем мы говорили в начале). И, наконец, бонус: потратить деньги на маркетинг. Если такие компании как Apple решат заняться этим, им придется отстегнуть копейку на старый добрый маркетинг, как оффлайновый, так и онлайновый, — телевизионная реклама, вирусные ролики, биллборды, печать, PR-кампании, реклама онлайн, мероприятия и прочее. И не платформы продвигать, а контент. Голливуд пойдет правильным путем, если начнет лицензировать премьеры в Кремниевой долине. Таких платформ пока нет, но если технокомпании начнут взламывать коды собственных сетей, качать рекламные мышцы и тратить деньги на маркетинг для построения новых медийных брендов, они выйдут в лидеры в будущем. А пока оставим Голливуду — голливудово. Источник: techcrunch.com, Аналитика: Джорджан Курцвель (Jordan Kurzweil), руководитель Independent Content, агентства, помогающего медийным компаниям запускать новые цифровые продукты; бывший руководитель отдела программирования и видео AOL. http://www.appleinsider.ru/ipodcast/46-anons-ezhenedelnyj-podkast-appleinsider-ru-s-mixailom-chernomordikovym-microsoft.html Добрый день, уважаемые слушатели подкаста Appleinsider.ru! В этот вторник, в 21:00 мск представитель компании Microsoft любезно согласился обсудить с ведущими подкаста преимущества и недостатки двух исторических конкурентов на пересекающихся сферах деятельности, а так же ответить на вопросы наших слушателей во время прямого эфира, и комментариев к этому анонсу. Михаил Черномордиков — руководитель направления клиентских платформ [...] Ренат Гришин Подкаст Mon, 30 Jan 2012 17:45:13 +0400 Добрый день, уважаемые слушатели подкаста Appleinsider.ru! В этот вторник, в 21:00 мск представитель компании Microsoft любезно согласился обсудить с ведущими подкаста преимущества и недостатки двух исторических конкурентов на пересекающихся сферах деятельности, а так же ответить на вопросы наших слушателей во время прямого эфира, и комментариев к этому анонсу. Михаил Черномордиков - руководитель направления клиентских платформ Михаил Черномордиков отвечает за технологическое партнерство и активности по клиентским платформам (Windows, Windows Phone, Internet Explorer, HTML5, Kinect) с разработчиками приложений – от начинающих до крупнейших интернет-компаний. Работает в российском подразделении Microsoft с 2007 года. В 2010-11 годах работал в штаб-квартире Microsoft в США в роли менеджера по международной стратегии. Задать свои вопросы гостю вы можете в комментариях. Мы искренне верим в то, что беседа будет захватывающей, а ваши вопросы - интересными. Напоминаем, что прямой эфир подкаста пройдет во вторник, в 21:00 по московскому времени на http://podcast.appleinsider.ru. Там же будет доступен on-line чат, где у вас будет возможность поучаствовать в дискуссии. Если вы хотите принять участие в подкасте, и дать комментарий к одной из тем — стучите во время прямого эфира на skype: renatgrishin, и опишите вкратце суть вашего комментария. Не забудьте надеть наушники. Ждем вас в гости! http://www.appleinsider.ru/analysis/rubinshtejn-byvshij-rukovoditel-apple-ipod-i-glava-palm-uxodit-iz-nr.html В прошедшую пятницу компания Hewlett-Packard подтвердила, что Джон Рубинштейн (Jon Rubinstein), который стал членом их команды после приобретения Palm за 1,2 миллиарда долларов, покинул компанию. «Джон выполнил все свои обязательства, и мы можем только пожелать ему всего хорошего» - прокомментировала пресс-секретарь HP Милен Мангалиндан (Mylene Mangalindan) в интервью для сайта All Things D, первого сообщившего [...] Виталий Андреев Аналитика Mon, 30 Jan 2012 15:30:11 +0400 В прошедшую пятницу компания Hewlett-Packard подтвердила, что Джон Рубинштейн (Jon Rubinstein), который стал членом их команды после приобретения Palm за 1,2 миллиарда долларов, покинул компанию. «Джон выполнил все свои обязательства, и мы можем только пожелать ему всего хорошего» - прокомментировала пресс-секретарь HP Милен Мангалиндан (Mylene Mangalindan) в интервью для сайта All Things D, первого сообщившего новость. Рубинштейн присоединился к команде HP после приобретения компании Palm в 2010 году, и отработал обязательные «12-24 месяцев». «Уход Рубинштейна не является ни для кого неожиданностью» - пишет автор новости Арик Хессельдал (Arik Hesseldahl). «Как утверждают источники, он не появлялся в офисах HP с тех пор, как бывший глава компании Лео Апотекер (Leo Apotheker) принял решение о выходе из бизнеса производства устройств на базе платформы WebOS. О его планах на будущее много говорили в последнее время». Апотекер возглавлял HP в прошлом году, когда компания озвучила свои планы относительно продажи своего компьютерного бизнеса, о чем впоследствии быстро передумала. Компания взвешивала все варианты, в итоге Апотекер был снят с поста главы, и на его месте оказалась бывший член Совета директоров HP Мэг Уитман (Meg Whitman). В компьютерном бизнесе компания после этого осталась, прекратив при этом производство планшетов TouchPad и развитие всего оборудования на базе мобильной платформы webOS (которую приобрела вместе с покупкой Palm). На прошлой неделе компания HP опубликовала сроки открытия исходного кода платформы webOS, чтобы разработчики могли запускать ее на различных устройствах, создавать приложения и пр. При том, что проект webOS с открытым исходным кодом будет продолжать жить, компания HP ушла из индустрии смартфонов, и Рубинштейн какое-то время занимался «развитием инновационных продуктов» в составе Personal Systems Group компании. Именно эта его роль стала «первым шагом на пути к уходу», пишет в своем докладе Хессельдал. До прихода в Palm Рубинштейн сыграл важную роль в Apple, стоя у истоков развития iPod и возглавляя данное подразделение. Благодаря ему в первых моделях iPod появились портативные жесткие диски. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/fond-eff-dobivaetsya-dalnejshej-zashhity-dzhejlbrejka-iphone-i-ipad-v-ssha.html Срок предоставления «иммунитета», который делает правомерным джейлбрейк iPhone по нормам Закона об авторском праве в цифровую эпоху (Digital Millennium Copyright Act), истекает, и группа защиты цифровых прав надеется, что правительство США обновит и расширит данную статью. Фонд электронных рубежей (EFF, Electronic Frontier Foundation, некоммерческая правовая организация, защищающая свободу личности в киберпространстве) на этой неделе обратился [...] Виталий Андреев Аналитика Mon, 30 Jan 2012 15:05:46 +0400 Срок предоставления «иммунитета», который делает правомерным джейлбрейк iPhone по нормам Закона об авторском праве в цифровую эпоху (Digital Millennium Copyright Act), истекает, и группа защиты цифровых прав надеется, что правительство США обновит и расширит данную статью. Фонд электронных рубежей (EFF, Electronic Frontier Foundation, некоммерческая правовая организация, защищающая свободу личности в киберпространстве) на этой неделе обратился к представителям общественности по поводу защиты акта джейлбрейка, с помощью которого пользователи iPhone или iPad могут взламывать свои устройства для возможности запуска неавторизованного кода. До этих пор процедура джейлбрейка считалась законной по нормам закона DMCA, однако в этом году срок действия данной льготы истекает. «Законом DMCA предполагается блокировать нарушение авторских прав, но было бы неправильно угрожать и наказывать пользователей, которые просто хотят сделать свои устройства более безопасными и функциональными» - комментирует ведущий юрисконсульт EFF Марсия Хофманн (Marcia Hofmann). «Управление охраны авторских прав США должно услышать тех американцев, которые хотят запускать на своих гаджетах выбранное программное обеспечение». Фонд EFF помог джейлбрейку получить «иммунитет» по закону DMCA в 2010 году, но в этом году организация собирается расширить его действие на планшеты и игровые системы, проводя акцию под слоганом "Jailbreaking is Not a Crime" («джейлбрейк – не преступление») на сайте jailbreakingisnotacrime.org. Термином «джейлбрейк», как правило, обозначают взлом устройств Apple iOS для запуска на них программного обеспечения, не одобренного Apple. Но члены EFF используют это понятие для обозначения взлома всех компьютерных устройств, независимо от платформы. Каждые несколько лет Управление защиты авторских прав США узаконивает льготу, которая отменяет защиту определенных авторских прав данным законом. Два года назад Управление официально постановило, что джейлбрейк является допустимой законом процедурой, несмотря на то, что она отменяет действие гарантийных обязательств Apple. Благодаря джейлбрейку, многочисленные хакеры создали собственные приложения, которые можно скачать из цифрового магазина Cydia, альтернативного официальному магазину приложений Apple App Store для iOS-устройств. В Cydia есть много бесплатных и платных приложений, с помощью которых пользователи могут применять настройки, темы пользовательского интерфейса и различные части программного обеспечения, которых нет в приложениях для Apple iOS, одобренных девелоперскими соглашениями. При том, что сам джейлбрейк является правомерной процедурой, он часто используется для пиратского проникновения в магазин App Store, что является нарушением закона. Именно расширение объемов пиратства является главной причиной, по которой Apple выступает против практики джейлбрейка. Чтобы узаконить джейлбрейк, Фонд EFF обратился ко всем за поддержкой письма, написанного хакером Эндрю Хуаном (Andrew "bunnie" Huang), выпускником Массачусетского технологического института, который в 2003 году написал книгу «Hacking the Xbox: An Introduction to Reverse Engineering» («Взлом Xbox: Введение в обратное проектирование»). В своем письме Хуан выступает за расширение «иммунитета» джейлбрейка для «защиты исследователей безопасности и других новаторов». Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/polzovateli-ios-ustrojstv-predpochitayut-igry-ostalnym-prilozheniyam.html Компания Chomp, разработчик одноименной системы для поиска приложений, опубликовала свой первый годовой аналитический отчет о тенденциях развития рынка приложений для мобильных устройств. Исследование проводилось на основании данных статистики более чем одного миллиона запросов к поисковой системе Chomp, которые были сделаны пользователями устройств на базе iOS и Android. Согласно отчету, пользователи Android-устройств устанавливают меньше игр, отдавая [...] Дмитрий Ауслендер Аналитика Mon, 30 Jan 2012 14:03:41 +0400 Компания Chomp, разработчик одноименной системы для поиска приложений, опубликовала свой первый годовой аналитический отчет о тенденциях развития рынка приложений для мобильных устройств. Исследование проводилось на основании данных статистики более чем одного миллиона запросов к поисковой системе Chomp, которые были сделаны пользователями устройств на базе iOS и Android. Согласно отчету, пользователи Android-устройств устанавливают меньше игр, отдавая предпочтение таким развлекательным приложениям, как Netflix, Talking Tom, Crackle и Flixster. В то же время среди пользователей мобильных устройств, управляемых операционной системой iOS, большей популярностью пользовались игры, приобретаемые в онлайн-магазине iTunes. По состоянию на конец прошлого месяца, из iTunes было скачано 36,1% приложений и 22% загрузок было сделано через сервис Android Market. Что касается iTunes, то Chomp отмечает тенденцию к увеличению количества музыкальных и фитнес-приложений (например, RunKeeper и Nike Fitness). При этом наблюдается снижение количества скачиваний утилит. Если за отчетный период в iTunes отмечается рост цен на уровне 50%, то в Android Market зафиксировано падение. В декабре прошлого года средняя стоимость приложений для iOS составила 67 центов, что немало по сравнению со средней ценой для Android, которая не превышает 9 центов. В то же время средняя покупная цена платных приложений в Android Market выше той, что установлена в iTunes (3,17 доллара против 2,41 доллара). Такая разница достигается за счет наличия в iTunes большого количества приложений стоимостью 99 центов, говорится в докладе. Дальнейшие цифры показывают, что только 5 из 100 загруженных Android-приложений являются платными (5% от общего числа), в то время как у iTunes этот показатель выше - более чем в четыре раза (22%). Компания Chomp также назвала топ-10 приложений для платформ iOS и Android, который был составлен на основании данных поисковых запросов системы Chomp. Десятка лучших приложений для Android выглядит так: 1. Pandora 2. Facebook 3. Lookout Mobile Security 4. Zedge Ringtones 5. Advanced Task Killer 6. Handcent SMS 7. Dolphin Browser 8. The Weather Channel 9. TuneIn 10. GasBuddy Десятка лучших программ для iOS: 1. Angry Birds 2. Facebook 3. Dropbox 4. IMDb 5. Pandora 6. Angry Birds Seasons 7. SoundHound 8. Netflix 9. Angry Birds Rio 10. Instagram Оба списка указывают на разницу между платформами. Обратите внимание, что в списке iTunes значатся три версии игры Angry Birds, при том, что утилит практически не представлено. А вот пользователи Android-устройств продолжают активно интересоваться антивирусами и программами закрытия приложений. Интересно узнать, как изменятся тенденции рынка приложений в новом году. Источник: Techcrunch.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/luntik_for_kids.html В комментариях к обзору Лунтика кто-то из читателей удивился тому, что его появление на iOS вышло несколько запоздавшим. Когда я писал обзор приложения, меня тоже посетила такая мысль. Но эта задержка сполна компенсируется разработчиками частотой выхода новых частей Лунтика и я рад представить вам нового «Лунтика — Малышам». Эта часть приключений персонажа рассказывает малышам о [...] Винницкий Алексей Обзоры приложений Mon, 30 Jan 2012 13:21:36 +0400 В комментариях к обзору Лунтика кто-то из читателей удивился тому, что его появление на iOS вышло несколько запоздавшим. Когда я писал обзор приложения, меня тоже посетила такая мысль. Но эта задержка сполна компенсируется разработчиками частотой выхода новых частей Лунтика и я рад представить вам нового "Лунтика - Малышам". Эта часть приключений персонажа рассказывает малышам о том, как Лунтик навещает различных жителей ближайших поляны и озера. Как и в предыдущей части, приложение представляет из себя набор мини-игр и заданий на ловкость, внимание и сноровку. Итак, вашего малыша ждет встреча с тремя героями, которые будут давать задания Лунтику. Лунтик, разумеется, в качестве помощника выбирает ребенка, которому и предстоит выполнить все задания. Визуально новая часть ничуть не отличается от предыдущей и если вы уже приобретали ее, то привыкать к "Лунтику - Малышам" вам и вашему ребенку не придется. Я не знаю в какой последовательности ваш ребенок будет выбирать задания, поэтому расскажу о них по выбранному мной самим порядку. Сперва на экране возникает сам Лунтик, который приглашает ребенка поиграть с ним. Одним касанием экрана в соответствующем месте мы перемещаемся на полянку с множеством всевозможных цветов, одуванчиков, играющей в мяч гусеницей и бабочки по имени Мона. Отправляемся сперва в гости к Бабочке, которая показывает нам драгоценные ожерелья и просит помочь их собрать. Здесь от малыша потребуется немного логического мышления. На экране изображено ожерелье с недостающими камушками. Тарелка с разбросанными камнями лежит рядом и отсюда нам нужно выбрать недостающие камушки. Простое касание нужного камушка отправляет его в шкатулку к остальным камням на ожерелье. Нам нужно верно собрать семь ожерелий. После этого Мона поблагодарит Лунтика за помощь. Лунтик, довольный своей работой, сможет приступать к остальным заданиям. Далее нас снова встречает Моня, но на этот раз со своими подружками. Так получилось, что неаккуратная гусеница, играя своим мячом, в очередной раз потревожила бабочек. Лунтик просит их вернуть неуклюжей гусенице, но бабочки соглашаются отдать мяч, лишь если Лунтик угадает у какой из бабочек останется мячик после того, как они хаотично начнут летать. Здесь ребенку следует сосредоточиться и внимательно наблюдать за той бабочкой, к которой прилетел мячик. Ребенка ожидает семь подходов, и каждый раз нужно внимательно наблюдать за бабочками и постараться их не спутать, так как они могут огорчиться и сказать, что им неинтересно играть с Лунтиком. Далее главного героя нашей игры ждет подземелье и его пожилой обитатель Корней Корнеич. Здесь нас ждет еще одно задание по упорядочиванию драгоценностей. Лунтик напросился к Корнею Корнеичу на помощь и теперь они вдвоем добывают драгоценные камни. Корней Корнеич орудует киркой, а Лунтик складывает падающие камушки в специальные разделы волшебной шкатулки. Дело в том, что камушки имеют разную форму и подобрать отверстие нам придется специально под форму падающего камушка. Сделать это можно перетягивая отверстия в то место, куда упадет камень нужной нам формы. Для начала камни будут сыпаться по одному, но ближе к концу задание усложнится и малышу придется успеть переместить сразу три отверстия так, чтобы их форма соответствовала падающим на них камням. Для выполнения последнего задания Лунтик отправляется на озеро, где вместе с кузнечиком Кузей, который все время негодует из-за того что Лунтик разговаривает слишком громко и тем самым распугивает всех рыб, будет заниматься рыбалкой. Но как только Лунтик присоединяется к Кузе и помогает ему, последний становится более дружелюбен и объясняет Лунтику, что нужно сделать для выполнения задания. Надо сказать, что это задание показалось мне самым сложным, особенно в конце, когда необходимо было сложить слово из семи букв. В озере плавают необычные «буквенные» рыбки с изображением той или иной буквы на спине. Если правильно расположить каждую из этих рыбок в соответствующем месте, то может получиться какое-нибудь слово. Все начинается с трех рыбок и заканчивается семью. От ребенка требуется угадать слово, буквы из которого плавают в озере, и перетянуть рыбок в сети, составив это слово. На последних двух этапах я даже немного призадумался и не мог понять какое слово мне необходимо сложить. Представляю насколько сложно это будет сделать маленькому ребенку. Но, думаю, что родители подскажут малышу, если у него возникнут проблемы. Игра очень огорчила отсутствием многозадачности. Не знаю, что останавливает разработчиков в вопросе добавления возможности работы приложения в фоне. Надеюсь, что в ближайшем будущем компания 1С-СофтКлаб порадует нас таким функционалом. Из основного меню можно открыть список заданий и узнать сколько не пройденных заданий осталось. Отсюда же можно получить доступ к другим приложениям разработчика. Но здесь есть уже попадавший к нам на обзор рисующий Лунтик с разноцветными фигурами. Будем ждать от 1С-СофтКлаб выхода новых частей Лунтика и надеяться, что они не остановятся на достигнутом Название: Лунтик Малышам Издатель/разработчик: 1С-СофтКлаб Цена: HD версия (для iPad и iPhone 4/4S) - 2,99 доллара, iPhone 3GS - 1.99 доллара Ссылка: HD, iPhone 3GS http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/appstore-hd-ice-rage.html Наверняка многие любители скрасить досуг при помощи своего мобильного устройства зачастую замечали, что настоящими шедеврами развлекательной индустрии становятся не те игры, которые пресыщены различными персонажами и обладают большим количеством вариаций развития событий, от которых голова идёт кругом (GTA 3 не в счет), а именно те, которые отличаются своими простотой и незаурядностью. Примеров такого рода развития [...] Григорий Пасечник Обзоры приложений Mon, 30 Jan 2012 12:58:48 +0400 Наверняка многие любители скрасить досуг при помощи своего мобильного устройства зачастую замечали, что настоящими шедеврами развлекательной индустрии становятся не те игры, которые пресыщены различными персонажами и обладают большим количеством вариаций развития событий, от которых голова идёт кругом (GTA 3 не в счет), а именно те, которые отличаются своими простотой и незаурядностью. Примеров такого рода развития событий великое множество, и наверняка у каждого из пользователей iГаджетов где-нибудь в укромной папке затаилась подобная игрушка. Речь сегодня пойдет об игре, которая порадовала нас своим появлением на свет в самом конце прошлого года, буквально преобразившись из новинки в неплохой новогодний сюрприз. Перед нами - хоккей с изумительной графикой. Название игры - Ice Rage, что переводится как "ледовая ярость". Действительно, достичь определенных высот в данной игре может лишь тот, кто будет охвачен яростью, и чьи мысли будут перекликаться и ассоциироваться лишь со словами "разрушать, крушить, ломать, сносить, губить, уничтожать, разорять". Это, конечно же, шутка. Дружелюбный характер Ice Rage ощущается уже при первом взгляде на иконку приложения. Запустив его, вы увидите меню, которое разделено на четыре вкладки. Двое из них (Single player/Multiplayer) касаются непосредственно процесса игры, третья - настройки, и последний пункт - авторы данного мини-шедевра. Рамкой меню служат шесть изображений игроков (три - представители красной команды, остальные - синей), четыре из которых уже открыты, а еще два предлагаются по цене 0,99 доллара. Итак, весь процесс одиночной игры делится на два вида: быстрая игра и турнир. О каждом поподробнее. Быстрая игра служит для знакомства с интерфейсом, уяснения всех особенностей управления и, если хотите, тренировки. В этом режиме у вас есть минута и сорок пять секунд на то, чтоб утереть нос вашему жалкому сопернику. Кстати, насколько жалким будет он, зависит лишь от вас. Перед началом периода есть возможность выбрать один из трех уровней сложности: easy, medium и hard. Помимо скорости геймплея (медленный на легком уровне, быстрый на остальных), регулируется еще и управление: на тяжелом уровне вам придется управлять как форвардом, так и вратарем. По окончании периода с нулевым счетом игра переводится в овертайм - до первого забитого. Все управление осуществляется благодаря двум клавишам: за передвижение отвечает левая, за удар - правая. Сила удара регулируется длительностью нажима. В моменты отсутствия шайбы вы можете применить грубую силу по отношению к сопернику, нажав правую клавишу, тем самым заставив его вдоволь покататься на пузе или спине по льду. Кстати, мишка при этом забавно рычит. Подробнее о турнире. Здесь, в отличие от быстрой игры, присутствует кое-какой сюжет. Успешно завершив период длительностью 45 секунд, вы получаете возможность сделать апгрейд скорости, силы или же техники, которые будут действовать до тех пор, пока вы не проиграете. Последний режим игры - мультиплеер. Сделан он довольно неплохо, единственное визуальное отличие от одиночной игры - вид сверху, тогда как вид ледовой арены в режиме "для одного" представлен под небольшим углом. В настройках есть возможность отключения музыки, звуков и видимости кнопок управления. Итак, пора делать выводы. Mountain Sheep выпустила в свет живую красочную игру. Весьма вероятно, что спустя некоторое время, она успеет приесться, и вам наскучит забивать шайбы в ворота пингвина, но вряд ли у разработчиков была цель создать нечто поистине великое. А увлекательно провести время Ice Rage уж точно поможет! Название: Ice Rage Издатель/разработчик: Mountain Sheep, Inc Цена: 0,99 доллара Ссылка: App Store http://www.appleinsider.ru/tips-tricks/mac-os-x-menedzher-podklyuchenij-v-terminal-app.html Если вам часто приходится устанавливать подключения к различным сервисам (ssh, sftp, ftp, telnet) из командной строки Терминал.app, то вы можете использовать встроенный в приложение менеджер подключений. Для его вызова запустите Терминал.app и воспользуйтесь комбинацией клавиш Shift+Cmd+K или контекстным меню иконки приложения в Dock: В появившемся окне менеджера выберите нужную службу, в поле Пользователь введите имя [...] Игорь Соловьев Советы и трюки Mon, 30 Jan 2012 08:17:37 +0400 Если вам часто приходится устанавливать подключения к различным сервисам (ssh, sftp, ftp, telnet) из командной строки Терминал.app, то вы можете использовать встроенный в приложение менеджер подключений. Для его вызова запустите Терминал.app и воспользуйтесь комбинацией клавиш Shift+Cmd+K или контекстным меню иконки приложения в Dock: В появившемся окне менеджера выберите нужную службу, в поле Пользователь введите имя пользователя, под которым будете подключаться к сервису, и нажмите кнопку "плюс", показанную на картинке: После чего введите имя или IP - адрес сервера с нужной службой: В результате новое подключение появится в соответствующем списке: Таким же образом добавьте все нужные вам подключения. Теперь не будет нужды набирать команду подключения руками или искать ее в истории команд. Удачи! http://www.appleinsider.ru/analysis/industrialnaya-revolyuciya.html Перефразируя Отто фон Бисмарка, можно сказать: «iPad похожи на колбасу — лучше не видеть, как они делаются». В мае ушедшего года произошла печальная история, рассказанная The New York Times, о взрыве на заводе, где собирались процессоры A5. Погибли сотни рабочих. Более ста рабочих «отравились н-гексаном, токсичным реактивом, который может причинить вред нервной системе вплоть до [...] Илья Хель Аналитика Mon, 30 Jan 2012 00:38:11 +0400 Перефразируя Отто фон Бисмарка, можно сказать: «iPad похожи на колбасу — лучше не видеть, как они делаются». В мае ушедшего года произошла печальная история, рассказанная The New York Times, о взрыве на заводе, где собирались процессоры A5. Погибли сотни рабочих. Более ста рабочих «отравились н-гексаном, токсичным реактивом, который может причинить вред нервной системе вплоть до паралича» из-за того, что его «использование позволило бы очищать больше экранов в минуту». Другие рабочие погибли или поранились в результате взрывов. Все для того, чтобы себестоимость iPad была ниже и Apple сохраняла 44,7% наценки. Ну разве не ужасно? Да, конечно, история не нова, особенно в рамках индустрии высоких технологий. Вспомните еще эксплуатацию детей на сборах египетского хлопка и какао в Кот-д’Ивуаре. Подумайте о конголезских рабочих, добывающих колтан, повсеместно использующийся в электронике. В любой стране, где велика популяция бедных людей, есть проблема ужасной эксплуатации рабочих. Обратите внимание, последнее остается неизлечимым симптомом прошлого. В конце концов, терять перспективу из виду тоже не следует. Ужасно, что в смерти десятков китайских рабочих повинен iPad, но в то же время добыча угля убивает более двух тысяч китайцев в год (а десять лет назад это число доходило до семи тысяч), и никто особо не печется о них. Нигде - ни у нас, ни на Западе - никого не волнует, в каких условиях работают китайские рабочие, пока они делают глянцевые вещи, которыми мы пользуемся, и как часто случаются несчастные случаи. Мы утверждаем, что не хотим, чтобы люди страдали, но на самом деле мы просто боимся, что наши iPhone и iPad будут запятнаны кровью. Это ли не лицемерие? «Ну и что?» — скажете вы. «Это ужасно! Остановите их всех, ну или сделайте все возможное, чтобы остановить их прямо сейчас». Правильно? Нет. Это очень сложный вопрос, на который пока нет никакого очевидного правильного ответа. За последние тридцать лет торговля и экспорт продукции, экономика Китая в целом вышла на великолепный уровень, сделав жизнь более миллиарда людей лучше. Автор этой статьи провел месяц в 1997 году в центральной части Китая и вернулся туда еще через девять лет. Китай 1997 года и Китай 2006 года — совершенно разные страны, и последняя значительно лучше. Если Apple и другие западные производители начнут стягивать производство из Китая в другие страны, где будут больше платить, потакать рабочим в их нуждах, для прибыли Apple и скорости развития инноваций это будет нести катастрофические последствия. И что самое страшное, для китайцев эти последствия будут не менее катастрофическими. Ведь несмотря на все душераздирающие бедствия, которые сейчас в центре внимания, обе стороны получают существенные выгоды. В то же время, мы не можем не согласиться с тем, что ни одно предприятие не должно травить своих рабочих и/или относиться к человеческим жизням как к одноразовым салфеткам. Стоит также отметить, что проблема Foxconn очень невелика в масштабах страны. Гексановые загрязнения и алюминиевая пыль, наряду с национальным скандалом с отравленным молоком, катастрофически грязным воздухом Пекина и озерами из цианобактерий куда страшнее. Опять же, эксплуатация рабочих это симптом, а не проблема. Проблема в нищете — в том, с чем борются торговля, инвестиции и экономический рост, медленно, на протяжении десятилетий, и с вытекающим ухудшением состояния окружающей среды. Подумайте о промышленной революции, которая состоялась на западе. Это примерно то же, что происходит с Китаем сейчас. Может ли такая революция проходить без диккенсовых ужасов? Нет. Все, что Apple и менее привлекательные в этом плане производители, дислоцирующиеся в Китае, могут сделать для улучшения условий труда рабочих поставщиков, это увеличить давление на самих поставщиков, угрожая перевезти производство. Foxconn рад делать Apple счастливой — не исключено, что будь Apple более активной в вопросах гуманизма, все могло бы измениться. Но как мы уже писали, Apple не особо заботится о китайцах. Конкретный пример: Apple не нужен Foxconn, чтобы производить iPad в Бразилии. За этим компания обращается к другим. Но сейчас Apple нужен Foxconn ровно настолько, насколько Foxconn нужна Apple. Конкуренция между поставщиками будет означать и то, что они будут прыгать как можно выше и быстрее, как только Apple произнесет «права трудящихся». Давайте не будем близорукими, глядя на Apple и iPad, когда картинка глобализации проявляется все четче. Не будем говорить о том, что «богатые западные технокорпорации эксплуатируют бедные нации». И также вспомним, что технологии, а также рост Китая, отчасти решают эту проблему. Foxconn уже роботизирует свои конвейеры. Неважно, откуда вышел ваш iPad, он часть истории, а может быть и сама история. Но об этом мы уже писали вчера. Источник: techcrunch.com, аналитика: Джон Эванс (Jon Evans) http://www.appleinsider.ru/video/ios-vs-android-lyagushkoj-po-vode-video.html Среди бесконечных споров о преимуществах и недостатках тех или иных мобильных операционных систем мы ни разу не видели, чтобы кто-нибудь из пользователей сравнивал телефоны, заставляя их прыгать подобно лягушке. Уделяя основное внимание таким критериям, как производительность, надежность, форм-фактор, количество приложений, мы часто забываем о способности смартфона отскакивать от поверхности воды. На видео ниже вы увидите, [...] Дмитрий Ауслендер Видео Sun, 29 Jan 2012 23:44:15 +0400 Среди бесконечных споров о преимуществах и недостатках тех или иных мобильных операционных систем мы ни разу не видели, чтобы кто-нибудь из пользователей сравнивал телефоны, заставляя их прыгать подобно лягушке. Уделяя основное внимание таким критериям, как производительность, надежность, форм-фактор, количество приложений, мы часто забываем о способности смартфона отскакивать от поверхности воды. На видео ниже вы увидите, как некий молодой человек китайской наружности пытается привести данный аргумент в пользу лучшего смартфона. В тестовом заплыве участвовали iPhone 4 и HTC Desire HD. Думаю, несложно догадаться, кто из двоих одержал заслуженную победу. Итак, смотрим на лучшую "лягушку" среди смартфонов. Источник: Phonearena.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/nasledie-dzhobsa-ostaetsya-v-kampuse-kupertino-v-vide-posterov.html Apple продолжает хранить наследие соучредителя и бывшего CEO, Стива Джобса, в виде постеров с цитатами и фотографиями, развешанных по всей штаб-квартире Купертино. На фотографиях изображен Джобс, как во времена Mac, так и более поздних продуктов. Все фото достаточно просты и сильны по своей задумке. Одна из цитат гласит: «Я думаю, если вы что-то делаете, и [...] Илья Хель Apple в лицах Sun, 29 Jan 2012 18:18:58 +0400 Apple продолжает хранить наследие соучредителя и бывшего CEO, Стива Джобса, в виде постеров с цитатами и фотографиями, развешанных по всей штаб-квартире Купертино. На фотографиях изображен Джобс, как во времена Mac, так и более поздних продуктов. Все фото достаточно просты и сильны по своей задумке. Одна из цитат гласит: «Я думаю, если вы что-то делаете, и у вас хорошо получается, вам нужно сделать что-то еще прекраснее, а не задерживаться подолгу на этом. Просто прикиньте, что дальше». Источник: 9to5mac.com http://www.appleinsider.ru/analysis/stiv-dzhobs-supergeroj.html Когда я был ребенком, я прочитал кучу комиксов с супергероями. Я мечтал о сверхсиле, но больше всего меня привлекали герои с ахиллесовой пятой. Они спасали мир, жертвуя своей жизнью, совершали ошибки и частенько вели себя как полные придурки. Конечно же, я ассоциировал себя с этими персонажами. И наверняка неслучайно мои любимые персонажи разделяли мои недостатки: [...] Илья Хель Аналитика Sun, 29 Jan 2012 17:54:53 +0400 Когда я был ребенком, я прочитал кучу комиксов с супергероями. Я мечтал о сверхсиле, но больше всего меня привлекали герои с ахиллесовой пятой. Они спасали мир, жертвуя своей жизнью, совершали ошибки и частенько вели себя как полные придурки. Конечно же, я ассоциировал себя с этими персонажами. И наверняка неслучайно мои любимые персонажи разделяли мои недостатки: Человек-Паук (максимализм), Железный Человек (самоуверенность и высокомерие) и Росомаха (ярость). По иронии судьбы, когда недостаток персонажа совмещался со сверхсилой, это помогало герою преодолеть серьезные трудности и добиться успеха. И вот именно сквозь эту призму я пропустил биографию Стива Джобса от Уолтера Айзексона. Будучи написанной на основе разных интервью и карт-бланша, который был предоставлен Айзексону, книга показалось мне невероятно подлинным рассказом о жизни Стива Джобса. Его величайшие достижения, ошибки и сверхсила легли передо мной в своем первозданном виде. А у Стива было много сверхспособностей: он был блестящим подонком, мог заглядывать за угол и обладал уникальным пониманием того, как люди взаимодействуют с технологиями. Список можно продолжать. Была ли у Стива ахиллесова пята? Как я почерпнул из книги, он был очень требовательным боссом. Любой сотрудник, будь он инженером, дизайнером или маркетологом, проходил через Стива. Как они признавались позже, его аура была подавляющей. И она привела этих первоклассных игроков к ошеломительным результатам. Резкая критика, как правило, делает людей лучше. Стив смотрел на работу и комментировал: «Это дерьмо» или «Это полное дерьмо». Конечно, меня посетили мысли о том, что этот образ не является уникальным для Стива Джобса, а позаимствован у некоторых успешных предпринимателей со всего мира. Ларри Эллисон, Билл Гейтс, Ларри Пейдж, Джефф Безос — все они время от времени сходили с ума. Чем не пример для подражания? Когда я читал книгу, меня осенило: несмотря на лексикон Стива Джобса, отсутствие эмпатии и порой колкость в манерах, он потратил огромное количество времени, жестко наставляя и поучая своих самых талантливых сотрудников. Подумайте о том, как обстоит дело с обратной связью в большинстве компаний — если она вообще есть — насколько огромен разрыв между верхами и низами в работе. Как правило, это ограничивается каким-нибудь «вы молодцы, продолжайте в том же духе» раз в месяц. Но не у Джобса: он проводил с сотрудниками в десять-двадцать раз больше времени. Вот вам и зацепка. Можно ли объединить эту сверхспособность с его слабостью? Я обнаружил, что первоклассные игроки зачастую ленивы в реализации своего потенциала. Без серьезной мотивации они ничего не добьются или даже не попытаются. В принципе, критика Стива была вполне обоснованна. Вот вам несколько способов мотивации талантливых людей: 1. Отводите 80% вашей энергии, которую вы тратите «наверху», обратной связи с сотрудниками. Это достаточно сложно на практике, поскольку есть много нюансов. Но «верхушка» должна быть крепкой. 2. Больше страсти. Лучшим из людей не просто нужны деньги, им нужно сходить в крестовый поход и пошатнуть основы мировой гармонии. Предприниматель должен постоянно тренировать своих воинов, рассказывая истории о том, как и зачем мы будем делать невозможное. 3. Ставьте конкретные цели и продвигайте их адскими темпами. Здорово, когда такие цели имеют еще и толику смысла, к примеру, «нам нужно представить программное обеспечение на крупной конференции». 4. Создайте пугало ненавистного вам конкурента. (Желательно, чтобы компания была крупнее вашей — Microsoft, например). В IronPort мы звонили работникам конкурентной компании и предлагали поиграть в догонялки. Кроме того, мы давали бонусы командам по прямым продажам на то, чтобы они поразбивали устройства конкурентов и повесили на стене в виде трофеев. 5. Сделайте из себя живой пример. Лидер, который всегда присутствует на рабочем месте, удивительно хорошо способствует гибкой и шустрой работе, задает темп. Постоянно предлагайте лидерам посоревноваться между собой, чтобы найти эффективный и позитивный вариант мотивации. Лучшие вдохновители зажигают сверхспособности в каждом из работников, а когда команда работает в пять или десять раз активнее, положительные изменения последуют незамедлительно. Советы давал Скотт Вайсс (Scott Weiss), генеральный партнер Andreessen Horowitz и бывший соучредитель и CEO IronPort Systems, которую приобрела Cisco в 2007 году. Источник: techcrunch.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/ron-dzhonson-primenyaet-strategiyu-apple-store-dlya-razvitiya-j-c-penney.html Бывший руководитель розничного подразделения Apple Рон Джонсон (Ron Johnson) рассказал о планах активизации розничного бизнеса компании J.C. Penney со 110-летней историей, которую он сейчас возглавляет в должности главного исполнительного директора. Джонсон поделился своими планами по улучшению производительности и привлекательности компании с розничной сетью из 1100 магазинов – он собирается отказаться от распродаж и рекламируемых промо-акций, [...] Виталий Андреев Apple в лицах Sun, 29 Jan 2012 14:36:42 +0400 Бывший руководитель розничного подразделения Apple Рон Джонсон (Ron Johnson) рассказал о планах активизации розничного бизнеса компании J.C. Penney со 110-летней историей, которую он сейчас возглавляет в должности главного исполнительного директора. Джонсон поделился своими планами по улучшению производительности и привлекательности компании с розничной сетью из 1100 магазинов – он собирается отказаться от распродаж и рекламируемых промо-акций, предложив вместо этого ежедневные низкие цены, политику «лучших цен» и «сделок на месяц». Также компания планирует применить стратегию расширения сети «магазинов внутри магазинов», которую Джонсон впервые применил в Apple, продвигая бренд компании. Его планы очень схожи с методами, применяемыми им в сотрудничестве Apple с Target – для того, чтобы заменить практику осуществления покупок в огромных супермаркетах покупками в бутиках конкретного бренда или дизайнера. Компания «размахнулась» на целую страницу в Wall Street Journal, описав новую стратегию компании следующими словами: «Больше не будет никаких ценовых игр. Просто цены будут классными с самого начала. Нам неинтересно создавать самые большие или самые заметные магазины. Больше всего мы хотим быть вашими любимыми магазинами». Между данным объявлением и знаменитой рекламной кампанией Apple «Think Different» прослеживаются явные параллели – последняя была направлена на привлечение внимания своей аудитории потребителей ПК к «яблочному» бренду. Десять лет спустя после начала развития своего розничного бизнеса Apple сообщила о получении квартального дохода в размере 6,1 миллиарда долларов, а также о планах сотрудничества с Target и открытии 25 новых «магазинов в магазине» в 2012 году. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/apple-utochnyaet-usloviya-garantii-po-resheniyu-italyanskogo-suda.html Компания Apple выполнила постановление итальянского суда и начала информировать клиентов своего интернет-магазина о предоставлении обязательной двухлетней гарантии. Сейчас в верхней части странички итальянского онлайн-магазина Apple находится линк с надписью «сообщение для защиты интересов потребителей» («communication to protect consumers»), при нажатии на который открывается PDF-файл с информацией, которую затребовал суд. Данное новшество в итальянском интернет-магазине Apple [...] Виталий Андреев Аналитика Sun, 29 Jan 2012 14:17:51 +0400 Компания Apple выполнила постановление итальянского суда и начала информировать клиентов своего интернет-магазина о предоставлении обязательной двухлетней гарантии. Сейчас в верхней части странички итальянского онлайн-магазина Apple находится линк с надписью «сообщение для защиты интересов потребителей» («communication to protect consumers»), при нажатии на который открывается PDF-файл с информацией, которую затребовал суд. Данное новшество в итальянском интернет-магазине Apple первыми заметили авторы сайта setteBIT, и прокомментировал сайт The Register. Apple разместила данную информацию, выполняя постановление итальянского суда от конца декабря прошлого года, который оштрафовал подразделения компании Apple Sales International, Apple Italia Srl и Apple Retail Italia на 900 тысяч евро (около 1,2 миллиона американских долларов) за «не предоставление четкой информации своим клиентам о поддержке своей продукции». Итальянский антимонопольный комитет провел собственное расследование после поступления многочисленных жалоб в «нечестной коммерческой практике», связанной с гарантией на товары. Apple опубликовала уведомление в своем интернет-магазине, которое информирует посетителей о требовании местных властей защитить покупателей двухлетней бесплатной гарантией. Несмотря на это, суд постановил, что Apple продолжает навязывать своим клиентам платную двухлетнюю гарантию AppleCare. Хотя Apple начала информировать должным образом своих покупателей в ответ на судебное постановление, нет никаких признаков того, что компания согласилась выплатить суммы назначенных итальянским антимонопольным органом штрафов. Известно, что Apple ранее подала апелляцию на обжалование данного решения. Компанию Apple оштрафовали на 400 тысяч евро за непредоставление потребителям адекватной информации о продолжительности гарантии на товары, и еще на 500 тысяч евро за то, что компания не обеспечивала клиентов полной информацией о двухлетней расширенной платной гарантии AppleCare. Розничный бизнес производителя iPhone в Италии начался в конце 2006 года с открытия первого магазина в торговом центре RomaEst в Понте-ди-Нона, на расстоянии около 15 километров от Рима. Сейчас Apple имеет 9 функционирующих розничных магазинов в Италии. Кроме вышеупомянутого в RomaEst, остальные 8 расположены в Бергамо (в Oriocenter); в Болонье (в Rizzoli); в Казерте (торговый центр Campina); в Катании (Centro Sicilia); во Флоренции (I Gigli); в Милане (Carosello и Fiordaliso); и в Турине (магазин Ge Gru). Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/analysis/kommentarii-kitajcev-v-otvet-na-obvineniya-v-adres-kitajskix-partnerov-apple.html Издание The New York Times повторно опубликовало свой резкий доклад о безразличии Apple к нарушениям прав рабочих на заводах в Китае в одном из китайских деловых журналов – для того, чтобы получить ответную реакцию, комментарии и замечания, которые бы доказали существование проблемы американским читателям. Название оригинальной статьи звучит примерно так: «В производство iPad в Китае [...] Виталий Андреев Аналитика Sun, 29 Jan 2012 13:57:16 +0400 Издание The New York Times повторно опубликовало свой резкий доклад о безразличии Apple к нарушениям прав рабочих на заводах в Китае в одном из китайских деловых журналов – для того, чтобы получить ответную реакцию, комментарии и замечания, которые бы доказали существование проблемы американским читателям. Название оригинальной статьи звучит примерно так: «В производство iPad в Китае заложены человеческие жертвы». Вчера она была переиздана на китайском языке в деловом журнале Caixin (пекинского издательства). Журнал The New York Times получил в ответ комментарии, размещенные на сайте Caixin – Weibo.com и других социальных медиа-изданий в Китае, и перевел их для англоязычных читателей. Опубликованы они в его блоге "The Lede", в целом довольно слабо известном и посещаемом. Китайцы об Apple в Китае Среди комментариев, переведенных New York Times, есть следующий: «Если бы люди видели, как жили рабочие, прежде чем получили работу в Foxconn, они бы посмотрели на всю эту историю с противоположной стороны, и посчитали бы Apple настоящим филантропом» (автор поста – читатель с ником Zhengchu1982). «Если задача – просто обвинить Apple и Foxconn, то вопрос становится более понятным. Другие компании, включая HTC, Lenovo, HP и Sony, а также производители комплектного оборудования – такие, как Wistron, Quanta и Inventec, демонстрируют аналогичную ситуацию. Рабочие более мелких производств комплектного оборудования предлагают еще более жесткие условия и более длинные рабочие смены. Корнем их проблем является то, что они не могут подняться на более высокие позиции в цепочках поставок. Ко всему прочему, на таких заводах нет эффективных трудовых организаций и ассоциаций, а правительство прикрывает огромные компании, так как те приносят большие прибыли» - пишет один из посетителей weibo.com. «Обвинять во всем Apple – предвзято и необъективно. Правительство должно контролировать компании и их поведение, а не наоборот. Для предприятия естественно стремиться к получению максимальной прибыли. Но корпоративная социальная ответственность должна быть подкреплена и регулируема соответствующими нормами и законами» - пишет на том же сайте ChouzhuDaddy. «Если бы более строгие стандарты охраны труда и протокол 8,5-часового рабочего дня строго соблюдались, можно было бы ожидать падения размеров заработной платы работников. Если бы везде существовали трудовые организации с монопольными правами, то сельские рабочие-мигранты, которые не смогли устроиться на официальную должность, были бы вынуждены вернуться в свои безнадежные деревни. Производственные затраты китайских предприятий увеличились бы во всех отношениях, и, следовательно, потеряли бы свои конкурентные преимущества. При таких условиях огромные компании и адвокаты остались бы довольны, но вряд ли кому-то еще это может быть выгодно» - пишет читатель YeyeGem. «Если не покупать продукцию Apple, что остается взамен – Samsung? А вы знаете о том, что продукты Samsung собираются на заводе в Тяньцзине? Доходы и условия труда работников Samsung еще хуже, чем у рабочих Foxconn. Если будет стоять условие не покупать iPad – вы купите вместо этого Android Pad? Вы когда-нибудь были на заводе, где собирается продукция Lenovo и ASUS? Quanta, Compaq … заводы других компаний предлагают еще меньше, чем Apple. А если не покупать iPod – как вы думаете, я куплю Aigo, Meizu? А вы знаете. что завод Aigo в Шэньчжене не платит своим работникам зарплату до 19-ого числа следующего месяца? Если до этого времени работник захочет уволиться – хорошо, его зарплата «сгорит». Foxconn никогда не делает подобного. Во-первых, их прибыли выше, так как они производят продукцию для Apple. Во-вторых, по крайней мере, эти «иностранные дьяволы» регулярно проводят аудит на заводах Foxconn. Отечественные компании никогда не заботятся о своих рабочих – ни о живых, ни о мертвых. Я не выступаю в защиту Foxconn. Я только выражаю мнение наблюдателя, инсайдера отрасли, и говорю вслух некоторые неприятные истины» - есть и такой пост на веб-сайте Caixin. В блоге The Lede опубликовано много других комментариев: некоторые обвиняют Apple, некоторые – местные органы власти. Есть и такие, кто солидарен с высказыванием читателя Zhou Zhimei, который написал: «Кстати, рабочим-строителям и фермерам тоже тяжело живется в Китае, почему бы нам не объявить бойкот строительным и зерновым компаниям?». Генеральный директор Apple Тим Кук ответил на первую публикацию New York Times в электронном письме сотрудникам своей компании. Он написал, что «любая авария на производстве нас тревожит, любые проблемы с условиями труда являются причиной нашего беспокойства. Любое предположение о нашем равнодушии и безразличии является для нас заведомо ложным и оскорбительным. Вы, как никто другой, знаете, что подобные обвинения противоречат нашим ценностям». Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/ipad/kogda-dengi-ne-vopros-ipad-2-odelsya-v-krasnyj.html Красный цвет — любимый цвет компании Ferrari. В виду немалой популярности компании, дизайнеры Ferrari решили поделиться своими вкусами с другой, не менее популярной компанией — Apple. А именно, с планшетом iPad 2. Если обычный Smart Cover вам не подходит, да и сливаться с толпой голубо-зеленых чехлов не охота, то есть вариант как выделиться. Компания Tod`s, [...] Илья Кабачинский iPad Sun, 29 Jan 2012 13:21:16 +0400 Красный цвет - любимый цвет компании Ferrari. В виду немалой популярности компании, дизайнеры Ferrari решили поделиться своими вкусами с другой, не менее популярной компанией - Apple. А именно, с планшетом iPad 2. Если обычный Smart Cover вам не подходит, да и сливаться с толпой голубо-зеленых чехлов не охота, то есть вариант как выделиться. Компания Tod`s, работающая в сфере изготовления кожаных аксессуаров и обуви, совместно с дизайнерами Ferrari решили создать нечто отличительное и для продукта Apple. Это чехол, выполненный в ярком красном цвете из высококачественной кожи. Чехол не имеет никаких особенностей кроме того, что на передней его части виден логотип компании Ferrari - вставший на задние копыта конь. Смотрится очень эффектно. Да и что греха таить, цвет будет привлекать любого за милю от вас. Но если чехол будет привлекать, то цена - отпугивать. Стоит чехол на официальном сайте магазина Ferrari 306 евро - около 400 долларов. Если есть желание приобрести данную вещь - Ferrari Store. Источник: todsonlineshoes.com http://www.appleinsider.ru/analysis/sud-germanii-otklonil-vtoroj-patentnyj-isk-samsung-protiv-apple.html Сегодня утром Маннгеймский региональный суд отклонил второй из пяти поданных патентных исков Samsung против Apple, имеющий отношение к нарушению стандартов 3G/UMTS. Судья Андреас Восс (Andreas Voss) принял и огласил решение, которое повторило отказ немецкого суда на аналогичный иск неделю назад, но отказался называть конкретные причины принятия данного решения. На слушании дела присутствовал Флориан Мюллер (Florian [...] Виталий Андреев Аналитика Sun, 29 Jan 2012 11:52:25 +0400 Сегодня утром Маннгеймский региональный суд отклонил второй из пяти поданных патентных исков Samsung против Apple, имеющий отношение к нарушению стандартов 3G/UMTS. Судья Андреас Восс (Andreas Voss) принял и огласил решение, которое повторило отказ немецкого суда на аналогичный иск неделю назад, но отказался называть конкретные причины принятия данного решения. На слушании дела присутствовал Флориан Мюллер (Florian Mueller) из FOSS Patents. Он поясняет, что объявленный результат может быть основан на конкретных деталях данного дела, и что две потери Samsung еще не означают, что компания проиграет и три оставшихся, еще не рассмотренных иска. Однако если решение основано на исчерпании патентных прав, то вполне вероятно, что дальнейшая борьба закончится аналогичным поражением. Южнокорейский производитель подал пять патентных исков против Apple в Германии, в которых обвиняет купертиновскую компанию в незаконном использовании беспроводных стандартов 3G/UMTS. Учитывая неудачу в Маннгеймском суде, компания Samsung потеряла две победы по патентным жалобам в течение одной недели, однако она еще имеет возможность обратиться с апелляцией в Высший региональный суд в Карлсруэ. Кроме обвинений в нарушении запатентованных 3G-технологий, компания Samsung подала против Apple еще две, не связанные с беспроводными стандартами, жалобы, в том числе за незаконное использование технологии применения «смайликов» в мобильных устройствах. Недавно Apple сама подала на рассмотрение германского суда иск против Samsung с требованием запрета продаж смартфона Galaxy S II и еще девяти других телефонов, а также пяти моделей планшетов южнокорейского производителя. Производителю iPad удалось добиться редизайна планшета Galaxy Tab, хотя в своем следующем иске компания заявила, что новый дизайн продолжает нарушать ее патентные права, и что незначительные изменения внешности планшета не являются для Apple победой. Совсем недавно Apple столкнулась с отказом голландского суда, который посчитал, что планшет Galaxy Tab 10.1 не нарушает патентных прав на промышленный дизайн iPad. Эпическая патентная битва началась в Германии с того, что Apple в апреле 2011 года первой подала против Samsung иск с обвинениями в копировании внешнего дизайна и особенностей работы смартфона iPhone и планшета iPad. С тех пор обе компании усложнили свои взаимоотношения, подав ряд новых судебных исков с взаимными обвинениями, в суды 10 стран четырех разных континентов. Источник: appleinsider.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/stiv-dzhobs-biografiya-glava-25-chast-pervaya-za-tex-kto-bezumen.html Глава 25 Think Different. За тех, кто безумен. Однажды в машине ехавшего по одной из улиц Лос-Анджелеса Ли Клоу, творческого директора агентства Chiat\Day и автора нашумевшего рекламного ролика «1984», снятого к выходу первого Macintosh, зазвонил телефон. Клоу поднял трубку и услышал голос Джобса. Дело было в начале июля 1997 года. «Привет, Ли, это Стив. — [...] Павел Сайганов Apple в лицах Sun, 29 Jan 2012 11:11:07 +0400 Глава 25 Think Different. За тех, кто безумен. Однажды в машине ехавшего по одной из улиц Лос-Анджелеса Ли Клоу, творческого директора агентства Chiat\Day и автора нашумевшего рекламного ролика «1984», снятого к выходу первого Macintosh, зазвонил телефон. Клоу поднял трубку и услышал голос Джобса. Дело было в начале июля 1997 года. «Привет, Ли, это Стив. - сказал он. – Ты не поверишь – Амелио только что ушел в отставку. Ты бы не мог к нам сюда заглянуть?» Apple подыскивала новое рекламное агентство, но ни один из предложенных вариантов не впечатлил Стива. Джобс считал, что именно Ли Клоу и его фирма, которая теперь называлась TBWA\Chiat\Day, смогут помочь Apple в борьбе за место под солнцем. «Мы должны доказать, что компания Apple ещё жива, и что нас ещё рано списывать со счетов», - объяснил Джобс. Клоу ответил, что он сам не ищет работу. «Ты же знаешь, как мы ведем дела», - сказал он. Но Джобс принялся упрашивать его. Стиву предстояло проделать нелегкую работу, в том числе отказать другим агентствам, среди которых были BBDO и Arnold Worldwide, прежде чем «старый дружище» согласился вернуться. Ли согласился слетать в Купертино и показать несколько заготовок. Через несколько лет, когда Стив вспоминал о визите Клоу, Джобса пробило на слезу. «У меня нет слов, у меня просто нет слов... Не было никаких сомнений в том, что он обожает Apple. Лучший специалист по рекламе... За последние десять лет он ни разу не предлагал другим компаниям свои услуги сам. А сейчас он предложил нам свое сердце, потому что он любил Apple. Любил так же, как и мы… Ли и его команда предложили блестящую идею: “Think Different” (“Думай Иначе”). И это было в десять раз лучше вариантов, предложенных другими агентствами. Это тронуло меня до глубины души. Клоу так сильно любил Apple, а его идея “Think Different” была настолько гениальна, что даже сейчас я не могу удержать слез, вспоминая об этом… Порой мир вокруг меня очищается, остаются лишь чувства, остаётся любовь. В такие моменты я плачу. И я не могу ничего с этим поделать. И именно это случилось со мной во время визита Клоу. Абсолютная чистота везде и во всем, и мне этого никогда не забыть. Мы были в моем кабинете, и пока Ли рассказывал свою идею, из моих глаз текли слезы…» Джобс и Клоу понимали, что Apple является одним из крупнейших мировых брендов, и возможно находится в первой пятерке лидеров по эмоциональной рекламе. Но им надо было напомнить всем и каждому, чем же Apple так выделяется на фоне остальных. Поэтому объектом рекламы должна была стать сама компания Apple, а не какие-либо новые продукты. Они не ставили перед собой цель показать возможности компьютера. Вместо этого они хотели показать возможности человека, сидящего за этим компьютером. «Мы не думали о скорости процессора или объеме памяти, - вспоминает Джобс. – Мы думали о творческом потенциале». Реклама предназначалась не только для возможных покупателей, но и для сотрудников самой компании Apple. «Мы в Apple и сам забыли, кем являемся. А чтобы помнить, кто ты такой, ты должен помнить тех, на кого равняться. Это и было основной идеей рекламной кампании». Клоу и его команда испробовали множество вариантов, где восхвалялись «безумцы, думающие иначе». Вначале было снято видео, в котором в качестве музыки использовалась песня Seal – Crazy (в ней были слова: "У нас ни за что не получится выжить, если мы не станем слегка безумными"), но им не удалось получить права на эту песню. После этого были варианты с записью произведения американского поэта Роберта Фроста «Неизбранная дорога» и изречениями актера Робина Уильямса из фильма «Общество мёртвых поэтов». Но, в конце концов, они решили написать свой собственный текст. Черновая версия начиналась словами: «За тех, кто безумен». Джобс был требовательным как никогда. Когда один из авторов рекламных текстов из команды Клоу предоставил Стиву вариант текста, тот обрушился на него с критикой: «Это дерьмо! – кричал он. – Это отходы рекламного агентства. Видеть этого не хочу!» Юный копирайтер впервые в жизни встретил Джобса, и у него просто пропал дар речи. Больше текстов для Apple он не писал. Но Клоу и некоторые члены его команды, а именно Кен Сигалл и Крейг Танимото, знали, как работать с Джобсом, поэтому им удалось создать настоящую симфоническую поэму. Стиву она понравилась. В оригинальной 60-секундной версии был следующий текст: «За тех, кто безумен. За не таких, как все. Бунтарей. Нарушителей спокойствия. За тех из нас, кто не от мира сего. За людей, которые видят всё иначе. Они не чтят правила. И их не волнует существующее положение вещей. Вы можете цитировать их, не соглашаться с ними, восхвалять или же ругать их. Единственное, чего вы не можете – игнорировать их. Потому что они меняют всё. Они толкают человеческую расу вперед. И если кто-то видит в них безумцев, мы видим гения. Ведь лишь человек достаточно безумный, чтобы подумать о переменах в мире, и есть тот, кто их несет». Стив Джобс, к которому можно было приписать любое из этих определений, написал некоторые фразы лично, например: «Они толкают человеческую расу вперед». К августу, когда в Бостоне проходила конференция Macworld, у них была на руках «сырая» версия. И хоть было решено, что текст ещё готов, Джобс использовал фразу «думай иначе» во время своего выступления на конференции. «Здесь берет своё начало великая идея, - говорил он. – Apple – компания людей и для людей, которые не ограничены никакими рамками. Для людей, которые используют компьютер, чтобы изменить мир». Споры вызвала грамматика фразы Think Different. Согласно правилам, после глагола “Think” (думай) должно идти наречие “Differently” (иначе), в то время как использованное слово “Different” (другой, иной) является прилагательным (дословно на русском: «Думай иной, другой»). Но Джобс настаивал, чтобы прилагательное “Different” использовалось в качестве существительного. Тогда сама фраза будет звучать словно “Think Victory” и ”Think Beauty” (устоявшиеся выражения). Ещё это походило на разговорную фразу “Think Big” (мысли широко). «Мы обсуждали, верно ли это грамматически, прежде чем приняли такой вариант, - объяснял позже Джобс. – И если задуматься о смысле фразы, то это верно. Мы говорим: думай «Не то же самое», мы говорим: думай «Другое», в качестве существительного. “Подумай немного другое”, “Подумай намного другое”. Фраза “Think Differently” не дала бы такой эффект». Чтобы оживить в памяти у зрителей дух фильма «Общество мёртвых поэтов», Клоу и Джобс хотели пригласить для чтения текста Think Different Робина Уильямса. Однако когда они позвонили его агенту, тот сообщил, что Робин не занимается рекламой. Тогда Стив решил позвонить ему лично. Трубку взяла жена актера. Но она знала, каким убедительным Джобс может быть, поэтому не дала ему поговорить со своим мужем. Клоу и Джобс также хотели позвать для этой цели Майю Ангелу и Тома Хэнкса. Осенью во время ужина, посвященному Биллу Клинтону, Джобс отвел президента в сторонку и попросил его позвонить Хэнксу. Стив хотел, что глава Белого Дома уговорил Тома принять участие в ролике Apple. Однако Клинтон так и не исполнил его просьбу, а Джобс и Клоу, в конце концов, остановили свой выбор на актере Ричарде Дрейфуссе, преданном поклоннике Apple. В дополнение к телевизионной рекламе была подготовлена одна из самых известных рекламных кампаний на страницах газет и журналов. Каждое напечатанное рекламное объявление представляло собой черно-белый портрет культовой исторической фигуры с логотипом Apple и словами “Think Different” в углу. Отсутствие подписи к фотографии ещё сильнее цепляло внимание человека. Некоторых людей – Эйнштейна, Ганди, Леннона, Дилана, Пикассо, Эдисона, Чаплина, Кинга – было легко узнать. А вот других – Марту Грэм, Энсела Адамса, Ричарда Фейнмана, Марию Каллас, Фрэнка Ллойд Райта, Джеймса Уотсона, Амелию Эрхарт – распознать было не так-то просто. Это озадачивало, порой даже заставляло спрашивать у друзей: «А кто это?». В большинстве своем эти личности были героями самого Джобса. В основном, творческие люди, не боявшиеся рисковать, сражавшиеся с неудачами и построившие свою карьеру благодаря «мышлению иначе». Для Стива, большого любителя фотографии, было очень важно, чтобы для каждой культовой личности была подобрана самая лучшая фотография. «Эта фотография Ганди никуда не годится», - отверг как-то Стив вариант, который ему предложил Клоу. Ли принялся объяснять, что права на знаменитую фотографию «Ганди с прялкой», сделанную Маргарет Бурк-Уайт, принадлежат Time Life Pictures, и эта фотография недоступна для коммерческого использования. Но Джобса это не остановило. Он позвонил главному редактору журнала “Time” Норману Перлстайну и выпросил у него разрешение на использование этой фотографии. Махатма Ганди: Think Different. Стив также связался с Юнис Шрайвер, чтобы уговорить её предоставить фотографию Бобби Кеннеди во время поездки в Аппалачи, которая ему очень нравилась. Ещё Джобс лично говорил с детьми Джима Хенсона, чтобы заполучить нужный снимок с куклой-маппет. Джим Хенсон и кукла-маппет. Стив позвонил и Йоко Оно ради фотографии её покойного мужа, Джона Леннона. Та согласилась отправить ему один снимок, но не тот, что был самым любимым снимком Джобса. «Я был в Нью-Йорке незадолго до начала кампании, - вспоминает Стив. – Там есть один небольшой японский ресторанчик, который мне очень нравился. Йоко знала, что я бываю там». Когда Стив зашел в этот ресторан, к нему подошла Йоко Оно. «Вот фотография получше, - сказала она и вручила ему конверт. – Я надеялась, что встречу тебя, поэтому взяла её с собой». Это была классическая фотография Джона и Йоко, сидящих с цветами в руках в постели. В конечном итоге, именно этим снимком Apple и воспользовалась. «Я знаю, почему Джон полюбил Йоко», - говорит Стив. Йоко Оно и Джон Леннон. У Ричарда Дрейфусса отлично получилось прочитать текст, но Ли Клоу пришла в голову другая идея. А что если Джобс прочитает сам? «Ты веришь в эти слова как никто другой, - сказал он Стиву. – Ты должен сделать это». Джобс пошел в студию, и после нескольких попыток им удалось сделать запись, которая пришлась по душе каждому. Идея заключалась в том, чтобы не раскрывать имя человека, читающего текст, также как и с фотографиями исторических фигур. В конце концов люди бы и сами догадались, что это Джобс. «Это будет очень сильно звучать в твоем исполнении, - говорил Клоу. – Словно докажет, что ты вернулся». «За тех, кто безумен. За не таких, как все. Бунтарей. Нарушителей спокойствия. За тех из нас, кто не от мира сего. За людей, которые видят всё иначе. Они не чтят правила. И их не волнует существующее положение вещей. Вы можете цитировать их, не соглашаться с ними, восхвалять или же ругать их. Единственное, чего вы не можете – игнорировать их. Потому что они меняют всё. Они толкают человеческую расу вперед. И если кто-то видит в них безумцев, мы видим гения. Ведь лишь человек достаточно безумный, чтобы подумать о переменах в мире, и есть тот, кто их несет». Ролик должен был попасть в эфир в день телевизионной премьеры «Истории игрушек». Накануне этого дня, вечером, Стиву надо было, наконец, сделать выбор, какую версию записи выбрать: со своим голосом, или же с голосом Ричарда Дрейфусса. Но ему не хотелось принимать решение в спешке. Он сказал Клоу отправить на телевидение обе версии, это давало ему ещё одну ночь на размышления. Утром Стив позвонил и сказал, чтобы использовали версию с голосом Ричарда Дрейфусса. «Если люди поймут, что в ролике говорю я, то они решат, что и весь ролик обо мне, - объяснил свое решение Джобс. – А это не так. Ролик об Apple». С тех пор как он покинул «яблочную общину» All One Farm, Стив определял себя – а соответственно и Apple – детищем контркультуры. В рекламных роликах “1984” и “Think Different” он выставлял бренд Apple в таком свете, что в нем находила отражение его собственная бунтарская натура, даже после того, как он разбогател. Поэтому и другие американцы из поколения «бума рождаемости» (1946-1960), равно как и их дети, тоже могли увидеть себя в этой рекламе. «Когда мы с ним встретились впервые, Джобс был ещё молод, - делится воспоминаниями Клоу.- Но уже тогда он точно знал, какие чувства в людях должен пробуждать бренд Apple». Очень немногие из других компаний и руководителей – возможно даже, что никто – могли бы так смело поставить свой бренд рядом с такими личностями, так Ганди, Эйнштейн, Пикассо и Далай-лама. Джобс подводил людей к тому, чтобы они чувствовали себя обособленными, творческими, прогрессивными бунтарями лишь благодаря тому, что они пользуются устройством от Apple. «Стив создал единственный в технологической индустрии бренд, определяющий стиль жизни, - рассуждает Ларри Эллисон. – Есть марки машин, владея которыми человек испытывает чувство гордости: Porsche, Ferrari, Prius – ведь они говорят что-то о своем владельце. То же самое происходит и с техникой Apple». Начиная с кампании Think Different и на протяжении всех последующих лет в Apple каждую среду Стив проводил трехчасовое совещание со своим главным агентством, а также со специалистами по маркетингу и связям с общественностью, чтобы обсудить дальнейшую стратегию. «Ни один CEO (главный исполнительный директор) в мире не умеет заниматься маркетингом так, как это делает Стив, - говорил Клоу. – Каждую среду он утверждает новую телевизионную рекламу, объявление для прессы или рекламный щит». После совещаний Стив часто отводил Клоу и коллег по агентству Дункана Милнера и Джеймса Винсента в тщательно охраняемую студию дизайна Apple и показывал, какие продукты находятся в разработке. «Он становится очень чувственным и взволнованным, когда показывает нам последние разработки», - делится Винсент. Разделяя с ведущими специалистами по маркетингу свою страсть к продуктам ещё на этапе их производства, Джобс был точно уверен, что часть этой страсти будет обязательно вложена в будущую рекламу этого самого продукта. Содержание: Глава первая. Брошенный и избранный. Глава 1. Часть первая. Усыновление. Глава 1. Часть вторая. Кремниевая долина. Глава 1. Часть третья. Школа. Глава вторая. Странная парочка: два Стива. Глава 2. Часть первая. Воз. Глава 2. Часть вторая. Синяя коробка. Глава Третья. Выбывший. Глава 3. Часть первая. Крисанн Бреннан. Глава 3. Часть вторая. Колледж Рид. Глава 3. Часть третья. Роберт Фридланд. Глава 3. Часть четвертая. Выбывший. Глава Четвертая. Atari и Индия. Глава 4. Часть первая. Atari. Глава 4. Часть вторая. Индия. Глава 4. Часть третья. В поисках. Глава 4. Часть четвертая. Раздор. Глава Пятая. Apple I. Глава 5. Часть первая. Машины любви и благодати. Глава 5. Часть вторая. Клуб самодельных компьютеров. Глава 5. Часть третья. Рождение Apple. Глава 5. Часть четвертая. Гаражная команда. Глава Шестая. Apple II. Глава 6. Часть первая. Всё и сразу. Глава 6. Часть вторая. Майк Марккула. Глава 6. Часть третья. Реджис Маккена. Глава 6. Часть четвертая. Первая презентация. Глава 6. Часть пятая. Майк Скотт. Глава Седьмая. Крисанн и Лиза. Глава 7. Крисанн и Лиза. Глава Восьмая. Xerox и Лиза. Глава 8. Часть первая. Другой ребенок. Глава 8. Часть вторая. Xerox PARC. Глава 8. Часть третья. “Великие художники крадут”. Глава Девятая. Дела финансовые. Глава 9. Часть первая. Акции. Глава 9. Часть вторая. “Эй, да ты богат!”. Глава Деcятая. Рождение Mac: Революцию заказывали? Глава 10. Часть первая. Дитя Джефа Раскина. Глава 10. Часть вторая. Башни Texaco. Глава Одиннадцатая. Поле искажения реальности. Глава 11. Часть первая. Игра по собственным правилам. Глава Двенадцатая. Дизайн. Глава 12. Часть первая. Эстетика Баухаус. Глава 12. Часть вторая. Как Porsche. Глава Тринадцатая. Создавая Mac. Глава 13. Часть первая. Соревнование. Глава 13. Часть вторая. Контроль от начала до конца. Глава 13. Часть третья. Машины года. Глава 13. Часть четвертая. Мы будем пиратами! Глава Четырнадцатая. Появление Скалли. Глава 14. Часть первая. Ухаживание. Глава 14. Часть вторая. Медовый месяц. Глава Пятнадцатая. Запуск. Глава 15. Часть первая. Настоящие художники продают. Глава 15. Часть вторая. Реклама «1984». Глава 15. Часть третья. Взрывная шумиха. Глава 15. Часть четвертая. 24 января 1984 года. Глава Шестнадцатая. Билл Гейтс и Стив Джобс. Глава 16. Часть первая. Гейтс и Macintosh. Глава 16. Часть вторая. Битва за графический интерфейс. Глава Семнадцатая. Икар. Чем выше взлет… Глава 17. Часть первая. Лететь высоко. Глава 17. Часть вторая. …и низко падать. Глава 17. Часть третья. Тридцатилетие. Глава 17. Часть четвертая. Исход. Глава 17. Часть пятая. Весна 1985. Финальная песня. Глава 17. Часть шестая. Подготовка переворота. Глава 17. Часть седьмая. Семь дней в мае. Глава 17. Часть восьмая. Like a Rolling Stone. Глава Восемнадцатая. NeXT. Освобождение Прометея. Глава 18. Часть первая. Пираты бросают корабль. Глава 18. Часть вторая. Сам себе господин. Глава 18. Часть третья. Тот самый компьютер. Глава 18. Часть четвертая. Перо вам в помощь. Глава 18. Часть пятая. IBM. Глава 18. Часть шестая. Запуск. Октябрь 1988 года. Глава Девятнадцатая. Pixar. Единство технологий и искусства. Глава 19. Часть первая. Компьютерное подразделение Lucasfilm. Глава 19. Часть вторая. Анимация. Глава 19. Часть третья. «Оловянная игрушка». Глава Двадцатая. Обычный парень. Глава 20. Часть первая. Джоан Баэз. Глава 20. Часть вторая. Джоанна и Мона. Глава 20. Часть третья. Потерянный отец. Глава 20. Часть четвертая. Лиза. Глава 20. Часть пятая. Романтик. Глава Двадцать Первая. Дела семейные. Глава 21. Часть первая. Лорин Пауэлл. Глава 21. Часть вторая. Свадьба. 18 марта 1991 года. Глава 21. Часть третья. Семейное гнездышко. Глава 21. Часть четвертая. Лиза возвращается в семью. Глава 21. Часть пятая. Дети. Глава Двадцать Вторая. «История игрушек». Глава 22. Часть первая. Джефри Катценберг. Глава 22. Часть вторая. Снято! Глава 22. Часть третья. В бесконечность! Глава Двадцать Третья. Второе пришествие. Глава 23. Часть первая. Наперекосяк. Глава 23. Часть вторая. Падающее «Яблоко». Глава 23. Часть третья. Несмелые шаги в направлении Купертино. Глава Двадцать Четвертая. Возрождение. Глава 24. Часть первая. Ожидание за кулисами. Глава 24. Часть вторая. Уход. Бегство от медведя. Глава 24. Часть третья. Macworld Boston, август 1997 года. Глава 24. Часть четвертая. Соглашение с Microsoft. Глава Двадцать Пятая. Think Different. Глава 25. Часть первая. За тех, кто безумен. http://www.appleinsider.ru/ipad/s-dvuxletiem-ipad-kem-xochesh-stat-kogda-vyrastesh.html Два года назад, в пятницу, 27 января 2010 года Apple представила миру iPad. Для критиков и аналитиков это был условный сигнал: они моментально среагировали на это и начали критиковать недостатки устройства, его название и гарантировать планшету отсутствие будущего. В то время они даже не подозревали, что Apple создает новый рынок. Ох, как же они ошибались. [...] Илья Хель iPad Sat, 28 Jan 2012 21:34:42 +0400 Два года назад, в пятницу, 27 января 2010 года Apple представила миру iPad. Для критиков и аналитиков это был условный сигнал: они моментально среагировали на это и начали критиковать недостатки устройства, его название и гарантировать планшету отсутствие будущего. В то время они даже не подозревали, что Apple создает новый рынок. Ох, как же они ошибались. Устройство мгновенно стало успешным и побило все рекорды скорости продажи гаджетов во все времена. iPad кардинально сломал людям мозг, перевернув принцип взаимодействия человека с компьютером (заметьте, в сфере мобильных телефонов это сделал iPhone), а из последних достижений нашего именинника можно отметить вполне успешную замену книг. Компания Apple только что отметила успешное завершение последнего финансового квартала. Было продано 15,4 миллиона iPad. CEO компании, Тим Кук, заявил, что видит времена, когда рынок планшетов будет больше, чем рынок компьютеров, хотя бы по количеству проданных устройств. Если взглянуть на тенденции в сфере компьютерной техники — особенно с появлением ультрабуков — слияние планшета и компьютера теоретически может быть хорошей идеей. Некоторые производители ноутбуков под управлением Windows уже пытаются собирать такие гибриды. За два года iPad не только построил рынок современных планшетов, он произвел очень мощные перевороты в издательском деле, образовании и сфере развлечений. Скорость, с которой iPad вошел в самые разные сферы технологий — от автосервисов до больниц и самолетов — поражает. В чем секрет iPad? iPad стал первым устройством, которое показало, что произойдет, если объединить телевизор и компьютер. Размер, тачскрин и поддерживаемые приложения вкупе сделали iPad не просто средством потребления, а чем-то гораздо более мощным. Два года назад я смотрел, как Стив Джобс представляет iPad. Моя реакция: «Вот оно, будущее». Двумя годами позже я убедился в этом еще больше. Вот в чем секрет iPad. Никакое другое устройство на моей памяти не разлеталось в таком количестве стран такими тиражами, практически не встречая сопротивления на своем пути. Все могут короли За последние два года на рынке появилось много так называемых «убийц iPad». И лишь немногие пришли к успеху. Kindle Fire, первый продукт, который существенно подорвал установленную iPad цену на продукт такого класса, вошел в существующую экосистему и собрал более-менее приличную выручку — особенно в Best Buy. Но как показали цифры, представленные Apple на этой неделе, никакого подрыва продаж iPad и в помине не было. Android — лидирующая мобильная платформа. Но на планшете количество оптимизированных приложений чрезвычайно мало. Не удивлюсь, если сейчас под планшеты на Android существует столько приемлемых приложений, сколько было у iPad на момент запуска. Но это не отменяет конкуренцию. С Windows 8 и Metro UI Microsoft демонстрирует, что у нее стальные яй… в общем, есть порох в пороховницах. Но как заметил один из аналитиков, «мы до сих пор не знаем, действительно ли это рынок планшетов. Зато знаем, что это рынок iPad». iPad представляет собой краеугольный камень следующей эпохи развития копмпьютеров, как для Apple, так и для промышленности в целом. Это длинный и сложный путь. С днем рождения, iPad. Источник: mashable.com http://www.appleinsider.ru/apple-v-licax/vnutri-apple-glava-1-pereosmyslenie-upravleniya-chast-vtoraya.html Глава 1 – Переосмысление управления. Часть первая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть третья Стивен Пол Джобс изменил мир, являясь при этом олицетворением города, в котором ему довелось родиться. Один из множества парадоксов, связанных с его компанией, состоит в том, что Джобс одновременно являлся городским эстетом и проживал свою жизнь в условиях, присущих провинциальному быту. [...] Мосунов Евгений Apple в лицах Sat, 28 Jan 2012 20:14:55 +0400 Глава 1 – Переосмысление управления. Часть первая Глава 1 – Переосмысление управления. Часть третья Стивен Пол Джобс изменил мир, являясь при этом олицетворением города, в котором ему довелось родиться. Один из множества парадоксов, связанных с его компанией, состоит в том, что Джобс одновременно являлся городским эстетом и проживал свою жизнь в условиях, присущих провинциальному быту. С одной стороны он терпеть не мог супермаркеты, с другой – разместил в одном из них первый магазин своей компании. Каждый день он ездил на работу на машине, уютней чувствуя себя на трассе, чем в центре города. Родился он в Сан-Франциско в 1955 году. Его приемные родители сначала переехали вместе с детьми в Маунтин-Вью, а потом в Лос-Альтос – оба они были маленькими городками, которые располагались в долине, известной в то время как Санта-Клара. Он ходил в школу в пригороде Купертино, в котором впоследствии решит остаться. В течение коротких периодов он бродяжничал по солнечным и плодородным местностям между Сан-Франциско и Сан-Хосе, наблюдая за тем, как на смену абрикосовым и сливовым садам там приходили здания зарождавшихся компаний по разработке оборонных технологий. В какое-то время он успел поучиться в колледже Рид (штат Орегон), проживая в кампусе студентов-гуманитариев и наблюдая за тем, как шестидесятые сменялись семидесятыми. В течение некоторого времени Джобс прожил на ферме одного из своих друзей в Орегоне, но когда ему понадобились деньги, пошел работать в Atari. В те ранние годы он принял строгое вегетарианство, пытался обучаться каллиграфии (раннее свидетельство извечной одержимости дизайном), а затем в поисках себя направился в Индию. Через некоторое время он вновь возвращается домой. Спустя несколько лет Джобс уже купил квартиру в эксклюзивном доме San Remo с видом на Центральный парк Нью-Йорка. Однако свое фешенебельное жилище в Верхнем Вест-Сайде он так никогда и не занял. Являясь ярым патриотом долины, впоследствии названной Кремниевой, Джобс оспаривал заявления предприимчивых людей, которые поддерживали идею о создании компаний в других регионах. В 1999 году, когда Apple начала восстанавливать свои позиции, он принизил бывшего топ-менеджера Disney Джеффа Джордана на основании того, что тот, закончив Стэнфордский университет («эпицентр предпринимательства», как выразился Джобс), впоследствии покинул город, получив предложения по работе. Спустя десятилетие Энди Миллер, исполнительный директор и соучредитель компании Quattro Wireless (той самой, после приобретения которой разработанная ей технология легла в основу системы мобильной рекламы Apple iAd), обсуждал с Джобсом вопросы географии на встрече, в рамках которой они обсуждали свою сделку. – Ваша компания расположена в Уолтхэме, – сказал Джобс, неправильно произнеся город в штате Массачусетс, где располагалась компания Quattro. Миллер попытался поправить Джобса и рассказать о том, как нужно правильно произносить это название. Но Джобс перебил его. – Да мне без разницы. Знаете, что может предложить ваш Уолтхэм? Абсолютно ничего. Другие гиганты технологической отрасли являются эмигрантами в том месте, которое Джобс считает родным. Энди Гроув из Intel родился в Венгрии, соучредитель Oracle Ларри Эллисон – в Чикаго. Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин родились, соответственно, в Мичигане и России. Марк Цукерберг, после смерти Джобса ставший главной суперзвездой Кремниевой долины, жил в пригороде Нью-Йорка и создал свою сеть Facebook в гарвардском общежитии. Все они стремились в Кремниевую долину, которая с ранних лет стала частью сущности Джобса. Он любил рассказывать историю о том, как однажды позвонил по телефону своему соседу Уильяму Хьюлетту, чтобы попросить у него запчасти для устройства, которое Джобс собирал и которое называлось «частотомер». Тогда ему было всего тринадцать. Хьюлетт, который являлся основателем Hewlett-Packard (еще одной компании, учрежденной в гараже), дал Джобсу нужные детали и устроил его на летнюю работу. Хотя Джобс являлся частью Кремниевой долины, не все связанные с ней стереотипы он воплощал. Он много знал о технологиях и интересовался ими, но нормальным инженерским образованием не обладал. Он увлекался технологиями достаточно для того, чтобы проводить время в Клубе самодельных компьютеров вместе со своим другом Стивом Возняком – олицетворением компьютерщиков 1970-х. В отличие от него, Джобс был развит не по годам: он чувствовал себя уверенно в обществе женщин, начал хорошо одеваться сразу же, как только у него стали водиться деньги (правда, потом сменил роскошные наряды на одну и ту же «униформу» на день и вечер), а также производил впечатление целеустремленного продавца и бизнесмена. Он обладал всеми качествами, которых не было у инженеров. Тем не менее, он достаточно хорошо разбирался в их технологиях, чтобы говорить им, какие продукты нужно разрабатывать для потребителей, а также как он представляет себе свою целевую аудиторию. История Apple началась в 1976 году, когда Возняк создал компьютер Apple I. Джобсу хватило дальновидности понять, что устройство, которое «Воз» создал для того, чтобы произвести впечатление на друзей по компьютерному клубу, имеет огромные рыночные перспективы. Компьютер Apple II, выпущенный в 1977 году, продавался так быстро, что через три года Apple разместила свои акции на бирже Nasdaq, превратив своих юных основателей в миллионеров. По мере роста и развития Apple Воз быстро терял к ней интерес, и Джобс обеспечил себе доминирующее положение в компании. Он пригласил на работу более взрослых и опытных людей, включая таких старожилов Долины как Майк Марккула и Майк Скотт. В 1983 году он нанял бывшего руководителя Pepsi Джона Скалли, чтобы он обеспечил компании то, что инвесторы Кремниевой долины называли «взрослым управлением». Джобс возглавлял процесс разработки Macintosh – революционного для своего времени компьютера, поскольку в нем использовалась новаторская технология, подсмотренная Джобсом в исследовательской лаборатории Xerox PARC в Пало Альто. Обладая «мышью» и «графическим пользовательским интерфейсом», позволявшим простым пользователям менять размеры, шрифты и цвета на своем дисплее, Mac смог кардинально изменить компьютерную индустрию. Тем не менее, когда дела у компании не заладились, Скалли принудительно назначил Джобса заместителем председателя совета директоров. Роль свадебного генерала Джобса не устроила, и он покинул Apple в 1985 году. Годы изгнания тоже имели большое значение для Джобса в плане личностного роста и развития профессиональных качеств. Он основал компанию NeXT, которая специализировалась на создании мощных компьютеров для образовательного сектора. Хотя проект не выстрелил, он дал Джобсу возможность впервые почувствовать себя в шкуре исполнительного директора. Из вспыльчивого крикуна он эволюционировал в дотошного тренера, воспитывающего талантливых управленцев: некоторые топ-менеджеры NeXT сформировали ядро руководящего состава возрожденной Apple. В 1986 году он инвестировал 10 миллионов долларов в компанию по производству компьютерной анимации, которой ранее владел режиссер Джордж Лукас и которая впоследствии будет называться Pixar. После десятилетия экспериментов с различными моделями бизнеса (в течение некоторого времени Pixar продавала дорогие рабочие станции) компания сосредоточилась на создании анимации, создаваемой при помощи компьютеров. Pixar проснулась знаменитой после успеха фильма «История игрушек», дебютировавшего в 1995 году. После этого компания поспешила разместить свои акции на бирже, позволив Джобсу существенно приумножить свое состояние. Также в период изгнания из Apple Джобс смог трансформироваться из гламурного и аскетичного холостяка (в течение некоторого времени он встречался с певицей Джоан Баэз и писательницей Дженнифер Эган) в примерного семьянина. После выступления в бизнес-школе Стэнфорда в 1990 году он познакомился с понравившейся ему студенткой Лорин Пауэлл. На следующий год они поженились и впоследствии воспитали троих детей в скромном доме в Пало Альто, недалеко от стэнфордского кампуса. В быту Джобса также были сплошные парадоксы. Являясь на работе всемирно известным бизнесменом, он жил в доме, не имевшего охраны, изгороди и лужайки. Окружение дома было усажено калифорнийскими маками и яблочными деревьями. Соседи всегда знали, когда Джобс дома, увидев припаркованное на обочине его серебристое купе Mercedes SL55 AMG. Джобсу удалось уберечь свою жену и детей от пристальных взоров общественности. Лорин Пауэлл-Джобс возглавляла образовательную благотворительную организацию и состояла в совете директоров Teach for America (вместе с биографом своего мужа Уолтером Айзексоном). Бывший сотрудник инвестиционного банка, она лишь изредка выступала на публике. Когда Джобс был при смерти, их сын, студент Стэнфорда Рид, поселился в соседнем доме, после того как родители, наконец, уговорили их бывшего соседа продать им дом и переехать в ближайший квартал. Так Рид мог быть ближе к своему смертельно больному отцу, а также к своим младшим сестрам – Эрин и Ив. Джобс, известный тем, что то запугивал, то очаровывал своих коллег, с соседями вел себя точно так же. Эвелин Ричардс, которая жила через квартал от Джобса, однажды послала в их дом свою дочь-скаута продавать печенье. – Джобс открыл дверь сам, – вспоминает Ричардс. – Но он сказал, что не купит ни одного печенья, потому что в них слишком много сахара, и они вредны для здоровья. В то же время соседи часто видели Джобса прогуливающимся по местности в одиночестве, с женой или со своим близким другом из совета директоров Apple Биллом Кемпбелом. Джобс также иногда появлялся на собраниях местного сообщества, как и все остальные жители. Ричардс вспоминает празднование Дня независимости в 2007 году, когда Apple только начала продавать iPhone. Тогда Джобс продемонстрировал новый телефон всем, кто проявил к нему интерес. Еще более запоминающимся тот день сделало то, что Джобс решил на время оставить свои привычки в одежде и появился в бейсболке, белой рубашке с длинным рукавом, синих джинсах и фланелевой рубашке, завязанной вокруг талии. В этом обличии он демонстрировал свой iPhone и внешне ничем не отличался от других жителей Пало Альто, хваставшихся новыми игрушками. http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/nyu-jorkskij-policejskij-pojmal-grabitelya-s-pomoshhyu-prilozheniya-find-my-iphone.html Временами читать инструкции к устройствам оказывается очень полезным занятием. Это было доказано американским полицейским, который поймал грабителя укравшего iPhone 4. В четверг Роберт Гарлэнд (Robert Garland) прибыл на Авеню обеих Америк (6 авеню в городе Нью-Йорке), после того как принял звонок от кассирши магазина Tuci Italia, которая сообщила, что ворвавшийся с оружием человек отобрал ее [...] Николай Хижняк Это интересно Sat, 28 Jan 2012 18:57:39 +0400 Временами читать инструкции к устройствам оказывается очень полезным занятием. Это было доказано американским полицейским, который поймал грабителя укравшего iPhone 4. В четверг Роберт Гарлэнд (Robert Garland) прибыл на Авеню обеих Америк (6 авеню в городе Нью-Йорке), после того как принял звонок от кассирши магазина Tuci Italia, которая сообщила, что ворвавшийся с оружием человек отобрал ее iPhone. Гарлэнд, будучи тоже владельцем iPhone, вспомнил, что есть такое приложение Find my iPhone и немедля его запустил. Незадачливый вор спрятал устройство в свой правый носок. Сигнал поступил на краденый телефон. А вот грабитель, видимо, инструкций никак не читал, поэтому не догадался (или просто не знал), как отключить данное приложение. Полицейский нашел телефон и грабителя очень быстро: приложение имеет специальную функцию звукового оповещения при приближении к цели. Благодаря технически подкованному стражу порядка смартфон вернулся к законному владельцу всего через 30 минут после грабежа. Источник: Nytimes.com http://www.appleinsider.ru/ipad/realistichnyj-koncept-ipad-3.html Боб Фрекинг (Bob Freking) известен своими вполне реалистичными концептами различной техники, и этот iPad 3 не стал исключением. Мы видим вполне возможные характеристики и практически аналогичный предыдущему форм-фактор. Плюс немного измененная кнопка Home, которая, по идее автора концепта, стала емкостной. iPad 3 в данном случае укомплектован 4-ядерным процессором Apple A6, 8-мегапиксельной камерой с f/2.4 линзой, [...] Илья Хель iPad Sat, 28 Jan 2012 17:51:07 +0400 Боб Фрекинг (Bob Freking) известен своими вполне реалистичными концептами различной техники, и этот iPad 3 не стал исключением. Мы видим вполне возможные характеристики и практически аналогичный предыдущему форм-фактор. Плюс немного измененная кнопка Home, которая, по идее автора концепта, стала емкостной. iPad 3 в данном случае укомплектован 4-ядерным процессором Apple A6, 8-мегапиксельной камерой с f/2.4 линзой, а также 9,7-дюймовым дисплеем Retina с разрешением 2304 на 3072 пикселей. Кроме того, есть 1 Гб оперативной памяти и 2-мегапиксельная фронтальная камера для Facetime. Устройство должно выйти в трех вариантах: 16 Гб, 32 Гб и 64 Гб, а если собрать в кучу все наши ожидания по поводу третьего поколения планшетов iPad 3, вполне может статься, что концепт Боба Фрекинга предвосхитит оригинал на ура. Источник: concept-phones.com http://www.appleinsider.ru/iphone/ilid-kejs-koshelek-dlya-vashego-iphone.html Если честно, я из тех людей, кто пренебрегает кошельками и предпочитает носить наличку в разных карманах, а кредитки прятать еще куда-нибудь. Но когда я нашел этот проект на Kickstarter, сказал себе: вот он, iLid, кошелек моей мечты. Хотите узнать, почему? Технически это не совсем бумажник, а скорее футляр для iPhone, который, если его хорошо попросить, [...] Илья Хель iPhone Sat, 28 Jan 2012 17:42:39 +0400 Если честно, я из тех людей, кто пренебрегает кошельками и предпочитает носить наличку в разных карманах, а кредитки прятать еще куда-нибудь. Но когда я нашел этот проект на Kickstarter, сказал себе: вот он, iLid, кошелек моей мечты. Хотите узнать, почему? Технически это не совсем бумажник, а скорее футляр для iPhone, который, если его хорошо попросить, откроет вам доступ к секретному кармашку, где будут храниться ваши наличные, карты и даже ключ от квартиры, где деньги лежат. Конечно, если такой бумажник потеряется, будет обидно втройне, но скажите, вы ведь тщательно следите за своим iPhone, а когда его нет в кармане, начинаете нервничать? Это далеко не первый «кошелек» для iPhone, но создатель гарантирует, что этот вариант — «самый тонкий из всех», толщиной всего 17 миллиметров. Изначально проект родился на Kickstarter, но успешно выгорел, поэтому поставка iLid начнется уже в следующем месяце по цене 39,95 баксов за штуку. Источник: ubergizmo.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/app-store-ikungfu-master-kto-na-chernenkogo.html Знакомить вас, дорогие читатели, с новой игрой всегда приятно, вдвойне же приятно с игрой от известной студии. iKungFu Master является детищем Triniti Interactive Limited, создателя хитового Jailbreaker (2). iKungFu Master, как не трудно догадаться из названия, предлагает сыграть за мастера кунг-фу. Герой представляет собой человечка с толстыми конечностями на контрасте с тонким туловищем. Кто на черненького? [...] Тимур Шайхутдинов Обзоры приложений Sat, 28 Jan 2012 17:30:51 +0400 Знакомить вас, дорогие читатели, с новой игрой всегда приятно, вдвойне же приятно с игрой от известной студии. iKungFu Master является детищем Triniti Interactive Limited, создателя хитового Jailbreaker (2). iKungFu Master, как не трудно догадаться из названия, предлагает сыграть за мастера кунг-фу. Герой представляет собой человечка с толстыми конечностями на контрасте с тонким туловищем. Кто на черненького? Все! Он решает броситься на спасение своей любимой женщины, которая была похищена, и находится черт знает где. И без того нелегкий путь осложнен толчеей недругов. С первых же минут, если не секунд, вы видите впереди себя свою копию только во множественном числе и в разных цветах. От нас требуется перебить их для продолжения движения. Вначале делать это приходится с помощью исключительно рук и ног. Выполнять комбо, разумеется, есть возможность. Более того, за них начисляются две вещи: баллы, называются exp, и rage для активации сверхсилы. Набрали достаточное количество баллов, и смело можете делать upgrade. С ним мастер кунг-фу получает новые средства ведения боя, при этом можно пользоваться прежним арсеналом, благо есть соответствующий функционал. Кроме положительной нотки в обновлении, есть и отрицательный момент, ведь с upgrade некоторые из представителей вражеских сил получают то же, что и вы. Хорошо хоть большая часть продолжает «мешаться под ногами» лишь с кулаками. Не замолвить слово о том, как дерется наш герой, было бы почти грехом. Нет, не подумайте о сравнении с неувядающей Street Fighter IV. Об этом и речи быть не может, просто в iKungFu Master – это основное действо. Конечно, все зависит оттого, чем вы будете класть врагов на землю. Боец умеет наносить прямые удары руками и «малаши» ногой, никаких даже подсечек, увы и ах, не предусмотрено. К счастью, вы можете вооружиться: нунчаком, мечом, длинным мечом (прямо, как у Момоти Дзабудза из Наруто), шестом, пистолетом. А уж с ними не соскучишься, с моим любимым нунчаком, к примеру, мастеру по плечу сделать нечто, похожее на четвертной прыжок Евгения Плющенко. Заслуживают упоминания и боссы, без них никуда. Не сказать, что они несносные или их полчища, но точно разных форм и размеров. По сравнению с ними их подданные, успевшие надоесть глазу, воспринимаются как интерны. Биться с боссами, естественно, в разы занятнее. Если провести параллель между главарями и игроком, то слабее тот, который идет на попятную, однако имейте же в виду, первый летит на попятную! Сходки с вражеской стороной не обходятся без хотя бы одного нажатия Retry, пусть начинать придется заново, зато баллы сохраняются. С жизнями схожая картина, просто кладя на лопатки каждого, попадавшегося на пути, я честно не понимал, как пополняются жизни. Оказалось, восстановителями здоровья служат кусочки пиццы. Управление реализовано достаточно удобно, по-моему, без скидок, хотя ни о какой новизне говорить не приходится. В нижней части экрана присутствует полоска, служащая одновременно местом расположения органов управления и «землей» для героев игры. Движения вперед и назад осуществляются двумя кнопками-стрелками, а раз все действия ограничиваются ударами, то и кнопка для этого одна. Поняли преимущество такого оформления? Вся прелесть в том, что видимость за счет полоски, где только кнопки управления, не страдает вообще! Впечатления от игры незначительно портят локации. Да, действа игры разворачиваются в пяти разных местах. Проблема кроется не в количестве и не в качестве, а в повторяющихся изображениях зданий, уличных фонарях… В графике не понравились кое-какие детали, например, при ударах кровь выходит каплями, брызгами, как вам удобно, будто бы из какого-то тюбика. Замечу, что на геймплее это никак не отражается. О звуке рассказывать вряд ли стоило, но для «галки» - почему бы и нет? Ненавязчивая музыка сопровождает вашу игру, отдельные звуки для каждого из «тумаков», наносимых обеими сторонами, призваны внести свою лепту в общие впечатления геймера. На выходе мы получаем проект среднего сорта с очень приятным для кошелька покупателя ценой, напомню, игра пока ничего не стоит. Из минусов - повторяющийся антураж окружающей обстановки, да кровь в кавычках, напоминающая соевый соус в красном цвете, и отсутствие версии для планшета iPad. В качестве альтернативы могу назвать Stick-Fu за 0,99 доллара, что для вас лучше - не мне решать. Название: iKungFu Master Издатель/разработчик: Triniti Interactive Limited Цена: $1.99 Free (временно) Ссылка: App Store http://www.appleinsider.ru/iphone/schneider-optics-predstavila-sistemu-obektivov-ipro-dlya-iphone.html Фотографам-энтузиастам, жаждущим перехода качества съемки iPhone на следующий уровень, посвящается: iPro Lens System от Schneider Optics. Эта система предназначена для iPhone или iPhone 4S и представляет собой небольшой футляр со сменными объективами, дополняющими встроенную линзу iPhone. Стандартная версия iPro Lens System обойдется вам в 199 долларов и предоставит как широкоугольный объектив, так и фишай, корпус под [...] Илья Хель iPhone Sat, 28 Jan 2012 17:26:02 +0400 Фотографам-энтузиастам, жаждущим перехода качества съемки iPhone на следующий уровень, посвящается: iPro Lens System от Schneider Optics. Эта система предназначена для iPhone или iPhone 4S и представляет собой небольшой футляр со сменными объективами, дополняющими встроенную линзу iPhone. Стандартная версия iPro Lens System обойдется вам в 199 долларов и предоставит как широкоугольный объектив, так и фишай, корпус под насадки, ручки, а также штатив. По фото можно понять, что в комплекте доступны только два объектива, но в будущем можно будет заказать объективы для приближения и макросъемки в магазине Schneider Optics. Источник: ubergizmo.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/appstore-hdprocamera-kozhanaya-alternativa-standartnoj-kamere-app-v-ios.html Сегодня наш зоркий глаз упадёт на альтернативу стандартному «камера.app» в iOS — ProCamera. Она отличается большим количеством ручных настроек, интересной функцией съемки при тряске iPhon’а/iPod’а/iPad’а , распознаванием QR-кодов и ещё одной уникальной фишкой, которую я оставлю на десерт. Я традиционно начну с экрана приветствия. Сам экран выполнен в общем стиле самого приложения и представляет собой [...] Тарас Спивак Обзоры приложений Sat, 28 Jan 2012 17:09:35 +0400 Сегодня наш зоркий глаз упадёт на альтернативу стандартному "камера.app" в iOS - ProCamera. Она отличается большим количеством ручных настроек, интересной функцией съемки при тряске iPhon'а/iPod'а/iPad'а , распознаванием QR-кодов и ещё одной уникальной фишкой, которую я оставлю на десерт. Я традиционно начну с экрана приветствия. Сам экран выполнен в общем стиле самого приложения и представляет собой иконку приложения и надпись Procamera над ним. Всё это красиво уживается на чёрном фоне "под кожу". Если я правильно выражусь, то к самому экрану, как бы странно это не звучало, у меня есть претензия. Заставка слишком долго задерживается на дисплее, то есть приложение запускается дольше стандартной "Камеры". Лично меня это сразу отговорило им пользоваться, так как для iPod Touch все эти настройки многого не дадут, модуль в 0,7 мп говорит сам за себя. Поэтому, долой все претензии по поводу камеры в iPod touch 4 и рассмотрим интерфейс программы и различные настройки. Ну что, начнем. Интерфейс приложения во время непосредственно самой съемки не такой минималистичный как стандартный, но от этого он не становится менее симпатичным. Внизу слева расположена кнопка "Pro", которая позволяет вызвать настройки и неудобный просмотрщик фотографий, пару слов о котором я ещё напишу. За кнопкой Pro расположен переключатель фото/видео/распознавателя qr-кодов. Далее кнопка спуска затвора. Правее - настраиваемая кнопка, назначением которой может быть съемка с таймером или режим для съемки во время тряски аппарата. В правом верхнем углу кнопка переключения между основной и фронтальный камерами. Хочу так же обратить ваше внимание, что в нижнем правом углу есть кнопка вызова быстрых настроек. В них можно выбрать круг посередине экрана, который показывает уровень наклона аппарата и помогает лучше ориентироваться в положении будущей фотографии относительно центра. В этом же меню выбирается сетка 8x8 и 3x3 и для съемки человека, лично мне больше всего нравится вторая. Здесь есть режим "Expert mode", который позволяет настраивать экспозицию перетаскиванием кружка по экрану и открывает доступ к настройке баланса белого (более подробно можно ознакомиться в инструкции к программе). Также здесь присутствует та самая съемка при тряске аппарата, то есть приложение дожидается стабильного положения вашего девайса и делает фотографию, в том же меню остался и настраиваемый таймер. Как я уже писал, меню Pro содержит в себе альтернативный просмотрщик фотографий, который сначала вызвал у меня недоумение, а потом резкое возмущение. Помимо меню Pro, его можно открыть "свайпом" вправо во время съемки, точно так же, как и в стандартном приложении камеры. Он мне не понравился своей чересчур замысловатостью, что ли. В нём есть простенький редактор фотографий, тут же можно обрезать фото, изменить его яркость и прочие плюшечки, а так же добавить эффекты на подобии Instagram'овских. Ещё можно расшарить фотку по email'у, в facebook, flickr, dropbox или twitter или посмотреть полную информацию о фотографии или картинке. Я всё же останусь при своём мнении и скажу, что для меня функция просмотра изображений в этом приложении особой полезности не составила, я не смог даже удалить с её помощью фотографию. А вот настроек в приложении хоть отбавляй. Да и выглядят они довольно-таки привлекательно. Здесь можно настроить уровень чувствительности режима антитряски аппарата, время таймера, включить/выключить Expert Mode, включить серийную съемку, которая снимает только в низком разрешении, включить/выключить режим "HighSpeed Mode", который ускоряет съемку и сохранение кадра на аппарат за счет понижения качества. Доступен цифровой зум, пользоваться которым я настоятельно не рекомендую, включение/отключение надписи число/месяц/год в левом нижнем углу, автосохранение кадров, режим съёмки фотографии по тапу в любом месте экрана. С настройками видео всё намного скромнее, всего два пункта - включение/отключение цифрового зума во время видеозаписи и превью режима HD в соотношении сторон 16:9. Ниже можно увидеть настройки съемки при нажатии на кнопку регулировки громкости, что примечательно на любую из них, да при этом ещё и регулируется громкость. Ниже выбор системных звуков либо звуков приложения, включение/отключение геотегинга, включение/отключение перехода к просмотру фотографий свайпом вправо. Под всеми этими настройками присутствует пункт расширенных настроек(Advanced Options), в которых можно включить "Green Mode"- режим экономии заряда батареи при фотографировании, выбрать переключение между фото/видео одним "тапом", откалибровать акселерометр и гироскоп и добавить к фотографиям Copyright данные, которые приложение зашьёт в само фото. Ну и в самом низу основного меню настроек всякие права, новости, возможности, обновления, поддержка, помощь и прочая электронная макулатура :D. Хотя в ней можно найти довольно полезные функции, которые и без того доступны в App Store типа отзывов, рейтинга или подарка этого приложения другу. А теперь по поводу того самого "десерта". Приложение осуществляет настолько быструю серийную съёмку, что я поначалу испугался за камеру своего iPod'а. Ниже я представлю скриншот с количеством фоток, сделанных за 5 секунд. То есть вышло примерно три кадра за секунду. Мне приложение не очень понравилось, хотя местами оно и лучше стандартного, но я не готов жертвовать в ущерб удобству и красоте, да ещё и за деньги, редактор же фотографий стал последней каплей и плавным движением руки брюки превратились в элегантные шорты оно было удалено с моего iPod'а. Плюсы: Ручные настройки Красивый фон и вполне симпатичный интерфейс Серийная съемка Минусы: Не всегда удобный интерфейс Редактор фотографий, в котором нельзя удалять фотографии Начальный запуск дольше стандартного приложения В этот раз я никому ничего не рекомендую и никого ни от чего не отговариваю, решайте сами, покупать его или нет, тем более что стоимость немного завышена. Название: ProCamera Издатель/разработчик: Jens Daemgen Цена: 2,99$ Ссылка: App Store http://www.appleinsider.ru/ios/v-rage-hd-dlya-ios-dobavleny-novye-epizody-i-podderzhka-hdmi.html Если вы любитель поиграть в шутер Rage FPS от id Software на своем iOS-устройстве, вам будет приятно узнать, что Rage HD получила обновление до версии 2.0. Были добавлены несколько эпизодов (или уровней), а также поддержка HDMI для того, чтобы вы могли насладиться кровью на экране своей большой плазмы. Новыми эпизодами стали Kraken и Aqueduct, приобрести их [...] Илья Хель iOS Sat, 28 Jan 2012 17:09:21 +0400 Если вы любитель поиграть в шутер Rage FPS от id Software на своем iOS-устройстве, вам будет приятно узнать, что Rage HD получила обновление до версии 2.0. Были добавлены несколько эпизодов (или уровней), а также поддержка HDMI для того, чтобы вы могли насладиться кровью на экране своей большой плазмы. Новыми эпизодами стали Kraken и Aqueduct, приобрести их можно за 99 центов во встроенном в приложение магазине. Если вы еще не приобрели эту игрушку в iTunes за 1,99 доллара, вам лучше поспешить. Геймплей Rage достаточно прост: придется мочить мутантов всеми подручными средствами. Источник: ubergizmo.com http://www.appleinsider.ru/iphone/pochuvstvuj-sebya-rezhisserom-s-iphone-i-isupport.html Вы наверняка в курсе, что iPhone это прекрасный телефон для быстрых снимков, а с поддержкой видеозаписи в формате 1080p Full HD в последней версии смартфона видео- и фотосъемка с любимым гаджетом от Apple вполне может выйти на профессиональный уровень. Энтузиастам даже полагаются специальные крепления, как, например, вот это от iSupport. Тренога позволяет закрепить устройство как в [...] Илья Хель iPhone Sat, 28 Jan 2012 17:00:20 +0400 Вы наверняка в курсе, что iPhone это прекрасный телефон для быстрых снимков, а с поддержкой видеозаписи в формате 1080p Full HD в последней версии смартфона видео- и фотосъемка с любимым гаджетом от Apple вполне может выйти на профессиональный уровень. Энтузиастам даже полагаются специальные крепления, как, например, вот это от iSupport. Тренога позволяет закрепить устройство как в футляре, так и без. Кроме того, компания сообщает, что можно прикрепить 37-миллиметровую линзу, если понадобится. Специальные ручки обеспечат удобство съемки видео. Полагается также усовершенствованная версия iSupport PRO, сделанная не из пластмассы, а из алюминия. Стоят они соответственно 49 долларов и 79 долларов. Источник: ubergizmo.com http://www.appleinsider.ru/obzory-prilozhenij/12_cooks.html Тема интерактивных книжек для детей получила довольно широкое распространение и количество таких приложений в App Store растет день ото дня. Мы уже знакомили вас с подобными приложениями и некоторые вы наверняка попробовали. На этот раз представляем вам разработку студии Squeaky Oak под названием «12 поваров». Это интерактивная книга российского писателя и поэта Даниила Хармса, в [...] Винницкий Алексей Обзоры приложений Sat, 28 Jan 2012 12:00:06 +0400 Тема интерактивных книжек для детей получила довольно широкое распространение и количество таких приложений в App Store растет день ото дня. Мы уже знакомили вас с подобными приложениями и некоторые вы наверняка попробовали. На этот раз представляем вам разработку студии Squeaky Oak под названием "12 поваров". Это интерактивная книга российского писателя и поэта Даниила Хармса, в которой ребенка ждут 12 персонажей, из которых поваром окажется лишь один-единственный. Книга встречает нас кружкой кофе и разбросанными по столу зернами. Здесь уже можно поиграть с чашкой и самими зернами, разбросав их по экрану. Все действия сопровождаются характерными звуками. Здесь же, на главной странице, вы сможете изучить остальные приложения от разработчиков и посетить их сайт, но это в конце. Для начала нужно изучить саму книгу. Надо сказать, что все время на фоне играет приятная мелодия и многие действия сопровождаются голосовыми комментариями. Отключить их можно тут же, на главном экране, передвинув выключатель в правой нижней части экрана. Но настало время перейти к книге. Касаемся ее изображения на экране, и перед нами открывается надпись, под которой нам следует указать имя владельца книги. От руки рисуем любую закорючку или фамилию с инициалами и, перелистывая страницу, наблюдаем 12 тех самых персонажей, из которых только один является настоящим поваром. Пока мужской голос читает нам текст в нижней части экрана, вы можете поиграть с изображением поваров. Каждый из них, кроме настоящего повара, подтверждает, что он-то на самом деле и является настоящим поваром, а тот, у которого в руках кастрюля с поварешкой, не признается и говорит, что поваров поблизости не видел. Изображения персонажей характеризуют каждого из них. Несмотря на то, что на каждом из них одет белый поварской колпак, парикмахера можно определить по ножницам, клоуна по прическе, водолаза по скафандру, а дворника по метле. Перелистываем страницу и попадаем в гости к первому «повару» с топором, водяным шлангом и, разумеется, в колпаке. Чтобы установить справедливость, можете смело скинуть с него колпак и одеть каску пожарного - так будет правдивее. Зеленая стрелочка в нижней части экрана подскажет очередность действий. Переключите тумблер и в левой части появится ведерко, после касания которого отобразится набор красок, используя которые вы сможете разукрасить повара, его одежду и все принадлежности. Если пожарный уже достаточно разукрашен, то можно поиграть с его изображением. Каждое касание всех персонажей сопровождается каким-либо высказыванием или покашливанием, как в случае с угрюмым дворником, который расположен на следующей странице. Помимо дворника в поварском колпаке с метлой здесь есть немного мусора, который, конечно же, можно подкинуть дворнику поближе к метле. Все то же самое вас ожидает на следующих страницах. Настоящий же повар вас ждет на девятнадцатой странице. Попробовать разукрасить можно и его. Как вы могли заметить, в верхней части экрана виднеется небольшая закладка, потянув за которую, можно открыть содержание книги с отдельным персонажем на каждой странице. Здесь же можно включить/выключить комментарии, изменить громкость этих комментариев и звучащей музыки. На последней странице вы можете прочесть состав разработчиков студии Squeaky Oak и посетить их твиттер или страничку в Facebook для связи. Отсюда же можно перейти прямо в App Store для оценки приложения и написания своего мнения от использования. Авторы приложения любезно предоставили 10 промо-кодов для наших читателей. После активации просьба отписаться в комментариях. PWAYYPH9APJK YW6YTRJ47K79 AYPJPRN7699M MJAMHPEJYKRL F799Y9MK9Y93 W9YP477NPXT3 TRXAJNEFHPKJ MP63KXPYFHMT MX3EJKW64KM7 9WR97E7TMMXM   Название: "12 Поваров" Издатель/разработчик: Squeaky Oak Цена: $3,99 Ссылка: iPad Free, iPhone Free, Full http://www.appleinsider.ru/eto-interesno/apple-prigotovila-rukovodstvo-po-vyboru-podarka-ko-dnyu-vsex-vlyublennyx.html До Дня влюбленных осталось чуть более двух недель, поэтому самое время начать поиск подарков для своей второй половинки. Таким незатейливым способом вы можете выразить свои чувства, а если хватит смелости, то даже признаться в любви. Apple решила не быть в стороне и помочь каждому влюбленному в технику определиться с сюрпризом, а себе дать возможность увеличить [...] Дмитрий Ауслендер Это интересно Sat, 28 Jan 2012 00:17:14 +0400 До Дня влюбленных осталось чуть более двух недель, поэтому самое время начать поиск подарков для своей второй половинки. Таким незатейливым способом вы можете выразить свои чувства, а если хватит смелости, то даже признаться в любви. Apple решила не быть в стороне и помочь каждому влюбленному в технику определиться с сюрпризом, а себе дать возможность увеличить объемы продаж. Сегодня на своем официальном веб-сайте компания разместила руководство по выбору подарка ко Дню святого Валентина. Первым в списке рекомендуемых Apple подарков идет iPad 2. Слоган рядом с планшетником гласит: «Подарок, которым вы будете пользоваться долго и счастливо". Думаю, что «счастливое пользование» устройством продлится максимум до релиза iPad следующего поколения, который, как ожидается, может состояться через несколько недель после Дня всех влюбленных. Поэтому рекомендуем любовникам набраться терпения и скоротать это время вдвоем. Список подарков продолжает iPhone 4S, «подарок, который все скажет за вас». В этом мы ни капли не сомневаемся. Голосовой помощник Siri в помощь Ромео и Джульеттам. Представленный в октябре прошлого года смартфон, желает получить каждый, кто любит свою половинку и мультимедийные смартфоны одинаково сильно. Далее предлагается выбрать сенсорный медиаплеер iPod Touch. Однако список подарков не ограничивается тремя вышеупомянутыми гаджетами. В него также добавлены различные сопутствующие товары. Ознакомиться с полным перечнем праздничных предложений вы можете здесь. Источник: Аpple.com http://www.appleinsider.ru/istoriya-apple/sem-zhestkix-reshenij-apple.html Apple никогда не была склонна идти на поводу технологического мейнстрима. Ее решения порой приводили экспертов в смущение и вызывали гнев даже самых преданных ее поклонников. В истории легендарной компании было немало таких переломных моментов. Они чаще вели к победе, чем к поражению. Сегодня мы расскажем вам о семи решениях компании, некоторые из которых были поначалу [...] Довбня Олег История Apple Sat, 28 Jan 2012 00:17:13 +0400 Apple никогда не была склонна идти на поводу технологического мейнстрима. Ее решения порой приводили экспертов в смущение и вызывали гнев даже самых преданных ее поклонников. В истории легендарной компании было немало таких переломных моментов. Они чаще вели к победе, чем к поражению. Сегодня мы расскажем вам о семи решениях компании, некоторые из которых были поначалу встречены общественностью, мягко скажем, без энтузиазма, но впоследствии были признаны "гениальными ходами" Apple. Другие же так и продолжают смущать бывших пользователей Windows. Во всех случаях Apple была склонна проявлять упорство, не сильно оглядываясь на реакцию публики. Чтобы подробнее познакомиться с историей эппловской непреклонности, обратимся к материалам подборки, составленной Дэвидом Голдманом (David Goldman) для ресурса CNNMoney. 1. Как мышь правую кнопку потеряла На данном фото Джоэля Саджета изображена однокнопочная мышь Apple Идея создания однокнопочной мыши неуклонно преследовала Apple еще с 1983 года, с той самой поры, когда компания представила легендарный компьютер Lisa, первый, который комплектовался мышью. Как отмечает биограф Стива Джобса Уолтер Айзексон (Walter Isaacson), великий сооснователь Apple буквально настаивал на идее однокнопочной мыши, которая привнесет в работу с компьютером невиданную ранее простоту. По мнению Джобса, трехкнопочная мышь была слишком сложна и сбивала пользователя с толку. Стив Джобс делал все возможное для того, чтобы заставить людей пользоваться диковинным манипулятором-мышью. Он пошел даже на то, чтобы лишить "Макинтош" привычных клавиш-стрелок. Несмотря на это, компании пришлось сделать уступку традициям и сохранить "правый щелчок". В Microsoft Windows для доступа к контекстному меню используется щелчок правой кнопкой мыши. Чтобы обеспечить пользователей сходным решением, Apple реализовала щелчок при удержании клавиши "CTRL", симулирующий правый щелчок традиционной мыши. В операционной системе Mac OS 8, которая дебютировала в 1997 году, была реализована поддержка правого щелчка мыши. В 2005 году появилась "Mighty Mouse", мышь с единственной программируемой кнопкой, которая может использоваться, в том числе, и для осуществления "правого щелчка". Надо отметить, что "правый щелчок" Apple так и не смогла полностью освоить. В новой мыши компании "Magic Mouse" пользователь сам программирует кнопку на осуществление правого щелчка. В компании даже распространена шутка, что эта функция доступна для тех, "кто пришел из правокнопочного мира". 2. Клавиша "Apple" наряду с "Control" На данном фото Дина Парцелла изображена клавиша "Apple" на старой клавиатуре Подобно однокнопочной мыши, фирменная клавиша "Apple" на "маковской" клавиатуре стала одной из тех вещей, к которым бывшим пользователям Windows было непросто привыкнуть. Впервые эта клавиша появилась в Apple III и проложила себе путь в Apple Lisa и Apple II, которым довелось пережить провальные Apple III. На первых "Макинтошах" клавиша "Apple" не появилась сразу. Она возникла уже в 1986 году, то есть после ухода Стива Джобса из родной компании. "Apple" была командной клавишей и выполняла практически ту же самую функцию, что и клавиша "Control" на клавиатурах Microsoft Windows. Здесь следует привести наглядный пример ее применения. Чтобы скопировать текст, пользователи Windows применяют комбинацию клавиш "CTRL-C", а пользователи "Маков" использовали для этого "Apple-C". Пользователей Windows смущало то обстоятельство, что клавиша "Control" тоже присутствовала на эппловской клавиатуре. Пользователи просто-напросто путались в этих клавишах, поскольку им постоянно приходилось держать в уме, что делается при помощи командной клавиши "Apple", а что посредством привычного "Контрола". В 2007 году компания переименовала клавишу "Apple" в "Command", но поскольку функциональность осталась прежней, пользователям Windows все так же приходится напрягать свою память, чтобы разобраться в особенностях ее применения на своей новой платформе. 3. Твердый отказ от гибких дискет На данном фото изображен iMac первого поколения с пишущим CD-приводом В свое время Apple отправила в небытие целых два популярных формата гибких дискет, а сейчас продолжает идти по пути полного отказа от дисковых накопителей. В начале 80-х годов прошлого столетия Apple поддерживала самый популярный на то время формат 5,25-дюймовых дискет и продавала дисковод "Disk II" для своих компьютеров Apple II. Уже в 1984 году в компании осознали, что этот формат устарел, поэтому легко отказались от него. Первые Mac комплектовались уже 3,5-дюймовыми дисководами. Для своего времени эта технология была очень новой. А появилась она всего чуть более, чем за год до начала продаж "Макинтошей". В своем стремлении избавлять компьютеры от рудиментов прошлого Apple была настойчива и непреклонна. Когда в 1998 году появились iMac, дисководов для гибких дискет так не было вовсе, вместо этого новые компьютеры комплектовались пишущими CD-приводами, неимоверной диковинкой для своего времени. На тот момент это решение представлялось крайне спорным, но со временем все конкуренты Apple последовали в этом вопросе примеру компании. Так дискеты и ушли в прошлое. Десятилетие спустя, в 2008 году, Apple представила персональный компьютер, вовсе лишенный какого-либо намека на дисковод любого типа. Этим компьютером стал ныне знаменитый MacBook Air, вначале вызвавший некоторое разочарование (ведь годом ранее был представлен первый iPhone, а тут "всего-лишь очередной компьютер"). Зная историю компании, не слишком приходится удивляться, что конкуренты стали выпускать подобные сверхтонкие компьютеры без дисковых приводов. Так появилась целая категория компьютеров-"ультрабуков". 4. Стив Джобс безжалостно списал Flash в исторический архив На данном фото Райана Энсона Стив Джобс представляет iPad без поддержки Flash Пожалуй, именно в яростной битве с популярным форматом Adobe Flash, свойственное техногиганту из Купертино упорство проявилось наиболее ярко. Adobe Flash является расширением для браузеров, позволяющим просматривать видеоролики и играть в игры соответствующего формата. Трудно найти расширение, к которому пользователи проявляли бы больший интерес. Но Apple проигнорировала его широкое распространение. В 2010 году на веб-сайте Apple появились размышления Стива Джобса об этом программном обеспечении, нелестные, надо сказать, для этого популярного ПО, которое, по мнению сооснователя Apple... ...закрыто и проприетарно, обладает значительными техническими ограничениями и не поддерживает устройства с сенсорным управлением. Он также заявил того, что iPhone и iPad никогда не будут поддерживать Flash, поскольку... ...победа ожидает рожденные мобильной эрой новые открытые стандарты для мобильных устройств (да и для персональных компьютеров тоже), подобные HTML5. Джобс посоветовал Adobe сконцентрировать усилия на разработке инструментария для HTML5, а не для Flash. Полтора года спустя Adobe в неявной форме подтвердила правоту Стива Джобса в его отказе от поддержки Flash на мобильных устройствах. Adobe сместила свои усилия от разработки технологии Flash с пятнадцатилетней историей развития к работе над универсальным стандартом отображения сложного мультимедийного контента на веб-ресурсах, то есть к тому самому HTML5, за которым видел будущее легендарный Стив Джобс. 5. Переход на архитектуру Intel. Потеря уникальности или прорыв в будущее? На данном фото изображен процессор PowerPC, подобные которому применялись в компьютерах Mac до перехода на архитектуру Intel в 2006 году Желание Apple всегда и во всем отличаться от других не всегда вело компанию к успеху. Одним из грубейших стратегических просчетов компании за всю ее славную историю стало игнорирование архитектуры Intel. Apple слишком увлеклась поиском альтернативных чипсетов для своих компьютеров. На первых порах Apple предпочитала чипы Motorola из чисто экономических соображений, они попросту обходились дешевле. Шли годы и, благодаря своей тесной связке с Windows, архитектура чипов Intel стала стандартом де-факто в мире персональных компьютеров. Но даже это не заставило Apple пересмотреть свои взгляды. В 1991 сформировался своего рода альянс, в который вошли Apple, Motorola и IBM. В итоге, следующие 15 лет компьютеры Apple базировались на процессорах PowerPC. Apple гордилась тем, что процессоры PowerPC превосходят интеловские чипы по скорости, но это никогда не вело к существенному росту продаж. Кроме того, отказ от мейнстримной архитектуры привел к тому, что для компьютеров Apple стали писать довольно мало программ. Разработчиков не слишком вдохновляла перспектива создавать приложения для двух слишком отличающихся друг от друга архитектур процессоров. Переход на процессоры Intel, помимо прочего, позволил устанавливать на них полноценную Windows, а не лишь эмулировать ее. Хотя консерваторы могли счесть переход на архитектуру Intel "потерей уникальности", это решение Apple дало свои плоды. Продажи Mac стали увеличиваться с 2006 года, когда Apple смягчилась и приняла решение о применении в своих компьютерах мейнстримных чипсетов. Сегодня техногигант из Купертино занимает в США третье место среди поставщиков персональных компьютеров. Так спорное и неоднозначное решение Apple в очередной раз привело компанию к успеху. Сумев верно уловить потребности и настроения пользователей, в Купертино в который раз сделали то, что пошло на пользу компании, а не то, чего ожидала от нее общественность. 6. Меню Mac стало работать так же, как в Windows На данном скриншоте изображено традиционное меню Mac-платформы На протяжении почти трех десятилетий, строка меню всегда располагается в верхней части окна "Макинтоша", вне зависимости от того, открыта программа или нет. В течение половины этого периода пользователю, для того, чтобы что-то выбрать, приходилось щелкать по пункту меню, перемещать вниз курсор мыши и выбирать конкретный подпункт. Например, для того, чтобы сохранить документ, пользователю было необходимо навести курсор на пункт "Файл", нажать на кнопку мыши, переместить курсор мыши к подпункту "Сохранить" и выбрать его мышью, убрав с нее палец. Согласно пояснениям "Инструкции к пользовательскому интерфейсу Macintosh" ("Macintosh Human Interface Guidelines") от 1995 года, это был один из тех немногих случаев, когда пользователю для осуществления выбора следовало нажать кнопку мыши и убрать с нее палец, а не щелкнуть. Несколько странноватый подход, вы не находите? И не слишком интуитивно-понятный. В конечном итоге Apple надоело выделяться и, начиная с Mac OS X 8, увидевшей свет в 1997 году, "маковское" меню стало работать по тому же принципу, что и меню Windows. За последние годы, начиная с Mac OS X Lion, Apple и вовсе отказалась от идеи меню. 7. Естественная прокрутка На данном фото Джастина Салливана изображена прокрутка с помощью трэкпада Повзрослев, Apple не перестала принимать странные решения. Тому свидетельствует прошлогоднее новшество компании под названием "Естественная прокрутка" ("Natural scrolling"). Как известно, тон в мире программного обеспечения Apple задает мобильная платформа iOS, широко известная благодаря популярности iPhone и iPad. Потому Apple решила сделать платформу Mac еще более подобной iOS и изменила направление прокрутки трэкпада по умолчанию. За долгие годы пользователи привыкли прокручивать вниз, чтобы протянуть страницу вниз и вверх, чтобы протянуть ее вверх. "Естественная прокрутка" подобна той, которая используется в iPad и iPhone: пользователь прокручивает вниз и страница "тянется" за его пальцем, то есть на экране появляется верхняя часть текста. То же самое происходит и тогда, когда пользователь прокручивает вверх. Эффект такой же, как и в том случае, когда человек перемещает листок бумаги пальцем по столу. В физической реальности лист действительно будет перемещаться вместе с пальцем. Но далеко не все пользователи оценили преимущества такой "естественности", поэтому в настройках предусмотрена возможность вернуться к привычному "компьютерному" способу прокрутки. Источник: Money.cnn.com (David Goldman), Gettyimages.com, Wikipedia.org, Craigslist.org, Logoshistory.blogspot.com